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PAGEPAGE1保护班班组培训管理办法保护班班组培训管理办法之相关制度和职责，1目的为规范和加强班组员工的教育培训工作,进一步提高员工的综合素质和技能水平,不断搞好班组设备检修和维护工作,提高设备检修及维护质量,特制定《保护班班组培训管理办法》。2适用范围本办...1目的为规范和加强班组员工的教育培训工作,进一步提高员工的综合素质和技能水平,不断搞好班组设备检修和维护工作,提高设备检修及维护质量,特制定《保护班班组培训管理办法》。2适用范围本办法适用于XXX水力发电厂。3职责:3.1在班组负责人组织下开展培训工作,负责组织、实施本班组的年度培训计划及本班组现场培训,培训以岗位技能培训为重点。3.2负责本班组培训学习记录、资料收集、培训设施及教材的管理工作。3.3对班组日常培训工作的内容、方法、效果及培训台账进行检查,并对其完成情况进行评价和考核。3.4负责做好新入班员工的教育工作。3.5根据本班组实际情况,组织开展现场培训及各专业短期培训并检查培训情况。3.6由班长和技术员共同负责班组的全年培训工作规划、计划的实施。3.7技术员负责指导、监督、检查、考核、评估班组员工教育培训工作情况,总结、推广有效的培训工作的新方法、新手段、新经验。3.8负责每月一次的技术问答,两月一次的技术讲课,每月两次的考问讲解及实时培训工作。4要求与程序:4.1新入班员工必须认真学习各项规章制度,电业安全工作规定、规程,严格遵守各项规章制度,须考试成绩合格者方能上岗;否则,不得进入现场,直至其考试成绩合格为止。4.2新入班员工,由班组指定专人对其进行指导、监督,明确其责任。4.3技术员制定详细的年度培训计划,现场培训及技术讲课、技能训练、技术问答、事故演习预案和事故预想。4.4对在一定范围内带有普遍性的问题,班组可根据具体情况建议部门举办短期培训班。4.5现场培训中的技术讲课、技能训练、技术问答及规程学习等仍按班组建设的有关规定执行。5检查、评估与考核5.1班组负责具体的教育培训检查和评估工作。5.2班组检查发现培训存在问题时,应找出差距,修正不足,及时改进培训工作,提高培训效果。5.3按培训计划要求,对没有按时完成年度培训计划任务和定期培训计划的,责任人应按有关规定处罚。5.4班组没有按要求组织培训和培训记录不全的,追究班长、技术员的责任。5.5个人培训计划不按时完成的,追究本人的责任。5.6对在培训工作中作出突出贡献的,在技师评定和其它专业技术职称评定中享有优先推荐权。6实施6.1本办法由XXX水力发电厂设备维护部负责解释。6.2本办法自发布之日起施行。7支持性文件GB/T1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;DL/T600电力行业标准编写基本规定;DL/T800电力企业标准编制规则;XXXX集团标准化管理的有关规定;XXX水力发电厂规章制度编制、发布等相关

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