中南大学《管理信息系统》2021-2022学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页中南大学《管理信息系统》

2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一家企业在制定年度预算时，需要综合考虑各种因素。以下哪种预算编制方法更能适应市场的不确定性？A.零基预算B.滚动预算C.弹性预算D.固定预算2、在组织设计中，以下哪种原则更能提高组织的灵活性和适应性？A.专业化原则。B.部门化原则。C.指挥统一原则。D.权变原则。3、在供应链管理中，企业需要优化库存管理以降低成本和提高效率。如果一个企业的产品需求不稳定，以下哪种库存控制方法可能不太适用？A.定期订货法B.定量订货法C.ABC分类法D.经济订货批量模型4、在企业的项目管理中，风险管理计划包括风险识别、评估和应对措施等内容。以下哪种风险应对策略属于风险减轻？A.预留应急资金B.改变项目计划C.加强监控D.以上都是5、在进行员工培训时，以下哪种培训方式效果更持久？A.课堂讲授B.在线学习C.实践操作D.案例分析6、以下哪种沟通方式在信息传递的准确性上最高？A.口头沟通，能够直接交流和及时反馈。B.书面沟通，内容详细且可存档。C.非语言沟通，通过肢体动作和表情传达信息。D.电子沟通，如电子邮件和即时通讯。7、在供应链管理中，以下哪种库存管理策略更注重减少库存成本？A.JIT准时制B.安全库存C.经济订货量D.ABC分类法8、在企业的成本领先战略中，以下哪种措施能够有效降低生产成本？A.采用先进的生产技术B.增加产品的差异化C.扩大生产规模D.以上都是9、在进行目标管理时，以下哪种做法更有助于确保目标的实现？A.将目标层层分解到个人B.定期对目标进行评估和调整C.只设定长期目标，不设定短期目标D.由高层管理者独自制定目标10、在进行人力资源招聘时，以下哪种招聘渠道的招聘成本相对较低？A.校园招聘B.社会招聘C.内部推荐D.猎头招聘11、在沟通管理中，有效沟通的障碍众多。以下哪一项不是常见的有效沟通障碍？A.语言差异B.信息过载C.及时的反馈D.情绪和态度12、在企业文化建设中，以下哪种方式能够更好地使企业文化深入人心？A.仅在公司内部张贴宣传标语。B.高层管理者口头强调企业文化，不采取实际行动。C.通过培训、活动等多种形式，让员工参与和体验企业文化。D.不考虑员工的反馈和建议，强行推行企业文化。13、在财务管理中的资本结构决策中，企业需要权衡债务融资和股权融资的比例。以下哪种因素会促使企业增加债务融资的比例？A.较高的利率水平B.稳定的现金流C.严格的债务契约D.不确定的市场前景14、在财务管理中，企业在考虑融资方案时需要权衡不同方式的成本和风险。以下哪种融资方式通常成本较低，但对企业的信用要求较高？A.银行贷款B.发行债券C.发行股票D.商业信用15、在企业的风险管理中，风险识别是第一步。以下哪种方法可以帮助企业全面地识别潜在的风险？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.情景分析法D.以上都是16、某企业在进行绩效评估时，发现部分员工的绩效指标设置不合理。为了改进绩效指标的设置，以下哪个原则应该遵循？A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.以上都是17、在决策过程中，管理者需要考虑多种因素和可能的结果。以下哪种决策方法更适用于不确定性高、风险大的情况？A.确定性决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.经验决策方法18、在供应链管理中，以下哪个环节对于降低成本和提高效率最为关键？A.供应商选择，寻找优质且价格合理的供应商。B.生产计划，合理安排生产进度和资源。C.物流配送，优化货物的运输和存储。D.客户关系管理，满足客户需求，提高客户满意度。19、在企业的创新管理中，开放式创新模式越来越受到关注。开放式创新的主要特点包括以下哪项？A.强调企业内部的研发B.充分利用外部创新资源C.严格保护企业的知识产权D.降低创新的风险20、关于战略联盟，两家企业决定建立战略联盟以实现资源共享和优势互补。以下哪种因素可能对战略联盟的稳定性产生负面影响？A.联盟双方的目标一致性B.联盟双方的资源互补性C.联盟协议的明确性D.联盟双方的文化差异二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）分析多元化战略的类型和优缺点，举例说明企业在多元化过程中面临的挑战和应对策略。2、（本题10分）解释供应链管理中的供应商关系管理，举例说明如何建立长期稳定的供应商合作关系。3、（本题10分）对于项目管理，论述项目经理在项目执行过程中如何有效地进行资源分配和进度控制，以确保项目按时、按质量要求完成，并给出具体的方法和策略。4、（本题10分）简述冲突管理中的建设性冲突利用策略，分析如何通过建设性冲突激发组织创新。三、案例分析题（本大题共