2024年公司级精益知识专项测试题及答案

2024年公司级精益知识专项测试题及答案1.通过各种方法来减少错误发生后所造成的损害，虽然不能完全排除错误的发生，但是可降低其损害程度，指的是（）;[单选题]*自动原理缓和原理(正确答案)警告原理相符原理保险原理2.自主保全就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态，此说法是否正确（）[单选题]*错误正确(正确答案)3.可以在机器运行的情况下进行的作业为（）[单选题]*内部作业外部作业(正确答案)4.SMED的三阶段顺序正确的是①优化各操作②区分内部及外部的操作③将内部操作转化为外部操作（）[单选题]*①②③①③②②①③②③①(正确答案)③②①5.生产线平衡是对生产线的工序调整作业负荷，通过各种改善方法和工具，调整作业时间，使生产线人员作业周期趋于相等或接近，该说法是否正确（）[单选题]*正确(正确答案)错误6.生产线平衡的意义是（）*缩短产品装配时间，增加单位时间的产量，降低生产成本(正确答案)减少工序间的在制品，减少场地的占用(正确答案)消除员工等待现象，提升员工士气(正确答案)可以稳定和提升产品质量(正确答案)提升工厂整体生产效率和降低现场的各种浪费现象(正确答案)7.一般情况下，有大型设备平衡率≥80%;无大型设备平衡率≥95%，该说法是否正确（）[单选题]*正确错误(正确答案)8.生产线平衡的时机是（）*设计新产品制程时(正确答案)工程线体重新排配时(正确答案)产能提升时(正确答案)低于目标要求时(正确答案)9.整理放置物品或改变布局，消除寻找作业，指的是（）[单选题]*整理整顿(正确答案)清扫清洁10.实现无垃圾，无脏污，依据清扫点检排除死角，指的是（）[单选题]*整理整顿清扫(正确答案)清洁11.建标准，分界线，清除物品，防止脏污发生源，指的是（）[单选题]*整理(正确答案)整顿清扫清洁素养12.比较作业者的循坏时间与节拍时间的差异的表是（）[单选题]*工程能力表时间观测表标准作业组合票(正确答案)标准作业票13.时间观测表，需先设定总的设定时间，再逐一设定时间，该说法是否正确（）[单选题]*错误正确(正确答案)14.以一个人的作业为核心，标示出作业者的作业范围、作业部位、用记号计入标准作业3要素以及品质确认、安全注意点等，该定义描述的是（）[单选题]*工程能力表时间观测表标准作业组合票标准作业票(正确答案)15.当达到决定的时间时进行零部件的引取，如果生产停滞，则领取数量减少，搬运的数量不确定，指的是（）[单选题]*定量不定时定时不定量(正确答案)16.根据生产量进行人员的减少，指的是（）[单选题]*少人化(正确答案)省人化17.每人每小时生产的产品数，指的是（）[单选题]*UPPH(正确答案)UPH18.三现二原中的三现指的是（）*现地(正确答案)现物(正确答案)现实(正确答案)现场19.生产系统为顾客创造价值的4个M前三个M代表资源，第四个M指使用资源的方法，该说法是否正确（）[单选题]*错误正确(正确答案)20.PDCA的原则中，D指的是（）[单选题]*计划检查实施(正确答案)处理21.以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误发生，指的是（）;[单选题]*自动原理(正确答案)缓和原理警告原理断根原理保险原理21.假如10人/天生产100件产品，能满足市场需求100件/天，现要求提高效率，以下措施哪项属于假效率（）[单选题]*10人/天生产120件(正确答案)8人/天生产100件23.丰田的创始人是（）[单选题]*丰田佐吉(正确答案)丰田喜一郎大野耐一24.关于真假效率描述正确的是（）*假效率:固定的成员。生产出更多的产品，不管是不是超出市场的需求(正确答案)真效率:在满足生产需求的基础上，投入最少的人员(正确答案)假效率:在满足生产需求的基础上，投入最少的人员25.关于TPS追求的7个“零”中相关内容描述正确的是（）*零切换:将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”。(正确答案)零库存:将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。(正确答案)零浪费:消除多余制造、搬运、等待等浪费，实现全面成本控制。(正确答案)零不良:实行三不主义(不流出、不制造、不接受不良品)从源头上来降低不良品的产生。(正确答案)零故障:最大限度地压缩前置时间。零故障:以安全第一，开展5S活动、危险预知训练、定期巡查、安全教育活动、安全改善活动，实现零事故26.下列属于正味作业的是（）*取零件装配(正确答案)解开外购零件的包装焊接(正确答案)按压按钮的操作27.针对制造过剩浪费对策描述正确的是（）*单件流动——个流生产线(正确答案)提升计划的精准性(正确答案)均衡化生产(正确答案)提高设备保障力，降低设备损坏率建立顾客为中心的弹性生产系统(正确答案)28.关于库存浪费的原因，描述正确的是（）*材料库存:运输周期长，大量采购和运输成本低等(正确答案)在制品库存:工序间、分装与总装之间、车间之间设备能力不匹配、人员需求误判、工位布局不合理、计划变更、换产时间长、批量生产等(正确答案)成品库存:发车延迟、市场预测不准确、未按市场需求生产(正确答案)作业量不均衡29.针对搬运浪费对策，描述正确的是（）*重视放置方法(正确答案)减少不合理搬运(正确答案)安全轻松的搬运(正确答案)加大投入，增加设备和工具物料30.彻底消除产品制造过程中的所有浪费现象，以求降低成本，这是丰田生产方式的目标所在，实现此目标的两大支柱是（）*准时化(正确答案)自働化(正确答案)自动化均衡化31.常见的精益布局模式有（）*串联式布局(正确答案)并联式布局(正确答案)U型（CELL）布局(正确答案)单元化布局(正确答案)L型布局(正确答案)32.以下哪个布局方便设备维修、物流路线清晰、设备配置按物流路线直线配入即可、扩大时只需增加列数即可（）

并联式布局

串联式布局(正确答案)

单元化布局[单选题]*U型（CELL）布局(正确答案)L型布局33.关于单元化布局优点描述正确的是（）*能够实行单人多工位操作(正确答案)更好的发现异常情况(正确答案)扩大时只需增加列数适应节拍T/T的变化(正确答案)生产计划和人员配备的变化更容易实现(正确答案)更容易实现高频率小批量物料补充需求(正确答案)34.标准作业三要素指的是（）*节拍时间(正确答案)作业顺序(正确答案)作业标准标准手持(正确答案)35.目的/作用是对应节拍时间来决定作业者“责任作业范围”同时记入安全注意点、品质控制点及标准手持等事项指的是（）[单选题]*《时间观测表》《工程能力表》《标准作业组合票》《标准作业票》(正确答案)36.价值流的用途（）*可以借助衡量的指数来了解制造过程绩效及改善目标(正确答案)实施改善计划的基础(正确答案)实施精益制造的蓝图(正确答案)显示信息流、工艺流、材料流的联系(正确答案)是一个量化的工具(正确答案)37.PLT生产前置时间指的是（）[单选题]*标记一个原材料测量进入工厂到成品的全部时间(正确答案)从接收客户订单开始到将产品交付到客户的时间(包含信息流、实物流)38.解决问题的八个步骤①把握真因②明确问题③设定目标④分解问题⑤制定对策⑥评价结果和过程⑦贯彻实施对策⑧巩固成果，排序正确的是（）