![《分销渠道管理》-化妆品的分销渠道_第1页](http://file4.renrendoc.com/view9/M01/3C/2C/wKhkGWdAnsSAXB6BAAIyu6tWZlU364.jpg)
![《分销渠道管理》-化妆品的分销渠道_第2页](http://file4.renrendoc.com/view9/M01/3C/2C/wKhkGWdAnsSAXB6BAAIyu6tWZlU3642.jpg)
![《分销渠道管理》-化妆品的分销渠道_第3页](http://file4.renrendoc.com/view9/M01/3C/2C/wKhkGWdAnsSAXB6BAAIyu6tWZlU3643.jpg)
![《分销渠道管理》-化妆品的分销渠道_第4页](http://file4.renrendoc.com/view9/M01/3C/2C/wKhkGWdAnsSAXB6BAAIyu6tWZlU3644.jpg)
![《分销渠道管理》-化妆品的分销渠道_第5页](http://file4.renrendoc.com/view9/M01/3C/2C/wKhkGWdAnsSAXB6BAAIyu6tWZlU3645.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Let'sgo...《分销渠道管理》之-----
化妆品的分销渠道小思考:……关于化妆品的分销渠道,你所了解到的有哪些?化妆品的分销渠道影响企业分销渠道设计的因素一化妆品市场分销渠道的发展趋势
二化妆品市场分销渠道形态
三Clicktoaddtitleinher一.影响企业分销渠道设计的因素
化妆品条件市场条件企业自身条件1.化妆品条件1.价值2.时尚性3.体积与重量5.用途4.季节性季节性越强越适合采取短渠道结构,反之,采用长渠道结构用途广、通用的采用间接渠道;专用设备、特殊品种采用直接渠道化妆品单位价值的大小与市场营销渠道的宽窄、长短成反比关系凡化妆品式样或款式变化较快的,一般宜采取少环节的短渠道.体积过大或过重的化妆品应采用减少环节的短渠道2.市场条件目标顾客的类型潜在顾客的数量目标顾客的分布及购买数量1234市场竞争状况3.企业自身条件3.企业的经营管理能力4.控制渠道的要求1.企业的规模和实力2.企业的声誉和市场地位
企业自身条件二.化妆品市场分销渠道的发展趋势
Textinhere
近年来,我国化妆品市场呈现出快速增长的态势。伴随市场总量的不断扩大,化妆品市场的销售渠道也发生了较大程度的变化与调整。
差异化是化妆品企业竞争的核心。面对化妆品新的渠道变革,应该努力打造渠道专业化的概念。在企业品牌定位的指引下,专柜、专卖店、药房、校园、网络等等都是可以发展的专业化方向,集中企业资源在一个符合自己企业定位的渠道,建立企业的核心竞争力,这是国外优秀品牌已经形成而中国化妆品企业正在发展的未来渠道战略之路。2000200520062007200820092010市场规模(亿元)
3504605596507008001000
年增产率(%)13.4%
24.0%24.2%6.5%9.8%13.3%28.4%备注:中国化妆品市场分析备注:中国化妆品市场分析三.化妆品市场分销渠道形态按化妆品的分销方式可以将化妆品行业的分销渠道划分为零售、批发、经销和代理三种大类别
.
1、零售2、批发
3、经销和代理经典案例:欧莱雅在中国市场上的成功品牌介绍:L‘OrealGroup欧莱雅集团是《财富》世界500强之一,世界著名化妆品生产厂家,创建于1907年。历经近一个世纪的努力,欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区,在全球拥有283家分公司及100多个代理商,欧莱雅集团在全球还拥有50,491名员工、42家工厂和500多个优质品牌。经典案例欧莱雅让世界更美好欧莱雅旗下产品:欧莱雅的成功之道(分销渠道部分)分销渠道汇总:1.巴黎欧莱雅,它有护肤、彩妆、染发等产品,在全国500多个百货商场设有专柜,还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售。2.羽西,在全国240多个城市的800家百货商场有售。3.美宝莲,目前已经进入了600个城市,有1.2万个柜台。4.卡尼尔,目前在中国主要是引进了染发产品,在中国5000多个销售点有售。5.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《食醋生产工艺》课件
- 《财务管理估价方法》课件
- 强化中医特色 发挥中医优势课件
- 急诊护理流程优化与质量控制
- 《商是几位数》课件
- 《躯干骨、附肢骨》课件
- 《世界经济地理》课件
- 二零二五年生态农业环境整治施工服务协议3篇
- 《桩基检测规范》课件
- 高中生艺术欣赏征文
- PEP人教版小学英语单词卡片四年级下卡片
- 新部编版六年级下册道德与法治全册教案(教学设计)
- 一通三防培训课件PPT课件(PPT 53页)
- 小学英语六年级上册Unit1-The-king’s-new-clothes-第1课时课件
- 江苏省邳州市2021-2022学年人教版四年级上册期末数学试卷(含答案)
- 教练技术一阶段讲义(共59页)
- 第3章-系统模型与模型化
- 精品课程建设验收自评报告
- 福建省义务教育课程设置及比例(修订)
- 未成年人需办银行卡证明(模板)
- 员工考勤流程图
评论
0/150
提交评论