上海城投控股股份有限公司绩效考核制度

上海城投控股股份有限公司绩效考核制度第一章总则为进一步激发员工的工作积极性，提高公司整体绩效，增强组织凝聚力，特制定本绩效考核制度。绩效考核是对员工工作表现的全面评估，旨在通过科学合理的考核机制，推动员工成长与发展的同时，实现公司战略目标。第二章适用范围本制度适用于上海城投控股股份有限公司全体员工，包括各级管理人员及普通员工。考核的对象涵盖所有正式员工，试用期员工及临时工不在考核范围内。第三章制度依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司内部管理规定制定，结合行业最佳实践，确保考核过程的合法性和规范性。第四章绩效考核目标绩效考核的目标包括：1.评估员工的工作表现与岗位职责的匹配程度。2.识别员工的优劣势，明确发展方向。3.为员工培训与发展提供依据。4.通过考核结果，合理分配薪酬与晋升机会。5.增强员工对公司的认同感与归属感。第五章考核指标考核指标分为定量指标与定性指标。1.定量指标包括：工作完成情况、业绩达成率、项目进度控制等，具体指标根据不同岗位进行量化。2.定性指标包括：工作态度、团队合作、创新能力、领导力等，由考核小组进行综合评估。第六章考核流程绩效考核流程包括目标设定、过程管理和结果评估三个阶段。1.目标设定阶段每年初，各部门应根据公司战略目标制定员工的绩效目标，确保目标具体、可测量、可达成。目标设定需与员工进行充分沟通，确保双方达成一致。2.过程管理阶段在考核周期内，部门主管需定期与员工进行绩效反馈，及时解决工作中遇到的问题，确保员工朝着既定目标努力。3.结果评估阶段考核周期结束后，由部门主管根据考核指标进行评估，形成考核结果，并与员工进行面对面沟通，确保员工了解其考核情况及后续发展建议。第七章责任分工绩效考核由各部门主管负责，综合人力资源部对考核过程进行指导与监督。1.部门主管需确保考核公正、客观，及时反馈考核结果。2.综合人力资源部负责考核制度的实施与维护，定期对考核工作进行检查与评估，确保考核的有效性与公平性。第八章奖惩机制根据绩效考核结果，公司将对员工进行相应的奖励与惩罚。1.对于考核优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。2.对于考核不合格的员工，需制定改进计划，并在下一考核周期内进行跟踪评估。3.考核不合格的员工将面临降职、调岗或解除劳动合同等处理措施。第九章监督机制为确保绩效考核的公正性与有效性，建立监督机制。1.绩效考核结果需经过部门主管审核，并报送综合人力资源部备案。2.员工如对考核结果有异议，可向综合人力资源部提出申诉，部门将组织专门小组进行复核。3.定期对考核制度进行评估与修订，确保其适应公司发展需求。第十章附则本制度由综合人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订需经过管理层讨论通过，并及时向全体员工进行宣贯。第十一章绩效考核的结果运用绩效考核的结果不仅影响薪酬与晋升，还将作为员工调岗、培训及人力资源规划的重要依据。考核结果将定期向全体员工公布，促进透明化管理，增强员工对制度的认同感。第十二章绩效考核的培训与指导为保证绩效考核制度的有效实施，定期对相关人员进行培训，提升其考核管理能力与素养。培训内容包括绩效考核的目的、方法、指标设置及反馈技巧等，确保各级管理人员充分理解并有效执行考核制