2025年一级建造师考试建设工程项目管理试题及解答参考

2025年一级建造师考试建设工程项目管理模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较B.项目目标动态控制的主要方法是运用现代化的管理方法，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制C.项目目标动态控制的关键是项目目标的确定D.项目目标动态控制应从项目决策阶段开始2、下列关于建设工程项目目标控制的说法正确的是（）。A.项目目标控制应从项目决策阶段开始B.项目目标控制应采用动态控制方法C.项目目标控制应定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.项目目标控制应只关注项目成本的控制3、下列关于建设工程项目目标控制的措施说法正确的是（）。A.项目目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施B.项目目标控制的措施不包括管理措施C.项目目标控制的措施不包括环境措施D.项目目标控制的措施不包括组织措施项目经理在项目管理过程中，应遵循的原则不包括以下哪一项？A.时间原则B.成本原则C.质量原则D.安全原则以下哪个属于工程项目的招投标阶段？A.编制招标文件B.评审招标文件C.确定中标候选人D.签订合同在工程项目管理中，进度控制的主要方法包括以下哪些？A.制定详细的施工计划B.采用压缩工期的方法C.加强现场管理，确保施工按计划进行D.采用提前竣工的方式7、关于项目物业管理的表述，下列哪项描述是正确的？（）A.项目物业管理的目的是为了提升物业的使用价值B.项目物业管理的范围通常包括项目实施周期全过程C.项目物业管理的任务主要是指安排物业的购置、出租、装修、维修、处置等活动D.项目物业的管理除物业管理外，还包括采购、分包、材料供应等任务8、在项目质量控制过程中，监理工程师主要负责做好哪些工作？（）A.确保设计意图的实现B.确认施工单位技术人员的资质C.监督施工单位的质量管理体系D.合同变更和索赔的处理9、在国际工程项目管理中，常用的项目管理信息系统（PMIS）中不包括哪一项功能？（）A.项目文档管理B.进度控制C.工资发放和供应商管理D.风险管理10、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。A.组织措施B.管理措施C.合同措施D.经济措施11、基本预备费是指()在建设期内可能发生的变更费用。A.投资估算B.工程结算C.施工图预算D.设计概算12、根据价值工程理论，下列措施中，属于成本不变而功能提高的是()。A.减少零部件数量，将多个零部件组成一个零部件，从而降低成本B.改进材料性能，提高产品精度和使用寿命C.在产品功能不降低的情况下，合理降低成本D.将零部件通用化，降低生产准备成本13、关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）A.项目需要编制项目管理目标责任书时，由项目经理组织编制B.项目管理目标责任书应包括项目成本、进度、质量等方面的具体要求C.项目管理目标责任书仅在项目开工前由项目发起方与项目承包方签订D.项目管理目标责任书的制定不参考项目合同内容14、关于工程项目质量控制的说法，正确的是（）A.质量控制就是对施工过程的质量控制，不涉及设计、材料等环节B.质量控制只需关注关键部位和薄弱环节，其他部分无需过多关注C.质量控制应贯穿工程项目全过程，包括设计、施工、验收等各个阶段D.质量控制只需满足国家强制性标准即可，不必考虑其他因素15、关于工程项目风险管理的说法，正确的是（）A.工程项目风险管理就是预防事故发生，不需要考虑应对措施B.工程项目风险管理只需要关注重大风险事件，一般风险事件可以忽略不计C.工程项目风险管理应在项目实施阶段进行，不需要在前期策划阶段考虑D.工程项目风险管理应贯穿项目全过程，包括风险识别、评估、应对和监控等环节在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理仅涉及项目实施阶段B.项目管理不涉及项目前期的决策阶段C.项目管理的主要任务是项目立项和项目验收D.项目管理是项目管理知识和技能的应用在工程项目管理中，下列关于项目经理的说法中，正确的是（）。A.项目经理是项目团队的领导者B.项目经理是项目团队的组织者C.项目经理是项目团队的指挥者D.项目经理是项目团队的协调者在工程项目管理中，下列关于项目目标的描述中，正确的是（）。A.项目目标是一个多维度的目标系统B.项目目标只能由项目经理设定C.项目目标可以随意调整D.项目目标与项目范围没有关联19、下列哪项不是建设工程项目管理的主要内容？（A）A.项目策划B.工程招标C.施工准备D.竣工验收20、在建设工程项目中，业主方的管理职能不包括（B）。A.项目决策B.施工C.设计管理D.投资控制21、建设工程项目管理的主要目的是（C）。A.强化政府监管B.确保质量合格C.实现项目目标D.提高管理效率22、下列关于“建设工程项目成本控制”的叙述，不正确的是？建设工程项目成本控制是确保项目按计划完成，并尽可能降低建设成本的重要技术措施.项目成本控制目标是确定项目的成本方案，并通过实际施工过程的控制，使预算成本不超出规定范围。项目成本控制工作主要包括成本计划编制、成本跟踪与分析、成本偏差控制和成本结算等环节。项目成本控制的主要责任部门是招标方。23、公司即将开始新项目，哪一项NOT一线投入项目管理注意力的重点？沟通和协调.风险识别与管理.网络拓宽质量控制.24、“进度管理”的关键环节是：进度计划编制.进度计划实施监测.进度偏差控制以上都是关键环节.关于施工现场文明施工管理措施的说法，正确的是（）。A.沿现场周边连续设置围挡，市区主要路段的围挡高度不得低于1.5mB.施工现场必须设置排水系统，排水设施应符合规定要求C.现场必须有完全封闭的管理区，封闭管理区内要有专人管理D.现场作业区内禁止堆放亚急性、高毒、易燃易爆等危害品根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500–2013）的规定，若政府主管部门规定了计价公式的最高税率，则预付款的支付比例计算公式为：预付款额=工程合同总额×预付款比例/(1−_________)。A.正常报价材料比例B.安全文明施工费用比例C.规费费率D.最高税率关于工程进度款支付程序的说法，正确的是（）。A.承包人已经完成的工程满满，经监理单位及发包人签字确认后，发包人应在14天内签发进度款支付证书B.进度款支付证书中应包括经发包人代表确认的支付周期内已完成的工程价款、已扣回的预付款、应增加和扣减的其他金额C.已完成的工程内容，经发包人的有关部位确认后，承包人根据已摄像、录像的影像资料完成工程结算D.承包人完成发包人已签字的进度款支付证书中核定的支付金额后，发包人应在28天内完成支付28、在工程项目进度管理中，下列关于施工进度检查说法错误的是（）A.进场资源可用于检验施工进度执行情况是否按进度计划进行。B.在施工开始之前就可以预测关键任务的潜在风险，不需在执行过程中实时监控进度情况。C.项目团队应定期检查和更新进度计划与实际进度的对比情况。D.定期评估项目进度计划的完成情况有助于确保项目按计划进行。29、关于项目质量管理中的质量控制关键点设置，下列说法错误的是（）A.质量控制关键点的设置是项目管理的重要环节之一。B.应结合施工方法的特殊要求进行质量控制关键点的设定。C.质量控制关键点可以随项目进展情况而随时变更设置，不必在事前进行明确界定。D.质量控制关键点的设置有助于保证工程质量的稳定性和可靠性。30、关于建设工程项目中的信息管理，下列说法正确的是（）A.传统纸质文档的信息管理方式效率高于电子化信息管理方式。B.信息管理流程应该贯穿项目管理的始终。C.项目信息只涉及项目团队成员之间，与其他参与方无关。D.项目信息管理的主要目标是确保信息的完整性和准确性，与项目的经济效益无关。在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.目标动态控制的准备工作就是定期地收集施工进度信息B.项目目标动态控制的核心是跟踪和控制项目的成本目标C.项目目标动态控制的第一步是收集项目目标的实际值D.项目目标动态控制的关键是管理项目目标的计划值和实际值在工程项目管理中，下列关于施工组织设计的描述正确的是（）。A.施工组织设计的核心是反映工程对象的质量、成本、进度等目标B.施工组织设计的主要目的是阐明施工过程的工艺流程C.施工组织设计是施工方进行管理和控制施工过程的依据D.施工组织设计是监理方进行质量和安全控制的基础在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法正确的是（）。A.风险管理是项目管理中的一项独立工作B.风险管理是项目管理中的一项综合性工作C.风险管理是项目管理中的一个障碍D.风险管理是项目管理中的一个问题34、下列哪个选项不属于建设项目管理的主要内容（C）A、项目计划B、项目执行C、项目决策35、项目经理应具备的主要能力包括（B）A、机械操作技能B、领导和管理能力C、市场价格预测能力D、产品质量监管能力36、在项目管理过程中，风险管理的主要目的是（D）A、减少项目成本B、缩短项目工期C、提高项目成功概率D、降低或避免风险损失37、”工程阶段造价控制的目标是（）A.确保工程造价低于预算B.确保工程造价与预算相当C.综合控制工程造价，保证按计划完成了工程D.控制工程造价的每一项费用38、根据《建设工程施工合同》规定，施工方在工程项目竣工验收时应当提交的材料不包括（）A.安全生产管理文件B.施工图纸C.工程质量证明文件D.工程索赔申请书39、下列各项中，不属于工程项目的风险是指（）A.自然灾害带来的风险B.资金链断裂带来的风险C.劳动合同纠纷带来的风险D.自动控制系统带来的风险40.下列关于施工成本管理措施的说法中，正确的是（）。A.通过调整施工进度计划等措施，可以降低工程成本B.加强施工质量管理与控制可以有效降低成本C.加强设备维护保养，减少设备故障，可以提高设备利用率，从而降低成本D.合理组织施工，提高劳动生产率，可以降低工程成本41.下列关于工程项目管理组织机构设置原则的说法中，正确的是（）。A.根据项目规模，设置相应的管理机构B.根据投资方的要求，设置相应的管理机构C.根据项目的特点和施工条件，设置相应的管理机构D.根据企业法人授权范围，设置相应的管理机构42.下列关于施工成本计划的编制程序的说法中，正确的是（）。A.由项目经理部组织人员制定施工成本计划编制方案B.编制施工成本计划时应参考国家、行业或地区有关部门发布的标准成本C.施工成本计划应根据施工进度计划和经济措施等来编制D.编制施工成本计划时应考虑的风险因素43、某工程项目设备安装进度计划中，将一台大型设备的安装分为三个施工过程A、B、C在同一施工段平行施工。若A、B、C的施工时间分别为4天、3天、6天，且A、B、C的流水步距均为2天，则该工程的流水施工工期为：A.11天.18天.22天.23天44、在计算工程量（如混凝土工程量）时，可以用估算指标或概算指标作为补充的方法是：A.对比分析法.标准审查法.查询核实法.替代工程量计算法45、某项目设备安装时间超过合同工期7天，且未获得发包人的同意，则承包人：A.应赔偿发包人违约金.应延长施工现场工作人员的加班时间.应将施工现场作业队撤场.应按照合同约定承担违约责任在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的准备工作就是定期地收集项目实际运行信息B.项目目标动态控制的核心是使用项目目标管理手册C.项目的目标动态控制体现在项目实施过程中对项目目标的动态跟踪和调整D.项目目标动态控制的关键是项目目标的制定在工程项目管理中，下列关于施工进度控制的说法正确的是（）。A.施工进度控制的主要方法是定额控制法B.施工进度控制的主要手段是施工进度计划C.施工进度控制的主要任务是确保项目按计划进行D.施工进度控制的主要依据是施工进度计划在工程项目管理中，下列关于施工成本控制的说法正确的是（）。A.施工成本控制的主要方法是挣值分析法B.施工成本控制的主要手段是施工成本计划C.施工成本控制的主要任务是确保项目按计划进行D.施工成本控制的主要依据是施工成本计划在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的核心是项目目标的分析和评价B.项目目标动态控制的主要方法是分析偏差原因，制定纠偏措施C.项目目标动态控制过程中，项目目标被分解为计划值和实际值D.项目目标动态控制旨在实现项目成本的降低50.在工程项目施工过程中，下列措施不能有效预防和处理施工进度拖延问题的是（）。A.建立施工进度动态监控机制B.优化施工方案和施工方法C.强化合同管理和信息沟通D.减少施工人员数量在工程项目质量管理中，下列关于质量目标和质量保证的说法正确的是（）。A.质量目标是建设项目的预期使用功能B.质量保证是确保项目满足设计质量要求的过程C.质量管理体系是实现质量目标的重要手段D.质量控制主要针对项目实施过程中的质量问题52、建筑施工合同中，对于未在合同中明确规定的工程量、项目标准或施工工艺技术要求，施工方应采取的措施是()。A.听从监理工程师的指导和安排B.按照行业公认的标准和规范执行C.与建设单位协商一致后执行D.合同签订后自行制定53、下列关于工地安全排查的叙述中，不正确的是()。A.安全排查应定期进行，确保安全隐患及时消除。B.安全排查要分区域、分部位进行，做到全覆盖。C.安全排查发现的安全隐患，由生产负责人按权限限制定整改方案。D.安全排查仅由安全员主导，其他人员无需参与。54、下列情况下，建设项目可能发生资源浪费的是()。A.项目前期规划不完善，设计不合理。B.项目施工管理混乱，材料管理不到位。C.项目施工中未及时发现施工偏差，导致返工。D.以上都可能发生资源浪费。当一个施工项目同时设置了甲、乙两个项目经理时，应该由（）负责对应负责工程的项目管理目标。A.公司总经理B.公司法人C.甲、乙两位项目经理D.甲、乙两位项目经理协商确定导致建设工程项目策划和决策阶段成本和质量风险增加的根本原因是（）。A.难以全面掌控B.技术条件复杂C.缺乏可靠数据D.管理水平参差不齐对于采用价格指数调价公式进行价格调整的合同，在合同工程开始前，承包人的投标报价与发包人招标控制价之间的差额应由（）负责。A.承包人B.发包人C.政府部门D.项目管理人员在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标应明确、具体，并在项目实施过程中保持不变C.项目目标应具有可衡量性、可实现性和时限性D.项目目标一旦确定，不能调整在工程项目管理中，下列关于项目范围的描述，正确的是（）。A.项目范围定义了项目的主要工作范围B.项目范围不包括项目产出物或服务的一部分C.项目范围等于项目边界D.项目范围是项目管理的依据60.在工程项目管理中，下列关于项目计划的描述，正确的是（）。A.项目计划是项目管理的核心B.项目计划是项目启动阶段的任务C.项目计划包括项目的时间、成本和质量计划D.项目计划是项目执行和控制的基础61、甲公司将其子公司乙公司的所有资产和负债一起转让给丙公司，乙公司的职员并未随同资产和负债一并转让给丙公司。则下列关于乙公司对该职员的劳动合同义务的说法中，正确的是（）A、乙公司应当继续履行劳动合同义务B、乙公司的劳动合同义务终止C、丙公司应当继续履行劳动合同义务D、乙公司和丙公司均不需继续履行劳动合同义务62、某建设项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，约定了总工期为300天。施工期间，由于建设单位提供的设计图纸存在缺陷，导致施工单位停工整改15天。施工单位据此提出工期顺延的请求。根据《建设工程施工合同司法解释（一）》，下列关于修复期工期顺延的说法中，正确的是（）A、施工单位不得请求工期顺延B、施工单位可以请求工期顺延，但不能超过停工整改的天数C、施工单位可以请求工期顺延，但应扣除停工整改的天数D、施工单位可以请求工期顺延，无需扣除停工整改的天数63、下列关于项目经理职务的描述中，正确的是（）A、项目经理可以无限制选择和更换B、项目经理无决策权，仅有指挥权C、项目经理通常应由有经验的工程师或项目管理人员担任D、项目经理可以是项目合同中指定的职工下列关于项目风险的描述，不正确的是？A.项目风险是指在项目实施过程中可能导致项目目标未达或无法按计划完成的可能性B.风险是指未来发生的不确定事件及其可能造成的负面影响C.风险管理是识别、评估和应对项目风险的系统化过程D.所有项目风险都是不可避免的，无法避免当项目计划中的一个活动与其他活动发生冲突时，可以通过以下几种方式解决，下列哪种方式不属于有效的处理方式？A.修改活动顺序B.合并活动内容C.延长活动时间D.增加活动预算以加快进度以下关于项目成本管理的描述，正确的是？A.项目成本计划指的是在项目开展初期的阶段制定的预算，此后不再进行任何调整B.项目成本控制是指通过监控实际支出和预估的成本差异，采取措施确保项目支出在计划内C.项目成本效益分析只关注项目的预期利润，不考虑项目的潜在风险D.项目成本核算只适用于大型项目，对小型项目不适用建设工程的承包人在专业工程实施前的共同界面交接检验中，若发现专业工程有缺陷，应由()承担相应的责任。A.分包人B.项目监理机构C.承包人D.设计和施工单位某施工单位拟建造一项大型化工工程，要将柱跟我们工程的混凝土可以运输到现场，需要首先计算拟建造项目所需材料总量，该总量可通过()确定。A.现场的材料测量B.现场的材料实验C.材料消耗定额计算D.材料单价计算建设工程项目施工职业健康安全管理计划中针对危险源辨识，应列出本项目的危险源以及各危险源可能导致的后果和危险程度，对严重危及安全、可能导致重大财产损失或人员伤亡的危险源应予以()。A.隔离处置B.处置消除C.重点监控D.控制封锁70、在建设工程项目管理中，下列哪项是对工程项目质量的监督和检查？A、施工单位的质量检查B、监理单位的质量监督C、设计单位的质量审查D、政府质监部门的质量抽检二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1、以下关于建设项目管理的主要职责不属于是？（）A.制定项目管理计划B.控制项目进度和成本C.进行招投标工作D.组织项目实施和管理E.组织项目验收和项目评价2、题目：在建设工程项目管理中，下列各项属于项目目标动态控制的准备工作包括：A.确定项目管理的组织系统B.确定进度、质量和成本等目标C.收集与项目目标相关的各种数据D.分析目标控制的偏差并采取修正措施E.对项目目标进行分解在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的主要目的是，当项目目标发生偏差时及时采取纠偏措施。C.项目目标动态控制的方法，可分为事前控制、事中控制和事后控制三种。D.项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标管理责任分解落实到具体的责任人。4、根据《建设工程质量管理条例》，关于质量保证金的下列说法中，正确的是（）。A.无需在保修期内返还质量保证金B.应由建设单位提供给承包单位C.不以抵押贷款为目的D.质量保证金只有在工程保修期满后全部返还5、下列关于合同风险管理的描述，正确的是？（）A.合同风险管理只关注合同执行阶段的风险B.合同风险管理的核心是识别、分析和控制潜在的风险C.合同风险管理主要由项目经理独立完成D.合同风险管理不需要与有关方沟通协商6、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.应用信息技术是进度控制的技术措施B.通过评估各种风险因素对进度的影响，采取相应对策是进度控制的组织措施C.对工程现场的合同与规范的交底是重要的质量控制措施D.定期进行建设工程项目目标的计划值和实际值的比较是进度控制的经济措施E.跟踪检查建设工程项目各承发包管理界面的合同履行情况是重要的管理措施7、下列关于建设工程项目招标投标管理方面的表述，正确的是（）招标人可以随意设定工程项目投标的资格条件招标人选择中标人时，只能考虑投标报价投标人应提供的投标文件必须完整、真实、准确招标代理机构是招标投标活动的主体8、关于工程项目信息编码的说法，正确的有（）。A.项目结构图和组织结构图是信息编码的基础B.项目结构的每一层的编码优选用两位数字C.对同一项目的信息进行编码时，需使用统一的编码原则D.每一个项目的信息编码都是唯一的E.项目信息的编码应考虑项目的规模和复杂程度在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的主要方法是分析偏差产生的原因，采取纠偏措施。C.项目目标动态控制应遵循“动态对比、及时分析、及时调整”的原则。D.项目目标动态控制的关键是项目实施过程中项目目标的计划值和实际值的比较。10、关于项目目标管理，以下说法正确的是：A.项目目标管理是指项目团队针对项目实施过程中可能出现的问题进行预防和解决的活动过程。B.项目目标管理包括开发项目工作说明书、制定项目实施计划及实施监控等几个阶段。C.项目目标管理的主要目的是实现项目目标，提高项目效益。D.项目目标管理通常是在项目完成后的总结阶段进行。下列关于精益施工的说法，错误的是：A.精益施工强调流程优化和价值创造B.精益施工强调通过“标准化、系统化”推动施工质量提升C.精益施工是指通过减少不必要的活动和浪费，提高施工效率D.精益施工注重单项工程的快速完工，不考虑整体项目进度12、下列关于《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）执行管理的表述中，正确的是（）。A.项目决策阶段应编制项目管理规划大纲，项目实施阶段应编制项目管理实施规划B.项目管理人员配置应符合组织管理体系要求，固定承包项目应全职配置管理人员C.专职管理人员应根据规定取得相应执业资格证书，项目负责人应享有的权限应符合项目管理需要D.项目管理目标的实现应以提高工程承包商自身收益为出发点13、根据《建设工程项目管理规范》GB50300，下列关于项目管理组织结构的说法中，正确的是（）。A.项目经理由项目投资人任命B.项目管理机构应由项目经理和项目团队组成C.项目管理机构应设置职能型组织结构D.项目管理机构应根据项目规模和复杂性确定组织结构下列关于建设工程项目风险管理选项说法正确的有()A.风险管理是建立于风险识别和分析之上的B.风险管理只包括风险评估和风险控制C.风险管理是避免一切风险发生的必然过程D.风险管理的目的是在于确保项目成功完成,而没必要考虑风险的发生概率和影响程度E.风险管理是建设工程项目管理中不可或缺的重要环节15、在施工企业成本管理工作中，项目经理应承担以下哪几项成本管理职责？A.建立项目成本管理责任制B.编制项目管理实施规划C.确定分解成本目标D.确定项目管理班子的任务和职能分工E.控制和考核成本节超16、关于工程量清单的编制，以下哪项说法是正确的？A、工程量清单中的工作内容仅包括图纸范围内的工作B、工程量清单中的工程量应以设计图纸为依据，并按照国家统一的工程量计算规则计算C、工程量清单中的单价措施项目应根据合同约定的内容进行编制D、工程量清单应包含所有施工过程中可能用到的材料和设备下列属于建设工程项目管理的主要内容的是（）A.价值工程B.质量管理C.施工组织D.安全管理E.合同管理18、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，编制项目管理目标责任书时，应考虑的主要因素包括（）。A.企业绩效考核制度B.项目估算成本C.项目管理权限D.组织管理制度E.建设项目特点19、建设项目管理的总目标不包括（）。A、确保建设工程质量符合标准B、实现工程项目的功能目标C、控制建材的价格D、保护施工现场的环境下列关于安全管理责任的分配说法不正确的是：建设项目业主对安全生产负有最高责任。施工总承包商对工程建设全过程的安全生产负有直接责任。设计单位对设计方案的安全性负有责任。项目经理对项目安全生产不负责任。21、关于项目目标动态控制方法的应用，正确的有（）。A.项目目标的计划值和实际值的比较可定量反映项目目标的实际状况B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，可以发现项目目标偏差产生的原因并进行定性分析C.项目目标动态控制的核心是将项目目标进行分解，按层次进行项目目标控制D.强调动态控制流程，每次循环都不仅仅局限于目标控制周期，而是将目标控制周期与项目管理组织协调更新周期紧密结合E.对目标控制期内的活动进行跟踪和检查，及时揭示目标偏差22、建设工程项目管理过程中，下列各项中，不构成项目团队成员的不包括（C）A、承包商代表B、项目咨询顾问C、工程款支付主体D、设计单位工程师23、在建设工程项目中，下列哪些因素不是影响进度管理的外部因素？A.政府政策B.气候条件C.材料供货时间D.工艺参数24、工程项目需求的确定依据包括（）。A.相关工程资料B.工程项目总体系统组成设想C.项目建议书D.初步设计文件25、关于项目风险管理的说法，下列哪项是正确的？（）A.风险存在于项目生命周期的所有阶段B.项目风险不包括社会风险C.项目的风险应对措施可以采取回避策略、分担策略、降低策略和分享策略D.工程项目结束后风险管理就应该终止26、以下关于施工组织设计的应选内容有哪些？(多选)A、各项工作的内容、组织原则和计划安排B、施工分阶段、分环节的进度安排C、施工安全措施和环境保护措施D、施工材料的供应和质量控制方案E、工程竣工验收的标准和程序27、根据建设工程项目进展的阶段，项目管理涉及到的三级文件有（）。A.放入锅中管理B.作业文件C.技术文件D.质量手册E.程序文件28、下列关于施工图审查的主要目的是不包括：A.检查施工图的内容是否符合设计文件的要求B.检查施工图的编制规范和格式是否符合规定C.检查施工图是否能够规范施工，确保工程质量D.检查施工图是否合理地控制工程造价在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是_______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的主要目的是，当项目目标失控时，能够及时采取纠偏措施，确保项目目标的实现。C.项目目标动态控制的方法，主要是采用定性和定量相结合的分析方法。D.项目目标动态控制的过程中，应重点关注那些受到项目外部环境变化影响较大的因素。30、在建设工程项目管理中，以下哪个不属于项目进度控制的方法？A.制定详细的工作计划B.设定关键路径C.确定资源分配方案D.监控项目进度，及时调整偏差2025年一级建造师考试建设工程项目管理模拟试题及解答参考一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较B.项目目标动态控制的主要方法是运用现代化的管理方法，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制C.项目目标动态控制的关键是项目目标的确定D.项目目标动态控制应从项目决策阶段开始答案：B解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地对项目目标的实际值和计划值进行比较，发现偏差，及时调整，使项目目标得以实现。因此选项A错误。项目目标动态控制的主要方法是运用现代化的管理方法，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。因此选项B正确。项目目标动态控制的关键是项目目标的动态控制措施，因此选项C错误。项目目标动态控制应从项目施工开始，而不是决策阶段。因此选项D错误。2、下列关于建设工程项目目标控制的说法正确的是（）。A.项目目标控制应从项目决策阶段开始B.项目目标控制应采用动态控制方法C.项目目标控制应定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.项目目标控制应只关注项目成本的控制答案：B解析：项目目标控制应采用动态控制方法，因此选项A错误。项目目标控制应定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏差，及时调整，使项目目标得以实现。因此选项C正确。项目目标控制不仅仅关注项目成本的控制，还包括项目质量、进度等多方面的控制。因此选项D错误。3、下列关于建设工程项目目标控制的措施说法正确的是（）。A.项目目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施B.项目目标控制的措施不包括管理措施C.项目目标控制的措施不包括环境措施D.项目目标控制的措施不包括组织措施答案：A解析：项目目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。因此选项B、C、D错误。项目经理在项目管理过程中，应遵循的原则不包括以下哪一项？A.时间原则B.成本原则C.质量原则D.安全原则答案：D解析：项目经理在项目管理过程中，应遵循的时间原则、成本原则和质量原则都是为了保证项目的顺利进行和最终成功完成。而安全原则虽然也很重要，但它主要关注的是项目过程中的安全问题，而非项目管理本身的原则。因此，正确答案为D。以下哪个属于工程项目的招投标阶段？A.编制招标文件B.评审招标文件C.确定中标候选人D.签订合同答案：A解析：招投标阶段是工程项目的前期准备阶段，主要包括编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、评审投标文件、确定中标候选人等环节。因此，正确答案为A。在工程项目管理中，进度控制的主要方法包括以下哪些？A.制定详细的施工计划B.采用压缩工期的方法C.加强现场管理，确保施工按计划进行D.采用提前竣工的方式答案：ABC解析：进度控制是项目管理的核心内容之一，主要通过对项目进度的计划、监控和调整来确保项目按时完成。制定详细的施工计划、加强现场管理以及采用提前竣工的方式都是有效的进度控制方法。而采用压缩工期的方法可能会导致项目质量和安全问题，因此不是最佳选择。因此，正确答案为ABC。7、关于项目物业管理的表述，下列哪项描述是正确的？（）A.项目物业管理的目的是为了提升物业的使用价值B.项目物业管理的范围通常包括项目实施周期全过程C.项目物业管理的任务主要是指安排物业的购置、出租、装修、维修、处置等活动D.项目物业的管理除物业管理外，还包括采购、分包、材料供应等任务答案：C解析：项目物业管理的任务主要是指安排物业的购置、出租、装修、维修、处置等活动，这些是物业管理的核心内容。提升物业的使用价值、范围覆盖项目实施周期全过程以及采购、分包、材料供应等任务通常不属于项目物业管理的职责范围。8、在项目质量控制过程中，监理工程师主要负责做好哪些工作？（）A.确保设计意图的实现B.确认施工单位技术人员的资质C.监督施工单位的质量管理体系D.合同变更和索赔的处理答案：A解析：监理工程师在质量控制过程中的主要职责之一是确保设计意图的实现，即监督施工单位按照设计图纸和规范进行施工，保证工程质量符合设计要求。确认施工单位技术人员的资质、监督施工单位的质量管理体系和合同变更和索赔的处理通常不属于监理工程师的质量控制职责。9、在国际工程项目管理中，常用的项目管理信息系统（PMIS）中不包括哪一项功能？（）A.项目文档管理B.进度控制C.工资发放和供应商管理D.风险管理答案：C解析：项目管理信息系统（PMIS）在工程项目的不同阶段提供各种管理功能，包括但不限于项目文档管理、进度控制、质量管理、成本控制、资源管理、风险管理和采购管理等。工资发放和供应商管理通常不包括在PMIS的基本功能中，因为工资发放通常涉及人力资源部门，而供应商管理可能需要单独的供应链管理软件。10、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。A.组织措施B.管理措施C.合同措施D.经济措施【答案】A【解析】项目目标的动态控制主要涉及五个方面：工作过程、组织、管理、经济和技术。其中，组织措施是最为关键的措施。当原定的管理职能分工不能适应工程进展的需要进行调整时，就应进行管理职能分工的调整。因此，本题的正确答案是A。11、基本预备费是指()在建设期内可能发生的变更费用。A.投资估算B.工程结算C.施工图预算D.设计概算【答案】D【解析】基本预备费，又称为不可预见费，是指在初步设计及概算内难以预见、在建设期内可能发生而在投资中又不能包含的工程变更、一般自然灾害处理、一般物价上涨等费用。因此，本题的正确答案是D。12、根据价值工程理论，下列措施中，属于成本不变而功能提高的是()。A.减少零部件数量，将多个零部件组成一个零部件，从而降低成本B.改进材料性能，提高产品精度和使用寿命C.在产品功能不降低的情况下，合理降低成本D.将零部件通用化，降低生产准备成本【答案】B【解析】价值工程的目标是提高产品价值，而提高价值有两条途径：一是在提高产品功能的同时降低成本，使成本曲线下降；二是保持产品功能不变的情况下，通过降低成本来提高价值，使成本曲线水平移动。上述选项中，A、D属于第一种途径(成本下降)，C属于第二种途径(成本不减或小有下降)。只有B选项是直接提高了产品的功能，成本保持不变的提高价值方法。因此，本题的正确答案是B。13、关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）A.项目需要编制项目管理目标责任书时，由项目经理组织编制B.项目管理目标责任书应包括项目成本、进度、质量等方面的具体要求C.项目管理目标责任书仅在项目开工前由项目发起方与项目承包方签订D.项目管理目标责任书的制定不参考项目合同内容答案：B解析：项目管理目标责任书应由企业法定代表人或其授权人与项目经理签订，包括项目成本、进度、质量等方面的具体要求。因此选项A错误。项目管理目标责任书不仅应在项目开工前签订，也可以根据项目的实际情况在项目施工过程中进行调整和补充。因此选项C错误。项目管理目标责任书的制定需要参考项目合同内容。因此选项D错误。所以正确答案是B。14、关于工程项目质量控制的说法，正确的是（）A.质量控制就是对施工过程的质量控制，不涉及设计、材料等环节B.质量控制只需关注关键部位和薄弱环节，其他部分无需过多关注C.质量控制应贯穿工程项目全过程，包括设计、施工、验收等各个阶段D.质量控制只需满足国家强制性标准即可，不必考虑其他因素答案：C解析：工程项目质量控制应贯穿工程项目全过程，包括设计、施工、验收等各个阶段。质量控制不仅仅是关注关键部位和薄弱环节，也包括其他部分的质量控制。同时，质量控制不仅要满足国家强制性标准，还要考虑其他因素如合同约定的质量标准等。因此选项A、B、D的说法均不正确。所以正确答案是C。15、关于工程项目风险管理的说法，正确的是（）A.工程项目风险管理就是预防事故发生，不需要考虑应对措施B.工程项目风险管理只需要关注重大风险事件，一般风险事件可以忽略不计C.工程项目风险管理应在项目实施阶段进行，不需要在前期策划阶段考虑D.工程项目风险管理应贯穿项目全过程，包括风险识别、评估、应对和监控等环节答案：D解析：工程项目风险管理应贯穿项目全过程，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。风险管理不仅仅是预防事故发生，还需要在项目实施过程中进行监控和管理。同时，风险管理不仅仅是关注重大风险事件，也需要考虑一般风险事件的影响。因此选项A、B的说法均不正确。风险管理需要在前期策划阶段就开始考虑并制定相应的应对措施。所以正确答案是D。在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理仅涉及项目实施阶段B.项目管理不涉及项目前期的决策阶段C.项目管理的主要任务是项目立项和项目验收D.项目管理是项目管理知识和技能的应用答案：D解析：项目管理是指项目管理知识、技能、方法和工具的应用。项目管理主要包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等阶段，涉及项目全生命周期的管理。在工程项目管理中，下列关于项目经理的说法中，正确的是（）。A.项目经理是项目团队的领导者B.项目经理是项目团队的组织者C.项目经理是项目团队的指挥者D.项目经理是项目团队的协调者答案：A解析：项目经理是项目管理中的关键角色，负责项目的整体策划、组织、协调、控制和监督，是项目团队的领导者。在工程项目管理中，下列关于项目目标的描述中，正确的是（）。A.项目目标是一个多维度的目标系统B.项目目标只能由项目经理设定C.项目目标可以随意调整D.项目目标与项目范围没有关联答案：A解析：项目目标是一个多维度的目标系统，包括质量、时间、成本、风险、资源等多个方面。项目目标需要在项目立项阶段明确，并在项目执行过程中进行控制和管理。19、下列哪项不是建设工程项目管理的主要内容？（A）A.项目策划B.工程招标C.施工准备D.竣工验收答案：D解析：建设工程项目管理主要包括项目策划、工程招标、施工准备、施工过程管理等功能性环节，而不包括竣工验收，竣工验收通常是建设单位或业主的职责。20、在建设工程项目中，业主方的管理职能不包括（B）。A.项目决策B.施工C.设计管理D.投资控制答案：B解析：业主方通常不参与施工活动，而是委托施工单位进行施工，因此“施工”不属于业主方的管理职能。21、建设工程项目管理的主要目的是（C）。A.强化政府监管B.确保质量合格C.实现项目目标D.提高管理效率答案：C解析：建设工程项目管理的主要目的是通过有效的项目组织、规划、指挥、协调、监督和控制等活动，确保项目的目标能够得到实现。其他选项可能在项目管理过程中涉及，但不是主要目的。22、下列关于“建设工程项目成本控制”的叙述，不正确的是？建设工程项目成本控制是确保项目按计划完成，并尽可能降低建设成本的重要技术措施.项目成本控制目标是确定项目的成本方案，并通过实际施工过程的控制，使预算成本不超出规定范围。项目成本控制工作主要包括成本计划编制、成本跟踪与分析、成本偏差控制和成本结算等环节。项目成本控制的主要责任部门是招标方。答案：D解析：项目成本控制的主要责任在项目承包方身上，他们需要制定合理预算、进行严格费用跟踪和控制，以确保项目按计划完成并控制成本。23、公司即将开始新项目，哪一项NOT一线投入项目管理注意力的重点？沟通和协调.风险识别与管理.网络拓宽质量控制.答案：C解析：网络拓宽属于公司整体战略层面的问题，并不能被视为前期项目投入管理的重点。沟通、风险管理和质量控制都是项目管理早期需要高度关注的重要方面。24、“进度管理”的关键环节是：进度计划编制.进度计划实施监测.进度偏差控制以上都是关键环节.答案：D解析：进度管理是一个循环的过程，包括进度计划编制、进度计划实施监控、进度偏差分析、偏差控制调整等环节，每一个环节都至关重要，相互协作才能确保项目按时完成。关于施工现场文明施工管理措施的说法，正确的是（）。A.沿现场周边连续设置围挡，市区主要路段的围挡高度不得低于1.5mB.施工现场必须设置排水系统，排水设施应符合规定要求C.现场必须有完全封闭的管理区，封闭管理区内要有专人管理D.现场作业区内禁止堆放亚急性、高毒、易燃易爆等危害品【答案】B【解析】市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m；选项B正确，沿排水方向坡度不小于3%；现场围挡必须采用封闭式，硬质材料；选项D错误，现场材料应按施工组织设计中的材料堆放场地和道路进行堆放，非机械作业区堆放材料距路面不小于0.5m。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500–2013）的规定，若政府主管部门规定了计价公式的最高税率，则预付款的支付比例计算公式为：预付款额=工程合同总额×预付款比例/(1−_________)。A.正常报价材料比例B.安全文明施工费用比例C.规费费率D.最高税率【答案】D【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，预付款的支付比例为材料当地预算定额基价×工程量清单项目工程量×预付款比例/工程合同总额，若政府主管部门规定了计价公式的最高税率，则预付款的支付比例计算公式为：预付款额=工程合同总额×预付款比例/(1−最高税率)。选项D正确。关于工程进度款支付程序的说法，正确的是（）。A.承包人已经完成的工程满满，经监理单位及发包人签字确认后，发包人应在14天内签发进度款支付证书B.进度款支付证书中应包括经发包人代表确认的支付周期内已完成的工程价款、已扣回的预付款、应增加和扣减的其他金额C.已完成的工程内容，经发包人的有关部位确认后，承包人根据已摄像、录像的影像资料完成工程结算D.承包人完成发包人已签字的进度款支付证书中核定的支付金额后，发包人应在28天内完成支付【答案】B【解析】承包人需要完成的工程内容，经发包人的有关部位确认后，承包人应按照签证的实际完成情况，提供工程内容的文字说明和计量报告，以此作为工程结算的依据之一，选项C错误；承包人完成发包人已签字确认的进度款支付证书中核定的本周期支付金额后，发包人应在14天内完成支付，选项D错误；发包人的代表对欲见证的工程进行检查确认，施工单位进行施工部位的命名登记并负责记录影像资料，选项A错误。28、在工程项目进度管理中，下列关于施工进度检查说法错误的是（）A.进场资源可用于检验施工进度执行情况是否按进度计划进行。B.在施工开始之前就可以预测关键任务的潜在风险，不需在执行过程中实时监控进度情况。C.项目团队应定期检查和更新进度计划与实际进度的对比情况。D.定期评估项目进度计划的完成情况有助于确保项目按计划进行。答案：B解析：在施工开始之前预测关键任务的潜在风险是重要的，但执行过程中的实时监控进度情况同样不可或缺，以确保及时调整计划或采取相应措施应对潜在风险。因此，选项B说法错误。29、关于项目质量管理中的质量控制关键点设置，下列说法错误的是（）A.质量控制关键点的设置是项目管理的重要环节之一。B.应结合施工方法的特殊要求进行质量控制关键点的设定。C.质量控制关键点可以随项目进展情况而随时变更设置，不必在事前进行明确界定。D.质量控制关键点的设置有助于保证工程质量的稳定性和可靠性。答案：C解析：质量控制关键点的设置应在事前进行明确界定，以确保项目团队和相关人员明确关键控制点，从而有效实施质量控制措施。因此，选项C说法错误。30、关于建设工程项目中的信息管理，下列说法正确的是（）A.传统纸质文档的信息管理方式效率高于电子化信息管理方式。B.信息管理流程应该贯穿项目管理的始终。C.项目信息只涉及项目团队成员之间，与其他参与方无关。D.项目信息管理的主要目标是确保信息的完整性和准确性，与项目的经济效益无关。答案：B解析：信息管理流程应该贯穿项目管理的始终，以确保信息的及时传递、共享和更新。因此，选项B说法正确。其他选项中，传统纸质文档的信息管理方式效率不一定高于电子化信息管理方式；项目信息不仅涉及项目团队成员之间，还涉及与其他参与方的信息交流；项目信息管理不仅关注信息的完整性和准确性，还与项目的经济效益密切相关。在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.目标动态控制的准备工作就是定期地收集施工进度信息B.项目目标动态控制的核心是跟踪和控制项目的成本目标C.项目目标动态控制的第一步是收集项目目标的实际值D.项目目标动态控制的关键是管理项目目标的计划值和实际值答案：C解析：项目目标动态控制的第一步是收集项目目标的实际值，选项A错误；项目目标动态控制的核心是跟踪和控制项目的进度目标，选项B错误；项目目标动态控制的关键是管理项目目标的计划值和实际值，选项D错误。在工程项目管理中，下列关于施工组织设计的描述正确的是（）。A.施工组织设计的核心是反映工程对象的质量、成本、进度等目标B.施工组织设计的主要目的是阐明施工过程的工艺流程C.施工组织设计是施工方进行管理和控制施工过程的依据D.施工组织设计是监理方进行质量和安全控制的基础答案：C解析：施工组织设计的核心是反映工程对象的质量、安全、进度、成本等目标，选项A错误；施工组织设计的主要目的是指导施工过程的组织和控制，选项B错误；施工组织设计是施工方进行管理和控制施工过程的依据，选项C正确；施工组织设计是监理方进行质量和安全控制的基础，选项D错误。在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法正确的是（）。A.风险管理是项目管理中的一项独立工作B.风险管理是项目管理中的一项综合性工作C.风险管理是项目管理中的一个障碍D.风险管理是项目管理中的一个问题答案：B解析：风险管理是项目管理中的一项综合性工作，涉及对风险的识别、分析、应对和监控等多个方面，选项A错误；风险管理不是项目管理中的障碍或问题，选项C和D错误；选项B正确。34、下列哪个选项不属于建设项目管理的主要内容（C）A、项目计划B、项目执行C、项目决策答案：C解析：建设项目管理是指在建设项目实施的整个过程中，对各项资源进行计划、组织、领导和控制的活动，以确保项目目标的实现。它包括项目决策、设计管理、施工管理、项目验收、项目保修等环节。其中，项目决策是建设项目的开始阶段，不属于建设项目管理的主要内容，而是项目建设的前期工作。因此，正确答案为C。35、项目经理应具备的主要能力包括（B）A、机械操作技能B、领导和管理能力C、市场价格预测能力D、产品质量监管能力答案：B解析：项目经理的主要职责是根据组织和团队的目标，引导和协调项目资源，以确保项目按时按质按量完成。项目经理应具备的主要能力包括领导能力、管理能力、协调能力、决策能力及处理问题的能力等。机械操作技能、市场价格预测能力和产品质量监管能力虽然也是项目管理中需要考虑的因素，但不是项目经理的主要核心能力。因此，正确答案为B。36、在项目管理过程中，风险管理的主要目的是（D）A、减少项目成本B、缩短项目工期C、提高项目成功概率D、降低或避免风险损失答案：D解析：风险管理是项目管理中的一个重要组成部分，它旨在识别、评估和响应项目过程中可能出现的潜在问题、威胁和不确定性。其主要目的是减少或避免风险所导致的经济、社会和环境损失，保障项目目标的实现。虽然风险管理可以间接帮助减少项目成本、缩短项目工期、提高项目成功概率，但其直接目标是D选项，即降低或避免风险损失。因此，正确答案为D。37、”工程阶段造价控制的目标是（）A.确保工程造价低于预算B.确保工程造价与预算相当C.综合控制工程造价，保证按计划完成了工程D.控制工程造价的每一项费用答案：C解析：工程阶段造价控制的目标是综合控制工程造价，结合项目进度、质量要求等因素，保证在合理的时间内完成工程，并按计划控制工程造价。38、根据《建设工程施工合同》规定，施工方在工程项目竣工验收时应当提交的材料不包括（）A.安全生产管理文件B.施工图纸C.工程质量证明文件D.工程索赔申请书答案：D解析：施工方在工程项目竣工验收时不应当提交工程索赔申请书。索赔申请书应在项目验收前或验收过程中提交，并遵守双方合同的索赔程序和规定。39、下列各项中，不属于工程项目的风险是指（）A.自然灾害带来的风险B.资金链断裂带来的风险C.劳动合同纠纷带来的风险D.自动控制系统带来的风险答案：D解析：自动控制系统属于工程项目实施中的技术手段和方案，而不是一种风险。自然灾害、资金链断裂和劳动合同纠纷等属于工程项目可能面临的外部环境风险、财务风险和社会风险。40.下列关于施工成本管理措施的说法中，正确的是（）。A.通过调整施工进度计划等措施，可以降低工程成本B.加强施工质量管理与控制可以有效降低成本C.加强设备维护保养，减少设备故障，可以提高设备利用率，从而降低成本D.合理组织施工，提高劳动生产率，可以降低工程成本答案：ABCD解析：选项A正确，调整施工进度计划可以使实际施工进度符合计划要求，避免因工期延误而产生额外的成本。选项B正确，加强施工质量管理与控制可以减少质量问题的出现，避免因质量问题导致的返工或维修，从而降低成本。选项C正确，加强设备维护保养可以延长设备使用寿命，减少设备故障，提高设备利用率，从而降低成本。选项D正确，合理组织施工可以提高劳动生产率，减少人工成本，同时避免因施工组织不当导致的材料浪费和效率低下，从而降低成本。41.下列关于工程项目管理组织机构设置原则的说法中，正确的是（）。A.根据项目规模，设置相应的管理机构B.根据投资方的要求，设置相应的管理机构C.根据项目的特点和施工条件，设置相应的管理机构D.根据企业法人授权范围，设置相应的管理机构答案：C解析：选项C正确，工程项目管理组织机构设置应遵循适应、精简、高效的原则，根据项目的特点和施工条件，设置相应的管理机构。选项A、B错误，项目规模、投资方要求和企业法人授权范围并不是设置管理机构的主要依据，应根据项目的实际情况进行设置。选项D错误，虽然企业法人授权范围在一定程度上影响管理机构的设置，但主要还是根据项目的特点和施工条件进行设置。42.下列关于施工成本计划的编制程序的说法中，正确的是（）。A.由项目经理部组织人员制定施工成本计划编制方案B.编制施工成本计划时应参考国家、行业或地区有关部门发布的标准成本C.施工成本计划应根据施工进度计划和经济措施等来编制D.编制施工成本计划时应考虑的风险因素答案：ABCD解析：选项A正确，施工成本计划应由项目经理部组织人员制定编制方案。选项B正确，编制施工成本计划时应参考国家、行业或地区有关部门发布的标准成本，以确保计划的合理性和可行性。选项C正确，施工成本计划应根据施工进度计划和经济措施等来编制，以实现成本控制和降低。选项D正确，在编制施工成本计划时，应充分考虑可能的风险因素，以便采取相应的应对措施。43、某工程项目设备安装进度计划中，将一台大型设备的安装分为三个施工过程A、B、C在同一施工段平行施工。若A、B、C的施工时间分别为4天、3天、6天，且A、B、C的流水步距均为2天，则该工程的流水施工工期为：A.11天.18天.22天.23天答案：B解析：流水施工工期是指从工程项目开始施工到最后一道工序完成所需要的时间。根据流水施工的定义，施工工期应包括所有施工过程的施工时间以及它们之间的流水步距。计算工期时，首先计算整个工程的持续时间，即为所有施工过程的施工时间之和。然后将其与流水步距相加即可得到流水施工工期。：=Σ(施工时间+流水步距)，A过程的施工时间为4天，流水步距为2天；B过程的施工时间为3天，流水步距为2天；C过程的施工时间为6天，流水步距为2天。将这些数据代入公式计算流水工期：=(4+2)+(3+2)+(6+2)=6+5+8=19天19天为流水施工所需的最短时间，这不包括设备安装的开始时间。所以最终的施工工期还需加上该设备安装的开始时间，即设备安装的开始时间之前和之后的流水步距时间(2天)，因此：=19+2+2+4=23天。，即23天。44、在计算工程量（如混凝土工程量）时，可以用估算指标或概算指标作为补充的方法是：A.对比分析法.标准审查法.查询核实法.替代工程量计算法答案：D解析：在工程量计算过程中，由于施工图、设计文件或是合同中未包含或者表达不明确的部分，常常需要采用估算指标或概算指标作为补充的方法来计算相应的工程量。这属于工程量计算法中的一种特殊情况，即替代工程量计算法，所以正确的答案是D。：-A选项对比分析法：通过工程现场横道图或网络图与设计图纸进行对比分析，找出差异原因并修改设计缺陷，提高工程质量。-B选项标准审查法：通过对比规范、标准和设计图纸与施工现场实际条件比较，找出问题并及时纠正错误。-C选项查询核实法：针对工程量计算数据出错情况进行查询，获取正确数据，以确保工程量计算准确。45、某项目设备安装时间超过合同工期7天，且未获得发包人的同意，则承包人：A.应赔偿发包人违约金.应延长施工现场工作人员的加班时间.应将施工现场作业队撤场.应按照合同约定承担违约责任答案：D解析：在建筑施工合同中，若出现超出合同约定时间的情况，即承包人未在规定时间内完成工作，或工作完成之后未获得发包人认可，承包人需要按照合同约定承担相应的违约责任。，由于设备安装时间超过合同约定的工期7天，且未获得发包人的同意，因此承包人应按照合同约定，承担相应违约责任。例如，这可能包括支付迟延工期的罚款，或者为保证项目最终按时完成而采取的一系列措施，如增加施工现场工作人员加班时间等。，需要注意的是，问题的描述中未指明关于违约金条款的约定情况。通常情况下，合同中会详细规定违约金的计算方式，如果合同中未作规定或规定不明确，则一般是不存在违约金的。因此，选项A“应赔偿发包人违约金”需要结合具体的合同条款来确定是否适用。“应延长施工现场工作人员的加班时间”，虽然可能会被采用以确保按期完成工作，但这属于违约责任可能包含的内容之一，并不具有强制性。而选项C“应将施工现场作业队撤场”，除非合同有明确规定，否则没有权限要求承包人事先撤场，而是需要承包人采取补救措施，并承担因此产生的相应费用。，按照一般的合同理解，选项D“应按照合同约定承担违约责任”，是针对上述问题的正确答案。在实际应用时，需要结合合同的具体规定来判断，这里的“违约责任”可包括但不限于罚款、按合同约定的逾期处罚等。，承包人应当按照合同约定承担其未按期完成设备的安装工作而产生的违约责任，因此最终答案为D。在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的准备工作就是定期地收集项目实际运行信息B.项目目标动态控制的核心是使用项目目标管理手册C.项目的目标动态控制体现在项目实施过程中对项目目标的动态跟踪和调整D.项目目标动态控制的关键是项目目标的制定答案：C解析：项目目标动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目目标（如成本、进度和质量等）的动态跟踪和调整，确保项目目标得以实现的过程。选项A错误，因为项目目标动态控制的准备工作包括了解原计划、确定目标动态控制方法、明确管理职能分工等，而不仅仅是收集项目实际运行信息。选项B错误，因为项目目标动态控制的核心是运用项目目标管理信息系统，而不是项目目标管理手册。选项D错误，因为项目目标动态控制的关键是项目目标的动态控制，而不是项目目标的制定。在工程项目管理中，下列关于施工进度控制的说法正确的是（）。A.施工进度控制的主要方法是定额控制法B.施工进度控制的主要手段是施工进度计划C.施工进度控制的主要任务是确保项目按计划进行D.施工进度控制的主要依据是施工进度计划答案：B解析：施工进度控制的主要方法是规划施工进度计划，通过制定合理的施工进度计划来控制项目的进度。选项A错误，因为定额控制法是一种施工成本控制方法，而不是施工进度控制方法。选项C错误，因为施工进度控制的主要任务是确保项目按计划进行，但这并不是施工进度控制的全部内容。选项D错误，因为施工进度控制的主要依据是施工进度计划，但并非唯一依据。在工程项目管理中，下列关于施工成本控制的说法正确的是（）。A.施工成本控制的主要方法是挣值分析法B.施工成本控制的主要手段是施工成本计划C.施工成本控制的主要任务是确保项目按计划进行D.施工成本控制的主要依据是施工成本计划答案：B解析：施工成本控制的主要方法是成本控制，通过制定合理的施工成本计划并采取相应的措施来控制项目的成本。选项A错误，因为挣值分析法是一种施工成本控制方法，但它主要用于监控项目的成本绩效，并非主要方法。选项C错误，因为施工成本控制的主要任务是确保项目按计划进行，但这并不是施工成本控制的全部内容。选项D错误，因为施工成本控制的主要依据是施工成本计划，但并非唯一依据。在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的核心是项目目标的分析和评价B.项目目标动态控制的主要方法是分析偏差原因，制定纠偏措施C.项目目标动态控制过程中，项目目标被分解为计划值和实际值D.项目目标动态控制旨在实现项目成本的降低答案：C解析：项目目标动态控制的核心是项目实施过程中对项目目标的动态监控和调整，A错误；项目目标动态控制的主要方法是跟踪、测试和调整，B错误；项目目标动态控制过程中，项目目标被分解为计划值和实际值，C正确；项目目标动态控制旨在实现项目目标的优化，D错误。在工程项目施工过程中，下列措施不能有效预防和处理施工进度拖延问题的是（）。A.建立施工进度动态监控机制B.优化施工方案和施工方法C.强化合同管理和信息沟通D.减少施工人员数量答案：D解析：减少施工人员数量不能有效预防和处理施工进度拖延问题，D错误；建立施工进度动态监控机制、优化施工方案和施工方法、强化合同管理和信息沟通均可以有效预防和处理施工进度拖延问题，A、B、C错误。在工程项目质量管理中，下列关于质量目标和质量保证的说法正确的是（）。A.质量目标是建设项目的预期使用功能B.质量保证是确保项目满足设计质量要求的过程C.质量管理体系是实现质量目标的重要手段D.质量控制主要针对项目实施过程中的质量问题答案：C解析：质量目标是建设项目的预期使用功能和性能指标，A错误；质量保证是确保项目满足设计质量要求的过程和活动，B错误；质量管理体系是实现质量目标的重要手段，C正确；质量控制主要针对项目实施过程中的质量问题，D错误。52、建筑施工合同中，对于未在合同中明确规定的工程量、项目标准或施工工艺技术要求，施工方应采取的措施是()。A.听从监理工程师的指导和安排B.按照行业公认的标准和规范执行C.与建设单位协商一致后执行D.合同签订后自行制定答案：B解析:建筑施工合同中，对于未在合同中明确规定的工程量、项目标准或施工工艺技术要求，施工方应按照行业公认的标准和规范执行。53、下列关于工地安全排查的叙述中，不正确的是()。A.安全排查应定期进行，确保安全隐患及时消除。B.安全排查要分区域、分部位进行，做到全覆盖。C.安全排查发现的安全隐患，由生产负责人按权限限制定整改方案。D.安全排查仅由安全员主导，其他人员无需参与。答案：D解析:安全排查要以团队协作为主，涉及到项目管理团队、施工人员等多方参与。54、下列情况下，建设项目可能发生资源浪费的是()。A.项目前期规划不完善，设计不合理。B.项目施工管理混乱，材料管理不到位。C.项目施工中未及时发现施工偏差，导致返工。D.以上都可能发生资源浪费。答案：D解析:项目的前期规划、设计、施工管理不善都会导致资源浪费。当一个施工项目同时设置了甲、乙两个项目经理时，应该由（）负责对应负责工程的项目管理目标。A.公司总经理B.公司法人C.甲、乙两位项目经理D.甲、乙两位项目经理协商确定答案：C解析：在施工项目管理中，项目经理通常承担着实现项目目标的责任。如果项目设置了多个项目经理，应明确各自以及共同的项目管理职责和权限。因此，甲、乙两位项目经理都应根据自己的职责对应负责工程的项目管理目标。导致建设工程项目策划和决策阶段成本和质量风险增加的根本原因是（）。A.难以全面掌控B.技术条件复杂C.缺乏可靠数据D.管理水平参差不齐答案：C解析：在建设工程项目策划和决策阶段，接受外部和内部因素的影响较大，并且很多变，例如政策、技术、人员、市场等，因而缺乏可靠的数据支撑是导致成本和质量风险增加的主要因素。对于采用价格指数调价公式进行价格调整的合同，在合同工程开始前，承包人的投标报价与发包人招标控制价之间的差额应由（）负责。A.承包人B.发包人C.政府部门D.项目管理人员答案：B解析：价格指数调价公式是一种常用的调整合同价格的方法，目的是在价格变动大且难以预测时，使合同价格更符合实际情况。在合同工程开始前，如果承包人的投标报价与发包人招标控制价存在差额，则这个差额在合同条约中应由发包人负责。这体现了在合同期初，主要以合同签订时的市场价格为基准的原则，即所谓的”基准建议”原则。在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标应明确、具体，并在项目实施过程中保持不变C.项目目标应具有可衡量性、可实现性和时限性D.项目目标一旦确定，不能调整答案：C解析：项目目标是对项目决策和实施过程提出的具体要求和指标，应具有可衡量性、可实现性和时限性。在工程项目管理中，下列关于项目范围的描述，正确的是（）。A.项目范围定义了项目的主要工作范围B.项目范围不包括项目产出物或服务的一部分C.项目范围等于项目边界D.项目范围是项目管理的依据答案：A解析：项目范围是指项目所包含的工作或成果，包括项目产出物或服务的一部分。在工程项目管理中，下列关于项目计划的描述，正确的是（）。A.项目计划是项目管理的核心B.项目计划是项目启动阶段的任务C.项目计划包括项目的时间、成本和质量计划D.项目计划是项目执行和控制的基础答案：D解析：项目计划是项目管理中的重要环节，包括项目的时间、成本和质量计划，是项目执行和控制的基础。61、甲公司将其子公司乙公司的所有资产和负债一起转让给丙公司，乙公司的职员并未随同资产和负债一并转让给丙公司。则下列关于乙公司对该职员的劳动合同义务的说法中，正确的是（）A、乙公司应当继续履行劳动合同义务B、乙公司的劳动合同义务终止C、丙公司应当继续履行劳动合同义务D、乙公司和丙公司均不需继续履行劳动合同义务答案：A解析：甲公司将其子公司乙公司的所有资产和负债一起转让给丙公司，乙公司的职员并未随同资产和负债一并转让给丙公司。根据《劳动合同法》第三十五条的规定，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。因此，乙公司应当继续履行劳动合同义务。62、某建设项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，约定了总工期为300天。施工期间，由于建设单位提供的设计图纸存在缺陷，导致施工单位停工整改15天。施工单位据此提出工期顺延的请求。根据《建设工程施工合同司法解释（一）》，下列关于修复期工期顺延的说法中，正确的是（）A、施工单位不得请求工期顺延B、施工单位可以请求工期顺延，但不能超过停工整改的天数C、施工单位可以请求工期顺延，但应扣除停工整改的天数D、施工单位可以请求工期顺延，无需扣除停工整改的天数答案：D解析：根据《建设工程施工合同司法解释（一）》第六条规定，因发包人的原因导致工程中途停建、缓建，发包人应当采取措施弥补或者降低因停工、缓建造成的损失，并支付承包人停工、缓建期间的费用。因此，施工单位可以请求工期顺延，无需扣除停工整改的天数。63、下列关于项目经理职务的描述中，正确的是（）A、项目经理可以无限制选择和更换B、项目经理无决策权，仅有指挥权C、项目经理通常应由有经验的工程师或项目管理人员担任D、项目经理可以是项目合同中指定的职工答案：C解析：项目经理是建设工程项目的全面负责人，对项目工期、质量、成本、安全、环境等方面全面负责。项目经理应当具备相应的资格和能力，通常应由有经验的工程师或项目管理人员担任。项目经理的任命应当遵守项目管理组织和单位的内部规定，不得无限制地选择和更换。项目经理通常应具有决策权，拥有指挥并监督项目管理的职责。因此，选项C正确。下列关于项目风险的描述，不正确的是？A.项目风险是指在项目实施过程中可能导致项目目标未达或无法按计划完成的可能性B.风险是指未来发生的不确定事件及其可能造成的负面影响C.风险管理是识别、评估和应对项目风险的系统化过程D.所有项目风险都是不可避免的，无法避免答案：D解析：并非所有项目风险都是不可避免的。通过有效的风险管理措施，我们可以识别并降低一些风险的发生概率，或者制定应对措施来尽可能减少其负面影响。当项目计划中的一个活动与其他活动发生冲突时，可以通过以下几种方式解决，下列哪种方式不属于有效的处理方式？A.修改活动顺序B.合并活动内容C.延长活动时间D.增加活动预算以加快进度答案：D解析：增加活动预算并不能直接解决活动冲突，它只是可能在一定程度上缓解压力，但不能改变活动自身的冲突关系。有