公司外聘顾问管理制度（二篇）

公司外聘顾问管理制度第一章总则第一条为确保公司对外聘请顾问的规范管理，提高顾问服务的效率与质量，特制定本制度。第二条本制度适用于公司对外聘请的各类顾问。第三条外聘顾问系指公司因特定业务需求或专业咨询服务需求而招聘的专业人士。第四条外聘顾问须遵守国家法律法规和公司内部规章制度，忠实履行职责，维护公司利益。第五条公司聘请顾问应坚持公正、透明、公开、诚信的原则，建立和谐、互惠、共赢的合作关系。第二章外聘顾问的招聘与合同第六条公司拟聘请顾问时，应编制详细的聘请方案，并报公司高层审批。第七条招聘顾问应基于业务需求和聘用标准，进行充分的市场调研与选拔，确保选聘顾问的专业性、高效性与可靠性。第八条公司与顾问签订合同时，应明确合同期限、工作内容、工作方式、工作地点、工作时限、服务费用等关键条款。第九条顾问在签订合同前，须提供真实、准确、完整的个人信息及相关资质证明。第十条合同签订后，公司应在人事档案中建立外聘顾问档案，并按规定向相关部门报备。第十一条合同内容应符合国家法律法规和公司相关规定，一经签订即具备法律效力。第十二条合同应明确解除合同的条件和程序。第十三条合同终止后，公司应进行验收工作，并在合同终止之日起五个工作日内结清相关费用。第三章外聘顾问的考核与奖惩第十四条公司应建立外聘顾问考核制度，根据工作目标和绩效评估结果进行定期考核。第十五条顾问应严格遵守公司制度，保守商业秘密，合理使用公司资源。第十六条顾问应按时完成工作任务，如有延期应提前向公司报告并说明原因。第十七条顾问应积极与相关部门和员工协作，有效沟通，推动项目进展。第十八条绩效评估结果将作为绩效奖金的依据。第十九条顾问如有违反合同约定或违法违纪行为，将根据公司规定进行处理。第二十条考核与惩处应公正、公平、透明，确保合理合规。第四章外聘顾问的福利与保障第二十一条顾问享受公司规定的劳动保障和社会保险待遇。第二十二条顾问在工作期间发生工作伤害或患病，公司将协调处理，并享受相应工伤保险和医疗保险待遇。第二十三条顾问享受公司规定的节假日和带薪年假。第二十四条项目结束后，如继续为公司提供服务，应重新签订合同并享受相应福利与保障。第二十五条顾问在工作中产生的知识产权或其他经济利益，应与公司进行合理分配。第二十六条顾问不得私自接受与公司业务冲突的项目或业务，并应保密公司商业机密和内部信息。第二十七条合同期满后，顾问应如实提交工作报告和相关资料，并完成交接工作。第五章外聘顾问的培训与发展第二十八条公司应为顾问提供必要的培训和发展机会，提升其专业技能和管理水平。第二十九条顾问可参加公司组织的培训活动，并可根据工作需要，经公司批准参加相关学习和进修。第三十条顾问可向公司提出培训需求和发展计划，公司将予以支持和协助。第三十一条顾问离职后可向公司申请离职证明和工作经验证明，公司将提供必要参考和支持。第三十二条表现优秀的顾问可获得晋升和薪资调整的机会，以激励和留住人才。第六章附则第三十三条本制度可根据公司实际需要进行修改和解释。第三十四条本制度自发布之日起正式生效。第三十五条本制度的最终解释权归公司所有。公司外聘顾问管理制度（二）一、引言为了优化外聘顾问在公司中的效用，提升其工作绩效与效益，公司特制定此管理制度。本制度旨在规范公司与外聘顾问之间的合作关系。外聘顾问，系指具备公司业务所需专业知识和经验的人员，根据公司需求，临时担任特定职务。二、聘任与解聘1.聘任程序：（1）公司人力资源部或相关部门提出外聘顾问需求；（2）依据需求，制定外聘顾问招聘计划，进行面试与评估；（3）选定合适的外聘顾问，与其签订聘任合同；（4）根据合同约定，明确外聘顾问的工作职责、权限及薪酬待遇等事项。2.解聘程序：（1）合同期满后，公司与外聘顾问商议是否续聘；（2）公司决定终止合同的，应提前通知外聘顾问，并按合同规定支付相应赔偿；（3）外聘顾问违反合同规定或工作表现不佳的，公司有权提前终止合同，但需给予合理的解除通知及赔偿。三、工作要求1.外聘顾问需与公司企业文化、核心价值观及相关政策规定保持一致，服从公司统一领导与安排。2.外聘顾问需严格保守公司机密与商业秘密，禁止泄露公司重要信息，否则将承担法律责任。3.外聘顾问需具备相关行业的专业知识与丰富经验，为公司提供专业咨询与建议。4.外聘顾问需尽职尽责，按时按质完成公司交办任务。如遇不可抗力或其他特殊原因，须及时向公司汇报并协商解决方案。四、权益与义务1.权益：（1）按合同约定享有相应薪酬待遇；（2）享有与公司内部员工相当的工作环境与待遇。2.义务：（1）按公司要求履行职责，完成公司交办任务；（2）保守公司机密与商业秘密；（3）遵守公司各项规章制度与管理制度；（4）按时向公司汇报工作进展与成果。五、绩效评估与奖惩1.绩效评估：（1）公司与外聘顾问共同制定绩效评估指标与标准；（2）定期进行绩效评估，根据评估结果调整外聘顾问薪酬待遇。2.奖惩措施：（1）绩效优异者将获得奖励，包括奖金、福利或晋升等；（2）绩效不佳者将受到惩罚，包括降薪、解约或限制合作等。六、解决争议1.外聘顾问与公司发生争议时，应通过友好协商进行解决。双方可协商委托第三方进行调解或仲裁。2.如协商无法解决争议，应根据合同约定，通过法律途径解决。七、监督与改进1.公司应定期对外聘顾问工作进行监督与评估，及时发现问题并采取相应改进措施。2