录用与聘任管理制度

录用与聘任管理制度1.前言本制度旨在规范企业的招聘和录用流程，确保招聘与录用过程的公正、透亮和合规。同时，通过科学有效的聘任管理，提升企业整体素养和员工本领，为企业发展供应优秀的人才支撑。2.招聘计划与策略2.1招聘计划订立每年初，各部门依据业务发展和人员需求，提出相应的招聘计划。招聘计划需经企业高层审批，并依据实际情况进行调整。2.2招聘策略确定依据不同职位的要求，订立招聘策略，包含招聘渠道选择、面试评估方式确定等。招聘策略需经人力资源部门审核，并与招聘方案一同执行。3.岗位发布与申请3.1岗位发布依据招聘计划，人力资源部门发布岗位招聘信息。招聘信息包含岗位职责、任职要求、薪资待遇、福利待遇等内容。招聘信息发布的方式可以包含内部通知、外部招聘网站、学校招聘等。3.2申请流程有心向应聘者需按招聘信息要求，通过指定的渠道提交个人简历。人力资源部门会依据招聘策略，对各个简历进行初步筛选，并通知合格者参加面试。4.面试与评估4.1面试布置人力资源部门依据招聘策略，布置应聘者参加面试。面试采用多种方式，包含个人面试、群面试、笔试、技能测试等。面试官需事先接受相关培训，确保公正、客观地评估每位应聘者的本领和素养。4.2面试评估面试结束后，面试官依照评估指标，综合考核应聘者的知识、技能、工作经验、沟通本领和团队合作本领等方面的表现，予以相应评价。4.3评估结果公示人力资源部门将面试评估结果进行整理，并在内部公示，供相关部门参考。公示期限一般不少于3个工作日，以确保公平公正。5.聘用决策与报批5.1聘用决策依据面试评估结果和岗位需求，人力资源部门形成聘用决策。聘用决策应经主管部门审核，并有特定的人员授权，确保决策的合理性和科学性。5.2报批程序聘用决策报批程序需依照公司内部规定执行，包含领导审批、准备录用合同、工作签证等程序。聘用决策需经过完整的程序后方可正式进行。6.录用与签约6.1录用通知人力资源部门依据聘用决策，向录用人发放正式的录用通知书。通知书包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、试用期等相关信息，并要求录用人在指定时间内确认接受录用。6.2合同签订录用人确认接受录用后，人力资源部门与录用人签订正式的劳动合同。劳动合同应明确双方的权益和义务，合同期限一般不少于1年，合同内容符合相关法律法规。合同签订后，需及时存档备份。7.试用期管理7.1试用期布置新员工入职后，依照公司规定的试用期布置进行工作。试用期一般为3个月，新员工在试用期内需完成岗位培训，并通过考核。7.2试用期考核试用期结束前，由主管部门对试用期员工进行综合考核。考核结果作为正式聘用决策的参考依据，决议是否予以正式聘用。7.3试用期解除在试用期内，假如发现员工不符合岗位要求或不符合公司期望，公司有权提前停止劳动合同。停止劳动合同需遵从相关法律法规和公司规定的程序。8.岗位调动与晋升8.1岗位调动依据业务需要或员工发展需求，公司可进行岗位调动。岗位调动需经过主管部门的审批，并与员工进行沟通和协商，确保调动的合理性和员工的乐观性。8.2晋升管理公司依据员工的绩效、本领、贡献等方面的表现，进行晋升管理。晋升需经过综合评估和审批程序，确保晋升的公正和合理。9.结束与离职流程9.1劳动合同到期劳动合同到期前，人力资源部门与员工沟通续签意向并进行谈判。如员工无意续签，劳动合同将依照合同商定自动停止。9.2提前解除劳动合同如员工显现违法违规行为、严重失职、学历造假等情况，公司有权提前解除劳动合同。解除劳动合同需遵从相关法律法规和公司规定的程序。9.3离职手续员工离职前，需办理离职手续，包含交接工作、清退公司财物、撤销相关权限等。人力资源部门需及时办理离职手续，并退回员工的档案和相关料子。10.附则本制度的解释权归企业高层全部，并经过相关部门的修改和调整。如有特殊情况或更改，企业高层有权临时停用或调整本制度的相关内容，并及时向员工通知。任何违反本制度的行为，将依法受到相应的纪律处分。以上制度遵从公司的管理原则，旨在确保招