生产管理部经理工作规范

生产管理部经理工作规范1工作职责1.1在公司领导班子的领导下，具体负责全厂各系统的运行及设备维护，保障生产计划的完成。1.2抓好本部门的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。是本部门安全生产第一责任人。1.3明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。1.4负责各项运行数据的统计工作，核算经济成本。配合公司完成报表统计工作。不经领导班子允许，禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位，即使是对政府部门，也必须经公司领导班子审核后，才能以公司的名义提供这些数据。1.5负责审核、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。1.6负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助总经理监督检查对各项管理工作的落实情况。1.7负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。1.8负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。1.9对维护承担的各项工作全面负责，对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。1.10配合财务部、综合管理部、安全专工、环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。1.11服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作工作标准进行工作。负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。1．12认真做好公司领导交办的其它工作任务2工作权限2.1.生产管理部经理是全厂生产各项活动的指挥者，有权分配和指挥部门人员的工作2.2有权对部门人员的工作表现进行考核。2.3有权领导处理运行中出现的事故和异常。2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。2.7有权对生产管理部经理违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。2.8有权制止对正常生产运行有干扰的工作。2.9遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。2.11在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。2．12有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本部门有关的数据、资料。2．13有权召开本部门的各种会议。3工作流程3.1在总经理、副总经理领导下负责组织实施全厂性生产管理制度并督促各级生产人员认真执行。3.2负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式，了解负荷曲线。3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，并向总经理、副总经理汇报。3.5组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。3.6负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。3.7组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。3.8负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。3.9负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。3.10组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。3.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。3.12根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全