供水改造QC成果课件

成果发布人：徐方方李贝提高井下供水效率目录1.小组概况6.分析原因

7、制定对策2.活动计划3.选择课题5.设定目标4.现状调查

8、对策实施

9、检查效果10、实现的经济,社会效益11.总结和下一步打算一、小组概况孔庄风井队技术QC小组自2010年1月成立以来,积极开展小组活动,解决了风井供风方面的一些问题,为企业创造了较好的经济效益。自今年年初以来,小组围绕如何配置一套功能完善、安全可靠、便于操作、系统稳定的自动监控系统,积极组织开展QC活动,力争使小组全面质量管理水平再上新台阶。小组成员表注册编码TMQC-KZ-13-2011课题类型现场型小组人数9活动次数19活动出勤率100%TQC教育48时/人活动开始2012年2月1日活动结束11-12-31姓名性别年龄文化职务职称分工王建华男36本科队长策划组织董明义男52大专书记组织实施徐方方男28本科技术员组织彭文革男47大专副队长实施陶开华男50大专副队长实施岳跃兵男44初中电工实施樊存银男51初中电工实施宁如才男54初中电工实施王建喜男38大专电工实施注浆站供水系统是保证安全生产的重要一环,所以供水一旦不正常,将会对整个矿区安全生产造成重大的影响。因此必需有一套功能完善、安全可靠、便于操作、系统稳定的自动控制系统与之配套。并能够对供水系统的各项参数和运行特性进行及时准确的监测,能够24小时不间断的了解供水情况。2012年2月3日,我们小组召集全体成员会议,选择研究课题,根据我矿供水系统现状,经过讨论进行了理由论证、制定了小组活动计划。二、活动计划供水现状概述及选题理由时间项目小组活动计划与进度完成情况表总结及下一步打算巩固措施检查效果实施对策制定对策要因确认分析原因设定目标现状调查选择课题2013年3月2013年2月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月2012年9月2012年8月2012年7月2012年6月计划实施制表人:徐方方制表时间:2013.4三、选择课题选题理由（二）选题理由（一）选题理由（三）选定课题矿里生产需要,井下经常反映水量小注浆量大,影响井下供水效果工人经常夜间操作,容易造成井下缺水提高井下供水效率选题理由（四）三期工程的投产,井下用水量加大日期供水量6月10日（供水情况对应小时）6月11日（供水情况对应小时）6月12日（供水情况对应小时）6月13日（供水情况对应小时）6月14日（供水情况对应小时）

6月15日（供水情况对应小时）正常181819171821偏少565653急缺100110总计242424242424操作人数333333四、现状调查2012年6月10-16日期间，我队QC小组多次对供水进行调查，并进行统计，总体现状如下:供水情况调查表影响供水原因月份原因6月10日6月11日6月12日6月13日6月14日6月15日人为操作设备毁坏注浆用水√√√√√井下管路跑水√√井下用水量大√√√通过对影响供水情况的分析,可以看出注浆用水是影响进行供水的主要原因,是“关键的少数”因此要合理的安排注浆用水是进一步提高井下供水效率的重要因素。因此我们小组确立课题为:提高井下供水效率确立课题根据调查表和原因分析图我们可以得知,注浆用水和井下用水量大,是影响井下供水的主要原因,井下用水我们控制不了,因此合理安排注浆时间是我们保证井下用水的重要手段,所以我们任何时刻都要掌握水池现有水量和井下用水情况。五、设定目标1.确定目标值杜绝井下用水急缺情况，减少井下用水偏少情况，确保井下用水每天达到下列程度：每天井下供水情况正常偏少急缺时间（h)222021矿里的生产形式决定,符合作为课题研究的条件。小组人员均为生产、技术管理人员,实力较强,上有领导支持,下有强硬的专业队伍,为技术管理和对策落实提供了有力保证,预期目标是可以顺利实现的。2.目标可行性分析六、分析原因

主要问题确定后，小组成员经过现场调查和分析，通过召开“脑暴会”找出导致主要问题的原因，用因果图整理如下:设备落后人力监管人机环境人员岁数较大文化程度低不利于观察信息获知不全手动操作无法信息共享观看信息困难注浆量大操作不当不及时查看操作规程不熟悉无自动化系统设备陈旧法夜间操作不尽心野外工作时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日非要因时间:2010年7月10日-7月20日时间:2010年7月10日-7月20日时间:2010年7月10日-7月20日时间:2010年7月10日-7月20日时间:2010年7月10日-7月20日时间:2010年7月10日-7月20日时间:2010年7月10日-7月20日要因√确认一:增加人员投入确认二:注浆用水量大要因确认确认三:井下生产用水大时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日时间:2012年7月10日-7月20日非要因时间:2010年5月时间:2010年5月时间:2010年5月时间:2010年5月时间:2010年5月时间:2010年5月时间:2010年5月确认四:井下管路跑水非要因问题原因确定后，小组成员经过现场调查和分析，找出了导致问题的主要原因，整理如下:1、人员投入、井下用水量大、井下管路跑水都会影响井下生产用水,但不是主要原因,且在这方面改入,投资大。2、无先进的监控、自动控制系统,实际蓄水量信息得不到共享,导致矿领导对我队现状不了解,不能合理的安排注浆时间,影响井下生产用水。1.提出对策方案小组召开全体人员会议，根据确定的二条要因综合分析，如何更加有效的改善当前情况是我们重点攻关对象，共提出三条攻关对策，逐条采取措施进行现场实施验证：1、制定一套安全可靠的自动监控系统,及时了解水位情况及井下用水情况，合理安排用水2、新挖一口新井，增加一套供水系统，增大供水量3、加大人员投入，对供水情况进行详细的监视，及时监管七、制定对策2.各对策方案的可行性分析及评估表经过可行性分析、为更好地体现小组活动“广泛的民主性”，由每个成员都对四个对策方案进行评估打分。结果见下表：序号对策方案可行性分析评价综合得分是否采用组员项目王建华董明义徐方方彭文革陶开华岳跃兵樊存银王建喜1制定一套安全可靠的自动控制系统1、简单易行2、费用低3、需要时间短难易度经济性需用时间预计效果○●●○●●○●●●○▲●○●●●●●○○●●○●○●●●○●●136是2更换一套先进的供水设施1、简单易行2、费用高3、需要时间短难易度经济性需用时间预计效果●●●○○●●●●●○○○○○●●●●▲●●●○●●○●○○●●127是3加大人员投入，对设备进行详细的监视，及时监管1、需用进行设备改造，有一定难度2、要一定费用但不会很高3、要一些时间但不会很长难易度经济性需用时间预计效果●●●○●●●●○●●●▲○●●○●▲●○●▲●●○●●●●○●124是表中：●5分○3分▲1分满分140分3.确定采用的方案通过评估,该三个方案均可采用,方案2更换设备明显费用过高、安装拆除环节复杂,不可取。方案3所需人员加大,工作量加重,不可取。因此三种方案选择第一种方案。

对策1综合评价表对策有效性可实施性经济型可靠性时间性评价预计有效性达90%本小组能自行实施需费用2万元确保运行5年实施用时一个月以内八、对策实施（一）2012年8月4号,我队QC小组全体成员对新型控制系统设计进行商议,经过全体成员举手表决,决定根据设定水位线及流量最低值进行报警,并对井下供水管路进行流量监控,根据实际情况进行水量分配。原用水流程图

水池井下用水注浆用水地面用水安排专人去观察水池水位听从领导安排注浆步骤一2012年8月9日,我们决定对下井管道进行改造,增加流水量水池6寸管道4寸管道原管道图如下,从6寸流到4寸管路的水是固定的,再从4寸分一道4寸管路,原井下生产用水量小,可以满足,现3期工程投产,用水量变大,设计变的不合理改造后的管路改造后的管路如下,两根4寸管路都从6寸管路引出,增大了井下供水量,且改造费用较小,我们独自可以完成水池6寸管道4寸管道步骤22012年8月20日,全体QC小组成员决定安装安装水位监控3米水位监控显示水位1、通过水位监控，我们随时可以知道水池水量为多少2.通过安装水位监控，工人夜班可以避免亲自到水池上进行观察步骤三2012年8月24日，我们着手安装管路流量监控系统:水池6寸管道4寸管道流量监控1、通过流量监控系统，我们可以判断何时井下用水量大2.通过流量监控，我们可以得知某一时间段用水量多少改造后的情况2012年八月我们实施对策后，我们已知数据:水池直径10米，最大水高3米，最大蓄水量根据V注浆用水每小时用水量为V1，水泵每小时向水池蓄水V2我们通过对水池安装水位测高装置，并进行低水位报警设置，可以有效测出实际水位H，算出实际蓄水量V3我们通过对井下供水管路安装流量监测装置，可以得出井下何时用水量最大，每小时向井下供水量为V4，并可以避开高峰井下用水根据公式T=V1/（V3+V4-V2)算出井下最佳注浆时间，并且值班和调度人员可以了解水池实际情况，根据实际情况安排注浆现用水流程图水池井下用水注浆用水地面用水水位监测1、实时监测水位2.低水位报警流量监控：1、何时段用水量大2.水量最大时为多少通过水位和流量监控,可以避开井下用水高峰期,并根据实际水量,安排注浆时间九、检查效果通过使用，现在装备可以较好的实施自动监控，减少工人劳动强度，大大增强设备的安全性。队里和矿里领导可以及时得到供水信息，合理安排注浆时间，保证井下供水。我队QC小组2012年9月-2012年11月抽取10天对用水情况进行分析，得出以下数据:日期供水量9月59月159月2510月510月1510月2511月511月1511月2011月30正常20212322212422212222偏少4312301321急缺0000001001操作人员2222222222从上述表格得出以下