技术部工作总结开头

技术部工作总结开头【篇一：技术部年度工作总结】技术部年度总结2013年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建设管理功能，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺利完成。现将2013年度技术部工作向公司汇报如下：一、继续加强基础管理工作技术部2013年度结合公司资料管理、安全生产月等“一月一主题”活动，严格落实公司精细化管理，坚持按照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特别要求部门室对负责的各项工作必须有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且按照公司的各项规章制度和管理办法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。具体工作有：1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，做到精心维护、科学管理，按照维护规程严格执行各项维护作业计划，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。2、在工程配套建设中贯彻“质量第一，用户第一，效益第一”的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满意，确保公司合同收入顺利完成。3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并及时更新，保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人负责对资料进行监督。4、为了提高员工的综合素质，部门加强了对员工业务、技术、安全知识等各方面的培训，今年累计进行各种形式培训12次，内容涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等，有力的提高部门员工的素质，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理，严格按公司考核标准对参建单位进行考核，在管理过程中做到“公平、公正、公开”原则。二、强化维护手段，积极优化网络，发挥网络最大效益在11年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电路故障修复及时率≥99%,；大客户业务响应及时率≥99.9%；重大障碍上报及时率为100%；各类联网客户故障率控制在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗（其中属于用户自己故障81宗），管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30％。三、强化服务、落实工程管理细则我部2013年度对配套工程进行综合的动态管理，主要对工程实施三控制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元；全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交配套项目15个。具体工作有：1、进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。制定工程项目进度表，实时掌握施工进度、材料供应等情况，确保工程满足合同要求，及时向用户提供电视网络接入。2、在施工过程中，及时发放材料，了解仓库库存情况并及时申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中，严抓质量、进度、合同控制，制定安全和生产考核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。3、在项目施工中，与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻配合，加强沟通，了解用户需求，强化现场管理，严格落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、安全生产现场检查考核。4、及时准确的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。四、抓紧安全生产，提高安全意识、确保安全发展在2013年度，贯彻落实了《公司2013年“一月一主题”和“安全生产月”活动方案》，技术部积极开展“安全运行、预防为主”为主题的安全生产月活动，深入实践科学发展观，积极贯彻关于安全生产一系列方针政策，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、防火知识、交通安时间紧迫、不易量化的特点，只有抱着对工作高度的责任感和掌握较为娴熟的业务能力，才能真正做好手头的工作。2011年上半年，对照年初制定的工作目标，在台领导的正确领导和各部室的大力支持下，我办紧紧围绕全台中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，始终践行“做好领导参谋、做好部室配角、做好基层后勤”的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，在国家大事不断、“多难兴邦”的非常时期，立场坚定、反应迅速，较好地实现了组织、协调和服务的职能。现就半年来的主要工作总结如下：上半年工作总结开头范文三2011年上半年，酒店营销部在全体员工共同努力，大家心往一处想，劲往一处使，积极拓展业务，宣传走访，公关营销闯出了一方新天地，酒店生意越做越红火，各项经济指标均超同期，实现时间过半，任务过半，为圆满完成全年营销目标打下坚实的基础。现将上半年工作情况作如下总结：首先在经营收入方面：上半年工作总结开头范文四2011年上半年，办公室在院党组的正确领导下，在兄弟庭室的大力支持和协助下，坚持“三个至上”的指导思想，紧紧围绕我院审判工作重点，统一思想，团结协作，锐意进取，努力创新，为我院各项工作的全面推进提供高效优质的后勤服务。今年以来，办公室结合本部门实际，认真学习了《法院干警思想政治建设读本》，积极开展“优化投资环境保障科学发展”学习活动及“深入学习实践科学发展观”活动，活动中每人书写读书笔记二万余字，新得体会4篇。通过学习增强了干警的党性修养，强化干警敬业意识、服务意识。工作中，紧紧围绕院党组的决策服务，树立全局意识和大局观念，服务好党组，服务好各庭室，服务好全院干警。工作积极主动，服务一丝不苟，凡事想在前，做在前，服务在前。对内顾全大局，团结协作，对外积极理顺和处理好各种工作关系；努力克服任务重、人员少的困难，通过提高办公水平、办公质量和办事效率，充分发挥办公室的综合作用，来确保审判工作及其他各项工作的顺利开展。篇二：2015上半年工作总结开头语范文2015上半年工作总结开头语范文半年工作总结是半年的工作汇报，总结个人在半年阶段的工作成绩及收获不足，但是半年工作总结的开头怎么写呢，怎么简单的概括半年的成绩，下面是小编整理的半年工作总结范文开头语。半年工作总结范文开头语一：日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。新年到来，我会做好2015年个人工作计划，争取将各项工作做得更好。半年工作总结范文开头语二：在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期学校的财务工作总结如下。半年工作总结范文开头语三：半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。半年工作总结范文开头语四：时光荏苒，2015年很快半年就过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨入另一个阶段，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。今年，是本人在参加财务工作的第二年。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。在一年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2015年的工作做如下简要回顾和总结。篇三：半年工作总结开头语半年工作总结开头语范例一：办公室主任引领着办公室的大事小事的管理规范，做好工作总结尤为重要。办公室主任工作总结怎么写？以下是一篇办公室主任工作总结范文，大家在撰写工作总结时，不妨予以参考。范例二：在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期学校的财务工作总结如下：范例三：半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。-----------------工作总结开头1.在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2006年的工作。2.回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。3.光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，xxxx年即将过去，xxxx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在xxxx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：自xxxx年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。篇四：上半年工作总结开头范文上半年工作总结开头范文-总结[]转眼间，2011年即将过去，。那么，2011年上半年怎么写呢？各位如果正为此烦忧，工作，使我深刻到，要当好一个班的的确不容易。怎样才能做一个好、怎样才能当一个让和学生满意的班主任，我是怀着这样一颗严肃负责的心来对待班主任工作的。以下是我在这学期的工作总结：在过去的半年的里，我有过许多困惑，遇到过很多不明白、不知该怎样处理的问题，有过一些情绪，但是，在同事们的下，在那份的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向。作为一名教师，作为班主任，我必须对学生负责，必须对学生负责，必须对学校负责，也必须对自己负责——毕竟这是我的工作。我要尽我最大的努力，将我的工作做到最好！抱着这样的，我踏踏实实、认认真真地工作，虽然做得还不是最好，但我一直在努力；虽然还谈不上有什么，但也有一些自己的想法。上半年工作总结范文二作为我台的一个窗口部门，行政承担着联系各级部门，协助处理行政事务；协调全台各部室之间关系，保障各部室灵活、高效运转；负责全台、物业、接待、福利，提供充分保障等工作任务，《》()。由于许多工作具有事务杂、头绪多、时间紧迫、不易量化的特点，只有抱着对工作高度的责任感和掌握较为娴熟的能力，才能真正做好手头的工作。2011年上半年，对照年初制定的工作目标，在台领导的正确领导和各部室的大力支持下，我办紧紧围绕全台中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，始终践行“做好领导参谋、做好部室配角、做好基层后勤”的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，在国家大事不断、“多难兴邦”的非常时期，立场坚定、反应迅速，较好地实现了组织、协调和服务的职能。现就半年来的主要工作总结如下：上半年工作总结开头范文三2011年上半年，部在全体员工共同努力，大家心往一处想，劲往一处使，积极业务，宣传走访，公关营销闯出了一方新天地，酒店生意越做越红火，各项指标均超同期，实现时间过半，任务过半，为圆满完成全年营销目标打下坚实的基础。现将上半年工作作如下总结：首先在经营方面：上半年工作总结开头范文四2011年上半年，办公室在院党组的正确领导下，在兄弟庭室的大力支持和协助下，“三个至上”的指导思想，紧紧围绕我院审判工作重点，统一思想，协作，锐意进取，努力创新，为我院各项工作的全面推进提供高效优质的后勤服务。今年以来，办公室结合本部门实际，认真了《法院干警思想政治建设读本》，积极开展“优化投资保障科学发展”学习及“深入学习实践科学发展观”活动，活动中每人书写二万余字，新得体会4篇。通过学习增强了干警的修养，强化干警敬业意识、服务意识。工作中，紧紧围绕院党组的决策服务，树立全局意识和大局观念，服务好党组，服务好各庭室，服务好全院干警。工作积极主动，服务一丝不苟，凡事想在前，做在前，服务在前。对内顾全大局，团结协作，对外积极理顺和处理好各种工作关系；努力克服任务重、人员少的困难，通过提高办公平、办公质量和办事效率，充分发挥办公室的综用，来确保审判工作及其他各项工作的顺利开展。〔上半年工作总结开头范文〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。【篇三：技术部13年终工作总结】技术部13年终工作总结13年年技术部工作基本按年初拟定的目标管理进行。下面将针对13年初部门管理目标的完成开发部进行总结，并在阐述部门现状的同时进行14年的规划。13年目标管理完成情况注：实际在13年中技术已逐渐退出常规组件生产中的工艺指导。按公司总体指导原则，常规组件发展至今技术在其中实际作用并不大。13年的基本作用仅为对特殊板型进行图纸绘制。而在实际生产过程指导以及异常处理方面则基本由生产自行解决。因此，总结中并不会过多介绍技术在常规组件的切入情况。同时，公司提出14年技术将基本撤出常规组件，特殊板型的的编制可分两步走：欧盛公司肖雄继续绘制对特殊板型进行绘制，但同时由技术部负责对生产部进行一定的板型知识及cad软件知识培训。一段时间后，生产应有能力应对不同板型的图纸编制。在常规组件的特殊事件处理过程由肖雄与生产进行协调解决。13年部门管理方面存在的问题1、产品开发过程的计划性不强，并且计划与进度容易受外来因素影响。纵观13的产品开发进程，除年初制定了大方向的部门管理目标外，中间几乎没有再进行细节性的计划。由于没有小计划使用大计划的执行效果大打折扣。同时，除大容量锂电池智能控制系统因技术实力未能完成外。其余项目如直流系统系列化中加入收音机，mp3功能本有功能本有能力完成却没完成。较大程度是因为方案设计过程中受到外置收音机的影响，认为可以采用外置方式代替内置方式。致使在项目进行过程自行停止项目的开发。结果通过业务部的反馈，市场同行的同规格大小直流系统在相同价格情况下，功能却比我们恰恰增加了收音机与mp3功能。另外一点，业务或者公司临时增加的一些项目也会使我们改变原来的计划而进行临时新增加的项目(临时增加的项目并非已经订单在手)。如未完成的5a，15/20a控制器在中间过程就曾由于一些临时的led球泡灯、帐篷灯样品打算开发而延后，并且又会被下一个项目再次延后。以上计划性不强容易造成进程混乱，容易受外来因素影响。以上两点反映出开发过程项目人员与公司层面的沟通未到位，计划调整后未能重新确定新的计划。此点在14年将通过周期性计划，定期的会议与沟通过进行解决。2、开发过程统一协调性不够。开发过程统一协调性不够主要表现在结构模块与电路控制模块不同步进行。常出现公司下达结构与外形设计后，控制模块设计人员却不知道已有新项目下达，结构也未能告知。造成结构与外形进行到某一阶段时控制人员设计告知这样的结构设计不可行。另外一种是在部门内部不同步，表现出在多个项目同时进行时项目间的进展不同步。此两种现象既有部门内部协调不统一，同时也和公司层面下达新任务流程不合理有关。部门内部情况将同样通过周期性计划，定期的会议与沟通过进行解决。