变更管理制度模版（3篇）

变更管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理，确保项目顺利进行，提升管理效率，依据相关法规及公司规定，制定本变更管理政策。第二条适用范围本政策适用于公司内部所有项目的变更管理活动。第三条定义1.变更：指项目执行过程中对计划、进度、成本、范围等要素的调整或修改行为。2.变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和手段。3.变更管理委员会：由项目相关人员组成，专门负责变更管理的机构。4.变更请求：项目相关人员提出的书面或口头变更申请。5.变更评估：对变更请求进行分析和评估，以确定其对项目的影响和潜在风险。6.变更审核：对变更请求进行审查和决策，判断是否批准变更。7.变更实施：经批准的变更请求，按照变更计划进行的具体执行过程。8.变更记录：对变更请求、评估、审核和实施等过程的详细记录和归档文档。第二章变更管理流程第四条变更请求提出1.项目相关人员需对变更需求进行调研和分析，形成书面的变更请求。2.请求应明确变更原因、内容及预期影响，并附相关附件和支撑材料。第五条变更评估1.变更管理委员会对请求进行评估，初步分析变更可能带来的影响和风险。2.评估结果应详细记录，并反馈给请求者。第六条变更审核1.委员会根据评估结果，对变更请求进行审核，决定是否批准。2.审核结果应明确告知请求者。第七条变更实施1.变更获得批准后，由委员会指定人员负责实施。2.实施人员应按照变更计划执行，并及时记录和报告实施进度。第八条变更记录1.变更记录应涵盖变更请求、评估、审核和实施的所有相关文档。2.记录应按规定的归档流程存档。第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1.负责制定和修订变更管理政策和相关规范。2.组织和协调变更管理，制定变更计划并监督执行。3.对变更请求进行评估和审核，做出决策。4.监督变更实施，进行跟踪和评估。5.负责变更记录的管理和归档。第十条项目经理职责1.管理变更工作，执行变更计划并监督实施。2.与请求者沟通，确保变更请求的准确性和完整性。3.对实施人员进行培训和指导，保证变更质量与进度。第四章变更管理控制第十一条变更管理控制1.委员会应持续监控变更管理，定期进行评估和审查。2.制定变更管理报告，向相关人员和管理层汇报。第十二条变更管理改进1.通过定期评估，不断优化和改进变更管理政策和流程。2.委员会应根据实际情况，提出改进建议，并付诸实施。第五章附则第十三条本政策的解释权归公司所有。第十四条本政策自发布之日起生效。附表：1.变更请求表格2.变更评估报告模板3.变更审核决策表格4.变更实施计划模板5.变更记录归档流程图以上为变更管理政策的框架，详细规定了变更管理流程、责任、控制和改进措施。请根据实际需求进行适当调整和补充。变更管理制度模版（二）一、导言本变更管理规定旨在规范组织内部的变更管理流程，以确保变更的安全、有效和高效执行，同时减少潜在风险和不利影响。此规定适用于所有部门及员工，旨在建立统一的变更管理标准。二、术语定义1.变更：指对组织内部任何系统、服务、流程或文档的有意修改或调整。2.变更管理：指对变更进行有效控制和管理，确保变更的规划、评估、执行和验证过程顺利进行。三、变更管理流程1.变更申请a.变更提出者需提交变更申请表，包含变更目的、内容、影响分析及计划。b.变更管理小组对变更申请进行评估，确认其合理性、可行性和潜在风险。2.变更评审a.变更管理小组召集评审会议，邀请相关部门和专家参与。b.会议中详细讨论变更的目标、范围、时间表和资源需求，并做出决策。c.根据评审结果，确定变更的优先级和紧急程度，制定相应的变更计划。3.变更批准a.变更管理小组向相关部门和责任人授予变更执行权限，明确职责和义务。b.相关部门和责任人依据变更计划执行变更，并确保按时完成。4.变更验证a.变更管理小组对变更执行结果进行验证和评估，以确认变更达到预期效果。b.如有必要，对变更进行持续跟踪和调整，以确保变更的稳定性和可持续性。5.变更关闭a.变更管理小组对变更实施过程进行总结和归档，形成变更报告。b.变更报告应包含变更目的、过程、结果和经验教训，以供日后参考和学习。四、责任与权限1.变更提出者负责提交变更申请表，提供详细变更信息和影响分析。2.变更管理小组负责评估和优化变更申请，决定变更的优先级和实施计划。3.相关部门和责任人负责按照变更计划执行变更并进行验证。4.变更管理小组负责监督变更实施，确保变更的稳定性和有效性。五、变更记录与沟通1.变更管理小组负责记录和存档每个变更请求的详细信息和变更过程。2.变更管理小组需及时向相关部门和人员通报变更计划和结果。3.相关部门和人员需及时反馈变更实施情况和效果，提出改进建议。六、风险管理1.变更管理小组负责评估变更的潜在风险并采取相应控制措施。2.相关部门和人员在变更实施过程中需密切关注风险，及时采取应对策略。七、培训与评估1.变更管理小组负责对组织内部进行变更管理培训，提升员工的变更管理能力。2.变更管理小组定期评估和优化变更管理制度，以确保其有效性和适用性。八、违规处理1.对于违反变更管理制度的行为，将采取相应的责任追究和处理，包括纪律处分和法律行动。2.变更管理小组负责调查和处理违规行为，确保责任人被适当追责。九、其他条款1.本变更管理制度的解释权归组织管理层所有，保留对制度的修改和解释的权利。2.本制度自发布之日起生效，适用于所有组织内部的变更管理活动。3.其他内部相关制度应与本变更管理制度保持一致，如有冲突，以本制度为准。本变更管理制度旨在为组织提供基本的变更管理指导，实际应用中可根据组织特性及需求进行适当调整和补充。变更管理制度模版（三）日期：（填写）第一部分总则1.目标本规程旨在确保所有项目或业务变更得以有效管理，以最大程度地减少对项目或业务潜在的不利影响，并保证变更的合规性和可控性。2.适用范围本规程适用于公司内部所有与项目或业务变更相关的活动，包括但不限于软件开发、系统维护、业务流程优化等。3.关键术语（定义并解释相关术语，如：变更、变更申请、变更评估等）第二部分变更管理流程1.变更申请1.1所有项目或业务变更需以书面形式提出，并提交至变更管理委员会（CMC）。1.2变更申请应包含以下内容：变更描述变更理由变更影响分析变更计划变更负责人变更审批流程2.变更评估2.1CMC将对每个变更申请进行评估，并根据变更的复杂性和影响程度进行分类。2.2CMC将协调相关部门和人员进行变更评估，以确保对变更的一致理解和意见。2.3评估结果将由CMC记录，并以书面形式通知变更申请的提交人。3.变更执行3.1经过评估和批准的变更将由变更负责人执行。3.2变更负责人应按照变更计划进行操作，并确保与相关部门和人员的充分沟通和协调。4.变更验证与回顾4.1变更执行后，变更负责人应进行验证，以确认变更实施的正确性和可靠性。4.2CMC将组织变更回顾会议，汇总变更实施情况，评估效果，并提出改进建议。第三部分变更管理责任1.变更管理委员会（CMC）1.1CMC由各部门主管和项目负责人组成。1.2CMC负责制定和修订变更管理政策和流程。1.3CMC负责审查和批准所有变更申请。1.4CMC负责监督变更执行情况，并在必要时调整变更计划。2.变更负责人2.1变更负责人负责实施变更，与相关部门和人员进行沟通和协调。2.2变更负责人应确保变更计划的执行，并及时报告变更进度。3.变更申请人3.1变更申请人负责提出变更申请，并提供相关支持和信息。3.2变更申请人应积极参与变更评估和实施过程，配合变更负责人的工作。4.监管部门4.1监管部门负责监督变更管理流程的