



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3部分组织机构一、工作要求1.建立由矿长牵头、分管负责人参加的安全办公会议机制,负责煤矿重大安全事项的制定和调整;2.明确负责煤矿安全生产各环节职责的部门,并严格履行相应职责。【执行说明】煤矿应明确负责安全生产各环节职责的部门,煤矿现有的职责划分如已全面覆盖安全生产各环节职责,且无交叉,无须单独成立、调整或兼并重组部门。二、评分方法1.存在重大事故隐患的,本部分不得分。2.按表3-1评分,总分为100分。按照所检查存在的问题进行扣分,各小项分数扣完为止。
表3-1煤矿组织机构标准化评分表项目项目内容基本要求标准分值评分方法【执行说明】一、安全办公会议机制(10分)内容建立由矿长牵头、分管负责人参加的安全办公会议机制,议定内容包括安全生产理念和目标、机构配置和人员定编、年度安全投入计划、重大灾害治理方案、应急救援预案、重大风险管控方案、采掘(采剥)接续计划等工作的制定和调整等,形成会议纪要10查资料。未建立机制不得分;重大安全事项制定或调整无会议纪要,1项扣1分;非矿长牵头或无授权,1次扣1分煤矿应将本条规定的事项纳入安全办公会议职责范围,在满足本矿安全办公会议机制要求的前提下,会议可灵活采用现场、视频、语音等形式二、职责部门(90分)安全管理1.设有安全生产监督管理部门,并明确制定安全生产规章制度、现场监督检查、“三违”行为的制止和纠正等职责8查资料。职责未明确1项扣2分,部门职责不履行1项扣1分2.明确负责安全生产理念目标、安全承诺、安全生产监督管理、绩效考核和持续改进管理职责的部门10查现场和资料。1项职责未明确扣2分,部门职责不履行1项扣1分专业管理1.明确负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作职责的部门8查现场和资料。1项职责未明确扣2分,部门职责不履行1项扣1分2.设有负责矿井采掘(露天煤矿钻孔、爆破、采装、运输、排土)生产技术管理的部门,并明确技术管理及现场监督检查执行情况等工作职责10查现场和资料。1项职责未明确扣2分,部门职责不履行1项扣1分“技术管理及现场监督检查”,是指采掘作业的技术管理及现场指导检查等专业管理职责,应重点依据国家及上级有关规定制定专业管理政策或办法,总结分析现场存在的专业管理问题,指导本专业各级管理及现场作业人员依规管理、依规作业3.设有负责安全生产调度管理的部门,明确矿井生产调度指挥、应急管理,安全监测监控(露天煤矿调度监控)及井上下(露天煤矿坑上下)通信系统管理等工作职责8查现场和资料。1项职责未明确扣2分,部门职责不履行1项扣1分4.设有负责矿井通防管理的部门,明确矿井通风、防尘、防治瓦斯、防灭火、防突、爆破(露天煤矿采空区、火区、边坡)管理及现场监督检查执行情况等工作职责10查现场和资料。1项职责未明确扣2分,部门职责不履行1项扣1分5.设有负责矿井机电运输管理的部门,明确机电、运输、自动化信息化(露天煤矿机电、信息化)等技术管理及现场监督检查执行情况等工作职责10查现场和资料。1项职责未明确扣2分,部门职责不履行1项扣1分“技术管理及现场监督检查”,是指机电专业的技术管理及现场指导检查等专业业务保安管理职责,应重点依据国家政策法规、标准规定制定机电方面的专业管理政策或办法,总结分析煤矿机电方面存在的问题,对全矿的机电管理行使业务保安管理职责,指导和监督各专业、各单位管好、用好机电设备6.设有负责矿井水文地质管理工作的部门,明确防冲、防治水、水文地质、矿井地质、瓦斯地质、矿井测量(露天煤矿防排水、水文地质、工程地质、测量工程)管理及现场监督检查落实执行情况等工作职责10查现场和资料。1项职责未明确扣2分,部门职责不履行1项扣1分7.设有负责煤矿安全培训管理的部门,明确培训、班组建设等工作职责8查现场和资料。职责未明确扣2分,部门职责不履行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年全球创新药研发企业研发效率与竞争格局研究报告
- 2025年区块链在跨境支付中的去中心化解决方案研究报告
- 2025年中国铁路信号器材行业市场发展现状及投资方向研究报告
- 高性能回弹泡棉项目投资可行性研究分析报告(2024-2030版)
- 2025年中国岩盐灯行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告
- 2025-2030年中国茶油市场运营状况与发展趋势前景展望研究报告
- 2025-2030年中国泵风机喷灌机械项目投资可行性研究分析报告
- 五岁以下儿童死亡监测死因诊断分类
- 12.3 课时2 分式的混合运算 能力提升精练
- 改建项目节能评估报告
- 市政工程计量表格样表
- 部编版六年级道德与法治上册期末复习课件
- 封装车间预防错漏混报告
- 氢能源行业的投资机会分析
- 供电公司负责人讲安全课
- 【物理】《滑轮》(教学设计)-2024-2025学年人教版(2024)初中物理八年级下册
- 电机学II知到智慧树章节测试课后答案2024年秋广东工业大学
- GB/T 12412-2024牦牛绒
- 火车站高铁站消防培训
- 专项10:现代文阅读 媒体文阅读(练习)-【中职专用】2025年对口升学语文二轮专项突破(解析版)
- 产品检验知识培训课件
评论
0/150
提交评论