某公寓工程监理规划程序图

图61监理工作总程序图市建设主管部门备案市建设主管部门备案签订监理合同施工阶段.向业主提交监理工作总结.整理监理文档监理机构参加工程竣工验收总监提交工程质量评估报告总监组织工程初验总监签发开工令组织召开开工预备会议监理机构进驻现场协助业主做好开工前准备工作、督促承包商做好施工准备测量放线控制成果及保护措施检查、分包单位资质审查总监组织施工组织设计(方案)审查、总监组织施工图会审、设计交底子施工准备阶段协助业主招标、核查施工图预算协助业主签订与工程有关的合同向业主提交总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》向业主提交总监任命书、监理成员授权书公司任命总监、总监组建监理机构签订监理合同施工阶段.向业主提交监理工作总结.整理监理文档监理机构参加工程竣工验收总监提交工程质量评估报告总监组织工程初验总监签发开工令组织召开开工预备会议监理机构进驻现场协助业主做好开工前准备工作、督促承包商做好施工准备测量放线控制成果及保护措施检查、分包单位资质审查总监组织施工组织设计(方案)审查、总监组织施工图会审、设计交底子施工准备阶段协助业主招标、核查施工图预算协助业主签订与工程有关的合同向业主提交总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》向业主提交总监任命书、监理成员授权书公司任命总监、总监组建监理机构全过程全过程合合同管理..对合照同检争查议合调同解执行情况安全、文明施工监督检查投资控制.安全、文明施工监督检查投资控制.进行工程计量、工程款支付.施工现场签证.处理工程变更.处理工程索赔.监管房地产预付款进度控制.跟踪和调整进度计划.主持工程例会.组织协调质量控制.工程材料、构配件监控.新材料、新技术、新工艺、新设备监控.组织隐蔽工程验收.工序质量监控.设备进场检验及安装验收.组织分项分部工程验收.处理质量问题工程移交保修期监理保修期阶段工程移交保修期监理保修期阶段

图62质量控制程序图总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》监理机构进驻现场监理机构进驻现场施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师分包单位资质审查总监、监理工程师测量放线控制成果及保护措施检查总监(组织)、监理工程师施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师分包单位资质审查总监、监理工程师测量放线控制成果及保护措施检查总监(组织)、监理工程师召开工程预备会总监、业主(组织)、监理工程师、设计人、承包商召开工程预备会总监、业主(组织)、监理工程师、设计人、承包商召开召开察院签发开工令总监签发开工令总监.工程材料、构配件监控..工程材料、构配件监控.新材料、新技术、新工艺、新设备监控.隐蔽工程验收、设备进场验收.处理质量问题向业主提交监理总结报告、整理和提交监理文档监理单位监督验收质量监督机构工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商工程初验总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商分部工程检验总监(组织)、监理工程师分项工程检验监理工程师工序质量监控监理工程师旁站检查巡视检查平行检查向业主提交监理总结报告、整理和提交监理文档监理单位监督验收质量监督机构工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商工程初验总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商分部工程检验总监(组织)、监理工程师分项工程检验监理工程师工序质量监控监理工程师旁站检查巡视检查平行检查工程移交总监(组织)、业主、承包商工程移交总监(组织)、业主、承包商保修期监理总监(组织)、监理工程师保修期监理总监(组织)、监理工程师

图63测量放线控制成果及保护措施检查控制程序图测量基准点交付测量基准点交付业主、监理工程师参与测量基准点监督检查监理工程师测量基准点校核、保护承包商测量基准点监督检查监理工程师测量基准点校核、保护承包商测量基准点复验测量基准点保护措施检查监理工程师测量基准点复验测量基准点保护措施检查监理工程师合测量放线控制成果报验表审查监理工程师工程定位、放线，向监理工程师报测量放线控制成果报验表承包商格测量放线控制成果报验表审查监理工程师工程定位、放线，向监理工程师报测量放线控制成果报验表承包商发书面通知监理工程师发书面通知监理工程师合不合格测量放线控制成果报验表签认监理工程师格测量放线控制成果报验表签认监理工程师下一工序下一工序

图64分包单位资质审查程序图填报《工程分包资格报审表》填报《工程分包资格报审表》提交分包单位资质资料总承包商分包单位资质资料审查分包单位资质资料审查分包单位经验、能力调查监理工程师重报《工程分包报审表》或补充分包单位资质资料总承包商《工程分包报审表》签署总监、监理工程师重报《工程分包报审表》或补充分包单位资质资料总承包商《工程分包报审表》签署总监、监理工程师不合格合格《工程分包报审表》审批业主《工程分包报审表》审批业主同意同意分包单位进场施工同意分包单位进场施工

图65施工组织设计(方案)审查程序图施工组织设计(方案)修改或重编承包商施工组织设计(方案)审查，提出书面意见报总监审批专业监理工程师专业监理工程师施工组织设计(方案)编制，填写《报审表》，向监理工程师报审承包商施工组织设计(方案)修改或重编承包商施工组织设计(方案)审查，提出书面意见报总监审批专业监理工程师专业监理工程师施工组织设计(方案)编制，填写《报审表》，向监理工程师报审承包商发修改或重编通知监理工程师合发修改或重编通知监理工程师施工组织设计(方案)综合审查总监(组织)、专业监理工程师格施工组织设计(方案)综合审查总监(组织)、专业监理工程师合不合格监控实施监理工程师施工组织设计(方案)实施承包商施工组织设计(方案)报审表、审批表签署意见、批准总监格监控实施监理工程师施工组织设计(方案)实施承包商施工组织设计(方案)报审表、审批表签署意见、批准总监注：对工程有重大影响的关键部位及施工难点(支护工程、桩基工程、防水工程、测量、高支模工程、临时用电、外架工程、安全文明施工等)的施工技术方案，特别是难以判断实施效果或带有试验性的施工技术方案，应进行重点审查，必要时，可提议业主邀请有关专家进行分析论证，以确保方案的可行性。

施工图会审(含设计交底)记录发放登记监理工程师施工图会审(含设计交底)记录签认监理、设计人、业主、承包商施工图会审(含设计交底)记录整理监理工程师施工图会审记录监理工程师施工图会审(分专业进行)总监(组织)、监理工程师、设计人、业主、承包商设计交底记录监理工程师施工图设计交底总监(组织)、设计人(交底)监理工程师、业主、承包商施工图审查监理工程师、业主、承包商参与人员签名监理工程师、设计人、业主、承包商图66施工图会审(含设计交底)程序图施工图会审(含设计交底)记录发放登记监理工程师施工图会审(含设计交底)记录签认监理、设计人、业主、承包商施工图会审(含设计交底)记录整理监理工程师施工图会审记录监理工程师施工图会审(分专业进行)总监(组织)、监理工程师、设计人、业主、承包商设计交底记录监理工程师施工图设计交底总监(组织)、设计人(交底)监理工程师、业主、承包商施工图审查监理工程师、业主、承包商参与人员签名监理工程师、设计人、业主、承包商注：施工图会审记录采用深圳市建设局编制的“设计图纸会审记录(一)、(二)”表格，并按其表格的要求签字、盖章(参与单位均盖公章)。

图67工程材料与构配件质量监控程序图工程材料与构配件进场工程材料与构配件进场通知监理工程师验收承包商产品合格证/质量保证书外观质量、标识、规格、数量、尺寸等检查监理工程师填写《工程材料进场验收表》产品合格证/质量保证书外观质量、标识、规格、数量、尺寸等检查监理工程师填写《工程材料进场验收表》监理、承包商、供货商签认进场验收监理、承包商、供货商退货承包商(监理见证)合不合格退货承包商(监理见证)格见证抽检监理工程师见证抽检监理工程师试验并出试验报告试验并出试验报告有资质的试验单位退货退货※承包商(监理见证)合不合格格填写报审表(附合格证、试验报告)承包商填写报审表(附合格证、试验报告)承包商承报审表审批报审表审批专业监理工程师、总监同意使用水泥、钢筋如强度等级达不到原标准时，可以降级使用，但必须经设计单位同意。

图68新材料、新技术、新工艺、新设备监控程序图新材料、新技术、新工艺、新设备报审新材料、新技术、新工艺、新设备报审提交技术鉴定书和相应施工工艺措施资料承包商新材料、新技术、新工艺、新设备审定意见总监、监理工程师、业主、专家(邀请时)对难以判断其可靠效果时，应提议业主邀请有关专家进行分析论证监理工程师新材料、新技术、新工艺、新设备报审资料审查，专题论证总监(组织)、监理工程师、业主、承包商新材料、新技术、新工艺、新设备审定意见总监、监理工程师、业主、专家(邀请时)对难以判断其可靠效果时，应提议业主邀请有关专家进行分析论证监理工程师新材料、新技术、新工艺、新设备报审资料审查，专题论证总监(组织)、监理工程师、业主、承包商不准使用不同意不准使用同按质量控制的有关程序进行重点监控总监(组织)、监理工程师按技术鉴定书和相应施工工艺措施使用新材料、新技术、新工艺、新设备承包商意按质量控制的有关程序进行重点监控总监(组织)、监理工程师按技术鉴定书和相应施工工艺措施使用新材料、新技术、新工艺、新设备承包商

图69设备进场检验及安装验收程序图设备进场设备进场通知监理工程师检验承包商按订货合同要求对照设备详细清单及相关证明文件检验设备开箱检验、会签监理工程师组织、业主、承包商、供货商按订货合同要求对照设备详细清单及相关证明文件检验设备开箱检验、会签监理工程师组织、业主、承包商、供货商按订货合同约定处理合按订货合同约定处理格对承包商提交安装技术方案审查监理工程师对承包商提交安装技术方案审查监理工程师整改设备基础检查整改设备基础检查监理工程师合书面确认监理工程师发整改通知监理工程师格书面确认监理工程师发整改通知监理工程师旁站监理巡视检查平行检查旁站监理巡视检查平行检查监理工程师设备安装承包商整改单机无负荷运转调试，并记录整改单机无负荷运转调试，并记录承包商、监理工程师合不合格格调试记录确认监理工程师调试记录确认监理工程师设备联动检验申请承包设备联动检验申请承包设备联动检验监理工程师、业主、设计、承包商、供货商、设备联动检验监理工程师、业主、设计、承包商、供货商、有关政府部门代表整改发整改通知监理工程师合格不合格发整改通知监理工程师设备联动验收书面签认监理、业主、设计、承包商、供货商、有关政府部门代表设备联动验收书面签认监理、业主、设计、承包商、供货商、有关政府部门代表

图610隐蔽工程验收程序图隐蔽工程施工承包商隐蔽工程施工承包商隐蔽工程自检隐蔽工程自检承包商整改合格不合格整改在合同规定的时限内现场检查、资料检查监理工程师填写隐蔽工程验收记录通知监理工程师验收承包商在合同规定的时限内现场检查、资料检查监理工程师填写隐蔽工程验收记录通知监理工程师验收承包商发整改通知监理工程师发整改通知监理工程师隐蔽工程验收记录签证监理工程师合格不合格隐蔽工程验收记录签证监理工程师下道工序

图611工序质量监控程序图现场检查、资料检查监理工程师填写工序验收记录通知监理工程师验收承包商.工程材料与构配件质量监控.工序操作程序检查.质量保证措施检查监理工程师.旁站监理.巡视检查.平行检查监理工程师工序施工及自检承包商现场检查、资料检查监理工程师填写工序验收记录通知监理工程师验收承包商.工程材料与构配件质量监控.工序操作程序检查.质量保证措施检查监理工程师.旁站监理.巡视检查.平行检查监理工程师工序施工及自检承包商工序施工方案审查监理工程师整改整改发整改通知监理工程师发整改通知监理工程师工序验收记录签认监理工程师合格不合格工序验收记录签认监理工程师下道工序

图612分项分部工程验收程序图分项工程施工分项工程施工承包商整改分项工程自检合格通知监理工程师验收承包商整改分项工程自检合格通知监理工程师验收承包商承分项工程验收分项工程验收监理工程师发整改通知监理工程师合发整改通知监理工程师格分部工程完成，自评后分部工程完成，自评后通知监理工程师验收承包商分部工程验收现场外观、验评资料检查总监(组织)、专业监理工程师分部工程验收现场外观、验评资料检查总监(组织)、专业监理工程师整改整改发整改通知监理工程师合不合格发整改通知监理工程师验评资料确认总监、监理工程师格验评资料确认总监、监理工程师注：对需要进行中间验收的重要分部分项工程(基础、主体等)，总监应及时组织业主、监理工程师、设计、承包商进行中间验收，请质量监督机构对验收监督；验收通过后，参与人员应对质量做出评定，并对中间验收证明书签认。

图613工程竣工验收程序图工程竣工、自检合格工程竣工、自检合格向监理申请初验承包商工程预验，提出工程质量评估报告总监(组织)、监理工程师工程预验，提出工程质量评估报告总监(组织)、监理工程师工程初验总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商工程初验总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商发整改书面通知监理工程师质量缺陷合发整改书面通知监理工程师格整改承包商复查监理工程师提交工程竣工验收申请报告承包商整改承包商复查监理工程师提交工程竣工验收申请报告承包商监督验收质量监督机构工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商签发专项验收合格证明文件或准许使用文件主管部门专项工程验收主管部门组织、监理人、设计人、承包商工程竣工验收申请报告签认总监、监理单位法定代表人监督验收质量监督机构工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商签发专项验收合格证明文件或准许使用文件主管部门专项工程验收主管部门组织、监理人、设计人、承包商工程竣工验收申请报告签认总监、监理单位法定代表人向政府建设主管部门申请备案业主(监理配合)合向政府建设主管部门申请备案业主(监理配合)整改承包商复查监理工程师工程交工向业主提交监理总结报告、整理和提交监理文档监理单位发整改书面通知监理工程师质量缺陷格整改承包商复查监理工程师工程交工向业主提交监理总结报告、整理和提交监理文档监理单位发整改书面通知监理工程师注：专项工程是指规划、消防、环保、民防、高低压配电等。

图614工程质量缺陷、事故处理程序图发生工程质量缺陷、事故发生工程质量缺陷、事故签发工程暂停指令总监组织判定质量缺陷或事故总监(组织)、监理工程师签发工程暂停指令总监组织判定质量缺陷或事故总监(组织)、监理工程师上报质量监督机构及行政主管部门监理、承包商判为质量缺陷上报质量监督机构及行政主管部门监理、承包商签发整改通知单监理工程师、总监签发整改通知单监理工程师、总监组织审查处理方案总监组织、监理工程师、设计人提出处理方案承包商质量事故调查监理(总监)主持或参与组织审查处理方案总监组织、监理工程师、设计人提出处理方案承包商质量事故调查监理(总监)主持或参与签发质量事故处理指令总监签发质量事故处理指令总监发书面通知总监不同意同发书面通知总监审查质量事故处理方案总监(组织)、监理工程师、设计人、质监提出质量事故处理方案承包商质量缺陷处理实施承包商意审查质量事故处理方案总监(组织)、监理工程师、设计人、质监提出质量事故处理方案承包商质量缺陷处理实施承包商旁站监理，并记录旁站监理，并记录监理工程师、监理员质量缺陷处理自检质量缺陷处理自检通知监理工程师验收承包商发书面通知总监不同意同意质量事故处理实施承包商质量事故处理实施承包商旁站监理并记录监理工程师旁站监理并记录监理工程师监理员整改质量缺陷处理验收总监组织、监理工程师、设计人质量缺陷处理验收总监组织、监理工程师、设计人质量事故处理自检通知监理工程师验收承包商发整改通知总监不合格合质量事故处理自检通知监理工程师验收承包商发整改通知总监整改质量事故处理验收总监组织、监理工程师、设计人、质量监督机构监督资料整理监理工程师、承包商质量缺陷处理书面确认总监、监理工程师、设计人格整改质量事故处理验收总监组织、监理工程师、设计人、质量监督机构监督资料整理监理工程师、承包商质量缺陷处理书面确认总监、监理工程师、设计人发整改指令总监不合格合发整改指令总监向质量监督机构及业主提交工程质量事故处理报告总监质量事故处理书面确认总监、监理工程师、设计人、质量监督机构格向质量监督机构及业主提交工程质量事故处理报告总监质量事故处理书面确认总监、监理工程师、设计人、质量监督机构图615进度控制程序图编制施工总进度计划报送监理工程师承包商编制施工总进度计划报送监理工程师承包商进度控制方案报送业主总监审查施工总进度计划总监(组织)、监理工程师进度控制方案报送业主总监审查施工总进度计划总监(组织)、监理工程师发修改或重编通知总监发修改或重编通知总监同意不同意编制年、季、月度施工进度计划报送监理工程师承包商编制年、季、月度施工进度计划报送监理工程师承包商审查年、季、月施工进度计划总监(组织)、监理工程师审查年、季、月施工进度计划总监(组织)、监理工程师发修改或重编通知总监发修改或重编通知总监跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师同意跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师月(季、年)度施工进度计划实施承包商月(季、年)度施工进度计划实施承包商调整进度计划，采取加快进度措施，报监理工程师承包商调整进度计划，采取加快进度措施，报监理工程师承包商向业主提交监理月报总监月(季、年)度施工进度计划检查监理工程师不符不符合向业主提交监理月报总监月(季、年)度施工进度计划检查监理工程师跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师跟踪检查、调整计划控制进度至工程竣工总监(组织)、监理工程师下月(季、年)度施工进度计划实施承包商符合跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师跟踪检查、调整计划控制进度至工程竣工总监(组织)、监理工程师下月(季、年)度施工进度计划实施承包商交工后向业主提交监理总结报告监理单位审查调整计划，加快进度措施总监(组织)、监理工程师同意交工后向业主提交监理总结报告监理单位审查调整计划，加快进度措施总监(组织)、监理工程师

图616投资控制程序图总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》竣工结算审查总监(组织)、监理工程师工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商.进行工程计量、工程款支付.施工现场签证施工过程投资控制总监(组织)、监理工程师.处理工程变更.处理工程索赔施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师竣工结算审查总监(组织)、监理工程师工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商.进行工程计量、工程款支付.施工现场签证施工过程投资控制总监(组织)、监理工程师.处理工程变更.处理工程索赔施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师向业主提交监理总结报告监理单位向业主提交监理总结报告监理单位图617工程计量审查程序图已完分部分项工程验收监理工程师已完分部分项工程验收监理工程师合工程计量申报(含资料)承包商格工程计量申报(含资料)承包商工程计量申报资料审查监理工程师工程计量(在约定的时间内按合同规定的计量方法计量)监理工程师、业主、承包商工程计量申报资料审查监理工程师工程计量(在约定的时间内按合同规定的计量方法计量)监理工程师、业主、承包商发书面通知监理工程师发书面通知监理工程师合不合格工程支付程序工程计量申报审查签署总监格工程支付程序工程计量申报审查签署总监图618工程中期支付审查程序图项目付款申请审核监理工程师工程计量申报经总监审查签署后项目付款申请承包商项目付款申请审核监理工程师工程计量申报经总监审查签署后项目付款申请承包商编制付款证书监理工程师编制付款证书监理工程师付款证书审查、签署总监付款证书审查、签署总监付款证书审批、支付业主付款证书审批、支付业主注：工程中间支付审查重点是每月进度款支付审查图619工程竣工结算审查程序工程竣工验收后工程竣工结算审核监理工程师工程竣工结算报告承包商工程竣工验收后工程竣工结算审核监理工程师工程竣工结算报告承包商对有争议内容核实与承包商协商监理工程师对有争议内容核实与承包商协商监理工程师编制竣工结算证明文件监理工程师编制竣工结算证明文件监理工程师竣工结算证明文件审查、签署总监竣工结算证明文件审查、签署总监竣工结算证明文件审批、支付款业主竣工结算证明文件审批、支付款业主图620工程变更处理程序图提出工程变更建议监理机构提出工程变更申请承包商提出工程变更要求提出工程变更建议监理机构提出工程变更申请承包商提出工程变更要求业主不同意不同意通知监理业主对工程变更建议、申请签署意见业主工程变更申请审核总监(组织)、监理工程师通知监理业主对工程变更建议、申请签署意见业主工程变更申请审核总监(组织)、监理工程师不同意不同不同意不同意工程变更审查，同意时出设计变更书设计人工程变更审查，同意时出设计变更书设计人重大设计变更应提供规划及建设主管部门批准文件业主重大设计变更应提供规划及建设主管部门批准文件业主设计变更书审定业主设计变更书审定业主发工程变更指令单总监发工程变更指令单总监提出工程变更费用预算及工期延长要求提出工程变更费用预算及工期延长要求承包商工程变更费用预算及工期延长要求审查与业主、承包商协商工程变更费用预算及工期延长要求审查与业主、承包商协商总监(组织)、监理工程师工程变更费用预算及工期延长要求签署总监工程变更费用预算及工期延长要求签署总监工程变更费用预算及工期延长要求审批业主工程变更费用预算及工期延长要求审批业主工程变更实施控制总监(组织)、监理工程师工程变更实施承包商工程变更实施控制总监(组织)、监理工程师工程变更实施承包商图621费用索赔处理程序图向监理机构提交《费用索赔意向通知书》承包商在施工合同规定期限内向监理机构提交《费用索赔意向通知书》承包商在施工合同规定期限内收集与费用索赔有关资料监理机构收集与费用索赔有关资料监理机构在施工合同规定期限内向监理机构提交《索赔报告》承包商在施工合同规定期限内向监理机构提交《索赔报告》承包商签署不同意索赔意见总监《索赔报告》初步审查总监签署不同意索赔意见总监《索赔报告》初步审查总监有理有据费用索赔审查、定费用索赔额度、与业主、承包商协商总监(组织)、监理工程师费用索赔审查、定费用索赔额度、与业主、承包商协商总监(组织)、监理工程师在施工合同规定期限内对《索赔报告》签署意见在施工合同规定期限内对《索赔报告》签署意见总监费用索赔审批业主费用索赔审批业主注：1、当费用索赔资料不齐时，总监应在施工合同规定的期限内发出要求承包商提交进一步详细资料的通知，待收到详细资料后再审查。2、当承包商的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监应综合做出费用索赔和工程延期的决定。3、业主向承包商提出费用索赔时，总监在审查其费用索赔中，应公正地与业主、承包商协商，并及时做出答复。4、施工现场签证处理程序参照本程序。

图622组织协调程序图组织编写《监理规划》及《监理实施细则》总监(组织)、监理工程师组织编写《监理规划》及《监理实施细则》总监(组织)、监理工程师向业主提交项目监理机构监理机构进驻现场监理机构进驻现场总监、监理工程师、监理员向业主提交监理工作总结监理单位、总监施工阶段监理保修期监理总监(组织)、监理工程师、监理员向业主提交监理工作总结监理单位、总监施工阶段监理保修期监理总监(组织)、监理工程师、监理员主持工程例会协调组织专题会议协调组织施工现场协调组织业主、承包商协调组织承包商之间协调组织各专业之间协调合同争议调解进度、费用争议协调注：1、编写《监理规划》及《监理实施细则》时应有组织协调的规划及实施细则。2、向业主提交《监理工作总结》时应有组织协调的工作总结。

图623安全、文明施工监督检查程序图安全、文明施工组织设计(方案)编制，报送监理工程师承包商安全、文明施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师安全、文明施工组织设计(方案)编制，报送监理工程师承包商安全、文明施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师发重编或修改通知总监发重编或修改通知总监同不同意工程例会专题会议巡视检查每月检查参加安检站检查整改承包商发书面整改通知总监、监理工程师施工过程安全、文明施工监督检查总监(组织)、监理工程师意工程例会专题会议巡视检查每月检查参加安检站检查整改承包商发书面整改通知总监、监理工程师施工过程安全、文明施工监督检查总监(组织)、监理工程师注：1、安全、文明施工组织设计(方案)是工程施工组织设计(方案)的一部分，其安全、文明施工组织设计(方案)审查与单位工程施工组织设计审查同时进行。2、监理机构每月检查安全、文明施工一次，填写《施工文明及文明施工检查记录表》，并通知承包商整改，监理工程师对整改情况进行复查。

图624合同管理程序图市建设主管部门备案公司经营部监理合同签订市建设主管部门备案公司经营部监理合同签订公司经营部监理合同审批签字公司法人或法人代表向业主提交监理工作总结监理单位、总监施工阶段监理保修期阶段监理总监(组织)、监理工程师、监理员.以施工合同为依据，执行三大控制组织协调、监督检查、管理.合同争议调解监理机构进驻现场总监、监理工程师、监理员.合同文件登记、保管.合同文件学习、熟悉.对照检查双方执行合同情况，向业主提交监理月报向业主提交项目监理机构组织编写《监理规划》及《监理实施细则》总监(组织)、监理工程师向业主提交总监任命书、监理成员授权书向业主提交监理工作总结监理单位、总监施工阶段监理保修期阶段监理总监(组织)、监理工程师、监理员.以施工合同为依据，执行三大控制组织协调、监督检查、管理.合同争议调解监理机构进驻现场总监、监理工程师、监理员.合同文件登记、保管.合同文件学习、熟悉.对照检查双方执行合同情况，向业主提交监理月报向业主提交项目监理机构组织编写《监理规划》及《监理实施细则》总监(组织)、监理工程师向业主提交总监任命书、监理成员授权书项目监理机构公司任命总监、总监组建监理机构公司管理者代表、总监注：1、编写《监理规划》及《监理实施细则》时应有合同管理的规划及实施细则。2、向业主提交《监理工作总结》时应有合同管理的工作总结。图625合同争议调解程序图提出合同争议书面文件，报总监业主或承包商提出合同争议书面文件，报总监业主或承包商合同争议调查、核实总监(组织)、监理工程师合同争议调查、核实总监(组织)、监理工程师合同争议调解总监合同争议调解总监签署合同争议调解意见总监签署合同争议调解意见总监合同争议再调解政府主管部门合同争议再调解政府主管部门同