成品油储备库储油罐改扩建土建与安装工程施工进度计划及保证措施

成品油储备库储油罐改扩建土建与安装工程施工进度计划及保证措施1.1总的开、竣工时间施工进度计划是施工过程的一个重要控制指标，而其编制的先进性，合理性将直接影响工程进度和工程造价，因此，根据在招标文件中业主对工期的要求，详细对本工程进行了施工总体进度计划安排。根据以往的施工经验，进一步深化施工组织设计，利用先进的施工工艺、优良的设备，抓住关键工序组织施工，缩短各工序的施工周期，确保工期目标实现。合同签署后先遣组即可赶赴施工现场，开始前期现场准备工作。开工时间暂定为2007年7月16日，2008年11月26日工程竣工，总工期500个日历天。1.2施工进度计划图本工程的关键路径在于储油罐室的施工过程：单台罐的施工安排包括罐室的土方开挖，钢筋砼罐体，钢油罐基础，拱顶钢罐，罐前斜道，以及回填和护坡等，主要分三个区同时施工，各区内进行流水作业。所以工程应该以储油罐室的施工为主要路径，安排好其施工流程，并在此基础上合理安排其它各个建筑单体的施工顺序以及合理安排土建、水、电以及其他专业的配合施工，才能保证整个项目的按期完工。本工程的工期控制点是各区域内罐室土方开挖、罐体砼施工、罐基础交安时间。控制点的完成时间将直接影响到整个工程的完工时间，因此是控制的重点。本工程施工时在完成总体工期安排的前提下，通过控制每个阶段的施工工期，来实现总体工期安排。进度计划见附件3。1.3工期保证措施1.3.1确保工期的技术措施根据以往的施工经验，进一步深化，利用成熟的科技成果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序组织交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，确保工期目标实现。1、配置先进的施工设备，加大设备投入，以确保工期。2、配置先进的测量仪器，确保测量的精度和速度。3、利用先进的施工工艺技术，保证工程进度。1.3.2确保工期的组织措施1、实施项目法施工，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、监督、控制等职能。并根据本工程的规模、技术含量选派优秀的管理人员及充足劳务队伍承担本工程的施工任务，确保各项技术措施得以正确及时贯彻实施2、实行二级网络管理，在施工中抓住关键工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，同时采用施工进度计划与月、旬、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理。3、建立生产例会制度每星期1次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。4、加强生产调度，并配套制定机械设备使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用计划等，并及时给予供货。统筹规划，实行动态管理。5、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。6、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日二班制。7、在施工过程中，成立QC小组，针对施工中的重点、难点进行攻关，解决问题，保证施工进展顺利。建立生产例会制度，参加甲方（业主）的生产调度会，检查上一次例会计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，及时采取措施，解决问题，保证计划按时完成。8、作好施工配合及前期的施工准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐次落实，保障后勤工作高质