【项目管理】邵洪芳 教材精讲班教案 12-第1章-1.2.2-工程项目管理组织（二）VIP

1.2工程项目管理组织与项目经理4）矩阵制矩阵制特点：①优点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作的积极性。②缺点：组织机构经常变动，稳定性差。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。管理模式特点直线制项目经理直接进行单线垂直领导结构简单、统一指挥；对项目经理要求高，无法实行管理专业化职能制各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门强调管理业务的专门化，减轻领导负担；形成多头领导直线职能职能部门不能对直线部门直接下达指令集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系差，传递路线长矩阵制以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；组织机构经常变动，稳定型差，双重领导【例题】下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递线路长B.职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令，传递信息路线短D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性。答案：B强矩阵中矩阵（平衡矩阵）弱矩阵特点项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员只对项目经理负责。项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核项目组成员是从各职能部门借调来的成员，并在成员中指定一人担任专案主持人。一旦专案结束，专案主持人的头衔随之消失员工的绩效由职能部门经理进行考核。拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员项目管理者的权限很小适用技术复杂且时间紧迫的工程项目中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目技术简单的工程项目【例题】关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A.项目经理具有较大权限B.需要配备训练有素的协调人员C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E.项目经理直接向最高领导负责答案：ACDE2.责任矩阵将工程项目管理的每一项任务分配到人、职责落实到位是工程项目管理的重要环节。责任矩阵（ResponsibilityMatrix）作为项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。（负责人、参与者、审查者）通过编制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员在项目实施过程中所承担的责任。1）责任矩阵的编制工程项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行：（1）列出需要完成的项目管理任务。（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P（Principal）；②支持者或参与者S（Support）；③审核者R（Review）。（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。★负责△参与○审批项目团队领导综合办公室工程技术部安质环保部合同财务部项目经理项目副经理项目总工…主任综合管理岗…部长土建工程技术岗电气工程技术钢…部长施工安全管理岗施工质量管理岗施工环境管理岗…部长合同管理岗财务管理岗成本管理岗…职责模块主要工作任务1.实施策划1.1项目管理策划★△△△△△△△△△△△△△△1.2BIM建模○★△△△△△△…2.技术管理2.1施工组织设计★△△△△△△△△△△△2.2技术交底（分级管理）○★★★★…3.进度管理3.1施工进度计划编制△★△★△△△3.2施工进度计划分析与报告★△★△△…2）责任矩阵的作用责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负责，纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用：（1）将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然。（2）清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、