三重一大决策制度实施办法例文（4篇）

三重一大决策制度实施办法例文第一章总则第一条为规范我国决策制度，提高决策的科学性、民主性、透明度和公正性，根据《中华人民共和国决策法》等相关法律法规，特制定本办法。第二条本办法适用于国家行政机关、人民团体及其他依法设立的机构的决策制度。第三条决策应坚持实事求是、科学决策、民主决策、依法决策和公开决策的原则。第四条决策程序包括提议、讨论、表决和执行四个环节。第五条决策机构应依法设立，实行集体决策，由具备决策资格和决策权的人员组成。第六条本办法所指的“三重一大”决策原则，即决策需经过三次讨论和一个大会表决方可生效。第二章提议决策第七条任何单位和个人均有权向决策机构提出决策提议。第八条决策提议应明确内容、依据及落实措施等。第九条决策提议应以书面形式提出，并提交至决策机构负责人。第十条决策机构应对提议进行初步审核，不符合法律法规或决策机构原则的，应及时否决。第十一条经初步审核后，决策提议应提交至决策机构成员进行讨论。第十二条讨论成员应独立、客观、公正地发表意见。第十三条讨论成员应依法履行保密义务，不得泄露提议内容。第三章讨论决策第十四条决策机构讨论应以会议形式进行，由主管或副主管人员主持。第十五条会议应明确时间、地点、议程，并通知与会人员。第十六条会议开启时，主持人应说明讨论目的和地位。第十七条会议应遵守纪律，确保讨论秩序。第十八条会议应听取专家、学者及相关方面的意见和建议。第十九条讨论应以集体形式进行，理性、充分探讨提议。第二十条会议应公开透明，可邀请媒体或公众旁听。第二十一条会议应记录讨论内容，并保存于档案中。第二十二条主持人应根据讨论情况判断是否需要表决。第四章表决决策第二十三条若成员达成一致意见，决策直接生效，无需表决。第二十四条若成员意见不一，应通过表决决定。第二十五条表决方式可为公开或秘密。第二十六条公开表决应记录每位成员的投票结果，并公布决策结果。第二十七条秘密表决由主持人负责保密，投票结果仅由主持人统计并公布。第二十八条表决结果应按决策机构规定处理。第五章执行决策第二十九条决策机构应以书面形式通知提议人，并公布决策结果。第三十条决策执行由负责人组织，确保及时、准确落实。第三十一条执行过程中应与其他部门沟通协调，确保顺利推进。第三十二条执行情况应定期向决策机构报告，以便监督评估。第六章监督评估第三十四条决策机构应建立监督评估机制，及时了解实施情况。第三十五条监督评估应由独立机构进行，确保客观公正。第三十六条监督评估结果应及时报告决策机构，并提出改进建议。第三十七条决策机构应根据评估结果调整和改进决策。第七章法律责任第三十八条违反本办法并对决策制度造成负面影响的，应依法追究责任。第三十九条决策机构应建立违规处理机制，对违规人员进行处理。第四十条决策机构应加强本办法的宣传教育，提高依法运行水平。第八章附则第四十一条本办法自发布之日起施行。第四十二条本办法解释权归决策机构所有。第四十三条未尽事宜由决策机构负责制定相关规定。以上为“三重一大”决策制度实施办法模板，具体适用时请根据实际情况进行相应修改和补充。三重一大决策制度实施办法例文（二）三重一大决策制度执行规定一、总则为深化企业决策机制，增强决策的科学性、合理性和透明度，确保决策的公开、民主、科学原则得以落实，特制定本规定。二、决策流程（一）问题识别阶段1.生产经营部门通过市场研究、技术开发等手段，对内外部问题进行分析，初步判断是否需制定或调整决策。2.如确定有制定或调整决策的必要，生产经营部门需向企业决策委员会提出决策议题。（二）问题审查阶段1.企业决策委员会对议题进行评估，决定是否启动决策程序。如需制定或调整决策，将组织相关部门及专家进行研究，形成决策草案。2.决策草案审议期间，决策委员会成员可提出建设性建议，对草案进行修订和完善。（三）决策决议阶段1.决策委员会成员进行投票，以过半数原则决定决策草案是否通过。2.若决议通过，决策草案成为有效决策并进行公示。若未通过，草案将退回修改，并重新进入决策决议阶段。三、决策责任（一）企业决策委员会1.企业决策委员会为最高决策机构，负责重大决策的制定与审议。其成员由资深经营者和行业专家组成，具备丰富经验和广泛知识。2.决策委员会成员应对决策的科学性、合规性承担相应责任。（二）生产经营部门1.生产经营部门为内部决策主体，负责提出议题，研究和起草决策草案。2.部门应准确把握企业实际，客观分析问题，结合市场和资源制定决策。（三）决策草案起草人1.起草人负责决策草案的编制，需具备专业素养和实践经验。2.起草人应确保草案的科学性、可行性和公正性，充分考虑各利益相关方。四、决策透明度（一）决策公示1.重大决策通过企业内部通知或公告形式公布，包括决策内容、决策理由和执行细节，以确保信息透明。2.决策公示应确保各方了解决策背景和目标。（二）决策信息公开1.企业应设立信息公开渠道，及时公开重大决策相关信息。2.信息公开渠道包括企业网站、内部通知和社交媒体等，以便各方跟踪决策进展和结果。五、决策效果评估（一）定期评估1.执行决策后，需定期进行效果评估，以确认是否达到预期目标。2.评估内容涵盖决策目标实现情况、决策过程中的问题及应对策略等。（二）问题反馈1.通过建立问题反馈机制，鼓励各方对决策过程中遇到的问题提出意见。2.决策委员会应重视反馈，及时采取改进措施。六、附则本规定自发布之日起生效，适用于企业内部的所有决策活动。具体执行时，可根据企业实际情况进行适当调整，以确保决策制度的有效性和适应性。三重一大决策制度实施办法例文（三）第一章总则第一条：为提升企业决策的科学性与合理性，充分发挥管理层的决策智慧与能力，确保企业目标的全面实现，特制定本规程。第二条：三重一大决策体系涵盖首要决策、重大决策、重要决策及大决策四个层次，主要针对企业关键性的经营与管理决策。第三条：本规程适用于企业所有重要决策，由企业决策执行部门负责具体实施。第四条：企业决策执行部门负责制定与修订决策制度，并监督其执行。第二章三重一大决策制度第一节首要决策第五条：首要决策涉及企业整体战略发展及目标规划等，属于最高决策层的职权范畴。第六条：首要决策由企业高层决策，经一致同意后生效。高层决策机构可为董事会或其下的决策委员会。第七条：决策执行部门负责首要决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第八条：首要决策的生效需在高层指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第二节重大决策第九条：重大决策涵盖对企业重要事项的决策，如战略调整、关键合作伙伴选择等。第十条：重大决策由高层决策层或特别授权的决策委员会作出，经多数通过后生效。第十一条：决策委员会负责重大决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第十二条：重大决策的生效需在决策委员会指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第三节重要决策第十三条：重要决策涉及企业关键性事项，如市场推广策略、人力资源调整等。第十四条：重要决策由高层决策层或特别授权的决策委员会作出，经三分之二通过后生效。第十五条：决策委员会负责重要决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第十六条：重要决策的生效需在决策委员会指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第四节大决策第十七条：大决策涵盖对企业重要事项的决策，如投资决策、业务扩展等。第十八条：大决策由高层决策层或特别授权的决策委员会作出，经三分之一通过后生效。第十九条：决策委员会负责大决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第二十条：大决策的生效需在决策委员会指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第三章监督与评估第二十一条：企业决策执行部门需建立决策执行评估机制，定期评估决策执行状况。第二十二条：决策委员会应定期召开会议，审查决策执行情况，并根据需要调整决策内容。第二十三条：决策执行评估结果应及时报告给高层，以便进行决策调整与优化。第四章附则第二十四条：本规程由企业决策执行部门负责解释。第二十五条：本规程自发布之日起生效，原有决策制度同时废止。第二十六条：本规程的修订与调整须经企业决策执行部门审查批准，并向高层备案。注：以上为三重一大决策制度实施规程的基本框架，实际应用时需根据具体情况加以修改和充实。三重一大决策制度实施办法例文（四）三重一大决策制度实施办法一、前言为确保组织和决策过程的科学性、民主性和透明度，特制定此实施办法。本办法旨在明确三重一大决策制度的具体操作流程，规范决策过程，以保障决策结果的合法性和有效性。二、总则第一条：依据组织规模和性质的不同，设立相应级别的三重一大决策会议。根据决策的重要性和影响范围，明确决策程序的具体要求。第二条：三重一大决策会议由决策对象、决策者和决策主体构成。决策对象为会议决策的直接受益或影响者；决策者为参与决策讨论和表决的人员；决策主体为负责决策会议组织和召集的单位或机构。三、决策程序第三条：决策会议应包含以下流程：明确决策议题、研究并讨论决策方案、对决策结果进行表决、执行决策。第四条：确定决策议题时，需综合考虑组织的发展战略、经营目标及当前面临的问题，确保决策目标清晰明确。第五条：在研究和讨论决策方案时，应充分听取各方意见，确保方案的合理性和可行性。对于关键性问题，可组织专题研讨和决策分析。第六条：决策结果的表决应采用公开投票或其他民主决策方式，以确保决策结果的公正性和民主性。第七条：决策执行过程中，应制定详细的操