招聘与培养人才管理制度

招聘与培养人才管理制度第一章总则第一条目的和依据为了有效、公平、科学地招聘和培养适合企业发展需求的人才，提高员工的综合素养和职业本领，做好人才的引进和培养工作，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于我公司全部招聘和员工培养工作，对于目前在岗人员的技能提升也可作为参考。第三条定义招聘：指企业为满足业务发展的需要，通过内外部渠道吸纳新员工。培养：指企业通过培训和开发计划，提高员工的工作本领和职业发展潜力。人才：指具备优秀的专业本领和潜力，能够为企业发展做出紧要贡献的员工。第二章招聘管理第四条招聘需求确定部门经理依据业务发展需求，提出招聘需求申请，包含岗位职责、任职资格等要求。人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划和招聘流程。第五条招聘渠道内部介绍：通过内部员工介绍合适的候选人，由人力资源部门进行评估。外部渠道：包含线上招聘平台、招聘网站等，依据招聘需求选择合适的渠道。学校招聘：通过与高校合作，在学校招聘会上宣传和招聘。第六条招聘流程岗位发布：在指定渠道发布招聘岗位信息，包含岗位职责、任职资格等要求。简历筛选：对申请人提交的简历进行筛选，符合条件的进行初步面试。面试评估：对通过筛选的候选人进行面试，包含专业面试、本领面试等。背景调查：对候选人的前期背景进行调查，确保信息真实可靠。录用决策：依据候选人的综合表现和背景调查结果，经部门经理和人力资源部门评审，做出录用决策。录用通知：向录用的候选人发出录用通知，并进行薪酬谈判。入职布置：人力资源部门进行新员工的入职手续办理和培训布置。第七条招聘的公平与公正招聘过程中，不得进行任何形式的鄙视和偏见，遵守国家相关法律法规。招聘评估必需基于本领和胜任程度，并同等对待全部候选人。招聘过程中的全部评估记录和料子必需做好保密工作，避开信息泄露。第三章培养管理第八条员工培养计划部门经理对下属员工进行综合素养和职业本领评估，订立员工培养计划。员工培养计划应包含培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等。第九条培训方式内部培训：由公司内部专业人员或外部专业机构进行培训。外部培训：鼓舞员工参加外部学习沟通和研修课程，提高职业素养和专业本领。岗位轮岗培训：通过岗位轮岗，培养员工的全面本领和多岗位工作经验。绩效培训：依据员工绩效评估结果，有针对性地进行个别培训。第十条培训计划执行人力资源部门负责培训计划的执行和组织，确保培训的顺利进行。培训计划应提前通知参训人员，确保培训的及时性和有效性。参训人员应定时参加培训，并填写培训反馈报告。第十一条培训效果评估培训结束后，进行培训效果评估，收集培训反馈和看法建议。培训效果评估结果作为调整培训计划和提升培训质量的参考依据。第十二条培训费用管理培训费用应由公司统一核准，保证合理使用。参加培训的员工应提交相关培训费用报销申请，按公司规定程序进行报销。第四章审核与改进第十三条制度审核人力资源部门定期对本制度进行审核，发现问题及时跟进解决。各部门负责人对本制度的执行情况进行检查和评估，提出改进建议。第十四条连续改进依据制度审核结果和实际需求，及时修订和改进本制度。针对招聘与培养工作的变动和新需求，及时订立相应的管理制度。第五章附则第十五条法律法规的适用本制度的执行必需依法依规，如有违反相关法律法规的行为，应承当相应的法律责任。第十六