技术研发项目管理与质量控制制度

技术研发项目管理与质量控制制度技术研发项目管理与质量控制制度第一章总则第一条为加强本公司的技术研发项目管理与质量控制，提高研发项目的成功率，确保产品质量，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司所有研发项目的项目管理与质量控制活动。第三条研发项目管理与质量控制遵循以下原则：（一）全面性：涵盖研发项目全过程，从项目立项到项目验收。（二）系统性：建立健全的研发项目管理与质量控制体系，实现项目管理的规范化、标准化。（三）预防性：加强风险管理，提前识别、预防和解决项目风险。（四）持续改进：不断优化项目管理制度，提高项目成功率。第二章组织机构与职责第四条成立技术研发项目管理与质量控制委员会（以下简称“委员会”），负责研发项目管理与质量控制的全面工作。第五条委员会组成及职责：（一）主任：由公司总经理担任，负责制定研发项目管理与质量控制策略，协调各部门资源，确保制度有效执行。（二）副主任：由公司研发总监担任，负责具体实施研发项目管理与质量控制，协调各部门工作。（三）委员：由各相关部门负责人担任，负责落实委员会决议，推动研发项目管理与质量控制工作的开展。第六条各部门职责：（一）研发部门：负责项目需求分析、产品设计、开发、测试等工作，确保产品质量。（二）技术支持部门：负责技术支持、技术培训、技术交流等工作，为研发项目提供技术保障。（三）质量管理部门：负责项目质量监控、质量分析、质量问题处理等工作，确保产品质量。（四）项目管理办公室：负责项目立项、计划、执行、监控、评估等工作，确保项目进度和质量。第三章项目管理第七条项目立项（一）项目立项前，需进行充分的市场调研和需求分析，确保项目符合市场需求。（二）项目立项需提交项目立项报告，经委员会审议通过后，方可立项。（三）项目立项报告应包括项目背景、市场需求、项目目标、项目范围、项目计划、项目预算等内容。第八条项目计划（一）项目计划应根据项目需求、技术难度、资源状况等因素制定，明确项目目标、任务、时间节点、质量要求等。（二）项目计划应包括项目进度计划、质量计划、风险计划、成本计划等。（三）项目计划经委员会审议通过后，由项目管理办公室组织实施。第九条项目执行（一）项目执行过程中，各部门应按照项目计划要求，各司其职，确保项目顺利进行。（二）项目执行过程中，项目管理办公室负责监督项目进度、质量、成本等，确保项目按计划进行。（三）项目执行过程中，如遇特殊情况，需及时报告委员会，由委员会审议决定是否调整项目计划。第十条项目监控（一）项目管理办公室负责对项目进度、质量、成本等方面进行监控，确保项目在可控范围内。（二）项目监控应包括项目进度监控、质量监控、风险监控、成本监控等。（三）项目监控过程中，如发现质量问题，应及时进行处理，确保项目质量。第十一条项目评估（一）项目完成后，由项目管理办公室组织进行项目评估，评估内容应包括项目目标完成情况、项目质量、项目成本、项目效益等。（二）项目评估结果应形成报告，报委员会审议。第四章质量控制第十二条质量管理体系（一）公司应建立并实施质量管理体系，确保产品质量。（二）质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量管理职责、质量管理程序、质量保证体系等。第十三条质量监控（一）质量管理部门负责对研发项目进行质量监控，确保产品质量。（二）质量监控应包括过程监控、产品监控、服务监控等。第十四条质量问题处理（一）发现质量问题，应及时报告质量管理部门，由质量管理部门组织调查和处理。（二）质量问题处理应遵循“四不放过”原则，即：原因未查清不放过、责任未追究不放过、整改措施不落实不放过、同类问题再次发生不放过。第五章附则第十