室外健身器材投标方案（技术标）VIP

1室外健身器材投标方案第一章项目背景和需求分析 第一节项目背景 第二节项目需求分析 一、总体要求 二、质量要求 三、技术要求 四、数量调整 六、供货要求 七、售后服务要求 八、其他要求 第一节项目完成承诺 第二节项目实施进度承诺 第三节项目人员承诺 一、项目负责人承诺 三、技术人员承诺 四、项目主要人员承诺 第四节其他承诺 第一节项目组织机构 2第二节项目服务人员及职责 一、项目服务人员 二、部门职责 三、人员岗位职责 第一节人员管理制度 一、组织纪律 二、人员纪律 三、劳动管理 四、职工培训 五、考勤管理 第二节生产车间管理制度 第三节生产设备管理及维护制度 第四节安全生产管理制度 第一节供货能力 一、设备能力 二、原料保障能力 三、仓储服务能力 四、人力资源配置情况 六、财务能力 七、质量保障及管理能力 3九、沟通能力 第二节货物的技术参数 第三节供货实施阶段划分 一、响应程序 二、响应原则 三、质量响应 四、响应时间 第四节供货计划安排 第五节供货保证措施 一、组织措施 二、技术措施 三、合同措施 四、验收保证措施 五、运输保证措施 六、生产及库存管理措施 七、器材交货期保障措施 八、经济措施 九、信息管理措施 第一节运输方案 二、运输原则 三、运输流程 四、运输管理承诺及保证 4 一、运输组织机构 二、运输车辆配备 第三节运输要求 一、运输中要求 二、装卸要求 第四节安全运输保障 一、安全生产操作规程 第一节服务内容 一、交货方案 二、调试方案 第二节安装调试流程 一、总体流程 二、施工准备 三、施工工艺 四、填写器材安装检查表 第三节安装调试保障措施 一、施工质量保证措施 二、现场安全、文明施工措施 四、加强各工序施工之间的协调工作 5 六、加强施工的现场管理 七、落实岗位责任制 八、认真、积极的工作 九、协同作业 第一节项目验收依据 一、验收人员 二、验收方法 三、验收依据 第二节项目验收流程 一、验收准备 二、核对凭证 三、实物检验 第三节项目验收要求 一、基本要求 二、材料要求 三、外形和结构设计要求 五、稳定性要求 七、环保要求 八、表面质量要求 九、附加要求 6 第一节供货质量承诺 第二节质量控制管理制度 一、生产过程质量管理制度 二、质量检验制度 三、不合格品召回制度 四、产品质量追溯管理制度 第三节质量保障体系 一、质量体系建立 二、质量组织机构 四、质量控制措施 五、合同质量保证措施 第四节质量保障措施 一、原材料质量保障措施 二、生产过程质量保障措施 三、成品质量保障措施 第十章售后服务方案 一、售后服务组织机构 二、工作程序 三、售后服务部门工作说明 第二节技术培训 一、培训理念和培训体系 7二、培训计划 三、培训内容 第三节售后服务体系及原则 一、售后服务原则 二、售后服务体系 一、供货安装时间及技术培训 二、保修期 三、响应时间 四、服务工作时间 五、质保期外的服务 第五节售后服务保障措施 一、质保期内售后保障措施 二、质保期后售后保障措施 第六节维修保养及使用说明 一、维修保养方法 二、常用室外健身器材使用说明 第十一章应急预案 第一节应急供货措施 第二节产品质量问题处理预案 二、工作原则 三、适用范围 四、处置机构、职责 8五、质量事件处置工作制度 六、现场应急处理 七、后期处理 八、日常应对措施 九、采购单位损失补偿方案 第三节大件运输应急预案 第四节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、异常情况的处理 四、监察与处理 二、危险性分析 三、组织机构及职责 五、应急响应 六、信息发布 七、后期处置 八、保障措施 九、培训与演练 十、应急组织机构的纪律 十一、附则 第十二章档案管理方案 9第一节档案管理人员及职责 第二节档案管理工作流程 第三节档案管理工作规范 说明一、如招标文件评分标准中有“项目组织机构”,可参施”,可参照第五章；三、如招标文件评分标准中有“运输配送方案”,可参五、如招标文件评分标准中有“验收方案”,可参照第产过程、工艺流程”,可参照第九章；七、如招标文件评分标准中有“售后服务(本地化、售后服务、技术培训)”,可参照第十章。第一章项目背景和需求分析第一节项目背景(一)综述(二)室外健身器材类型竖立的高度牌，水平的横梁都是有助于双腿弹跳的器压腿架或者站在一排排的栏杆(或者叫肋木)上牵拉韧残疾人使用的室外健身器材是为了提高残疾人的生活(四)注意事项到180度，把太空漫步机当成“动态劈腿器”,这是相当危(1)单杠。(五)材质分类“全民健身路径”是指修建在室外，占地不多，投资不(一)建设全民健身路径的现实意义于管理”,在征询专家和走访群众的“双保险”下，避免出级政府的财政投入占主要份额的同时，应积极调动城市社第二节项目需求分析量监督检验中心检测合格并获得国体认证中心(NSCC)认证现问题，供货方应负责三包(包修、包换、包退)。货到现2.所购全民室外健身器材各项技术指标必须满足国家GB19272--2011《室外健身器材的安全通用要求》的有关规定；器材必须经过国家体育用品质量监督检验中心检测合4.供货方需提供中标器材经过国体认证中心(NSCC)认序号名称技术参数和规格型号数量单位单价合计价备注1室外乒乓球台2骑马机3棋牌桌4三位扭腰器5上肢牵引器6双位蹬力器7双位太空漫步机8太极揉推器9腿部按摩器仰卧板腰背按摩器移动式篮球架双杠提踵训练器肋木双位腹肌板划船器跷跷板弹振压腿器告示牌椭圆机健身车招标人保留在签约时调整部分方案及定购室外健身器序号名称数量123456789合计3.本项目需保留经评标委员会推荐的第一中标候选人5提供双位太空漫步机XX台、三人扭腰器XX台，.......。1.质量保证期XX年(自交货并验收合格之日起计),2.故障响应时间：成交供应商接到故障通知后在8小时处理。在24小时内不能解决的，供应商须在二个工作日内提供与原设备技术参数要求相同或高于原设备技术参数要5.成交供应商负责处理解决货物出现的质量及安全问6.超过质量保证期的货物，成交供应商须提供终生维(3)运输、装卸、调试、技术支持、售后服务、到现(5)培训(含教材费、场地租用费)、送货上门的费(2)参数配置符合或优于本项目采购文件和供应商的(3)成交供应商提供所采购的货物、配套设备、所属(1)验收方式：本项目由成交供应商、采购人参与验书CNAS,且具备司法鉴定资质的检测机构)开展采购项目验(2)验收费用：验收所产生的劳务费、检验费(含抽检时可能对样品造成的物理伤害和破坏)、场保费及相关发生(1)供应商必须服从采购人现场负责人的指挥，按指(2)安装过程中的所有安全保障由供应商自行负责；(3)严格按采购产品的安装规范要求进行安装，确保8.采购产品必须通过国家相关标准要求GB19272—2011《室外健身器材的安全通用要求》,响应文件中须提供检测品证书确认函复印件(原件备查)未提供或提供不全作无效第二章项目实施承诺第一节项目完成承诺5.提交结算资料的承诺：在室外健身器材完成供货后7投标的室外健身器材的任何质量缺陷及由此造成的后果负(1)室外健身器材交付使用后三天内组织第一次质量(2)在室外健身器材交付使用一年内，我公司为采购(3)我公司配备有专门的产品质量回访车，严格按我(4)我公司终身提供免费技术咨询服务，设立专门技(5)我公司提供免费培训服务，为采购单位量身定制投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二节项目实施进度承诺投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三节项目人员承诺姓名身份证号码电话户籍所在地备注在(项目名称)投标中所提供的个本人(身份证号：),作为公司的法定代表人，为()(项目名称)生产及安装室外健身器材，对所生产及安装室7.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考承诺人(签字)单位盖章(公章)年月日(一)坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自(二)严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及(四)项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不(六)严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到(七)严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。(八)严格做好室外健身器材管理，如实记录室外健身(九)严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工(十)遇到采购单位、项目管理人员质疑时，应积极解本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处年月日项目，若经采购人审查所投入的人员未能满足本项目的要姓名专业学历职务备注姓名年龄专业职称拟在本项目担任职务毕业学校年月毕业于(学校)系(科),学制年经历年~年参加过类似项目名称在项目中担任的职务备注第四节其他承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监(二)严禁在采购单位及供应商面前做有损于公司形象(三)严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合同；(四)严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有(五)严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度；严司HJ;(六)严禁单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的(七)严禁不请假私自离开项目现场；(八)严禁项目组内部酗酒；(九)严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反(十)严禁作假账，出入库手续要齐全。技术咨询服务。保证在接到您故障电话后，2小时内响应，员24小时内到达现场解决问题。公司维护中心有24小时的9.我公司专职人员负责现场室外健身器材的供货、运10.我公司将巡检制度为常规维护工作之一，即公司组11.室外健身器材保修期为交货完成后后XX个月。保修期内(除天灾及人为损害外)部件、元件费用、出差费用均12.终身维护，保证采购单位利益。我公司的室外健身器材自开箱验收合格之日起，正常条件下(不含天灾及人为造成的损坏),保修期外，本公司提供终身有偿服务。14.公司备品备件库，可提供采购单位XX年的使用，以投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三章项目组织机构及人员配置第一节项目组织机构(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同(一)要有明确的目的须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队(二)要从提高工作效率入手虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么,工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)拖垮在要(三)要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的(四)要相互配合，不断提高工作效率(一)管理目标(二)项目管理机构运输部运输部销售部财务部综合管理部仓储部采购部技术部质检部生产部第二节项目服务人员及职责职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业位项目数名称姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模期项目质量姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)生产部岗位职责2.根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安(二)质检部职责9.负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作(三)采购部职责(1)三保：(2)三比：(3)五勤：握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(四)仓储部职责防碰伤与划伤等);(五)销售部职责5.做好采购方资料以及销售信息及资料的归档管理工8.负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方(六)综合管理部职责(七)财务部职责(八)物流运输部职责3.经常保持与采购方沟通，用良好的服务让采购方满7.对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求9.主管运输服务过程的监督和检查负责外包承运单位(九)技术部职责1.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术9.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工(一)总经理工作职责状况)(二)项目经理工作职责4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康(三)项目副经理4.负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的(四)生产部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工(2)组织制订并负责执行项目的日常生产计划、生产(3)熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生(4)参与经营决策。根据项目的实际生产现状，为经(5)组织建立并完善项目的生产管理体系，做好相关(6)主持开展室外健身器材生产的技术改造管理工作，(7)严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督(8)各分管部门工作的指导、管理与监督。(1)认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工(2)工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公(3)妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工(4)协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具(5)熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解(6)在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控(7)负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理(8)在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展；(9)协助质检部做好半产品及成品的检验验收工作，(10)加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩(1)在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的(7)严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对(8)指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生(3)配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；(4)严格依照岗位操作规范进行操作；(5)正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时(五)质检部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责质检部的日常管理工(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等(5)与相关部门(生产部、技术部、销售部等)做好(6)组织开展对原材料、外协件及成品的质量检验及(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(3)认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(六)采购部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部主管的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(七)仓储部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理工(2)负责做好物料及产品的收发管理控制工作；(3)仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储(5)做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全(7)熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物(8)组织做好仓库的“6S”管理工作；(9)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及(6)积极配合质检部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。(八)销售部人员职责(1)销售部经理负责管理销售部工作，领导销售团队(2)熟悉产品及产品的市场状况，了解国内外市场的(3)根据发展战略规划，制定总体销售战略规划；(4)负责制订年度销售计划与销售政策，并监督方案(5)负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行(6)通过多种手段开拓市场，完成销售任务；(7)对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理；(8)组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行(9)部门员工的培训、考核等日常工作的管理。(1)在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，(2)经常性的进行市场调查，收集产品的相关市场信(3)根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计(4)代表公司与采购方洽谈业务、进行商务谈判，并(5)负责合同的执行与协调工作，并按规定收取合同(6)负责做好采购方信用等级、经销能力等方面的分(7)建立自己所负责采购方的档案，并根据采购方情(8)负责新采购方的拓展及采购方关系的维护工作，(1)收集所有与业主有关的信息资料，以便根据信息(3)与业务员协调，定期拜访业主，了解业主的使用(4)与业主交流时，应热情、细心了解产品发生问题(5)售后服务人员在接到业主的售后服务需求电话通(6)在售后过程中，应及时确认产品的状况，考证先(7)每一次的售后服务，都要有产品问题及处理的方(9)无条件执行公司领导有关利益为目标的售后服务(九)财务部人员职责(2)负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对项目的运营状况提交阶段性的财务分析报(6)指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体(7)负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作；(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其它事务的处理。(十)运输部人员职责(1)项目物流管理工作计划与费用预算的制定、审批(2)物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、(3)掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要(4)对相关业务信息及时与销售部、财务部进行沟通(5)组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确(6)负责本部门的员工管理与考核工作。(7)负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验(8)根据运输计划和使用单位库存、生产情况、制定(9)制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章(10)对部室员工做好指导工作，确保报统计数据的正(12)对各收货单位的生产、需求情况进行及时的信息(13)负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门(1)以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，(2)协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司(3)协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处(4)在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和(5)协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部(6)负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(5)保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。(6)完成领导临时交代的工作。(1)收集、分析、制定、审核产品需求计划，结合销(2)制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结(1)严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送(2)检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(1)根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和(2)及时整理库存物资和编制配送计划，掌握计划的(4)承接销售部下达的合同发货信息单，掌握产品需(5)及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(5)做好货物库存量、到货情况的统计工作。每月完(3)与业务部配合，接收器前一天采购到达及销售信(4)统计运量，并按规定计算运费，为运费结算提供(5)建立健全数据管理制度，进行统计分析，使语句(6)按公司要求，编制运输统计报表、图标、日报表(1)负责车辆巡查工作，检查车辆装载状态，包括封(2)参与室外健身器材纠纷、数量纠纷、货物运输安(3)收集相关地方运价等营运信息，为公司运费制定(十一)技术部人员职责(1)技术部主管负责领导和组织公司产品研发设计、(2)了解本行业的产品和技术发展现状，熟悉国内外(3)组织分析、整理产品市场信息，进行产品的立项、(4)组织开展研发工作，运用检查、监督、沟通、协(5)负责监督、指导研究流程的建立及运行，推进新(6)跟进市场对产品的反馈情况，了解采购方对产品(7)本部门员工的日常工作的管理工作。2.技术部技术员(设计师)岗位职责(1)在部门主管的领导下完成对研发信息的收集分析、(2)收集国内外的同行业新产品、新材料、新技术的(3)协助领导开展项目研发工作，编制相应的产品文(4)协助生产部门完成产品的试生产，参与处理试生(5)参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行(6)做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公(7)部门主管布置的其它工作任务。第四章项目管理制度第一节人员管理制度(一)劳动纪律(二)工艺纪律(三)操作纪律4.职工接到设备请修指令，在班时间必须在10分钟内(四)治安纪律内连续旷工3次或季度内累计旷工5次，除扣发本人相应的(1)工人请事假1天(含1天)以内的，应提前一天(2)生产工厂管理人员请假，1天(含1天)以内的，由部门负责人批准；1天(不含1天)至3天以上的，由生(3)生产工厂员工(累计或是连续)请事假30天(不含30天)以上的，生产工厂有权作自动离职处理。生产工(4)凡需休婚假、丧假、探亲假、生育和节育假的均(5)凡请假超期不上岗的作旷工处理，请假未得到批(7)员工因病休假，须有国立医院的诊断及建议病休(8)员工因公致伤，其工伤休假由公司工伤鉴定小组(9)探亲假、产假、婚假、丧假及孕期、哺乳期的规7.病假(非工伤事故造成的除外)、婚丧假、计划生育4.连续旷工3天，或间歇旷工年累计达15工作日的，第二节生产车间管理制度岗时间不得超过15分钟。架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者视情况给予产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者视有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。十九、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台二十一、得私自携带任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个底)、“五落实”(组织落实、方案落实、资金落实、设备第四节安全生产管理制度(一)安全生产组织机构(二)安全职责(1)总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责(2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章(3)积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、(4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，(5)认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。(6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的(1)坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产(2)定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重(3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，(4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和(1)综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助(2)负责公司新员工的安全教育培训工作。(3)负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。(4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。(5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审(6)负责公司安全消防设施的管理。(1)协助领导贯彻执行安全生产、劳动保护的相关制(2)开展安全生产宣传教育工作，总结安全生产的先(3)经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有险(4)参加新添或自制生产设备的验收工作，不符合安(5)协助领导组织安全检查，制定技术措施计划和事(1)组织下属员工文明生产，严格控制加班加点，确(2)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全(3)负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作(4)协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核。(5)加强易燃易爆物品的领取、使用、管理，防止火(6)负责新投产的设备包括自制设备，符合安全技术(7)负责本部门特种设备等操作人员的培训。(8)对本部门发生的安全事故进行调查分析并提出处(9)参加安全生产检查，对本部门存在的安全隐患及(10)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。(11)负责全厂设备的安全管理，保证安全附件齐全、(1)认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政(2)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，(3)负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调(4)坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性的安(5)按照公司安全生产目标，编制安全技术措施，负(6)发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场及(1)对班组的安全生产负全面责任，对所辖范围内的(2)坚持“安全第一”的方针，带领全班做到把安全(3)贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程，领(4)坚持开展日常性安全检查，做到班前有布置，班(5)开展日常性安全教育，组织班组员工学习安全生(6)发生事故要立即组织抢救，并立即报告上级和保(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，(2)精心操作，做好各项纪录，交接班必须交接安全(3)正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消

(4)作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，(5)加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生(6)上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种(7)积极参加各种安全活动。(8)有权拒绝违章作业的指令。(1)负责公司产品质量改进、新产品开发的设计和实(2)负责推广新技术、新工艺、新材料中的安全生产(3)负责下属员工的安全生产管理。(4)协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核。(5)加强易燃物品、危险化学品的领放和使用管理，(6)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。(7)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全(1)按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品(2)按时支付员工劳动保险费用。(三)考核办法(一)职责(二)安全会议组织(三)会议内容(一)每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的(一)定义(三)相关要求(四)考核规定第五章整体供货方案及保证措施第一节供货能力序号设备名称规格型号数量价格备注会在交货地点附件租赁场地作为存放室外健身器材的XX人，获得专业技术职称的XX人。针对招标方项目我们提招标方仅XX余公里，且公司配备汽车XX辆，当地运输公司拥有从事多年室外健身器材制造经验的管理技术第二节货物的技术参数构设计。在产品的设计和制造过程中进行反复的论证和试(根据公司提供的室外健身器材填写)序号货物名称制造商名称规格型号主要技术参数和技术指标第三节供货实施阶段划分供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的8对影响室外健身器材安装施工实施的关键工序、关键项目组将有包括项目经理在内的多名技术人员参加项第三节供货响应程度表》,掌握货物发运近期的天气变化情况做好预报，详细了6.调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得7.对招标方下达的运输计划做到24小时响应。证采购单位正常工作为第一要素”,本项目的最终目标是满(一)货物质量保障我公司所提供的货物达到生产厂家的技术标准和规范/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证(二)货物检验(三)检验方法我公司将组织双方相关人员在货物到达规定的交货地本项目的器材、材料和技术文件运抵规定的交货地点3.编号、数量和名称与本项目要求的货物清单核实无4.所进行的检查已满足本项目的要求时即办理入库交目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位需公司设有7×24小时客服电话XXXX,提供7×24小时热我公司接到采购单位的运输计划后，做到24小时内响下单时间订单号货主姓名联系车车牌号时间计划发货时间实际发货时间发货地点发货量意外备注第四节供货计划安排(一)标志要求(1)中文标明的制造商或供应商的名称(全称)及其完(2)中文标明的产品名称；(3)产品型号或标记、列出年、月的安装日期和安全(4)服务(或监督)电话；(5)必要的警示标志或简明的警示说明；(6)相关的运动锻炼功能及简明的锻炼方法应以图形(7)所执行产品标准的编号；(8)器材允许的最大使用者重量、设计的最大训练载(9)对使用人数有限制的产品，应标注同时使用人数(1)产品标志牌应采用不锈钢材质或相应性能的材料，(2)各类标志文字、图案，应醒目清晰、易于识别，(3)各有关标志，应符合相关的国家标准、行业标准(二)产品包装(1)有适宜的内、外包装或产品贴体包装，如：塑料(2)内包装采用具有防潮、减震、抗冲击、耐腐蚀及环保性的包装材料，外包装具有正常搬运的堆放要求的强(1)标明产品型号、生产(或检验)日期、产品质量等(2)产品安装说明书和使用说明书；(3)其他，如：质量反馈卡、质量信誉卡和装箱单等。务司派出专业技术人员协助采购人产品验收并做好交货验收序号内容进度时间1设计图纸根据采购人要求及订货合同内容设计室外健身器材，并与采购人确认2原材料根据室外健身器材生产需要准备原材料3准备生产下达生产订单准备调试机床工具4开始生产5成品检验对成品进行质量检验6成品检测委托专业机构对成品进行检测并出具进度报告7成品发运根据订单的数量和交货日期开始发货8到货采购人验收根据采购人要求和合同内容验收9售后服务按照公司售后服务方案提供质保期内上门服务及免费跟换服务第五节供货保证措施括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否(1)包装外观检查(2)开箱检查3.具体会在交货地点附件租赁场地作为存放室外健身(一)项目售前组全权负责并全程跟进本项目。项目经理经过分析招标需术人员根据项目经理了解到的需求，对本项目产品进行生(二)资源最大化配备(三)与采购方沟通很多项目产生进度滞后，很大部分原因就是沟通不到加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与协(四)严控项目进度计划3.加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与(五)应急预案措施(1)当出现物流延误并已确定影响交货期时，我公司(2)当器材在运输中损毁时，及时与公司联系，采用第六章运输配送方案第一节运输方案(1)坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车(2)道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任事故不超过2200万公里/次。确保公司(3)从业人员持证上岗率达100%。(4)安全隐患整改率100%。(5)卫星定位系统综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。(6)深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事(8)在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效1.合法：室外健身器材的运输必须严格遵守有关的法(3)核对单证。(1)运输人员在登记表上登记送货目的地，采购方标(2)驾驶员到运输人员中心拿提货单，并在运输台账(1)填写运输计划。(3)电脑输单。(2)检查车辆情况。(3)办理提货手续。(5)办好出厂手续。(4)填写跟踪记录。(2)货物交接。(3)百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与出有能力承担一切经营风险以及意外风险。本公司确保“零”货损货差率；“100%”准时到达率(不可抗力的因素除外),在运输暂管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地卸载完毕期间),如室外健身器材发生丢失或损坏由本公司照价赔第二节运输组织机构(1)出车前1)检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工具2)环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部机件完好3)擦拭门窗玻璃、清洁车身外表，保持灯光照明装置4)检查燃油箱储油置、散热器的冷却液置、曲轴箱内5)检查发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线等7)检查转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部位8)检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、钢9)检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情况。检(2)行驶途中1)车辆起步后，应缓慢行驶一段距离，其间应检查离2)在行驶中，应经常注意查看车上各种仪表，擦拭各4)行驶中方向盘的操纵忽然变得沉重并偏向一侧，应5)检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中的6)检查冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制动7)检查车轮制动器有无拖滞、发咬或者发热现象，驻8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱动9)检查转向、制动装置和传动轴、轮胎、钢板弹簧各(3)收车后1)停车后，应将手制动杆拉紧，并把变速杆挂入一档2)熄火前，观察电流表、机油表、水温表、气压表的5)检查油水分离器中是否有积水和污物，注意清除干6)对于气压制动装置的车辆，应将贮气筒内的空气放8)检查轮胎螺母和半轴螺母是否松动，并查看检查钢第三节运输要求(一)人员配备情况序号名称数量职责1经理负责货到现场的数量清点，确保清单与货物及合同清单一致，现场货物堆放整齐，保证货物不变形，同时与用户沟通，办理验收手续，传递相关物品资料及后续售后服务等现2装卸驾驶员XX人，辅助人员XX人，完成货物装员车工作，注意轻拿轻放。根据现场的要求将8.严禁将室外机等装有压缩机的产品倒置或倾斜45度变形的产品(分体机内机、连接管等)上进高一边低，搬运工应根据装车数量设计合理摆放方式和层(三)叉车搬运、装卸规范2.叉车作业时，所载产品重量不得超过叉车的载重能(四)产品堆放规范8.本公司暂放或返回的货物，要有包装(临时包装也可),有规定区域存放，入库手续，有标识，有记帐可查，(五)货物装卸管理2.运输部通知装卸调度安排装卸小组及时到达指定的6、在卸货过程中须注意防止货物倒塌；注意货物批次倒置、抛扔货物)。切实防止货物在装卸过程中的损坏。若9、在堆码产品时：外箱上有堆码方式的产品要求按照要求有10厘米的问距。11.装卸人员应提高收、发货装卸作业效率，保证装卸13.库管室在《装卸作业记录表》上记录装卸作业的时第四节安全运输保障(3)对室外健身器材理化特性、防范措施的安全技术(4)必须验收确认其单证、货物无误、核实货物(介质)的装卸地点、时间。同时要核准本次\批承运危险货物(5)运输时，应具有公安部门审定、核发的公路运输(3)油路、气压管是否渗漏断路、电路、各种灯(4)制动、转向系统球头等关键部位是否松动，锁正(5)卫星定位仪装置终端信息传输是否开通完好，随(6)栏板、厢式专用车应重点检查：1)车辆厢底板应平坦完好，护栅栏门应符合规定高度铺垫防护措施。厢体底面上不得有与本次\批所装载危化品2)按调度指令和配载规定承运，任何情况下，危险化3)配载结束后，随车人员应对货物的核准、堆码、遮(1)车辆调度必须准护承运计划的严肃性，要合理调(2)按公司货物承运规定范围实行专用车辆调运，不(3)车辆调度必须符合下列工作要求1)确认本次\批承运货物是否符合公司运营的资质范2)确认本次\批货物从业人员，车辆的资质要求和必备安全条件，所配载货物数量和调运车辆的核载量是否相适3)确认本次\批下达车辆调度单提示的承运指令和安全4)严格执行调度工作纪律、确保安全第一的原则，不(1)随车装载人员必须熟悉并撑握车辆核定装载货物(2)装卸作业前，车辆发动机应熄灭并切断总电源(需从车辆上取得动力的除外),在有坡度的场地装卸货物时，(3)装卸作业前应对照运单，核对货物名称、规格、(4)按调度指令确认本批配载的车辆，随车人员持有(5)车辆应按照装卸作业的有关安全规定驶入装卸作(6)车辆装卸作业时，装卸作业现场要远离热源，严(7)装卸作业时应根据室外健身器材包装的类型、数(8)装卸过程中需要移动车辆，应先关好车厢板或栏(9)装卸危货的托盘，手推车应尽量专用，装卸前要(2)运输途中应尽量避免紧急刹车，转弯时车辆应减(4)运输过程中，运输人员要密切注意车辆所装载的(5)运输过程中如发生事故时，驾驶人员应立即向当(6)运输过程中需停车住宿或遇有无法正常运输情况(7)运输过程中如遇天气异变，道路路面状况发生变(2)进入停车场的车辆应保持清洁、干燥、如有残留(3)停车场待调度的承运车辆，未经公司和调度部门(4)配载后的满车，原则上不予停放在停车场内，如(1)指导思想和基本原则度地减少人员伤亡和财产损失，把突发事件危害降到最低(2)道路交通事故道路运输应急处置预案适用范围道路运输应急处置是对道路交通事故导致人员伤亡和(3)报告程序1)基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设施名称)、时间、地点及事故现场情况；2)简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆3)经济估计。事故及险情的直接经济损失的初步估计；4)原因判断。事故及险情发生原因的初步判断；5)控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、6)相关情况。其他需要报告的问题，如车型、车况、核定人(吨)数、实载人(吨)数、所在线路，或货物名称7)报告联系。事故报告单位、报告人、报告时间及联(4)预案启动程序(5)应急救援保障(车辆和器材储备)司的应急救援人员(共XX人),在日常的工作中应加强应(6)应急救援措施1)立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车。2)立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有3)现场保护。保护现场的主要内容：肇事车的停位、(7)应急救助结束司应立即组织有关部门和人员对本次救援工作情况进行总(8)预案演练公司道路交通事故道路运输应急救援领导小组办公室为贯彻执行《中华人民共和国消防法》,预防和减少火灾危害，确保我司驾驶员在营运生产过程中遇到突发事件(1)火灾。1)车厢内火灾2)引擎盖下火灾立即关闭天然气阀(同时关闭发动机)将车停在路边，注意事项：平时注意引擎盖内天然气管接头应联接牢3)底盘火灾底盘火灾的原因是CNG系统高压部分管道、瓶阀等出现立即关闭天然气阀(同时关闭发动机),将车停在路上，(2)CNG系统1)减压阀、低压管路、混合器泄漏在引擎盖内与空气混合达到一定比例后遇到火花才会燃烧立即关闭天然气阀(同时关闭发动机),将车停在路边2)高压管路泄漏3)气瓶掉落4)安全阀动作安全阀的作用是当气压和温度超过一定值后防止气瓶5)气瓶爆炸打开车门，疏散相关人员，报警，报120急救中心，报(1)发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警，(2)当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，(3)对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死(4)保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门(5)发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时(1)做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发(2)报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告(在异地遇有自然灾(3)接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合(4)执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调(5)完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任(6)根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物(1)货物运输安全的应急预案1)货物运输前我公司对司乘人员进行事故急救方面的2)使用备用车辆制度，我公司组织相应数量的车辆及(2)天气突变应急预案(3)车辆故障应急预案(4)道路紧急施工应急预案如遇到难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻(5)道路运输高峰期紧急预案根据实际情况改变运输计划或更改运输路线，保证顺利通(6)货损、货差应急预案1)立即将情况报告采购人，取得合理处置；2)由我公司技术部门牵头，组成赔付工作小组；3)由我方根据采购方指令，派驾驶技能优秀的驾驶员4)如货物在现场装车中出现货损、货差。协助业主取第七章安装调试方案第一节服务内容要。我公司在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件 (如合格证，检验报告等),确保交货质量。我公司负责办理发运合同货物所需要的运输手续及合同货物交付前的运第二节安装调试流程后服务人员均具备3年以上相关工作经验，并持有国家认定4.基础土方施工：严格按照器材安装规定进行基础处理，时间控制在2小时以内。5.器材的组装：对室内路径进行级装，时间控制在2小6.器材的安装：将组装好的器材准确放入基础坑预埋10.器材的清洁：将器材表面施工过程中留下的水泥、11.器材维护知识培训：对受赠方指定的专人进行维护12.器材的看护：安排专人对器材进行72小时的看护，直到混凝土干透)13.器材的验收：以上工序完成后，由受赠单位组织验14.安装质量的抽查：由项目组对安装的工程进行不定浇注器材地基所使用的混凝土强度不低于C20,准备符防冻剂=10:1(单位：kg)。用电：220V或380V(根据场地确定)。(一)土建施工1.需要缓冲层的产品(图1、图3、图5)根据器材使用说明书的要求在器材安装位置挖出缓冲在器材安装位置按表2中的尺寸挖出器材安装基坑，坑体深度需从缓冲层坑体底部向下测量；若器材为多立柱结2.不需要缓冲层的产品(图2、图4、图6、图7)在器材安装位置按表2中的尺寸挖出器材安装基坑，对有其它铺设层的地面，则需将铺设层按表2中的基坑尺寸形图3有缓冲层塑木立柱直埋式器材地基施工图图4无缓冲层塑木立柱直埋式器材地基施工图图5有缓冲层立柱预埋式器材地基施工图图6无缓冲层立柱预埋式器材地基施工图混凝土支撑缓冲层坑体尺寸回填土层厚度XX支承层厚度h1100(二)器材的安装2.立柱直埋式器材的安装(图1、图2、图3、图4)(1)将器械放入坑体内，塑木立柱器材需将下埋支管地埋标志线与地表(地表无铺设层或铺设草坪的地面)或铺设层(不包括草坪)表面处于同一平面内。(2)用水平仪校正器械，多立柱紧固件连接的器材需(3)浇注混凝土，浇注厚度为：表2中列出的下埋深度-100mm(回填土层厚度),各支撑立柱和主体保证与安装地面垂直，垂直度公差应不大于1/100,调整好后将混凝土(4)回埋原土并夯实，需要缓冲层的产品按器材使用安排专人监护，凝固5-7天后移除“水泥未干，请勿使用!”3.立柱预埋件式器材的安装(图5、图6)(1)将预埋件放入坑中，注意安装方向，摆正位置，预埋(2)浇注混凝土，浇注厚度为：表2中列出的下埋深度-100mm(回填土层厚度),保持螺杆竖直，调整好后将混或铺设层(不包括草坪)表面处于同一平面内，各支撑立柱(4)回埋原土并夯实，需要缓冲层的产品按器材使用(1)将预埋件放入坑中，根据器材使用说明书调整各整好后将混凝土夯实抹平。放置“水泥未干，请勿使用!”(3)移除“水泥未干，请勿使用!”标识，放置地脚(4)安装器械，各支撑立柱和主体保证与安装地面垂器材安装完毕后由安装人员和管理单位共同填写器材试运行期间项目负责人现场指导技术人员进行室外健第三节安装调试保障措施的质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任第八章项目验收方案第一节项目验收依据(二)质检负责人：(三)生产负责人：序号姓名职位岗位职责联系方式123456789在进行数量和外观验收时一般要求全验。在质量验收可委托第三方(具备省级或以上质量技术监督部门颁发的计法鉴定资质的检测机构)开展采购项目验收工作。如抽取的(一)采购单位在收到我方交付的室外健身器材后应当(二)本公司必须提供投标时承诺的各个室外健身器材各一份给采购方封存便于验收(必须提供所有产品检验报告原件核查);(三)自合同签订后XX个工作日内，本公司必须提供(四)货物送达指定地点后，由采购人随机抽取检验，(五)验收过程中所产生的一切费用均由本公司承担。(六)本公司在货物验收时由采购单位对照招标文件的第二节项目验收流程3个作业环节。(一)人员准备。安排好负责质量验收的技术人员或用料单位的专业技术人员，以及配合数量验收的装卸搬运人(二)资料准备。收集并熟悉待验室外健身器材的有关(三)器具准备。准备好验收用的检验工具。(四)货位准备。确定验收入库时存放货位，计算和准(五)设备准备。大批量室外健身器材的数量验收，必(一)入库通知单和订货合同副本，这是采购方接受室(三)承运单位提供的运单，若室外健身器材在采购方(一)数量检验。数量检验是保证室外健身器材数量准(二)质量检验。质量检验包括外观检验、技术参数检过直接观察室外健身器材包装或室外健身器材外观来判别(一)产品验收标准(二)产品验收方法(1)采购单位的验收小组可以根据政府采购项目的需在室外健身器材生产各环节中全面配合采购单位验收小组(2)采购单位应当指定负责验收小组工作的直接负责验收小组成员应当在实施验收前完全掌握项目验收清可委托第三方(具备省级或以上质量技术监督部门颁发的计法鉴定资质的检测机构)开展采购项目验收工作。如抽取的第三节项目验收要求材料表面留下的燃烧斑块的直径应不大于50mm。(1)与地面保持连接且影响结构稳定性的部件防腐处(2)其他部件防腐处理按规定的检验方法检验应符合(3)与木质材料连接的金属件应防止木材防腐处理对(1)防止环境影响导致结构件的老化失效；(2)与人体直接接触并产生运动摩擦的部件不应使用1234(仅适于表面涂层)(DBP)和邻苯二甲酸丁苄酯(BBP)总和酯(DIDP)和邻苯二甲酸二辛酯(DNOP)总和5多环芳烃含量(仅适于橡胶和塑料材料)芘)总和不小于3.0mm;使用者或第三者易接触的零部件的其他所有径等于1/2基材厚度。(2)覆盖件在其安装面以上直角部分的高度不应超过(3)突出部分外角应不小于105°或不应有易钩挂形6.用于握持的支撑部位的横截面在任何方向上应不小8.器材结构应考虑在火灾情况下保证使用者有足够的2.承受明显冲击载荷器材的静负荷能力应不小于3.承受或可能承受突然加载载荷器材的单一静负荷能于900N,垂直向下拉力应不小于3200N。(1)器材的安全使用寿命应不小于8年，超过安全使(2)对于器材可能存在的易损件，供应商应在说明书(3)在安全使用寿命内，供应商应确保易损件损坏前(1)太空漫步机、摇摆机等类似器材30万次；(2)秋千、荡椅等类似器材20万次；(3)健骑机和椭圆漫步机等类似器材10万次；(4)转动式器材(如：室外跑步机)1000km;(5)其他具有活动性能的器材10万次。1.器材在正常使用时产生的噪声，应不大于65dB(A)。(1)外表面，应光滑光亮、色泽均匀、镀层结合牢固，(2)耐腐蚀性能试验应达到6级以上；(3)镀层的结合强度，按规定的的弯曲法或锉刀法进12附着力按6.10.5试验，不低于2级(包括2级)3按6.10.6试验，经过800h人工加速的耐老化试验后，不低于装饰性注：外部包覆有防锈蚀材料的钢铁涂饰件可不受其涂层性能要求的约束。(1)单杠使用宽度应不小于1200mm,杠面高度应为1500mm—(2)双杠(3)篮球架b)3)篮板抗冲击强度按规定的检验方法检验，不应有开4)篮板防水试验按规定的检验方法检验，质量变化应6)篮板预埋件结合强度按规定的检验方法检验，不应(4)乒乓球台台长台宽台面离地高度球台边框高度(含球台面板厚度)4半张台面平面度后中线宽度中线对称度≤3中线与网间距离≤中线与端线间距<度应不小于2mm,每半块板面支撑框架应不少于4横4纵支单位3)台面抗冲击强度按规定的检验方法检验，不应有开4)台面防水试验按规定的检验方法检验，质量变化应5)台面预埋件结合强度按规定的检验方法检验，不应6)球台按规定的检验方法检验，在3700N静载荷下不7)台面弹性应为230mm—260mm。(1)通则于(3×10000)mm²,按规定的检验方法检验，摩擦系数应不小于0.5。由于转动惯性可能对使用者或第三者造成伤害的器材(2)自重式器材(3)摇摆式器材1)具有往复运动形式的器材，如：荡椅、浪桥等，应②荡椅类器材的摆动件与两侧或周边固定件之间的距离应不小于600mm,座面与脚踏板之间应设置防护装置，座单侧摆动幅度应不大于45°。2)秋千、荡椅、浪桥等柔性往复摆动形式的器材，其

3)秋千等摆动幅度较大的器材，座板表面应采用软性4)秋千的摆动中心距地面的高度应不大于2600mm,其座板上表面距地面之间的距离应不小于500mm,座板外缘距支承立柱内侧的距离应不小于600mm,中间部位无支撑立柱的多位秋千的相邻座板外缘之间的距离应不小于1000mm。5)漫步机摆动幅度应加以约束，且单侧摆动幅度应不大于65°,踏板的主运动方向和易滑脱方向应设置高度不小于30mm、长度大于踏板周长2/3的防滑脱的凸台或护板，摆动部件下缘距地面或底面最小高度应不小于80mm,相邻运动的两踏板的间距应不小于100mm。6)漫步机类器材按规定的检验方法检验后，转轴和摆杆变形应不超过1/200,踏板变形应不超过1/20,且部件不7)跷跷板(杆)等杠杆类器材，使用者在器材上面，运动至下极限位置时，活动杆件底部距地面的距离应不小于230mm,应有前扶手，最大跌落高度1000mm,倾斜角度不大于20°;使用者在器材下面的，其活动杆件底部距地面间的8)跷跷板(杆)类等器材按规定的检验方法检验，单侧偏摆量不大于7%。9)按规定的检验方法检验，上肢牵引类器材活动把手10)摇动器材按规定的检验方法检验，压缩支撑件变形应不超过5%且所有极限位置应能插入直径为12mm试棒。11)易碰撞第三者的运动部件应采取缓冲措施。(4)转动式器材1)轴线垂直型的悬空转轮类器材，其转轮轴线距立柱内侧的距离应不小于600mm,中间部位无支撑立柱的多个运2)滚筒、转盘类等快速转动形式的器材，应设置防止3)扭腰盘不应使用塑料材质。(5)攀爬式器材攀爬式器材的使用宽度，单人用应不小于1000mm,双人(6)滑行式器材1)滑梯应符合下列要求：应不大于5°,长度应大于350mm,起始区与滑行区过渡圆应设置栏杆，栏杆高度应在600mm—900mm之间，见下图。③滑行区侧面防护截面在滑行方向上的任何变化应以跌落高度侧面防护高度h(图24)易进入：>2000④在滑行方向上，整体滑行区与水平面的夹角(螺旋滑梯的整体螺旋升角)应不大于40°,任意局部滑行区与水平角变化大于15°时应以半径大于450mm的圆弧过渡。以圆弧度应小于700mm(见图);⑦多道滑梯的滑道隔离防护高度应大于100mm,滑道隔类型Ⅱ>滑行区长度×0.3类型I:滑出方向碰撞区域长度大于或等于2000mm,滑出区与水平面夹角最大为10°;类型Ⅱ:滑出区方向碰撞区域长度大于或等于1000mm且小于2000mm.滑出区与水平面夹角最大为5°。⑨滑行表面和两侧护板表面各结合处的高度差应不大2)空中悬垂类滑道应满足下列要求：2000mm,悬挂式滑道跌落高度应不大于1500mm,见下图；应不大于45°,下滑速度不大于7m/s第九章质量保证方案第一节供货质量承诺投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二节质量控制管理制度所有员工的孜孜教诲。要达到或就是超越采购方的预想期公司针对质量管理工作根据各岗位实际情况制定了以下质(一)岗位职责2.生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程(二)质量控制程序(1)技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主(1)生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行(一)检验管理制度(1)凡进入公司的原材料，在入公司前必须由验收进(2)检验人员在抽样时，要注意具有代表性，并要注(3)验收在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方(1)每道工序由质检在现场进行巡检，按规定填写记(2)每批产品须按采购方要求为标准进行检验，必须(3)填写《检验报告单》,由相关人员保存。(4)质检单位必须严格按照规定的检验标准与方法进(1)成品出货检验(2)成品出货前岗位职责(3)管理办法技术人员须根据采购方要求，确定成品的各项技术要1)检验方式：入厂前检验/出货前检验；2)项目：产品质量全项检验等；3)检验要求：根据采购单位对产品要求进行检验；4)检验时机、频次：分批检验与定期抽检，随时防止5)检验数量：根据当日产量抽样；6)检验方法：参照国家质量标准、行业技术标准检验。(4)成品出货检验的实施(5)出货检验报告及反馈质检单位在检验过程中须将及时检验情况与检验结果质检单位负责人及时组织有关部门与人员对不合格情(6)相关记录(二)不合格品管理(1)质检人员负责不合格品的识别，并跟踪不合格品(2)各相关部门负责人负责在各自职责范围内，对不(3)生产部负责对本生产发生的不合格品采取纠正措(4)其她相关部门配合控制。(1)不合格品的分类及处理1)严重不合格：经检验判定的批量的不合格，或造成2)一般不合格：个别或少量不影响整体产品质量的不1)对质检人员确认的不合格品，质检员做出“不合格2)一般不合格品需采购方同意让步接收时，由主管批3)生产过程中发现的不合格产品，经质检确认后，按1)质检员能判定立即返工的少量一般不合格品，可要2)质检员检验判定的严重不合格，需贴上“不合格品”(4)交货后发现的不合格品对于已交货后发现的不合格品，应按重大质量问题对(一)岗位职责：(1)收集回馈来的有关产品质量、安全问题与顾客投(2)保证生产部主管在产品回收上能了解事件的最新(3)与采购方一起进行任一涉及回收的讨论，保持记(4)有权召集任一人员提供回收程序中任一方面的优(2)采购方发现的问题，由销售负责人了解并记录问投诉汇总报告由发现问题的质检部门如实整理书面材(3)质检人员负责追溯产品的所有标签。立即停止销(4)质检部、销售部联合收集并反复研究有关质疑产一旦确认问题产品具有危害性与质量问题而且已进入(1)管理措施1)退回的产品由质检单位重新检验并做记录；2)检验合格按合格品处理；3)检验不合格按不合格品处理；4)检验不合格但可以加工交生产部加工处理；5)加工产品由质检单位检验合格才能出货并做记录。(2)做好相关产品《退货处理记录》。到“生产有记录，流向可追踪，信息可查询，质量可追溯”1.所有进厂原辅材料必须经质检员验收合格签字后方2.不合格的原材料(含辅料及包装材料)应单独存放，3.不合格的原材料(含辅料及包装材料)需要作让步接第三节质量保障体系检查和评价，保证质量体系得以正常有效的运行和持续改我公司严格遵循IS09001质保证体系，产品按照先进的国际标准进行安装、检验，并秉承“质量第一、服务第一”道工序，做到每个器材出厂产品100%合格。(一)质量方针(二)质量目标阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依(三)质量承诺(1)质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁(一)总则(二)目标(三)项目小组组成2.项目领导小组组织并落实相关部门人员认真研究招责任部门职责项目负责人全权负责与招标人和采购单位对其项目的有关咨询、查询、签订和执行合同、无条件履行售后安装维护部协助销售部提供本项目合同签订前所有技术支负责本项目器材质量控制；配合现场的指导安装、相关安装、调试工作；负责器材交付到运行全过程的运行技术支持、维销售部负责组织项目合同评审，对各部门的工作计划进行全过程监控、督促，确保项目顺利执行；负责相关的一切对外联络、组织工作；负责组织产品运输，保证及时安全的把货物运达售后保障部生产过程中进行质量监控；财务部负责财务管理工作，协调组织项目相关财务工安装调试的控制：按照IS09001标准建立了科学的质量第四节质量保障措施(一)人员配备及职责职务姓名持何种资格证件已承担项目情况证书名称级别采购经理采购人员采购人员验收人员仓管员共计人数(1)采购经理1)主持采购部的全面工作。2)领导采购部门按部门的工作职能做好工作。3)负责汇总、编制原材料采购计划，制订和完善物料4)选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商5)制定本部门的相关管理制度，使之规范化。6)制定物资采购原则，并督导实施。7)做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原料堆8)定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购9)带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。10)控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来11)监控项目原料采购流程，控制不合理的原料采购和12)进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进13)完成上级交办的其他任务。(2)采购人员1)定期收集原材料市场价格信息并反馈。2)负责市场价格、供应商价格的监控，发现重大变化3)组织实施对供应商的评估。4)根据采购计划，负责原材料的询价及供应商的筛选。5)负责采购合同的拟订。6)与公司相关人员一起负责对所购原材料进行验收，7)负责采购部各种资料的整理，归档；另每月协助财8)完成上级交办的其他任务。(3)验收人员1)负责制定进料检验标准，确实执行进料检验。2)负责进料质量异常的妥善处理。3)负责对原料规格提出改善意见或建议。4)负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与5)负责进料库存品的抽验，及鉴定报废品。6)资料回馈有关单位。7)办理上级所交办事项。(4)仓管员1)严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规2)组织、督导搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属3)负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安4)负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填5)负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。6)原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善7)收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员8)做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代9)原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，10)及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐12)监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原13)每月定期盘点，按时上报相关表册。14)服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。(二)原材料采购流程→→采购计划NO(1)编制原料采购计划1)生产部负责牵头制订原料采购周期(包括采购时间、2)仓储部按时上报原料的库存报表。3)生产部根据生产情况及时提出原料的需求计划，销4)采购部负贵根据需求计划进行原料采购计划的制订，(2)确定原料供应商1)采购部按照采购计划需求，确定原料供方，并对供(3)采购下单：要求送货时间拟定原料采购订单经审批后下发至供应商并称产品/服务名称类别口代理商/零售口生产商口服务商类别□物质口服务类别口合格供应商初评口年度复评人电话部门口行政人力资源部口财务部口质检部口运营部口技术委员会口总经办项评估内容评估情况评估结果称、做价织证照的有效性、符合性(4分)2)办公/生产场所的符合性(3分)资金和财务状况的符合性(3分)1)技术人员配置的符合性职称、素质符合资质或产品的要求)(3分)质和职责(职称、产品的要求)(23)普通员工的素质、稳定性；(34)培训体系建立和实施(内部、外贯彻管理制度文本(3制度执行及宣贯(5分)(机构设置、制度上墙、员工熟悉过程记录(档案管理、过程记录)(2物料服务类：设备、工具、物料情况(数量和质量。设备是否得到保养和维物资类：物资供应保障情况(库房及库存量)制(5分)质量管理、过程控制情况(5分)质量改善、预防纠标准1)考察现场提供的服务或产品与我司需求产品或服务技术标准的符合性(10分)2)作业指导书/工作流程图的规范(5分)3)员工对以上规定的熟悉度和执行。(5分)4)设备、工具的可靠性测式(适用时检查该条)(2分)5)具备一定的技术创新能力。(3服务1)定期进行采购方拜访和满意度调杳(7分)2)采购方投诉处理的及时性和规范性(3分)总得分数：年月日序号原材料名称规：效俗进货数量进货时间执行标准计划到货时间备注(三)原材料的验收管理2.仓管人员根据质检单位在检测报告上签署的意见(合换货)。对原料进行接收入库或退货处理，并与调度、采购原料名称供货商(生产厂)原料批号(生产日期)原料批量验证情况验收人(签字、日期)负责人(签字、日期)(一)生产流程中的质量控制公司采用的钢材由首钢特殊钢公司、无锡振达钢管公面积广更好更全面的去除锈迹为后续工序塑粉的附着力奠制定了室外健身器材成品检验相关规定对每件产品都进行为了保证产品的美观度公司的每件室外健身器材组装后都进行产品的双层包装从而在运输装运中器材的漆面不(二)强化质量检验机制(三)实行质量否决权质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的及人员分析质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责质量管理点(控制点)的含义是生产制造现场在一定时(五)加强生产设备管理设备名称型号制造单位生产年