工程竣工验收管理制度_第1页
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文档简介

工程竣工验收管理制度第一章总则为了让我们的工程竣工验收更加规范，确保每个项目的质量和安全，我们根据《中华人民共和国建筑法》和《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定了这套管理制度。第二章适用范围这套制度适用于公司所有的工程项目竣工验收工作，涵盖建筑工程、机电工程、装饰工程等各个方面。参与这些项目的所有人员，包括项目经理、监理工程师、施工人员以及相关职能部门，都需要遵守这个制度。第三章目的1.确保工程按照设计和规范要求完成，保证工程的安全性和使用功能。2.明确竣工验收的流程和责任，提高验收工作的效率和透明度。3.依据验收结果，及时进行整改和改善，提升工程质量。第四章管理规范1.验收标准所有工程项目的竣工验收应依据国家和地方相关的建筑工程标准、行业规范及合同约定进行。2.验收资料竣工验收需提交相关资料，包括但不限于：工程竣工报告施工日志质量检测报告竣工图纸相关审批文件和合格证书3.责任分工项目经理：负责组织竣工验收工作，协调各方资源，确保验收工作的顺利进行。监理工程师：负责对工程质量进行监督，出具验收意见。质量管理部门：负责对验收资料进行审核，确保其完整和合规。第五章操作流程1.验收准备项目经理应提前一周通知相关人员，准备竣工验收所需资料。书面通知需包括验收时间、地点、参与人员等信息。2.现场验收验收小组应按照以下步骤进行现场验收：查阅相关文件资料，确保材料准备齐全。进行现场检查，主要包括结构、安全、功能等方面。记录验收过程中发现的问题，并形成验收记录。3.验收结果整理验收结束后，验收小组应对验收记录进行整理，形成《工程竣工验收报告》，并附上相关证明文件。4.问题整改对于验收过程中发现的问题，项目经理需制定整改措施，限期整改，并在整改完成后再次组织验收。5.验收报告提交验收小组应将《工程竣工验收报告》提交至质量管理部门，由其审核并存档。第六章监督机制1.定期检查质量管理部门应定期对工程竣工验收工作进行抽查，确保各项规定的落实。2.反馈机制各参与验收的人员应对验收工作提出意见和建议，质量管理部门应定期汇总并进行分析，作为制度改进的依据。3.责任追究对于未按照规定进行竣工验收或验收不合格的项目，相关责任人将受到相应的处罚，包括但不限于警告、罚款或解除合同。第七章附则1.本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释和修订。2.本制度的修订应根据法律法规的变化和公司实际情况进行，确保其适用性和有效性。---总结这套制度的目的是通过规范的管理流程和明确的责任分工，确保工程竣工验收的高效和合规，提升工程质量和安全保障。同时，通过建立有效的监督机制和反馈渠道

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