2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第801-1000题）

2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第801-1000题）801、班组会议也是班组长管理班组的重要工具，是治班管班的利器。A、正确B、错误正确答案：A802、目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现过程中所进行的管理。这个阶段是目标管理取得成效的（）环节。A.决策性B.决定性C.一般性的中间D.最终正确答案：B803、8D问题解决法一般认为是由福特公司所创，但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立的，描述8D问题解决法的标准称为MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial。此标准已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的做法，后来也有许多电子公司开始使用。A、正确B、错误正确答案：A804、标准手持是满足生产线正常运转的最低的在制品标准数量。A、正确B、错误正确答案：A805、目视管理的特点不包括（）。A.本质化B.视觉化C.透明化D.界限化正确答案：A806、班组管理者对待非正式组织的态度应该是（）。A.设法消除B.严加管理C.善加引导D.积极鼓励正确答案：C807、标杆管理法是以能力弱者为目标设定的标准。A、正确B、错误正确答案：B808、班组管理具有（）特点。A.群众性B.直接性C.具体性D.多元性正确答案：ABCD809、成本的分类方法有很多，按照是否随企业经营过程变动可分为（）。A.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本正确答案：AB810、在实际工作中，结构复杂、品种多样的单件或小批生产采用（），反之，大批量生产、加工时间短、自动化程度高的生产任务，则采用（）。A.工时定额、产量定额B.产量定额、工时定额C.生产工时、产量定额D.产量定额、生产工时正确答案：A811、通过（）把控好现场质量。A.建立以三现（现场、现物、现实）为中心的解决问题模式B.建立以三端（市场端、现场端、供应商端）为重点的阵地攻坚专业团队C.建立以三端（市场端、研发端、供应商端）为重点的阵地攻坚专业团队D.建立以三彻（彻头、彻尾、彻底）为根本的可靠的质量网保证体系正确答案：ABD812、企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核其归口管理的费用指标的完成情况。A、正确B、错误正确答案：A813、减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力，减少资金的积压，提高物料的周转率和避免产品变质。A、正确B、错误正确答案：A814、（）决定了班组计划能否实现。A.计划制订B.计划执行C.计划评估D.计划调整正确答案：B815、在班组制度管理中，对于班组的考勤制度，下列合理的是（）。A.考勤制度应宽松，不严格执行B.考勤制度应严格，迟到早退必须严惩C.考勤制度应灵活，根据具体情况调整D.考勤制度仅适用于新员工，老员工无须遵守正确答案：C816、价值流分析步骤包括（）。A.将注意力集中在单个产品族上B.了解工艺工程当前是如何运作的C.设计一个精益价值流D.制订未来状态的实施计划正确答案：ABCD817、规章制度在企业组织中的作用是（）。A.促进员工之间的交流B.提高工作效率C.全体成员必须遵守的行为准则D.增强团队合作精神正确答案：C818、如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（）。A.功能评价系数分解B.历史成本构成百分比分解C.产品制造过程分解D.产品成本项目构成分解正确答案：C819、明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于（）。A.工作职责B.工作标准C.班组管理制度D.班组责任制度正确答案：D820、管理工作中组织生产是指在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何严格执行班组规章制度。A、正确B、错误正确答案：A821、QC小组活动过程中，通常选定课题后进入（）。A.原因分析B.目标设定C.现状把握D.制定对策正确答案：C822、班组成本考核的指标包括：实物指标和价值指标；数量指标和质量指标；单项指标和综合指标。A、正确B、错误正确答案：A823、班组长在工作中有计划、有目标、有时限地进行工作安排，这样可以提高员工的参与意识和积极性。A、正确B、错误正确答案：A824、QC小组实施改进、解决问题所涉及的管理技术主要有三个方面：一是遵循循环管理；二是以条件为依据，用数据说话；三是统计方法的应用。A、正确B、错误正确答案：B825、班组成本管理应以质量为前提。A、正确B、错误正确答案：A826、班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，对于他做得怎么样，要进行检查和控制。A、正确B、错误正确答案：A827、利用约束理论编排作业计划要考虑的是（）。A.无限能量计划法B.有限能力计划法C.多函数优化法正确答案：B828、生产现场的浪费有生产过剩的浪费、制造不良的浪费、（）、库存的浪费。A.加工过度的浪费B.搬运的浪费C.等待的浪费D.动作的浪费正确答案：ABCD829、ISO9000族的核心标准是（）。A.ISO9000B.ISO9001和ISO9004C.ISO19011D.以上都是正确答案：D830、（）的质量管理认为质量产生、形成和实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。A.全过程B.全企业C.全员D.全面正确答案：A831、工作效率低下相当于增加了人力成本。A、正确B、错误正确答案：A832、班组长基本管理中，绩效管理是一项基本职能，（）不属于绩效管理内容。A.时间管理B.成本管理C.资源管理D.安全管理正确答案：D833、让员工意识到5S和工作中的指标一样，是工作内容的重要组成部分，通过一定的方式并花费一定的时间让员工把5S行为习惯化。A、正确B、错误正确答案：A834、班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。A、正确B、错误正确答案：A835、丰田生产方式的核心是（）。A.看板管理B.5SC.全面质量管理正确答案：A836、发现或产生质量的不良后，如能修理，应及时进行在线返修，防止不良流出。A、正确B、错误正确答案：A837、数量因素目标、质量因素目标、时限因素目标和成本因素目标这四个方面的内容可以构成该项目标的基本框架。A、正确B、错误正确答案：A838、在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是（）。A.产品单位成本B.全部生产费用C.商品产品总成本D.可比产品成本降低额E.可比产品成本降低率正确答案：BCDE839、班组员工绩效评价典型的做法是围绕（）来进行的。A.关键事件法B.员工比较法C.员工德、能、勤、绩D.目标管理法正确答案：C840、明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分属于物料目视管理要点。A、正确B、错误正确答案：A841、在多品种生产条件下，科学地组织和管理可变流水线上多个品种产品投产顺序的方法称为生产均衡化。A、正确B、错误正确答案：A842、运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤是（）。A.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B.计划目标、实施目标、评价结果、反馈C.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D.确定长期整体目标、确定短期目标正确答案：A843、作业过程中发现前工序其他岗位漏检故障问题时，应该采取的措施是（）。A.告诉相关质检员B.假装未看见C.反馈给班长D.及时记录正确答案：C844、班组的中心工作包括了物质文明建设，它的核心是提高（）效益。A.经济B.政治C.文化D.社会正确答案：A845、一个完美的班组会结束语至少应该做到（）。A.归纳和总结会议的主要议程B.重复会议的主题和主要的会议内容C.确认大家对会议上讨论的问题是否还有疑问D.对需要马上办理的工作任务进行强调，并点名到责任人，以提醒他完成正确答案：ABCD846、目标管理的基本原则是（）。A.目标应明确、具体，不可模棱两可B.目标要既具有挑战性又有可行性，使其为员工“跳起来可以摘到的桃子”C.目标应具有可测量性，其测量结果不因测量人的不同而不同D.有时原则比目标更重要，班组长在目标管理过程中，有时要学会必要的妥协正确答案：ABCD847、班组长应具备较强的管理能力。A、正确B、错误正确答案：B848、库存浪费可以通过（）进行减少或消除。A.严格的生产计划与目标管理B.协商C.加强组织纪律D.严格执行合同正确答案：A849、构成差异化战略的差异化内在来源是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性。A、正确B、错误正确答案：B850、制造费用预算=变动制造费用+固定制造费用。A、正确B、错误正确答案：A851、物品乱摆放属于5S中（）要处理的范围。A.整理B.整顿C.清洁D.清扫正确答案：B852、员工看到的企业内部的变化通常是由企业内部组织结构的变化引发的。A、正确B、错误正确答案：A853、管理目的中提到的“防止由于作业本身难度影响产品质量”意味着（）。A.作业难度与产品质量无关B.所有作业都应该保持相同的难度水平C.应该采取措施确保作业难度不会对产品质量产生负面影响D.产品质量只受作业者技能影响正确答案：C854、资产管理部门和车间应合理配置班组使用的资产（含工具、模具等），盘活存量资产，同时避免资产过度使用和无效占用。A、正确B、错误正确答案：A855、实行三级核算制的企业，班组就必然是企业的一级责任成本单位。A、正确B、错误正确答案：A856、5S管理是规范员工行为，不断提升员工素质，使之养成一种习惯的方法，它是整理、整顿、清扫、清洁、素养五项管理活动的简称。A、正确B、错误正确答案：A857、战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。A、正确B、错误正确答案：A858、物料采购计划的检查内容包括（）。A.计划需用量与实际耗用量的对比B.物料到货衔接情况C.供货合同执行进度和情况D.物料消耗定额执行情况及物料节约使用情况正确答案：ABCD859、菲根鲍姆在（）年首次提出全面质量管理的概念。A.1，945B.1956C.1961D.1960正确答案：C860、目视化管理方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。A.颜色管理B.形迹管理C.看板管理D.性能管理正确答案：B861、质量管理经历的发展阶段包括（）。A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量分析阶段正确答案：ABC862、根据浮动部分占工资、奖金比重的大小，浮动工资的具体形式有（）。A.奖金浮动B.工资、奖金部分浮动C.全额浮动D.不浮动正确答案：ABC863、班组计划是班组目标实现的基础。A、正确B、错误正确答案：A864、在对问题进行分析的过程中，经过验证导致问题发生的且消除后问题不会重复再发生的原因，我们称之为（）。A.末端因素B.可能原因C.真正原因D.最有可能的原因正确答案：C865、原来用圆珠笔填写检查记录，现在改用碳素笔填写，以防止遇水字迹模糊，这也是改善。A、正确B、错误正确答案：A866、纠正措施与预防措施也属于持续改进的措施。A、正确B、错误正确答案：A867、绩效管理是管理者的事情。A、正确B、错误正确答案：B868、QC小组的组建是指领导指定组长和组员，在组长的带领下开展质量改进活动，定期向领导汇报改进结果。A、正确B、错误正确答案：B869、质量管理（朱兰质量管理）的三部曲包括（）。A.质量策划B.质量控制C.质量改进D.质量保证正确答案：ABC870、生产经营单位应当建立安全生产教育和培训（），如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。A.方案B.办法C.制度D.档案正确答案：D871、改善活动对个人而言，既能增加表现自我的机会，也能提高荣誉感。A、正确B、错误正确答案：A872、要提高整个班组人力资源的使用效率，就要（）。A.制订出针对每个员工的职业生涯发展计划B.采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段C.鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识D.要关心产品质量正确答案：ABC873、班组成本核算是指从生产费用发生开始，经过归集和分配，直至计算出完工产品的总成本和单位成本。A、正确B、错误正确答案：A874、成本目标具体包含了成本管理、成本核算和成本分析等关键因素，下列属于成本管理衡量标准的是（）。A.成本降低率B.预算达成率C.成本核算完成及时率D.成本核算完成准确率正确答案：A875、质量需要持续改进。A、正确B、错误正确答案：A876、规范化管理能够完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。A、正确B、错误正确答案：B877、在描述数据集中程度的特征值中，均值是其中的一个，如果样本的均值有少许提高，则表明（）。A.总体均值提高B.总体均值不变C.总体均值下降D.尚不能确定总体均值是否有显著性变化正确答案：D878、20世纪初，激励理论开始在管理领域被广泛应用，逐步形成了相对完整的管理激励理论体系。从理论侧重点来看，大致由三种类型的理论构成。以下不符合激励理论的是（）。A.内容激励理论B.需求层次理论C.过程激励理论D.行为改造理论正确答案：A879、现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。A、正确B、错误正确答案：B880、在制订计划时，班组长需要考虑如何通过建立有效的制度和流程来支持计划的执行。A、正确B、错误正确答案：A881、班组长抓生产控制的三个重点是（）。A.自控、互控、他控B.组织纪律、作业纪律、工时纪律C.作业控制、质量控制、人员行为控制D.班前控制、班中控制、班后控制正确答案：C882、（）是企业识别系统的核心。A.企业产品标识B.企业理念识别C.企业制度建设D.企业信誉保障正确答案：B883、有效劳动是指提前生产、超额完成任务，是劳动效率高的表现，是值得推广的。A、正确B、错误正确答案：B884、若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（）将其称为“质量管理三部曲”。A.朱兰B.戴明C.石川馨D.休哈特正确答案：A885、变化点管理的目标就是无论哪种要素发生变化，都必须保证本工位的产品质量合格。A、正确B、错误正确答案：A886、标准作业不只针对人的动作，也受设备条件的限制。A、正确B、错误正确答案：B887、计算一个工作单元里相关的每台机器的产量，以确定整个单元的真正产量，可以清楚地反映该生产线中拖后腿的机械、手工作业的所在，并为改善提供方向，是标准作业中（）具有的用途。A.工序能力表B.标准作业组合票C.标准作业票正确答案：A888、下列关于班组长班会的说法，正确的是（）。A.安全工作内容主题明确，针对性强B.以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性C.察言观色，关注组员情绪、思想状况变化D.班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题正确答案：ABC889、车辆装货时，应遵循重不压轻、后送后装原则。A、正确B、错误正确答案：B890、班前会不仅是仪式，它更有实实在在的目的和内容，班前会的目的在于（）。A.抖擞精神，调整精神状态B.沟通信息C.提高员工素质D.培养良好习惯，使班组更具凝聚力正确答案：ABCD891、缺陷是指与预期/规定用途有关的不合格。A、正确B、错误正确答案：A892、作业后的“三控”是自控、互控、他控。A、正确B、错误正确答案：B893、一个不好的微小机制，若不及时引导调节，也会带来大的灾难。A、正确B、错误正确答案：A894、当作业被物品箱、设备埋没时，可能导致（）问题。A.生产速度加快B.产品质量提高C.无法对作业者是否进行正常作业进行监管D.设备使用寿命延长正确答案：C895、关于QC小组活动正确的说法是（）。A.激励不到位，小组活动无法持续开展下去B.主要靠员工自主参加、自主活动C.小组活动能提高员工的工作满意度正确答案：B896、整理主要是将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上可放置必需物品和非必需物品。A、正确B、错误正确答案：B897、通过明确会议目的和议题、提前准备和共享信息、鼓励员工分享和反馈、进行工作安排和培训，以及使用工具引导参与等策略，可以有效地组织和开展班前会，确保会议的高效性和员工的积极参与。A、正确B、错误正确答案：A898、成功的第一要素是方法。A、正确B、错误正确答案：B899、标准作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下，平时需要妥善保存在文件夹中。A、正确B、错误正确答案：B900、订货点也称警戒点。当库存量下降到一定数量、到达某个时间或者某个剩余库存量时，就必须要发出订货通知进行订货，该库存量称为订货点。A、正确B、错误正确答案：A901、在设定进展目标时需遵循SMART原则，（）不属于SMART原则。A.无时间限定的B.能够测量的C.能够完成的D.明确的目标正确答案：A902、“班组领导”实质上是被赋予一定的职权的班组长对班组成员施加影响，并（）过程。A.安排任务B.指导培训C.实现目标D.监督执行正确答案：C903、项目的生命周期是由项目经历的阶段所组成的序列。项目各阶段划分的原则以某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。A、正确B、错误正确答案：A904、少人化是适应生产量的变动，调整人员编制。A、正确B、错误正确答案：A905、班组多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。A、正确B、错误正确答案：B906、库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程不属于物料目视化管理的要点。A、正确B、错误正确答案：A907、（）是企业有关人力资源及其在劳动方面的组织、计划、协调等工作。A.生产管理B.劳动管理C.设备管理D.现场管理正确答案：B908、大量大批的多步骤生产，企业都应按分步法计算成本。A、正确B、错误正确答案：B909、采用简化的分批法计算产品成本，基本生产成本二级账与产品成本计算单无法核对的项目是（）。A.月末在产品生产工时项目余额B.月末在产品直接材料项目余额C.完工产品成本合计数D.月末在产品间接计入费用项目余额正确答案：D910、班组长绩效管理职责有（）。A.组织实施绩效管理各项流程B.根据绩效考核结果实施绩效应用C.组织制定班组岗位绩效指标、任务及其考评标准D.按考核周期审核班组员工的绩效计划E.实施绩效辅导，注重绩效考核反馈与面谈F.对班组员工的工作进行管控、考评正确答案：ACDEF911、班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质；严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度，班组安全检查记录齐全。A、正确B、错误正确答案：A912、员工要了解质量管理的三大控制是：进料控制、过程控制、成品控制。A、正确B、错误正确答案：A913、三检制即首检、巡回检、完工检。首检就是指操作者和检验人员分别对首件加工出来的产品进行检验。A、正确B、错误正确答案：B914、因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。A、正确B、错误正确答案：A915、班组是企业最基本的生产单位，班组生产作业计划要依据企业总的生产计划进行编制。A、正确B、错误正确答案：A916、生产现场是经常性组织为了实现生产或服务的经营目的，直接完成生产要素的合理组合、生产（）和生产活动的有效调控的场所。A.过程的作业优化B.活动的效率提升C.动作经济四原则D.过程价值转换正确答案：D917、班组长在班中通过（）来确认质量保证状况。A.每日仅进行一次质量检查B.依赖组员自行检查并报告结果C.每日至少两次亲自进行质量检查，并确认下一个工序和本工序的质量状况D.仅检查上工序传来的产品正确答案：C918、班组管理者要调节上下级之间、班组之间、员工之间和工序之间的关系，体现了班组管理者的（）功能。A.关系协调B.队伍领导C.管理组织D.生产指挥正确答案：A919、绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。A、正确B、错误正确答案：A920、不同工序之间的运输批量要相同。A、正确B、错误正确答案：B921、班组绩效管理制度的主要内容包括绩效考核的周期、绩效考核指标的设计、绩效考核指标的权重等。A、正确B、错误正确答案：A922、决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。A、正确B、错误正确答案：B923、班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法。A、正确B、错误正确答案：A924、由于工作性质的不同，盲目地制定标准不利于区分各个班组和班组成员之间的工作难度，要通过调节绩效评价指标来平衡不同班组和班组成员之间不同工作的差异，从而促进一线生产班组员工接受绩效考核的结果。A、正确B、错误正确答案：A925、KYT为危险预知训练，是员工对安全方面的隐患进行预防的训练。A、正确B、错误正确答案：A926、完工产品成本的审计包括（）。A.直接费用的审计B.营业费用的审计C.直接工资费用的审计D.管理费用的审计E.制造费用的审计正确答案：ACE927、有利于团队精神的建设是推行班前会的好处之一。A、正确B、错误正确答案：A928、项目管理的特征不包括（）。A.对象B.内容C.手段D.重复性正确答案：D929、定置管理是以物在场所的合理定置为前提，以完整的标识系统为媒介，实现物和物的高效供给。A、正确B、错误正确答案：B930、现场管理的基本内容主要包括安全管理、民主管理、（）、思想政治工作和经济核算等。A.纪律管理B.生产管理C.设备管理D.劳动管理正确答案：BCD931、单台人工生产能力越低，单台人工成本越高。A、正确B、错误正确答案：A932、在目标管理的过程中，制定的目标是否客观、合理、可行和有效，关系到目标管理的时效性。A、正确B、错误正确答案：B933、追求最大利润是一个企业的头等大事，企业文化建设可有可无。A、正确B、错误正确答案：B934、MSA就是失效模式与影响分析，即潜在失效模式及后果分析。A、正确B、错误正确答案：B935、班组长要制定各车间班组对成本管控的具体措施，要求各小组结合（）的重点，制定出可行的消耗控制举措。A.物资消耗B.人工消耗C.成本消耗D.设备消耗正确答案：ABCD936、在生产加工环节，提高改进生产工艺可以减少材料的浪费、降低产能。A、正确B、错误正确答案：B937、在保证产品质量的前提下，应最大限度地挖掘降低成本的潜力，不断进行改善，进而达到以最少的成本投入，实现最大的经济效益和效率。A、正确B、错误正确答案：A938、分类法是一种独立的成本计算方法，它无须与成本计算的基本方法结合起来应用。A、正确B、错误正确答案：B939、QC小组的人数为3～10人。A、正确B、错误正确答案：A940、组织实施质量管理体系所需的资源包括（）。A.产品设计开发人员B.供方及合作者C.生产设备及控制软件D.信息系统正确答案：ABCD941、一般来讲，（）是企业发展的推动因素。A.增加职员数量B.降低经营成本C.尽量增加收益D.提高顾客满意度正确答案：BCD942、班前会是班组长向下属进行工作教导、激发工作热情、激励团队士气的手段。A、正确B、错误正确答案：A943、班组计划管理中，通过（）来激励员工。A.给予口头表扬B.设定明确的目标和奖励机制C.不考虑员工需求D.强制员工执行计划正确答案：B944、作业过程管理包括4部分：作业准备、（）、作业实施、作业结束。A.作业开始B.作业许可C.作业交代D.作业延期正确答案：B945、班组经济核算的作用不包括落实经济责任。A、正确B、错误正确答案：B946、无须进行现状调查的情况有两种，一是指令性目标，二是（）。A.创新型课题B.管理型课题C.现场型课题D.服务型课题正确答案：A947、生产现场大多数对象物与人处于（）的状态。实行定置管理，必须使对象物与人最快实现（），信息媒介必须实行标准化管理。A.直接结合、间接结合B.间接结合、直接结合C.不结合、间接结合D.不结合、直接结合正确答案：B948、质量记录要防止非授权地调用、更换，除征得所在部门经理同意以外，所有任何人员都不得随意调用。A、正确B、错误正确答案：B949、工作评价法包括（）。A.排列法B.分类法C.要素比较法D.要素计点法正确答案：ABCD950、全面生产维护要求的参与人员是设备维修人员。A、正确B、错误正确答案：B951、零库存对企业是有害的。A、正确B、错误正确答案：B952、企业管理人员的工资不属于生产费用。A、正确B、错误正确答案：A953、通过班组会可以（）。A.提升员工的团队意识B.建立班组共同愿景C.加强员工和班组长的交流和沟通D.宣传和贯彻企业的精神和理念正确答案：ABCD954、物料管理是供应链管理的核心，分为（）。A.物料需求规划管理B.物料供应和储存管理C.物料消耗D.成本管理正确答案：ABCD955、质量检验的作用是通过严格的把关使不合格品不维修、不放行、不交付。A、正确B、错误正确答案：B956、班组管理因为是基层管理，所以与企业最高方针和目标的实现联系不大。A、正确B、错误正确答案：B957、关于班组计划管理的说法，正确的是（）。A.班组计划管理不仅要围绕企业管理目标，还要结合部门工作重点和班组具体任务B.班组计划管理包括制订班组年度、月度以及周工作计划C.班组计划管理要扎实组织落实和检查考核，形成闭环管理D.班组计划与企业发展目标关系不大，应侧重班组具体任务制定正确答案：ABC958、企业内部责任成本考核指标有（）。A.成本降低额B.成本降低率C.销售收入成本率D.责任成本差异率E.责任成本降低率正确答案：DE959、班组的特点有（）。A.班组的规模小而结构复杂B.班组的工作细而具体C.班组的管理虚而任务重D.班组的工作环境相对较好正确答案：B960、班组物料成本管理主要包括控制采购、库存费用、生产消耗等环节。A、正确B、错误正确答案：A961、配电间建筑物的门应采用向内开启式。A、正确B、错误正确答案：B962、班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，经过（）的转换，按规定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。A.现场过程B.计划过程C.生产过程D.作业过程正确答案：C963、（）是企业目标成本管理的核心。A.责任成本B.标准成本C.定额成本D.产品成本正确答案：A964、班组进行目标管理时要准确理解企业的目标，为保证大目标的完成设立班组目标。A、正确B、错误正确答案：A965、班组是各种生产作业工具的使用单位，工具损耗的费用不可小觑。导致工具损耗的因素通常有班组员工的浪费使用、不规范使用、不规范归还、不规范放置导致的遗失等。班组长应针对这些现象，找出工具损耗的控制方法。A、正确B、错误正确答案：A966、等级产品是非合格品。A、正确B、错误正确答案：B967、班组绩效目标的实现要靠班组每一位员工，因此在目标制定的过程中，要全员参与，对目标设定的标准以及目标实现的方法、奖惩措施等进行充分的沟通。A、正确B、错误正确答案：A968、生产线当日上线数量有可能小于入库产量。A、正确B、错误正确答案：A969、作业观察的依据是品质标准，就是对员工的产品再次复检。A、正确B、错误正确答案：B970、程序是处理活动的一种必要的方法，班组目标管理需要科学的程序或步骤。A、正确B、错误正确答案：A971、一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。A、正确B、错误正确答案：B972、班组长进行绩效评估的最关键目的是让班组成员严格遵守纪律。A、正确B、错误正确答案：B973、企业环境从内容上涉及（）。A.科技B.经济C.政治D.法律正确答案：ABCD974、“十个规定动作”是对班组现场作业人员行为最基本的规范要求，能有效地规范现场员工的作业行为。A、正确B、错误正确答案：A975、目标分解是上情与下情有机结合的过程。A、正确B、错误正确答案：A976、班组是公司最基层的组织。A、正确B、错误正确答案：A977、5S管理中的区分有用无用、一去一留的内容是（）。A.整顿B.清扫C.整理D.清洁正确答案：C978、工作质量是指企业管理、技术和组织对达到质量标准和提高产品质量的保证程度。A、正确B、错误正确答案：A979、绩效管理中的其他步骤都建立在绩效计划的基础上，绩效计划的制订应该符合企业的最终战略目标，和企业文化相契合。A、正确B、错误正确答案：A980、销售成本和调运成本不包括（）。A.执行订单成本B.装运成本C.编制商品销售价目表D.材料采购正确答案：D981、作业顺序指的是作业者能最有效率地生产合格品的、可重复的作业顺序。A、正确B、错误正确答案：A982、企业生产活动中