人员借调管理制度模版（2篇）

人员借调管理制度模版一、序言本管理制度旨在规范组织内部的员工岗位调动，即在一定期限内执行不同工作任务的活动。为确保管理的有效性，增强组织的适应性和员工的综合能力，特制定此人员借调管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工。三、术语定义1.人员借调：指公司员工在特定时间内转至其他岗位，执行新的工作任务。2.借调部门：需要借调员工以完成特定工作的部门。3.借调员工：被调至其他部门执行工作任务的员工。4.借调双方：借调部门与借调员工所在部门。四、借调流程1.申请阶段（1）借调部门向员工所在部门提出正式申请，详细说明借调原因、内容、期限及工作要求。（2）员工所在部门评估后，将申请转交人力资源部门进行审核。（3）人力资源部门根据评估结果决定是否批准，并通知相关方。2.协议制定（1）借调部门与员工所在部门共同制定借调协议，明确各项条款。（2）借调协议由借调部门、员工及其所在部门负责人共同签署，并存档备查。3.执行阶段（1）借调部门安排员工的工作岗位和任务。（2）借调期间，员工需按协议完成工作，并与借调部门保持协作。（3）员工所在部门应提供必要的协助，确保借调工作的顺利进行。4.结束与评估（1）借调期满，双方部门进行评估，撰写借调评估报告。（2）根据协议约定，结束借调关系。（3）双方部门进行经验总结，提出改进建议。五、权责划分1.借调部门职责（1）负责制定借调计划和方案。（2）安排员工的工作任务及培训。（3）对员工进行绩效考核。（4）提供借调期间所需的支持和资源。2.员工所在部门职责（1）协助完成借调任务，确保员工顺利参与。（2）确保借调工作的有效进行。3.人力资源部门职责（1）审批借调申请，决定是否批准。（2）协助制定借调协议，监督执行情况。（3）收集评估报告和改进建议，进行问题解决。六、其他规定1.培训与交流公司定期组织与人员借调相关的培训和交流活动，提升员工能力。2.保密责任借调期间，双方部门需妥善处理涉及公司机密的信息，防止泄露。3.纠纷处理如出现纠纷，双方应首先通过沟通解决，必要时可申请人力资源部门调解。4.绩效管理借调部门负责对员工进行绩效考核，评估其在借调岗位的工作表现。七、制度优化公司将根据实际情况，持续优化人员借调管理制度，以提升组织的灵活性和效率。八、总结如下本人员借调管理制度旨在规范借调管理，增强组织适应性及员工能力。期望全体员工遵守制度，确保借调工作顺利，为公司发展贡献力量。人员借调管理制度模版（二）一、制度目标本规定旨在规范公司内部人员的借调管理，以保障借调人员的权益，确保工作流程的顺畅，并促进跨部门及团队间的协作与合作。二、适用范围本制度适用于公司内部员工的借调情况，不适用于外部人员及顾问的借调事务。三、借调流程1.借调申请：由原部门或团队负责人提出正式申请，明确指出借调人员将调至的部门、拟任岗位、借调期限，同时需阐明借调的动机和目标。2.借调部门审批：借调申请需经借调部门负责人同意，并与原部门或团队进行协商确认后，借调方可进行。3.借调安置：借调人员应遵循借调部门的安排，履行指定岗位的职责，并与借调部门签订借调协议。4.借调期限：通常借调期限不超过六个月，如有特殊情况可适当延长，但最长不得超过十二个月。借调期满，员工须返回原部门或团队。四、借调责任与权益1.借调责任：在借调期间，员工应认真执行借调岗位的任务，遵守借调部门的管理和指导，同时与部门内其他员工保持良好合作。2.借调权益：借调员工有权享受与借调部门员工同等的待遇和福利，并受到公司政策的保护。借调期满后，员工有权返回原部门或团队。五、借调终止1.借调期满：借调期满，员工应立即返回原部门或团队，并向部门负责人汇报借调期间的工作情况。2.提前结束：如在借调期间出现特殊情况需提前终止借调，需由借调部门与原部门或团队协商一致，并完成借调终止申请。六、违规处理1.若借调员工在借调期间违反相关规定，公司将按照既定政策进行处理。2.若原部门或团队负责人在借调期间违规干扰或妨碍借调工作，也将按照公司规定进行