品牌推广与广告管理制度

品牌推广与广告管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的品牌推广和广告管理工作，提高品牌知名度和市场影响力，有效引导消费者的购买决策。制度依据包含相关法律法规、企业战略规划和公司内部管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含品牌推广和广告管理的全部环节，以及与品牌推广和广告相关的合作伙伴和服务供应商。第二章组织架构第三条品牌推广部门公司设立品牌推广部门，负责统筹和执行品牌推广策略。品牌推广部门包含品牌推广经理、市场营销经理、广告创意经理等职位，具体职责依照职位描述执行。第四条广告管理部门公司设立广告管理部门，负责策划、执行和评估广告活动。广告管理部门包含广告经理、媒体购买经理、广告评估经理等职位，具体职责依照职位描述执行。第五条跨部门协作品牌推广部门和广告管理部门必需与市场营销部门、产品开发部门、销售部门等相关部门进行紧密合作，共同推动品牌推广和广告活动的顺利开展。第三章品牌推广管理第六条品牌战略公司应订立明确的品牌战略，包含品牌定位、品牌核心价值和品牌形象等要素。品牌推广部门负责订立和执行品牌战略，并与相关部门沟通和协作，确保品牌战略的有效转达和贯彻。第七条品牌标识公司的品牌标识是企业形象的紧要构成部分，应保持统一和稳定。品牌推广部门负责管理和更新品牌标识，并及时向各相关部门和合作伙伴供应最新的品牌标识资料。第八条品牌宣传公司应依据品牌战略订立品牌宣传计划，包含媒体宣传、公关活动、线上线下推广等形式。品牌推广部门负责组织和执行品牌宣传计划，并对活动效果进行评估和调整。第九条品牌合作公司可以与其他企业或机构进行品牌合作，包含联合推广、赞助活动等。品牌推广部门负责与品牌合作方进行对接和协商，并确保合作活动与品牌形象相符。第四章广告管理第十条广告策划广告管理部门负责订立广告策划方案，包含目标群体、传播渠道和创意内容等。广告策划方案需经过品牌推广部门审核批准后，方可执行。第十一条广告投放广告投放应依据广告策划方案的要求，选择合适的媒体和时间段进行。广告管理部门负责与媒介公司或广告代理公司进行合作，确保广告投放的效果和质量。第十二条广告评估广告管理部门应定期对广告活动进行评估和分析，包含投放效果、消费者反馈等。广告评估结果将作为广告策划和执行的参考，为后续活动供应改进和优化建议。第五章违规处理第十三条违规行为品牌推广和广告管理工作中的违规行为包含但不限于虚假宣传、不良竞争、侵权行为等。违规行为将严重影响公司形象和信誉，应严格查处并采取相应的处理措施。第十四条处理措施对于违规行为，公司可采取口头警告、书面警告、停职、解雇等不同程度的处理措施。处理决议应由相关部门或负责人提出，并经公司高层审核确认后执行。第六章审批流程第十五条品牌推广和广告相关的紧要决策，应依照规定的审批流程进行。品牌推广部门和广告管理部门需依照自身职责，在决策订立和执行过程中履行相应的审批程序。相关决策应经过公司内部相关部门或领导的审核和批准，确保决策的合理性和可行性。第七章附则第十六条本制度自发布之日起生效。本制度的解释权归企业管理负责人全部。对于本制度的修订和增补，应作相应文稿并经公司高层审核确认后执行。以上为《品牌推广与广告