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1.1工程项目投资管理与实施1.1.3工程承包模式1、基于不同承包范围的承包模式（设计与施工）1）DBB2）DB/EPC2、基于不同承包关系的承包模式1.1工程项目投资管理与实施1、基于不同承包范围的承包模式1）、设计－招标－建造（DBB）模式（2）优点。责权利分配明确；建设单位直接管理，指令容易贯彻执行；各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约；方法较成熟。（3）不足。建设周期长；设计与施工协调困难，容易产生设计变更；工程的责任主体较多容易出现互相推读的现象，协调工作量大。1.1工程项目投资管理与实施2）、工程总承包模式（2）优点：有利于缩短建设工期；便于建设单位提前确定工程造价（有利于减少工程变更）；责任主体单一化（减少索赔，激励总包）；减轻建设单位合同管理的负担。（3）不足。道德风险高；建设单位前期工作量大；工程总承包单位报价高。1.1工程项目投资管理与实施国际上，还可采用工程总承包管理模式。即：业主将工程设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程管理公司，该公司自己既没有设计力量，也有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程管理公司则专心致力于工程项目管理工作。1.1工程项目投资管理与实施建设单位项目管理DBBDB/EPC（工程总承包）设计与施工分离设计与施工由一个工程总包单位承包；可采用工程总承包管理模式工期长短造价不能提前确定容易产生设计变更提前确定总造价但报价高，可能导致工程造价增加质量质量制约，有利道德风险高合同多少协调协调量大协调量小1.1工程项目投资管理与实施【例题】建设工程总承包模式的特点有（）。A.设计与施工协调困难，容易产生设计变更B.建设单位合同结构简单，组织协调工作量小C.建设单位选择总承包单位的范围大，合同总价较低

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