【项目管理】邵洪芳 冲刺串讲班课件 02-第1章-1.1-工程项目投资管理与实施（二）_第1页
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文档简介

1.1工程项目投资管理与实施知识点：政府和社会资本合作（PPP）项目运作流程PPP项目财政支出责任超过10%红线的地区，不得新上PPP项目；PPP项目财政支出责任超过5%的地区，不得新上政府付费PPP项目。1项目识别物有所值定性评价基本指标全寿命期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等补充指标项目规模大小、预期使用寿命长短、主要固定资产种类、全寿命期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等。定量评价PPP值可等同于PPP项目全寿命期内股权投资、运营补贴、风险承担和配套投入等各项财政支出责任的现值。财政承受能力2项目准备组织架构、实施方案的编制、实施方案的审核3项目采购自核预审、采购文件编制、响应文件评价、谈判与合同签订4项目执行公司设立、融资管理、绩效监测与支付、中期评估5项目移交移交准备、性能测试、资产交割、绩效评价1.1工程项目投资管理与实施知识点：施工承包模式基于不同的承包范围DBB单独承包设计或施工DB/EPC承包范围至少包括设计和施工基于不同承包关系平行承包模式有利于工期、质量、优选不利于造价、协调联合体承包模式有利于工期、造价、合同、协调合作体承包模式有利于协调建设单位风险大CM模式快速路径、“边设计、边施工”Partnering模式1.出于自愿。工程各方共同签署。2.高层管理的参与。3.Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。4.信息的开放性。1.1工程项目投资管理与实施建设单位项目管理DBBDB/EPC（工程总承包）设计与施工分离设计与施工由一个工程总包单位承包；可采用工程总承包管理模式工期长短造价不能提前确定容易产生设计变更提前确定总造价但报价高，可能导致工程造价增加质量质量制约，有利道德风险高合同多少协调协调量大协调量小1.1工程项目投资管理与实施CM类型发包形式合同形式代理型CM单位不负责工程分包的发包，建设单位与分包单位签订合同简单的成本加酬金合同非代理型CM单位与分包单位签订分包合同保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。①与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。②CM单位不赚取总包与分

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