【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 85-第7章-7.1.2-安全事故致因理论_第1页
【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 85-第7章-7.1.2-安全事故致因理论_第2页
【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 85-第7章-7.1.2-安全事故致因理论_第3页
【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 85-第7章-7.1.2-安全事故致因理论_第4页
【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 85-第7章-7.1.2-安全事故致因理论_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

7.1施工安全管理基本理论 7.1.2安全事故致因理论 1.事故频发倾向理论2.事故因果连锁论3.能量意外释放理论4.轨迹交叉理论5.系统理论7.1施工安全管理基本理论

1.事故频发倾向理论认为事故频发倾向者的存在是事故发生的主要原因。基于事故频发倾向理论,预防安全事故的措施有:①人员选择,即通过严格的生理、心理检验,选择身体、智力、性格特征及动作特征等方面优秀的人才就业;②人事调整,即把企业中的事故频发倾向者调整岗位或解雇。7.1施工安全管理基本理论

2.事故因果连锁论海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括5个因素。5个因素及其连锁关系是:遗传及社会环境→(诱发)人的缺点→(造成)人的不安全行为或物的不安全状态→(发生)事故→(导致)伤害。7.1施工安全管理基本理论

事故法则(亦称“海因里希事故法则”或“海因法则”)无伤害事故、轻伤事故、死亡及重伤事故之间的比例为300:29:1,即在330起事故中,有300起无伤害事故(未遂事故),29起轻伤事故(轻微事故),1起死亡与重伤事故(严重事故)。7.1施工安全管理基本理论

【例题】某企业2022年发生了1起轻伤事故,造成轻伤6人。根据海因里希法则推测,该企业在2023年可能发生的意外事件总数约为()起。A.3B.11C.12D.330答案:C7.1施工安全管理基本理论

解析:每发生330起意外事件,有300件未产生人员伤害,29件造成人员轻伤,1件导致重伤或死亡。意外事件数为:330×1/29=11.38。7.1施工安全管理基本理论

博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁论:(1)伤害、损坏和损失。(2)事故。(3)直接原因。人的不安全行为或物的不安全状态。(4)基本原因。个人原因及与工作有关的原因(5)安全管理欠缺。7.1施工安全管理基本理论

3.能量意外释放理论第一类伤害是由于对人体施加了局部或全身性损伤阀值的能量引起的(人体接触了超过其抵抗力的某种形式的过量的能量);第二类伤害是由于影响了人体局部或全身性能量交换引起的(人体与周围环境的正常能量交换受到了干扰),主要指中毒窒息和冻伤。7.1施工安全管理基本理论

基本预防措施有:①用安全的能源代替不安全的能源;②限制能量;③防止能量蓄积;④缓慢地释放能量;⑤设置屏蔽设施;⑥在时间和空间上把能量与人体隔离。7.1施工安全管理基本理论

4.轨迹交叉理论根据轨迹交叉论,在安全管理和安全事故预防中,消除人的不安全行为和物的不安全状态缺一不可。7.1施工安全管理基本理论

首先应考虑实现生产过程、生产条件,即机械设备、物质和环境的本质安全;仍然要强化安全教育、加强安全培训、开展安全交底,严格执行安全规程和操作标准化等。预防安全事故的措施侧重于:①在设计生产工艺时尽量减少或避免人与物的接触;②避免人的不安全行为与物的不安全状态在时间和空间上同时出现;③严格遵守操作规程。7.1施工安全管理基本理论

5.系统理论(1)瑟利模型。瑟利模型把事故的发生过程分为危险出现和危险释放两个阶段,两个阶段各自包括感觉、认识和响应(做出对应行为)3部分,具体化为6个问题。(2)安德森模型。安德森模型在瑟利模型之上增加了一组问题,所涉及的是危险线索的来源及可察觉性,运行系统内的波动以及如何控制或减少这些波动并使之与系统中人的行为的波动相一致。7.1施工安全管理基本理论

系统理论:①开始考虑如何通过改善物(硬件)的系统可靠性来提高复杂系统的安全性,从而避免事故;②没有一种事物是绝对安全的;④受认识能力有限,有时不能完全认识危险源和危险,对于认识了的危险

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论