万科锦南堂北地块项目（二期）技术策划

第一章Part

1地上地下不利因素万科锦南堂二期项目施工策划Part.01工程概况Part.04总包管理措施Part.02施工部署Part.03标准化管理Part.05创效分析第一章Part

11、项目基本信息

2、建造体系3、工程管理目标4、地上地下不利因素5、市政官网接入点

6、合约界面划分7、重难点分析项目基本信息71中 和 大 道安和路规 划 道 路规划道路规 划 道 路二期一期（建设中）总占地面积37328.30m2建筑用地面积37328.30m2总建筑面积105595.17m2机动车停车位总数896个业态住宅施工范围二期开工时间2019.4.15二期开盘时间2019.7.10二期交付2020.12.30人防面积5595m2机动车库面积26485.66m2居住套数606套项目基本信息71中 和 大 道安和路划 道 路规划道路二期办公室规4#1#2#8#车库3#9#10#7#6#5#车库车库规 划 道 路一期（建设中）项目批次划分结合甲方预售面积每批次不小于3万平方米并综合考虑南地块铝模施工周转进度。批次楼栋层数建筑面积预售时间一批次1#11F/13F7837.825m22019.7.102#18F6458.355m23#18F6458.355m24#18F12657.99m2批次楼栋层数建筑面积预售时间二批次6#18F6458.355m22019.9.107#18F6458.355m28#11F/13F7837.825m29#11F6296.14m210#11F6301.48m2批次楼栋层数建筑面积预售时间三批次5#14F9819.43m22019.102.

全砼外墙体系

实现外墙免抹灰建造体系（高层、洋房）1.铝模体系

提升主体结构质量3.

高精地坪体系

减少室内湿作业5.

悬挂架小高层更经济6.

ALC条板，内墙免抹灰5+2工业化体系要

求规划条件单体30%预制装配率要求7.预制构件

减少公区湿作业8.

地下室结构地坪

施工环氧树脂减少地下室湿作业，提升质量，降低成本建造体系724.

穿插体系缩短工期建造体系72•门窗企口结构找坡

一次性反坎构造柱•止水节水电精准定位

门头下挂板•

免抹灰无渗漏

一次成型全现浇外墙•ALC条板装配式内隔墙•经济形象好缩短工期

安全•

各空间、多专业、全方位适度预制•

预制楼梯•

楼梯隔墙板•

设备板•

叠合楼板•

阳台板•

外墙挂板装配式装修•

高精地坪+薄贴地砖/木地板•

自流平+木地板•

干法地暖•

干法内保温•

集成卫生间•

集成厨房•

管线分离•

轻钢龙骨复合

板√系统模板√√√

悬挂架√穿插提效√√项目主流产品满足5+2

工业化体系要求本工程为小高层住宅项目（18层及以下）√工程管理目标73进度管理目标节点控制：开盘、交付等重大节点的偏差控制目标为0天进度控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天穿插施工控制：穿插匹配度打分不低于90分，提效目标：30%质量管理目标实体质量：季度评估位于区域前15%分位交付评估：交付评估成绩前15%分位

客户满意度：集中交付客户满意度不低于90%，户均缺陷率＜0.5

天网合格率：天网检查合格率不低于95%

荣誉：争创成都市优质结构工程。安全管理目标安全文明：安全文明飞检成绩不低于区域排名前15%分位安全目标：无重大安全事故发生，争创四川省安全文明标化工地精益管理目标动态评估：工程策划年度动态评估分数不低于90分精益管理标杆项目、品质标杆项目。北地块10KV高压电线该线路架设高度10米，线路总长度202米，为成都铁路局专用线路，影响塔吊布置，及塔吊调运能力。宗地：表土松软南、北地块原始地貌较低，分布有多处池塘，表土松软，为保障重型机械通行，需设置建渣马道。北地块北侧有现状110KV高压输

电线，架空高度15米，线路与红线间的水平投影距离为8m，对塔吊使用产生影响中和职中地上地下不利因素74南侧、东侧扰民本工程东侧为中和职中，由于本工程处于抢工阶段，晚上施工存在扰民问题。解决措施协调施工晚上至22点。110KV蓉中线南侧、北侧规划道路本工程南侧北侧为规划道路，目前道路不能使用，项目只有一个出入口，对于车库封闭及材料运输造成极大的困难。市政管网接入点75道路

地块东侧为安和路，具有完善的市政配套管网接驳口可用。

地块周边其余道路均为规划道路，道路计划形成时间为2019年12月，

现不能使用，项目只可利用安和作为现有运输道路。对于运输材料及

后期车库封闭有一定影响。电力

本项目北地块设置了800KV箱变供本工地使用，计划在南北角各设

置1个一级箱，主供北地块用电使用。施工用水

安和路紧临宗地人行道下现有一根DN300自来水管，主供北地块

施工用水，消防水采用地下降水池作为备用水源。满足本项目自来水

接驳需求。规划道路规划道路路中和大道规划道路800kv和箱变给水污水管井中和大道紧邻宗地车行道下有一根DN600污水管，宗地内留设D400

接入口，安和路紧临宗地车行道下现有一根DN500污水管，宗地内

留设DN400接入口，办公区生活污水留入安和路污水管，所设管道

满足本项目污水接入需求。污水一级箱安一级箱办公区消防水池合约界面划分76总包工作内容接收单位地下室地坪施工道路交通标示系统工程合同地下室管线预埋、孔洞预留、设备基础、排水沟、提供水源、电源、套管外封堵、风管洞口封堵消防工程合同地下室预留预埋、设备基础、供电线路敷设、提供水源、发电机结构烟道施工发电机合同地下室管道预留预埋、提供电源、桥架敷设小区智能化工程合同地下室预留预埋、防爆波地漏总包安装，人防地下室预埋吊环安装预埋人防设备制作安装合同合约界面划分工作交界点描述总包完成地坪（环氧地坪分包）及墙面腻子结构施工完成，设备基础完成、供电至消防配电箱；配电室至消防配电箱（风机等设备）的电源线和配电箱由总包负责，配电箱至设备的电源线等由总包单位实施；室外消火栓管网（含室外消火栓）接地下室给水环网部分由总包实施，接地下室消火栓环网部分由消防单位实施；（给水有地区垄断的给水管网由垄断单位施工）；消火栓箱的预留及收口、风口百叶预留及收口由总包施工发电机烟道施工完成、设备基础完成，供电线路敷设完成桥架、供电提供完成，设备间腻子及地坪完成消防通风、喷淋完成，总包供水、供电、排水完成地下室预留预埋、水箱及供水设备安装室内外供水合同土建结构完成地下室地坪施工道路交通标示系统工程合同地下室管线预埋、孔洞预留、设备基础、排水沟、提供水源、电源、套管外封堵、风管洞口封堵消防工程合同地下室预留预埋、设备基础、供电线路敷设、提供水源、发电机结构烟道施工发电机合同总包完成地坪（环氧地坪分包）及墙面腻子结构施工完成，设备基础完成、供电至消防配电箱；配电室至消防配电箱（风机等设备）的电源线和配电箱由总包负责，配电箱至设备的电源线等由总包单位实施；室外消火栓管网（含室外消火栓）接地下室给水环网部分由总包实施，接地下室消火栓环网部分由消防单位实施；（给水有地区垄断的给水管网由垄断单位施工）；消火栓箱的预留及收口、风口百叶预留及收口由总包施工发电机烟道施工完成、设备基础完成，供电线路敷设完成合约界面划分76总包工作内容合约界面划分接收单位工作交界点描述地下室管道预留预埋、提供电源、桥架敷设小区智能化工程合同桥架、供电提供完成，设备间腻子及地坪完成地下室预留预埋、防爆波地漏总包安装，人防地下室预埋吊环安装预埋人防设备制作安装合同消防通风、喷淋完成，总包供水、供电、排水完成地下室预留预埋、水箱及供水设备安装室内外供水合同土建结构完成现场洞口移交、门洞周边塞缝收口入户门供货及安装工程合同门框灌浆安装完成之后，总包负责抹灰收口，入户门单位要对所有已安装完门框进行全面的调整、加固现场洞口移交、门窗洞周边抹灰收口塑钢、铝合金门窗、百叶工程合同由土建总包完成门窗洞口移交、洞口收口、外墙冲淋等；由门窗单位负责门窗安装、成品保护、门窗框塞缝及防水、打内外墙密封胶、外门窗冲淋试验等；吊篮由门窗单位承担详见总包合同范围外墙涂料施工合同土建总包完成外墙局部找补，要求垂4平4移交；外架由总包施工完成提供给涂料单位使用；吊篮费用包含在涂料施工单价中，根据项目要求，在涂料单位确定时明确吊篮使用方式详见总包合同范围栏杆施工合同栏杆安装完成后由总包负责抹灰收口，由装修单位完成装修收口人防出入口、汽车坡道出入口、自行车坡道出入口施工幕墙工程施工合同总包负责预埋件的预埋以及抹灰收口详见总包合同范围保温工程合同总包负责范围：1、墙面基层抹灰或修补平整。要求垂4平4移交；2、外架由

总包施工完成提供给保温单位使用（架空层保温外架费用由保温单位自行负责）合约界面划分76工作内容合约界面划分接收单位工作交界点描述详见总包合同范围防火门供货安装工程合同由防火门供货及安装单位负责门框安装。洞口收边由土建总包单位施工，门框内灌浆、塞缝由防火门单位实施。门框安装完成之后，要对所有已安装完门框进行全面的打胶、调整、加固。详见总包合同范围单元门供货安装工程合同由单元门供货及安装单位负责门框施工。洞口抹灰收口由土建总包完成，门框打胶为单元门单位实施，装饰收口由装饰总包单位施工。门框安装完成之后，要对所有已安装完门框进行全面的调整、打胶、加固。详见总包合同范围小区智能化工程合同总包负责：1、完成楼板结构板缺陷修补、明显凹陷修补完成、放线孔等吊洞完成，基层清理干净；2、细石砼地暖保护层浇筑详见总包合同范围地暖工程合同地暖单位负责：1、保温板铺设，反射膜铺设，加强网铺设，地暖盘管安装固定；2、总包浇筑砼时旁站，及时将损坏和露出的管道进行修复和固定；3、通水打样，保压，装修阶段压力巡检等顶板施工及后浇带完成，地下室顶板防水施工完海绵城市工程施工合同总包将地下室顶板防水层施工完成后移交给海绵城市施工，施工完成后交由土方回填。成1、与地下室相连的土建结构及游泳池、大门岗亭等主要砼结构构筑物景观工程施工合同注意景观图纸与建筑结构图纸不冲突由总包施工结构2、架空层砌体抹灰完成总包负责：1、完成楼板结构板缺陷修补、明显凹陷修补完成、放线孔等吊洞完成，基层清理干净；2、细石砼地暖保护层浇筑详见总包合同范围地暖工程合同地暖单位负责：1、保温板铺设，反射膜铺设，加强网铺设，地暖盘管安装固定；2、总包浇筑砼时旁站，及时将损坏和露出的管道进行修复和固定；3、通水打样，保压，装修阶段压力巡检等重难点分析及应对措施7序号重难点项施工重难点内容应对措施及方案在基础施工阶段涉及土方开1、由于本项目楼栋较多，按车库、主道路优先施工条件，制定土方开挖、基坑支护施工顺序；2、1群体工程施工组织挖，桩基施工、场地布置、机械设备、材料运输等合理结合业主销售战略、施工面积及车库设计后浇带划分施工作业流水段；3、按施工区段顺序、选择后期开挖或正式道路区域，进行交通道路组织；4、按楼位覆盖面积、材料堆场位置、群塔防碰撞有序的施工；措施等布置塔吊位置；2市场资源紧缺目前成都市塔吊、施工电梯

铝模班组资源紧缺1、做好设备订货和生产过程跟踪，确保设备按计划进场安装；2、合理制定工期，尽可能做到穿

插流水，避免用工高峰。3、通过公司劳务平台及铝模厂家进行优质班组的筛选，确保施工质量。3大跨度板施工客厅结构板跨度较大，短跨

4.45m,长跨8.25m，有效控

制大跨度板开裂、下沉1、严格控制钢筋保护层，设置钢筋保护成品马道，防止随意踩踏钢筋，确保其正常受力。2、支撑

架严格按照设计要求起拱，并加强支撑架刚度，楼板跨中部位设置独立支撑。3、砼施工过程及时

覆盖薄膜，加强楼板砼养护，减少板面出现温度裂缝风险。4、加强楼板终凝前后材料堆载，避免

楼板跨中早期承受施工荷载。不同强度4等级砼浇筑质量控高层5层以下竖向构件C35，梁板C301、按深化设计图计算不同强度等级砼方量，按浇筑顺序图施工；2、梁钢筋绑扎完成前指派专人安装阻拦网；3、设置软管管卡盖板、浇筑挡板等专人清料避免板面砼色差等制5夜间施工无法进行楼栋多、工期紧，每天连续

楼栋浇筑施工到深夜1、调整班组白天作业时间。2、合理安排材料吊运时间，晚上进行低噪声作业；3、加强材料商沟

通，合理安排材料进场。4、和政府有关部门及时沟通。5、调整作业时间，尽量避免夜间作业。6无梁楼盖无梁楼盖安全性保障1、复核设计荷载，严禁超重车辆及材料堆载；2、对加工区域及时进行回顶；3、制定专项回顶施

工方案；4、过程中及时监督。7不同强度等级钢筋车库顶板钢筋为四级钢容易

混用1、加强材料进出场控制，做好台帐记录；2、对材料分类分堆码放；3、做好材料标识标牌；4、施

工过程中严格检查。2、施工段划分3、办公场地及生活区位置1、项目组织管理机构4、施工场地布置5、资源配置计划第二章Part

21、基础主体阶段项目机构组织生产经理：杨荣彬项目经理：楼再权执行经理：戚茂盛所有施工人员劳劳务务分分包包专专业业分分包包单单位位相相关关单单位位安全负责人：吴林东技术负责人：杨丹飞质量负责人：

罗小强钢筋班木工班混凝土班条板班保温班涂料班防水班水电班测

量

组

6人安

全

组

4人材

料

组

4人质

量

组

2人预

算

组

3人施工组16人技术

组

3人资

料

组

3人项目组织管理机构712、装饰阶段项目机构组织生产经理：杨荣彬项目经理：楼再权执行经理：戚茂盛所有施工人员劳劳务务分分包包专专业业分分包包单单位位相相关关单单位位安全负责人：吴林东技术负责人：杨丹飞质量负责人：

罗小强钢筋班木工班混凝土班条板班保温班涂料班防水班水电班移

交

组

6人安

全

组

3人材

料

组

2人质

量

组

2人预

算

组

3人施工组12人技术

组

2人资料

组

3人项目组织管理机构71施工段划分72根据后浇带位置、地基基础形式及实际施工需要，将地下室施工阶段分成三个施工区，五个施工段。办公场地与生活区位置73中 和 大 道安和路规 划 道 路规划道路生活区●本工程在现场设置办公室，位于二期北侧车库与规划红线之间。现场办公室共23间，包括:现场会议室5间，咨询公司办公室1间，监理办公室2间，甲方办公室2间，总包办公室13间。办公室计划于4月15日前完成建设。●工人及管理人员生活区采用场外租地建设生活区，该区位于地块西北角，租赁农业用地月3000平方米，可满足工人和管理人员约800人住宿要求,生活区租地使用至本工程结束。办公区施工平面布置744.1

基础施工阶段平面布置图实施原则：

1、主楼与车库应实施同步大开挖；2、群楼、群塔作业，土方开挖范围应考虑塔机策划位置，开挖边界应覆盖到塔机位置；3、施工主道路坡道位置应避开车库或主楼外边界；4、主体筏板边向外1.5m,分段车库施工缝、

后浇带外3m范围桩间土开挖一次到位；5、基坑内施工道路与垫层一体化；资源需求计划名称型号数量塔吊QTZ80（6013）2塔吊QTZ80（5513）2钢筋棚2水电加工车间1木工加工车间1木工60钢筋工40混凝土工10施工平面布置744.1

基础施工阶段平面布置图资源需求计划名称型号数量塔吊QTZ80（6013）4塔吊QTZ80（5513）3钢筋棚4水电加工车间1木工加工车间1机修加工车间1钢管堆放区域1木工120钢筋工70混凝土工244.1

基础施工阶段人材机分析楼栋号工程量（m2）砼（m3）基础负一层基础负一层第一批次1965.6m2793m211359462606.7m2488.3m27866553600.9m2485.2m262552141222m2949.8m21009841第二批次6600.9m2494.8m26915767600.9m2493.3m28376988947.6m2810.1m2105788291095m2733.6m21065888101083m2792.7m2949791第三批次51222m2985.4m2793664楼栋号模板（m2）钢筋（t）钢管（m）基础负一层基础负一层主楼地下室副

楼

地

下室第一批次1/492190.861041.19516m26081.5m2/340662.88720.55858.8m16740m3/270960.01573.15829.7m16665m4/437580.78925.6511387.8m22335m第二批次6/299555.23633.65936.4m7095m7/362766.96767.255917m20745m8/458384.62969.659709.7m31875m9/461785.25976.88797.9m26737.5m10/411375.94870.19506m24375m第三批次5/343763.45727.111814.6m28005m钢筋棚编号制作大致区 设备配置域用电量 制作钢筋能力分析 备注第一批次12#楼东侧-9#楼西侧基础垫层面调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31

KV配置4人，满足1#/2#楼基础阶段3个单元的钢筋需求23#楼东侧-10#楼西侧

基础垫层面调直机1台/切断机1台/打弯机4

台（2大/2小）31

KV配置4人，满足3#/4#楼基础阶段3个单元的钢筋需求第二批次37#楼南侧-8#楼北侧基础垫层面调直机1台/切断机1台/打弯机4

台（2大/2小）31

KV配置4人，满足7#/8#/9#楼基础阶

段5个单元的钢筋

4#加需求 工棚同时兼顾第三需求46#楼南侧-7#楼北侧基础垫层面调直机1台/切断机1台/打弯机4

台（2大/2小）31

KV配置4人，满足6#/10#/5#（三批

次）楼基础阶段5个单元的钢筋需求 批次5#楼4.1

基础施工阶段机械运行能力分析塔吊型号/编号覆盖范围安装时间拆除时间调运能力分析备

注1#塔吊QTZ80-55131#楼一单元/1#钢筋加工棚2019-4-152019-9-25钢筋调运时间：1h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：4h

。各单元单层钢第一2#塔吊QTZ80-60132/3#楼及1#钢筋棚2019-4-152019-11-5钢筋调运时间：2h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：3h

。筋吊装时间按批次3#塔吊QTZ80-60134/10#楼/2#钢棚2019-4-152019-12-5钢筋调运时间：3h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：2h

。1h计/PC构件按7#塔吊QTZ80-55131#楼及其东侧地库2019-4-152019-9-25钢筋调运时间：1h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：4h

。4h每层计算5#塔吊QTZ80-60137/8#楼及3/4#钢筋棚2019-4-302020-1-22钢筋调运时间：3h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：2h

。第二6#塔吊QTZ80-55139#楼2019-4-302019-12-15钢筋调运时间：2h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：3h

。批次4#塔吊QTZ80-60134/5#/10#楼二单元4#钢筋棚2019-4-302020-4-30钢筋调运时间：4h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：1h

。施工平面布置744.2

主体施工阶段平面布置图实施原则：1、车库顶板施工主道路优先选择设计消防通道或主梁位置，施工道路、

钢筋加工车间、原材堆场等部位的支模

架体暂时不以拆除；2、车库分阶段施工期，形成道路，施工电梯下地下室主楼穿插施工完成；3、车库外墙后浇带部位应采用预制块提前封闭，为外墙防水施工、土方回填提供条件；12345687910资源需求计划名称型号数量塔吊QTZ80（6013）4塔吊QTZ80（5513）3施工电梯SC200/200TD4钢筋棚4水电加工车间1木工加工车间1机修加工车间1钢管堆放区域3木工140钢筋工90混凝土工36条板工24外架工30施工平面布置744.2

主体施工阶段平面布置图资源需求计划名称型号数量名称型号数量塔吊QTZ80（6013）4木工160塔吊QTZ80（5513）3钢筋工90施工电梯SC200/200TD10混凝土工42钢筋棚4条板工54水电加工车间1防水工8木工加工车间1油漆工24机修加工车间1外架工40钢管堆放区域34.2

主体施工阶段人材机分析楼栋号工程量（m2）砼（m3）非标层标准层非标层标准层第一批次1648.4m2630.0m224527362349.7m2349.84m213723303349.7m2349.84m213723304528.7m2699.68m22684569第二批次6349.7m2349.84m213723307349.7m2349.84m213723308648.4m2630.3m224927889597.4m2560.4m2216216010597.4m2560.4m22162161第三批次5528.7m2699.68m22693505楼栋号模板（m2）钢筋（t）钢管非标层标准层非标层标准层外架搭设量第一批次124242697829.52294.3423529.7m213512297116.45251.4518979.1m313512297116.45251.4518979.1m426494504532.25493.0832563.8m第二批次613512297116.45251.4518850.5m713512297116.45251.4518850.5m824622748730.08299.9120362.6m921302129725.93232.2217198.7m1021302130725.93232.2217198.7m第三批次526573455332.36377.525040m4.2

主体施工阶段机械运行能力分析钢筋棚编号制作大致区域设备配置用电量制作钢筋能力分析备注第一批次11#楼北侧-2#楼南侧地库顶板调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31

KV配置4人，满足1#/2#楼及9#楼一单元共4个单元的钢筋需求4#加工棚同时兼顾第三批次5#楼需求22#楼北侧-3#楼南侧地库顶板调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31

KV配置4人，满足3#/4#楼及10#楼一单元共4个单元的

钢筋需求第二批次38#楼北侧-9#楼南侧地库顶板调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31

KV配置4人，满足7#/8#楼及9#楼二单元共4个单元的钢筋需求47#楼北侧-6#楼南侧地库顶板调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31

KV配置4人，满足5#/6#楼及10#楼二单元共4个单元的

钢筋需求施工电梯型号/编号对应楼栋安装时间拆除时间运输能力分析备注第一批次1#电梯SC200/200(2T)1#楼2019-6-202019-10-15ALC条板运输时间：4h/天/单元；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。室内电梯安装后1月内拆除施工电梯2#电梯SC200/200(2T)2#楼2019-6-52019-11-5ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。3#电梯SC200/200(2T)3#楼2019-6-52019.11-5ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。4#电梯SC200/200(2T)4#楼2019-6-152019-11-15ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。第二批次6#电梯SC200/200(2T)6#楼2019-7-302019-12-30ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。室内电梯安装后1月内拆除施工电梯7#电梯SC200/200(2T)7#楼2019-8-102020-1-10ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。8#电梯SC200/200(2T)8#楼2019-8-52019-11-25ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。9#电梯SC200/200(2T)9#楼2019-8-102019-11-20ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。10#电梯SC200/200(2T)10#楼2019-8-152019-11-25ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。第三批次5#电梯5#楼2020-1-20ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时4.2

主体施工阶段人材机分析ALC条板分解楼栋深化设计时间进场时间1层用量标准层用量总用量第一批次12018-11-172019-6-25372.54144.594517.0922018-11-172019-6-1

5207.53529.003736.532018-11-172019-6-15207.53529.003736.542018-11-172019-6-25407.066920.087327.14第二批次62018-11-172019-8-

5408.325308.155716.4772018-11-172019-8-

15207.583529.003736.582018-11-172019-8-

10207.583529.003736.592018-11-172019-8-

15378.314222.674

600.98102018-11-172019-8-

15327.183271.833599.01第三批次52018-11-172019-9-

20327.333271.833599.16PC分解楼栋深化设计时间进场时间Pc楼梯数量楼梯重量叠合板数量最重叠合板重量第一批次12019-1-242019-5-20421.88t3261.56t22019-1-242019-5-15331.87t3061.45t32019-1-242019-5-16331.87t3061.45t42019-1-242019-5-20661.87t3011.45t第二批次62019-1-242019-6-25331.87t3061.45t72019-1-242019-7-5331.87t3061.45t82019-1-242019-6-30421.87t3261.56t92019-1-242019-7-5381.88t2181.56t102019-1-242019-7-5381.88t2201.56t第三批次52019-1-242019-8-10501.88t2291.4t施工平面布置744.3

装饰施工阶段平面布置图实施原则：

1、屋面施工应在外墙施工吊篮安装前完成；2、屋面构架、女儿墙做清水砼，在外架拆除前完成面层施工；3、楼梯间清水楼梯，腻子施工前样板先行；4、外墙螺杆封堵必须随主体，在保温穿插施工前完成；资源需求计划名称型号数量施工电梯SC200/200TD10水电加工车间1油漆工364.4、临水平面布置图实施原则：

1、施工楼层临时用水、临时消火栓采用永临结合的施工做法；2、主楼消防用水跟进施工层；3、施工现场围墙配备喷淋用水用于降尘减霾。1#水箱供水范围为2、4、3、5、6、10#5栋楼2#水箱供水范围为1、7、8、9#4栋楼13456827910123456789104.5、临电平面布置图实施原则：

1、临时用电采用“三级配电、二级保护”保护系统；2、施工电缆过车库或主楼结构墙应预留套管，严禁使用水暖预留套管施工现场缆线均架空或埋地敷设；3、楼层安全通道照明，采用永临结合施工工法；4、楼层施工用电采用暗埋式做法，在主体预埋阶段埋设过路盒及套管；1#配电室用电量340.55kva坐标定位X=7213.964Y=22847.2412#配电室用电量372.33kva坐标定位X=75050.365Y=23030.681坐标定位X=7043.360Y=23030.688甲方总配电室总量800kva1#配电室用电量计算2#配电室用电量计算序号设备名称设备型号功率（KW)数量总功率（KW)1塔吊QTZ8056.43169.22施工电梯SC200/200TD4451403钢筋调直机YGT4-1411.52234钢筋切断机GQ-50Q5.54225钢筋弯曲机GW-40W3.54146钢筋弯箍机GW-28W3.54147交流弧焊机13XL-400181188金属卤化物灯JLZ2000/AT210209台钻Z516-1A32610车床套丝机CS-2B-1803.513.511压口机YK-80-200G31312震动棒ZID-TCT-35361813电镐DZ-1202.248.814切割机J3G-SW-4003.52715办公区1011016消防水泵JGGC45-1602510合计486.5总用电量=∑P×K=0.7(k1=0.6k2=0.5k3=0.8

k4=1)340.55kva序号设备名称设备型号功率（KW)数量总功率（K1塔吊QTZ8056.44225.62施工电梯SC200/200TD4451403钢筋调直机YGT4-1411.52234钢筋切断机GQ-50Q5.54225钢筋弯曲机GW-40W3.54146钢筋弯箍机GW-28W3.54147交流弧焊机13XL-400181188金属卤化物灯JLZ2000/AT210209直螺纹套丝机HGS-40DS5.515.510台钻Z516-1A31311压口机YK-80-200G31312震动棒ZID-TCT-35361813电镐DZ-1202.248.814切割机J3G-SW-4003.52715消防水泵JGGC45-1602510合计531.9总用电量=∑P×K=0.7(k1=0.6k2=0.5k3=0.8

k4=1)372.33kv主要资源配置计划75主要资源配置计划75材料保障措施：1、材料供应商选择：

对钢筋、模板、方木、混凝土、砂浆、周转材料等主材采用集采供货，选用的长期合作优秀供应商；辅助材料从合格的分供方档案选择分供方，为材料的质量提供保障。其中PC、铝模、ALC

条板供货商，邀请甲方监理单位进行实地考察，确定供应商。2、过程保障措施1）根据工程预算书、技术方案，计算材料用量、规格，按施工

进度计划确定材料进场时间；2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，

储备量和供应量；3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；5）pc构件、ALC条板、铝模等成品在进场前，材料部门应会同

有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作；6）定期组织各供应商开会，沟通信息，保障过程供应。主要材料计划表材料名称进场时间工程量备注钢筋2019.4.206303吨根据进度陆续进场木模板2019.4.2248164.9m2铝模2019.5.119140m2水平三套，竖向一套砼2019.4.1561712m3钢管2019.4.25300000mPC材料2019.5.153732.919m3ALC板材2019.6.3044832.02m3主要资源配置计划75铝模周转方案南地块6#楼—北地块4#楼；南地块7#楼—北地块2#、3#楼；南地块10#楼一单元—北地块1#楼二单元（一

单元采用木模）；南地块11#、13#楼—北地块8#楼；南地块5#楼—北地块7#楼；南地块2#楼—北地块6#

楼；南地块1#楼—北地块9#楼；南地块12#楼—北地块10#楼；南地块8#、9#楼—北地块5#楼南地块楼栋对应北地块楼栋南地块封顶计划时间北地块计划需要时间可利用时间周转方案10#楼1单元1#楼2单元4.155.1530项目采用现场清理打包形式进行周转，由铝膜厂现场技术人员指导打包，项目部负责清理。预计单元铝模周转时间10天。6#楼4#楼4.305.15157#楼2#楼5.55.20153#楼5.20155#楼7#楼6.106.25152#楼6#楼6.156.251011#、13#楼8#楼6.206.30101#楼9#楼5.206.203012#楼10#楼5.306.20208#、9#楼5#楼7.207.3010主要资源配置计划75班组资源保障措施：1、劳动力组织方案：

我司根据质量、安全意识、技术等级水平、配合度、管理能力等维度建立了班组的合格分供方名录，为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，从合格分供方名录中选择班组资源，并有相似工程施工经验。2、编制劳动力投入计划，明确人员数量、工种、进场时间，实地考察确定优质的班组；3、项目部建立良好的后勤保障制度，劳动力工资发放保障制度；4、定期组织学习、集中教育，各项工序进行交底，强化质量、安

全、技术意识。5、定期对劳动力进行考核，对所有施工作业人员建立考核档案和

安全学习记录；6、对特种作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机、架

工等；7、劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导，统一接受项目部

施工安排。未经项目经理部批准，擅自撤走工人，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。8、节假日劳动保障（法定节假日），项目部采取工资补偿、组织

聚餐、安排活动等保障劳动力。未经项目部同意，不得擅自组织放假。主体施工人员计划表工种人数进场时间备注钢筋82019.4.19每栋模板（铝模）122019.4.20砼82019.4.15每单元人外架82019.4.30数水电82019.4.20油漆42019.9.10地坪施工82019.9.10主要资源配置计划75机械设备保障措施：

1、根据前期总平策划，本项目共设置7台塔吊，10台

施工电梯。其中4台塔吊为QTZ6013、3台为QTZ5513（其中3、7号塔吊截臂至45m）。施工电梯型号为

SC200型双笼施工电梯。

2、对塔吊、施工电梯采用集采供货，保证设备优质供货商。3、编制塔吊、施工电梯进场安装计划，保证施工节点。4、定期组织设备供应商开会，跟踪落实设备供货情况。5、为了保证塔吊、施工电梯等机械设备安拆安全顺利：应避开大风天、大雾天、雨雪雷暴等恶劣天气。大型些使用安装后至拆除前。每月对塔吊、施工电梯等大型机械设备进行检查保养，保证设备使用安全。6、项目部建立机械管理制度、岗位责任制、操作规程，建立设备档案，进场机械设备进行安全技术交底。塔吊布置计划塔吊塔吊型号臂长进场时间施工范围1QTZ601360m2019.4.154#楼及周边地下室2QTZ601360m2019.4.152#、3#及周边地下室3QTZ5513截臂至45m2019.4.151#楼及周边地下室4QTZ551350m2019.4.151#楼及周边地下室、物管房5QTZ601360m2019.4.305、6#楼及周边地下室6QTZ601360m2019.4.307、8#楼及周边地下室7QTZ5513截臂至45m2019.4.309#楼及周边地下室施工电梯进场计划楼栋电梯型号进场时间施工范围1#SC2002019.6.20主体7层2#SC2002019.6.5主体7层3#SC2002019.6.5主体7层4#SC2002019.6.15主体7层5#SC2002019.9.10主体7层6#SC2002019.7.30主体7层7#SC2002019.8.10主体7层8#SC2002019.8.5主体7层9#SC2002019.8.10主体7层10#SC2002019.8.15主体7层3、进度管理1、质量管理4、技术管理2、安全管理5、落地措施第三章Part

3质量管理71项目经理技术负责栋号安装负责人安全负责人临水临电工质量负责人质量员项目副经理APDC决策层执行层1.1、质量管理组织架构严格把控图纸审查交底中的施工重点控制内容，执行《中天西南强制性工艺标准》，减少质量隐患和质量通病发生查找图纸中的“错”“漏”“碰”“缺”

，完善图纸，

消除设计缺陷，避免返工；

同时进行图纸优化，消除质

量通病。解决施工过程中遇到的工艺

技术问题。优化处理施工工序、达到简

单、优质、高效目标。深化设计BIM技术施工重点控制内容实用技术高效工法QC小组活动开展小组活动，利用PDCA循

环解决施工难题，提高工程质

量。1.2、质量管理措施质量管理71质量管理711.3、深化设计深化设计清单列举序号名称深化开始时间深化的大概内容完成时间责任人备注1ALC条板2018-11-17不同规格ALC板用量/填充墙排版明确单墙所需条板规格尺寸已深化王保安2PC拆分2019-1-24电气点位定位/传料口放线洞定位/铝模与PC衔接节点处理/PC板配筋、规格尺寸已深化公

司3铝模深化2018-10-19门窗洞口收口节点（如：保温节点、室内免抹灰节点压槽措施）/梁板墙配模加固体系/放线洞传料口定位已深化铝模厂4地下室木模配模2019-4-25人防口部节点

临空墙

柱帽加腋节点

主次梁与墙板

交叉节点深化等2019-5-10王保安5落地架深化2019-4-18平立面布置图2019-4-19王保安6悬挂架深化2019-4-20平立面布置图

悬挂节点剖

面图以及相关节点优化2019-4-24王保安7屋面深化2019-8-20屋面排水找坡以及PC构件（如：预制天沟）优化2019-9-1王保安质量管理711.3、深化设计PC深化设计PC深化设计节点工期计划批次楼栋深化设计完成时间开始生产时间首批进场时间吊装时间一批次1#已完成2019.4.152019.5.152019.5.152019.4.152019.5.152#2019.5.153#2019.4.152019.5.152019.5.154#2019.4.152019.5.152019.5.15二批次6#已完成2019.5.162019.6.302019.6.307#2019.5.162019.6.302019.6.308#2019.5.162019.6.302019.6.309#2019.5.162019.6.302019.6.3010#2019.5.202019.7.102019.7.10三批次5#已完成2019.6.252019.7.202019.7.201.3、深化设计铝模深化设计与铝模厂共同进行铝模的配模深化，优化构造柱、下挂梁、门垛、窗台企口及压槽等，减少二次结构施工。质量管理71铝模深化设计节点工期计划批次楼栋深化设计完成时间对应南地块楼栋铝模进场时间一批次1#已完成10#楼一单元（另外单元采用

木模）2019.5.52#7#楼2单元2019.5.53#7#楼1单元2019.5.54#6#楼2019.5.5二批次6#已完成11#楼2019.6.207#2#楼2019.6.208#5#楼（另外单元采用木模）2019.6.209#1#楼2019.6.2010#12#楼2019.6.25三批次5#已完成8#、9#楼2019.7.10质量管理711.3、深化设计砌体深化设计对标准层墙体进行ALC条板排版深化，形成下料单，便于砌体的集中加工。ALC条板深化设计节点工期计划批次楼栋深化设计完成时间进场时间一批次1#已完成2019.6.302#2019.6.303#2019.7.104#2019.7.10二批次6#已完成2019.8.307#2019.8.308#2019.8.309#2019.8.3010#2019.9.10三批次5#已完成2019.10.101.3、深化设计水电及其他深化设计对标准层水电管线进行深化，形成下料单，便于水电的集中加工。质量管理71水电深化设计节点工期计划批次楼栋深化设计完成时间开始生产时间首批进场时间一批次1#已完成2019.5.52019.5.102#2019.5.52019.5.103#2019.5.52019.5.104#2019.5.52019.5.10二批次6#已完成2019.6.202019.6.257#2019.6.202019.6.258#2019.6.202019.6.259#2019.6.202019.6.2510#2019.6.252019.6.30三批次5#已完成2019.7.102019.7.20本项目所有楼栋外架均采用拉杆式悬挂外架，搭设前对工字钢排布、立杆及剪刀撑进行平面和立面布置图深化，形成料单，集中加工，缩短现场加工时间，便于现场精细化施工。1.3、深化设计外脚手架深化设计质量管理71外脚手架深化设计节点工期计划批次楼栋落地架施工楼层施工时间悬挂架施工楼层施工时间一批次1#1-7层2019.5.108、122019.6.152#1-8层2019.5.109、152019.6.153#1-8层2019.5.109、152019.6.154#1-8层2019.5.109、152019.6.15二批次6#1-8层2019.6.109、152019.7.207#1-8层2019.6.109、152019.7.208#1-7层2019.6.108、122019.7.209#1-7层2019.6.108、142019.7.2010#1-7层2019.6.208、142019.7.30三批次5#1-5层2019.7.206、122019.8.30支模架搭设按照计算间距及满堂架规范，特别注意约束力小的位置扫地杆及水平杆需拉通设置，架体整体性很重要顶板铺设本项目采用局部铺设，提前深化空洞位置，节省模板，木模加固体系约束力较为松散，架体稳定及安全应考虑第一位。叠合板吊装前，楼面清理干净贴好海绵条，防止漏浆，叠合板放好后，微调梁内搭接10mm1.4、重点部位施工工艺1.

木模叠合板安装施工工艺质量管理71质量管理711.4、重点部位施工工艺2.

叠合板安装施工工艺支撑龙骨搭设标高复核粘贴双面胶叠合板吊装安装及微调板边缘钢筋锚固到位质量管理711.4、重点部位施工工艺3.

预制楼梯吊装策划吊具设计图塔吊吊重范围分析吊装方案审核论证吊具实景图预制楼梯实景图预制楼梯吊装1.4、重点部位施工工艺质量管理714.

高精地坪质量控制策划标高控制：结合项目设计图纸，确定不同区域及功能房间的标高关系混凝土材料配比：砼塌落度宜控制在180mm-190mm，最大不应过200mm技术交底：施工前需对班组进行技术交底，要求混凝土班组各工序作业人员必须固定,特别收面工人，不能随意更换;收面工人由传统的2~3人(约600m2）增加至8~10人(约

600m2）.布置控制点：水准仪抄平，标记500控制线布置铁灰饼：根据标准层施工图深化出铁灰饼位置间距不大于2.5m，

点焊在桁架筋上即可收面控制：1、拖板粗找平2、初凝、提浆，第二次精找平

3、收面压光，局部整改质量管理711.4、重点部位施工工艺4.

高精地坪质量控制策划铁灰饼现场实景图质量管理71基层清理墙体定位放线ALC墙板安装钢卡片固定墙板调校地缝处理下口塞缝接缝处粘贴嵌缝带退木楔1.4、重点部位施工工艺5.

ALC条板施工工艺清理基层墙体定位放线→验收→ALC板吊装就位→安装接缝钢筋→调整墙体垂直度→安装第二块板→一块

墙结束后墙底部间隙捣入细石砼→板顶缝内用聚合物水泥砂浆填实→灌缝→局部修补→验收→粉刷前板缝勾缝处理。质量管理711.5、质量缺陷防止1.楼板水平极差过大影响因素：1、楼面砼收面标高超高；2、K板标高不统一，标高不正确；3、铝模工及叠合板安装班组未调校准确，跟踪回测不到位；4、混凝土浇筑过程中未及时随捣随调校，工人不配合.处理方案：1、混凝土浇筑前精准引测50线，墙柱转角部位必须布点，浇筑梁板过程中，现场施工员及时复核楼面标高，墙柱根部收面压低8mm控制；2、结构1m标高引测误差控制在3mm以内，进行回测保证标高无误，按照1m标高点复核K板标高并

调校，后复测楼面标高，并进行剔除保证铝模安装高度要求；3、首先铝模班组将C槽上口标高必须调平，栋号整体复测后安装龙骨并调校完成，最后栋号管理人员应满测一遍，满足要求后即可；4、最关键工序:

浇筑过程中安排栋号管理人员必须复测并及时安排工人校正极差.质量管理711.5、质量缺陷防止2.叠合板板带粘模问题分析：①板带位置由于龙骨后装，未及时清理混凝土残渣②海绵条贴设多次未清理③脱模剂未刷防治措施：①铝模拆模完成后应及时清理，后均匀涂刷脱模剂②板带位置海绵条需清理干净后重贴③控制拆模时间④定期组织专项检查及技术交底质量管理711.5、质量缺陷防止3.铝模加固螺杆与墙体柱筋密集区冲突问题分析：铝模深化阶段未考虑螺杆避让主筋防治措施：应在铝模深化阶段对墙柱钢筋核心区域进行设计，避开主筋，保证成型质量，减少螺杆浪费，方便工人操作螺杆眼与主筋同一位置1.5、质量缺陷防止质量管理714.梁、板底夹渣问题分析：①支模、钢筋绑扎过程中，未能做到文明施工，作业面垃圾无固定丢弃点②混凝土浇筑前未将锯末、垃圾等杂物清理干净防治措施：①板面上不得大规模裁锯模板，减少作业面锯末产生②混凝土浇筑前使用吹风机清理锯末等杂物，较大垃圾人工清理梁底夹渣传料口板底夹渣1.5、质量缺陷防止质量管理715.混凝土结构漏筋问题分析：①砼浇筑振捣时，钢筋垫块太小或者漏放，钢筋紧贴模板，

导致拆模后露筋②钢筋砼结构断面较小，钢筋过密，石子偏大卡在钢筋上，

砼不能充分流入填充下部区域③砼坍落度过小，流动性差④砼振捣不充分，漏振或少振⑤模板润湿不够，吸水性强导致砼表面失水过多，面层薄弱

脱落或拆模过早等原因造成砼结构缺棱掉角，造成漏筋防治措施：①垫块放置适量可靠②严格按照图纸和规范要求进行钢筋安装，确保钢筋安装位

置准确③加强现场检查，发现钢筋绑扎松动时立即加固、偏位时立

即调整④控制混凝土坍落度，加强工人振捣作业，防止漏振少振，

避免出现露筋和孔洞，若结构截面较小或钢筋密集采用小型

振动棒进行振捣1.6、实用技术及高效工法质量管理711.6、实用技术及高效工法质量管理71经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核，确定在本工程中采用以下项目实用技术列举。实用技术实施项目表序号应用内容应用时间实施负责人1外墙门窗洞口企口施工技术2019.5.10杨丹飞2标准层铝模在非标屋面层的应用施工技术2019.9.10杨丹飞3PC

叠合板施工技术2019.5.15杨丹飞4铝模混凝土浇捣厚度控制施工技术2019.5.15杨丹飞5变形缝处剪力墙支模施工技术2019.5.20杨丹飞6可调型钢背楞剪力墙模板体系施工技术2019.4.20杨丹飞7方柱模板配单片折弯式可调加固件施工技术2019.4.20王保安8可调式定型化梁侧模板加固夹具施工技术2019.4.20王保安9移动式混凝土布料机钢基座施工技术2019.5.10王保安10清除对拉螺栓PVC

套管施工技术2019.5.10王保安11沉箱及翻边可调定型化加固件施工技术2019.5.10王保安12高效墙柱根部混凝土封堵技术2019.5.10王保安13墙体预留洞防渗漏封堵施工技术2019.5.10王保安14组合套管一次预埋成活施工技术2019.6.15邱保华15橡胶块填充线盒一次精准定位施工技术2019.6.15邱保华16成排线管（盒）精确定位定尺施工技术2019.6.20邱保华17安装工程成品支架施工技术2019.6.20邱保华18临电照明永临结合施工技术2019.6.20邱保华1.6、实用技术及高效工法质量管理71经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核，确定在本工程中采用以下高效工法列举。高效工法实施项目表序号应用内容应用部位应用时间实施负责人1可调式方柱加固施工地下室2019.4王保安2三段式止水螺杆施工地下室外墙2019.4王保安3箍筋分区高效吊装施工楼栋加工区2019.6王保安4门洞过梁一次成型施工工法楼栋2019.6王保安5滴水线一次成型施工楼栋2019.6王保安6主体与砌体交界处压槽施工楼栋2019.6王保安7小墙垛随主体一次成型施工楼栋2019.6王保安8楼层消防用水永临结合施工工法楼栋2019.6吴林东9楼层临时照明永临结合施工工法楼栋2019.6吴林东10构造柱随主体一次成型施工楼栋2019.6杨荣彬11PC

天沟施工屋面2019.9杨荣彬12屋面排气管暗埋式施工楼屋面2019.9杨荣彬安全管理722.1、安全文明施工管理目标本工程安全文明施工管理目标为：获得省级安全文明工地。2.2、文明施工策划严格落实过程安全资料，

重大危险源实行安全许可

制度，建立安全管理台账。——责任人：杜张翠完善项目前期手续和相

关人员证件的收集，

场

容场貌管理，

警示标牌

按要求设置，

制定危险

品管理制度及环境保护

制度。——责任人：吴林东按验评表要求对标购置

各类办公生活用品，

设

置专人维修、

清洁保养。——责任人：吴林东ACBD现场管理与环境保护施工安全达标办公生活设施整洁营造良好文明氛围定期开展安全培训、应急

预案演练等活动，建立操

作工人打卡制度，组织开

展相关娱乐活动等。——责任人：李恩天集团标杆工程创建安全管理2.3、安全文明目标责任722.4、安全施工策划全面推行项目安全管理标准化动作，科学分工，落实全员安全管理思路。通过具体务实的管理动作，真实的安全验评、记录

，提升项目安全管理绩效。安全管理72序号管理动作责任人执行人管理时间1管理安全岗位责任书楼再权楼再权施工全过程2安全隐患、事故责任追究楼再权楼再权施工全过程3项目进出场“灵”报告制吴林东吴林东、胡春华施工全过程4高危作业人员专项安全交底吴林东吴林东、胡春华、李恩天施工全过程5重要机具月度“归零”检胡春华吴林东、胡春华、李恩天施工全过程6安全防护设施产品交接检胡春华吴林东、胡春华、李恩天施工全过程7危险作业许可制度吴林东吴林东、胡春华、李恩天施工全过程8定期全员安全生产大检查楼再权楼再权、吴林东、胡春华施工全过程9分包、班组积分制安全管理李恩天吴林东、胡春华施工全过程10施工现场安全标识体系李恩天李恩天施工全过程11施工人员标准着装李恩天李恩天施工全过程12项目安全生产里程碑活动吴林东吴林东、胡春华施工全过程2.5、安全文明优秀做法安全管理72企业CIS办公后勤外脚手架安全防护环境保护场容场貌2.5、安全文明优秀做法安全管理72临时用电材料堆放安全防护消防临水安全教育应急救援进度管理733.1、进度管理措施工期目标：509日历天计划开工日期2019年

4月15日，计划竣工

日期2020年8月30。提前策划，科学部署，全过程管控，加快施工进度进度目标工期预警机制集、流、插、施工根据预警级别，根据级别采用动态应急措施。进度管理733.2、进度计划及节点工期进度管理733.2、进度计划及节点工期进度管理733.2、进度计划及节点工期进度管理733.2、进度计划及节点工期进度管理733.2、进度计划及节点工期进度管理733.2、进度计划及节点工期进度分解楼栋号基础负二层负一层非标层标准层主体总工期第一批次112d/15d24d60d111d212d/15d32d84d143d312d/15d32d84d143d412d/15d32d84d143d第二批次612d/15d32d84d143d712d/15d32d84d143d812d/15d24d60d111d912d/15d24d48d99d1012d/15d24d48d99d第三批次512d/15d24d66d117d一批次1#/2#/3#/4#二批次6#/7#/8#/9#/10#三批次5#开工

出±0.0002019.4.15

2019.5.149层预售节点

主体封顶2019.7.10 2019.9.6外架拆除2019.10.192019.6.15主体1-9层结构验收2019.9.6质检验收2020.4.14交付业主2020.8.30开工2019.4.30出±0.0002019.6.69层预售节点2019.9.10主体封顶外架拆除2019.12.25施工电梯安装2019.7.29主体结构验收2019.11.10外墙装饰插入2019.10.31

精装修插入2019.9.171-9层结构验收2019.9.15质检验收2020.4.25交付业主2020.8.30开工

出±0.0002019.5.102019.6.169层预售节点主体封顶外架拆除2019.12.8施工电梯安装2019.9.10主体结构验收2019.11.251-7层结构验收2019.10.20外墙装饰插入精2019.10.1 2019.11.14装修插入2019.10.15质检验收2020.5.2交付业主2020.8.30外墙装饰插入精装修插入

2019.7.19进度管理733.2、进度计划及节点工期施工电梯安装1-9层结构验收2019.7.20进度