土建主管工作职责描述范文（2篇）

土建主管工作职责描述范文土建主管在管理土建项目中承担着核心职责，主要任务是确保工程按照既定的时间表和质量标准有效推进。以下是土建主管工作职责的详细表述：1.监控施工进度与质量：土建主管需制定施工计划，调度人员与资源，严密跟踪工程进展，并与各相关方进行协调沟通，以解决可能出现的问题和挑战。2.确保施工安全与环保：确保工地遵循法规和标准，实施安全与环保措施，以预防事故，减少环境影响，并对任何突发状况做出响应。3.供应商与承包商的评估与选择：土建主管需与供应商和承包商建立并维护良好的工作关系，对其能力与信誉进行评估，以选择最符合项目需求的合作伙伴。4.质量控制管理：确保施工符合设计规范，定期进行质量检查，与设计团队和监理工程师协作，以解决可能出现的质量问题。5.预算与成本控制：编制并执行项目预算，监控成本支出，与财务部门紧密合作，以预防和解决财务相关问题。6.会议组织与报告编制：组织并主持工地会议，通报施工进度和问题，编制并提交进度报告、质量报告和预算报告等文件。7.解决策划执行中的问题与纠纷：及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，通过协商解决，确保工程的连续性。8.项目文档管理：建立并维护项目文档，包括合同、设计图纸、施工记录等，以备后续参考和审计。9.员工培训与指导：对下属进行培训和指导，提升团队的工作效率和专业素质，同时进行绩效评估和员工考核。10.参与前期规划与设计：在项目初期阶段，土建主管可提供专业建议，确保项目的可行性和施工性。11.持续学习与专业更新：关注行业发展趋势，学习新技术，不断提升自身的专业知识和技能水平。土建主管在整个项目周期中发挥着关键作用，通过与各利益相关方的紧密协作，确保土建项目的高效、安全和质量。他们需要具备出色的组织、沟通和问题解决能力，以及深厚的土建工程知识和实践经验。土建主管工作职责描述范文（二）作为土建主管，您的核心任务是确保土建工程的有序进行，有效执行工程任务，按时按量达成目标。以下是土建主管工作职责的详细描述：一、前期准备阶段1.深入研究和分析项目合同、设计图纸和技术文档，以掌握工程的基本信息和规定。2.协助制定项目实施计划和施工组织设计，确保方案的科学性和可行性。3.参与招标流程，对土建工程量进行精确估算，编制招标文件。4.与业主、设计单位和监理单位进行有效沟通，解决技术问题，以促进工程的顺利开展。二、施工前期准备1.协调施工前的各项准备工作，包括场地准备、物资采购和设备安排。2.负责施工方案的执行，确定施工工序和方法，组织并召开准备会议，确保施工流程的顺畅。3.安排施工人员，进行必要的培训和交底，以提升专业技能和安全意识。4.制定质量检查计划，编制质量控制文件，实施质量控制措施。三、施工过程管控1.全面管理土建施工过程，确保工作按方案和质量标准进行，合理调度工作进度，预防和解决施工问题。2.监督施工质量，及时处理质量问题，确保达到设计要求的施工质量。3.协调各分包单位，维持施工现场的安全和秩序，及时解决施工过程中出现的各类问题。4.实施安全管理制度，监督安全工作，有效控制安全风险，保障人员安全。四、进度管理1.制定并调整施工进度计划，确保工程按计划推进，合理安排工程进度。2.监督分包单位遵守施工进度和质量要求，及时解决进度问题，确保工程任务按时完成。3.定期组织进度会议，与相关单位沟通协商，及时调整优化施工进度计划，预防和解决进度问题。五、质量控制1.建立并优化质量控制体系，确保施工质量符合设计标准和规范。2.指导现场质量检查，及时发现和整改质量问题，确保质量控制的有效性。3.参与质量问题调查，提出改进建议，防止类似问题的再次发生。4.组织质量验收，确保工程质量达到预期目标，保证交工验收的合格性。六、成本管理1.控制人力、物力和设备成本，确保施工成本的预算和控制。2.监控材料采购和施工费用，及时调整超出预算的费用，实现成本的有效管理。3.编制成本预算和结算报告，进行成本核算和分析，提出成本控制策略。七、团队管理1.组织和培训施工团队，进行技术、安全和质