确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。1.关键节点工期根据业主提供资料我司安排施工总进度计划，总工期900日历天。具体关键节点工期控制详见下表：序号节点名称我司计划完成时间工期1桩基、基坑围护、地下室及主体关键节点工期1.1工程桩（围护桩）开工后至开工后90天90工作日1.2三轴水泥搅拌桩开工后至开工后90天90工作日1.3土方开挖及支撑施工开工后80天至开工后170天90工作日1.4地下结构施工开工后140天至开工后210天70工作日1.5主体结构施工开工后210天至开工后390天180工作日1.7钢结构工程开工后250天至开工后360天110工作日1.6砌体工程开工后320天至开工后390天70工作日2.1栏杆门窗框及门窗安装开工后360天至开工后440天80工作日2.2粉刷、顶棚工程开工后360天至开工后440天80工作日3.1油漆、涂料及楼地面施工开工后410天至开工后500天90工作日3.2分包单位施工开工后470天至开工后760天290工作日4竣工扫尾开工后760天至开工后900天40工作日5工程总工期900工作日7其余各关键节点详见计划开、竣工日期和施工进度网络图2关键线路控制要点及工期保证措施 2.1工程关键线路确定 关键线路关键控制要点土方开挖及地下结构施工阶段控制点一：整体基坑开挖面积约146037m2，开挖深度4.65～6.25米，土方开挖深、工程量大；支撑表面黄海标高5.00m，支撑高度0.8m，支撑底黄海标高4.20m。控制点二：基础底板面积大，底板厚为0.5～0.6m，承台厚度0.7~1.5m，浇注厚度大，分为多个区，砼浇注量大。控制点三：地下结构单层面积大，结构复杂，结构施工与支撑拆除交错进行。地上结构施工阶段控制点一：体育比赛馆、体育中心单层面积大，分区少，单区施工面积大。 控制点二：采取分段验收，及时插入砌体结构施工。幕墙施工阶段控制点：幕墙在结构施工完成后即插入施工。网架结构施工阶段控制点：网架在结构施工完成后即插入施工。装饰装修及机电安装施工阶段控制点：装饰装修及机电安装施工流向同幕墙施工流向，根据竖向分段段从下往上展开施工，按照先墙面再顶棚及地面，最后进行面层初装饰装修。机电工程在装饰装修施工期间穿插进行安装施工。工程调试 工程验收阶段控制点：机电专业各系统施工完毕，进入专业系统调试及综合调试阶段、工程竣工验收、资料移交。2.2 确保工程关键线路的措施 关键线路控制措施土方开挖及地下结构施工阶段1、及时组织工程桩搅拌桩施工，同步穿插降水井施工、工程桩、围护桩施工，提前进行预降水；2、编制详实的深基坑施工方案，及时组织专家论证，结合环境、水文地质，制订应急预案，储备应急物资、组织应急演练；3、基地周边的场地条件和在土方开挖及支撑施工阶段及地下室施工阶段，工程有2个出入口，1个入口可保证出土进度；4、钢筋混凝土支撑采取掺早强剂或提高混凝土标号、底板换撑带与结构同步施工等技术措施，充分利用技术间隙时间；5、根据平面布置及出土量要求，首层土方采用大开挖方式，第二、三层土方设斜坡由挖机直接下坑开挖，严格实行“分层分块、留土护壁、限时开挖支撑”的原则；6、底板及地下室结构施工采用各区同步施工，提前安装塔吊保证垂直运输，投入足够的劳动力、工程用材及周转材料、机械，采用早拆模板体系，确保主楼区域及整体地下室结构施工进度；7、车库、设备用房、功能间等混凝土浇筑施工时采用混凝土一次磨光工艺，可在混凝土强度达到要求后直接进行后续工序的施工，节省附加地坪找平施工时间。地上结构施工阶段1、各楼独立施工，投入足够的周转材料及劳动力，保证材料的及时供给；2、塔吊及施工电梯等机械的配置满足结构施工的需求；3、钢结构与混凝土结构交错施工的工序合理安排，避免工序间在作业面上的不和谐；4、混凝土结构施工采用早拆模板技术；5、储备适量的资源，根据实际施工进度，可及时采取轮流作业的工期应急预案；6、提早插入砌筑等后续施工；幕墙施工阶段1、分阶段进行结构验收，提前插入幕墙施工；2、提早确定幕墙施工单位，提前完成幕墙系统的深化设计并确认，且通过各项幕墙性能试验检测，获得业主认可；3、幕墙单位提前与材料供应商签订供货协议，确保各材料供应，并采用先进的精密设备各材料加工组装制作精良；4、积极与土建等施工单位协调，减少工作面交叉施工对工期的影响。及机电安装施工阶段装饰装修控制措施：1、分阶段进行结构验收，提前插入机电、粗装饰和精装饰施工；2、提早确定机电、精装饰施工单位，提前完成各专业的深化设计并确认；3、选择优秀的材料供应商，加强材料验收，确保材料质量；4、根据现场测量放线结果通过电脑排版；5、做好技术交底，加强质量检查，确保材料安装连续、牢固、填充密实；6、坚持“样板引路、方案指引”制度。机电安装控制措施：1、前做好预留预埋、机房安装、管廊排布等工作内容的深化设计，合理安排各专业的施工次序和施工时间；2、提前考察各材料供应商的供应能力及库存信息，签订供货协议，确保材料供应；3、大型材料设备运输安装前，对安装现场运输路径进行策划，保障运输无阻碍，部分吊装困难的区域与土建配合预留吊装孔洞。工程调试、竣工验收阶段1、机调试及时开始，发现问题及时整改，调试合格则做好成品保护为联合调试作准备；2、仔细盘查、逐项清点，狠抓各收尾工作，却保各专业无漏项、无漏点；3、提前准备消防验收、防雷接地、环境检测等专业验收工作；4、各专业统一配合总包组织内部验收，为联合调试做准备。2.3 施工总进度计划及分级进度计划 详见：《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。 根据本工程体量大、专业工种众多、工期节点要求严格、总承包管理要求高，影响进度的因素纷繁复杂，施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点，如何在节点要求的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。采用施工总进度与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、合理安排的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好材料、机械设备的供应与保管，提前做好后勤保障工作。根据业主的要求及各工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。重视网络计划中结合部位的控制和调节，对重要结合部位编制具体可行的保证措施。抓好形象进度的控制和管理，使各方面工作按进度计划同步协调进行，综合开展和平衡，以达到预期目标。积极协调所有专业分包施工单位，从总承包管理的角度出发作好协调管理的工作，同时在垂直运输、设备使用、材料堆放等方面给予分包单位充分支持。为此将根据我司的综合实力，同时参考我司多个类似工程施工经验，对整个工程的进度实施动态控制管理，发挥我司综合实力，统筹考虑，总体部署，实现对进度的科学性控制，保证工期目标的顺利实现。1.影响工期因素分析 本工程具有规模大、复杂、参建单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。从产生的原因分析，有来源于承包商自身管理原因造成的，有来源于承包商材料设备供应原因造成的，有来源于业主专项分包单位及业主材料设备原因造成的，有来源于外部关联单位如监理单位、设计单位、业主及政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。部位（因素根源）因素识别重要因素施工区域施工总承包单位①工部署安排是否科学，施工工序先后搭接是否合理，是否可以充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的；②施工组织设计考虑是否周全，施工进度计划逻辑关系是否合理；③采用施工工艺是否先进、科学、适用；④施工现场劳动力配置是否得当、满足工期要求；⑤施工现场周转材料配置数量、周转次数是否合理；⑥施工机械设备配置能否满足施工需要；⑦施工用供水、供电设施是否合理方便，满足施工；①施工部署；②施工技术；③资源配置。材料设备供应商①材料供应是否能够确保、及时；②机械设备是否能够保证正常运转；③特种设备、材料供应能够满足；①原材料；②机械设备；业主自行分包单位①包单位是否能够及时确定；②分包单位自身管理是否能够满足总包要求；③分包进度是否能够达到总包及后续施工单位的要求；④分包单位施工质量是否达到总体要求，避免返工延误工期；①分包单位确定；②分包单位进度；业主指定材料设备供应商①主选择材料设备商招标进展是否满足工期要求；②业主供应材料能否满足施工进度要求；③业主供应设备是否能够及时组织进场；①材料设备进场时间外部关联单位监理单位①理项目部人员配置数量、数量是否满足施工需要；②监理人员责任心、管理协调能力，是否能根据现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施；③监理单位验收是否及时；监理人员管理协调能力设计单位①否能按设计合同约定及时提供施工所需图纸；②各专业之间协调配合到位，避免各专业之间出现设计矛盾；③按业主、施工单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。①按时提供设计图纸②与设计院的协调配合。业主单位①及时签订合同，组织施工单位进场②临时供水、供电工程相关手续办理和实施是否及时，供应量充足；③业主组织、管理、协调能力到位，避免出现承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现问题得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序；④工程量审核及时，工程款及时支付；⑤各种验收组织是否及时，如：消防验收、人防验收等。①业主组织管理能力；②工程款支付；③验收组织及时性。政府主管部门①政府监督手续办理及时；②政府监督手续办理及时；监督、服务到位社会和各种自然条件①雨、台风等影响工期；②城市供水、供电发生故障而停止供应③各种突发刑事案件；④交通管制、交通中断；⑤节假日、农忙。①雨季、台风季节②供水、供电故障从上述诸多因素影响工程进度的因素分析，施工总承包单位内部施工部署的合理性、施工技术的先进性、人力资源配备的稳定性、材料机械设备配置的满足性，业主单位的组织管理能力、工程款支付的及时性、指定分包单位进场时间及材料设备的供应时间是本工程进度目标能否实现的重要因素；材料设备保障能力、监理单位的协调能力、设计单位图纸问题的解决能力及农忙、节假日、雨季、夜间施工等是本工程进度目标能否实现的次要及一般因素。针对上述重要因素、次要及一般因素制定保证措施，事先制定预防措施，事中采取有效控制，实现对进度主动控制和动态控制的目的。2.重要因素工期保证措施2.1总承包单位对工期的保证措施2.1.1施工部署合理性对工期的保证措施（1）根据本工程施工区域广、工程体量大的特点，总承包工程分区块组织施工和资源投入；（2）出±0.000结构是本工程的工期关键控制节点，该节点实现的关键是土方开挖及地下室结构施工按期完成，施工前期进行精心策划、配足资源、制订详细计划安排，施工过程中严格控制工程质量和计划实施。（3）当混凝土结构施工达到计划部位时，及时插入二次结构施工、机电管线安装及幕墙施工；在地下室模板拆除后及时穿插设备基础及支架等工序的施工；（4）合理调整施工顺序，确保各工序的有效及时搭接：协调施工顺序，以确保主体结构施工的顺利进行；提前分段封闭楼层，达到断水条件，为机电安装施工单位提供条件，协调各专业单位，确保各系统设备的安装提前插入。（5）根据进度加强现场平面布置管理：根据地下结构、地上结构、专业工程施工等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场环形道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置；各阶段的现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。 2.1.2 施工技术对工期的保证措施。序号内容说明1编制针对性强的施工组织设计和施工方案制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，对操作复杂的分项工程编制专项作业指导书，实行三级技术交底，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2执行“样板引路”制度“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色。在每项分项工程施工前均先施工样板，对施工的各项施工工艺参数进行对比、优化。样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。3加强深化设计项目设深化设计部，采用先进的机电、装饰深化设计软件，由专职工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图（包括综合土建要求图），合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。4采用先进施工技术先进施工技术措施的合理运用为工期实现提供保障。充分发挥在大型、高层项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织和施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的先进施工技术措施有：大体积混凝土施工、超长砼结构裂缝控制施工技术等。开展技术创新、五小成果活动，提高施工工效。 2.1.3 人力资源配备对工期的保证措施序号内容说明1管理人员保证设置总承包管理机构，下设安全管理部、质量管理部、技术管理部、设计协调部、工程管理部、财务管理部、计划统计部、商务管理部、物资设备部、综合办公室、保卫部十个部门及一个综合办公室。配备有超高层施工经验的管理人员，明确各自职责。针对各区域错开施工、工程量大的特点，对现场施工配备足够的管理人员，确保每个区域工期都处于受控状态。2劳动力保证充分利用我司的劳务资源，从整个单位内部进行招标，优选有特大项目经验的劳务公司。根据此计划编制的劳动力需求计划，本工程高峰期劳动力约390人。3劳务队伍素质的保证对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。4劳务队伍的稳定对因雨天、台风等原因造成的工期延误，我司将组织劳务公司采取加班加点、增加劳动力投入等措施进行抢工，将受影响工期赶抢回来。在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时支付，解决其后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。项目部成立“民工维权管理小组”，建设民工活动室，随时掌握民工的思想动态、工资发放及生活情况，协助解决民工春节期间的回乡和返程订票，充分调动民工节假日加班的积极性。 2.1.4 材料设备对工期的保证措施序号内容说明1机械设备管理保证为保障整个工程的垂直和水平运输，项目配备4台QTZ80塔吊，4台施工电梯。混凝土的输送采用2台HT-30砼输送泵。2主材及周转材料的配备本工程体量庞大、施工区域广，相应的所需材料数量也相当庞大，按资源计划投入周转材料。为确保材料的及时有效供应以满足工期要求，我司将通过招标选择宁波市场最有实力的材料供应商，并整合我单位原有的大型材料供应商，保证每种材料由多家供应商同时供应。3资源配置的稳定性塔吊机械设备按照施工进度，采取逐步投入的原则。钢管、模板、木枋等周转材料按照工程需要逐步增加投入，达到混凝土拆模时间后按分区分段流水方向进行周转，保证现场现有周转材料始终大于工程实际需要的周转材料用量。 2.2 业主单位对工期的保证措施序号内容说明1协助业主对整体工程组织管理业主单位为实现工程的有序管理，协助业主对整个施工现场管理及各承建单位之间的协调管理工作，施工总承包单位对施工现场所有施工单位进行质量、安全、进度、计划、投资、合同、制度等各方面的总体管理和协调控制。2工程款支付的及时性我司将严格按照业主相关程序及时上报工程量及资金使用计划，并积极主动地与业主保持紧密配合，加快审批程序，以确保工程资金的及时到位。我司严格执行业主的规定确保本工程的工程款做到专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，并充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保施工作业人员能全力投入施工。3配合业主单位及时对指定分包单位、指定材料设备供应商的招标工作根据计划安排进行专业分包招标工作，在对专业分包进行选择时，配合业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确定出专业分包商，避免出现设备材料由于滞后招标定货延误进场而发生的“停工待料”现象。协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供发包人参考。及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等采取保护措施。 1.工期保证组织管理体系为确保本工程进度，成立高效精干的总承包项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。总承包项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的计划经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我司自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。总承包计划部内设置各专业施工协调管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。2.通用管理保证措施2.1自有材料设备保障措施 序号内容说明1编制设备进场计划对自有设备进行检查，对需要外租或者购入的设备，提前作好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。调动我司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物资材料供应的优先。2编制物资需用计划对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。节假日期间，提前做好储备，防止人员放假造成材料运输短缺。2.2加强与业主、监理、设计方等相关方的合作、协调在施工过程中，影响进度的因素很多，我司将通过设置总包管理部、深化设计部在业主、监理、设计单位等相关方之间建立信息沟通平台，加强施工现场施工各方的配合与协调，加快专业分包工程的深化设计工作，确保结构内机电预留预埋的施工和设备的订货以保证设备能按时进场。使施工中亟待解决的技术问题、工程变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决，以保证工程施工的正常进行。幕墙工程及专业机电系统是本工程的难点技术，且都需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。我司深化设计部将专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2.3加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的项目书记和综合办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。2.4农忙、节假日工期保证措施根据总进度计划，本工程跨越两个春节，农忙、清明、五一、端午、中秋、国庆、元旦等季节和节日，为保障农忙、节日期间的正常施工，拟采取以下措施：序号内容说明1农忙、节假日在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。2.5 夜间施工保证措施序号内容说明1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2挠民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。3夜间施工措施施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明；结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充；现场必须有足够的照明能力：生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求；现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源；做好后勤保障工作，必须满足夜间施工的要求。2.6 雨季、台风施工保证措施序号内容说明1雨季施工保障措施雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响；设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨及台风的突然袭击，合理安排每日的工作；每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。针对招标文件要求的节点工期，在进度计划中考虑雨季天气造成的影响，确保节点工期不受影响。2台风施工措施加强台风季节施工时的信息反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范措施。台风到来前进行全面检查，现场停止施工作业。台风过后，进行现场清理，制定赶工措施。2.7 其它工期保障措施序号内容说明1签订工期责任状，实行奖罚制度以工期为主要考核项目，上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。项目部将拿出一定的资金实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。根据考核对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的个人和劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献的给予奖励。2组织开展以抢工期为目的的劳动竞赛根据施工阶段及现场施工状况，组织开展不同队伍、不同工种之间的劳动竞赛，通过竞赛达到促进工程在保证质量安全的前提下缩短工期。3每周进行工程进度分析每周召开专门的进度计划协调会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。4定期汇报制度每月定时向我司总部汇报本项目的生产情况，并请求总部解决施工中遇到的各种重大难题，统筹安排人力、财力和物力，在各方面予以优先安排。5加强全体建设人员的思想政治建设我司将通过召开誓师动员大会和组织劳动竞赛等各种途径加强全体建设人员的思想政治建设，使全体人员清楚本工程建设的重要性和工期的紧迫性，把全面加快施工进度作为一项政治任务来完成。3工期进度计划优化措施3.1 编制分级进度计划在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各分段承包商包括各分段专业施工（供货）承包单位的施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑各工序的影响，保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段、各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。根据二级进度计划，编制单项工程流水施工进度计划，即三级进度控制计划，三级进度控制计划分解为月进度计划、周进度进化、日进度计划，管理总承包单位将对三级进度计划进行审核。序号分级具体要求1一级总体控制计划总承包商负责编制一级总体控制计划。表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2二级控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：①.混凝土结构施工进度计划；②.建筑工程施工进度计划；③.装饰装修工程施工进度计划；④.幕墙工程施工进度计划；⑤.网架结构施工进度计划⑥.机电各专业安装工程施工进度计划。3三级控制计划三级控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。对本工程，我司将组织编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：①.土方工程施工进度计划；②.基础大体积底板施工进度计划；③.地下室混凝土施工进度计划；④.塔吊安装计划；⑤.地上结构施工进度计划；⑥.钢构件进场计划；⑦.精装饰材料供应及施工计划；⑧.针对不同系统专业的机电各阶段安装进度计划；⑨.本工程机电分系统调试和联动调试计划。3.2 制订统一的工程进度编制办法总承包根据合同要求制订统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。（1）统一内容。包括：报表期间在现场工作的人员数量；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。（2）统一时间。明确指定分包单位报表递交的时间：日进度报表、周进度报表、月进度报表及季进度报表应在规定时间里按时递交。（3）统一格式。为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度 计划网络编制使用的软件进行统一。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。3.3 建立严格的进度审核制度为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，各自提交具体的进度执行计划，经总包商审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后施工进度检查的依据。通过对总包施工进度的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3.4 建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，在例会上检查各单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。3.5 进度计划的调整与回补（1）进度计划的调整 在进度监测过程中，总承包管理单位一旦发现