设备大修准备管理标准

设备大修准备管理标准1范围本标准规定了某新能源发电有限公司生厂管理部检修定期工作的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于某新能源发电有限公司生厂管理部检修定期管理工作。2管理职责2.1本标准由生产管理部负责具体实施。2.2生产管理部有权对检修大修准备管理工作进行监督和考核。2.3生产管理部负责检修大修准备管理工作实施到位，相关专业根据生产运行情况有计划的安排，确保检修大修准备管理工作的正常有序开展。3管理内容与方法3.1开工前，应做好组织、物资、技术各方面的准备。在大修45天前制定大修工作进度表（见表1）表1机、炉大修准备工作进度表工作项目负责人完成时间召开检修准备工作会议总经理或副总经理（总工程师）主持，财务部、综合管理部、生产部经理、物资、技术、检修、发电、安监参加大修前45天小修前15天编制设备缺陷一览表运行提出，技术人员审查大修前40天小修前10天编制检修项目表检修提出，技术人员审核，总经理（或总工程师）批准大修前40天小修前10天召开材料、配件、人员计划平衡会议总经理或副总经理（总工程师）主持，由物资、检修、发电、各专业人员参加，各有关专业提出计划大修前40天小修前10天制订特殊项目的技术措施检修提出，各专业技术人员审查，副总经理（总工程师）批准大修前40天小修前10天制定检修施工网络图由各专业、检修编制，总工程师批准大修前30天小修前20天检修场地平衡，绘制检修场地布置图、设备定置图生产管理部组织各专业、检修绘制场地布置图，副总经理（总工程师）批准修前20天各班组讨论大修项目进度，学习现场工艺规程、安全规程、技术措施等各专业组织相关人员学习修前10天工具及起吊工具安全检查检修准备，安监组织检查修前10天召开检修准备工作检查会议总经理或副总经理（总工程师）主持，各有关专业进行讨论大修前30天小修前10天大修开工前的动员大会厂领导动员，全体员工参加，各有关专业讨论开工前5天内检修现场检查由生产管理部组织各专业进行检查开工前5天成立验收组织并公布名单厂、部、各专业三级分别进行开工前7天编制大修中培训计划各专业配合编制大修前30天制订质量管理图表由生产管理部编制大修前30天准备检修记录表格由生产管理部准备并发至各专业（班组）开工前10天制订备品配件测绘计划由各专业（班组）测绘开工前10天进行修前各项试验由各专业进行试验停机、炉前后3.2大修项目应根据批准的检修计划、改进工程计划、设备缺陷记录、事故报告、最尽一次小修记录、上次大修验收报告、机组运行试验记录、机件和零件使用情况和决定采用的合理化技术研究建议等资料编制，并在机组拆开时加以核对；3.3大修前一个月左右，总经理或副总经理（总工程师）组织召开部门和专业参加的准备工作会议，检查和落实检修项目、检修进度、技术措施、人员组织、材料和备品配件的准备、交货缺件等情况，以及对存在的问题采取措施，并安排有关部门之间协作配合；3.4大修前10天应全面复查表5所列项目，确定各级施工负责人，对检修人员进行思想动员，明确安全、质量、进度、节约等方面的要求，进行技术交流，充分调动群众的积极性，确保大修按期开工。3.5大修开工应具备下列条件：3.5.1重大特殊项目的施工技术措施已经批准；3.5.2检修的项目、进度、技术措施