公司分公司组织架构管理制度

公司分公司组织架构管理制度1.目的本制度的目的是为了规范和优化公司分公司的组织架构管理，提高工作效率，加强分公司间的协调和合作，确保分公司实现各项业务目标。2.范围本制度适用于公司分公司的全部部门和员工。3.组织架构3.1分公司总部分公司总部是分公司的最高管理层，负责订立和执行分公司的整体发展战略和方针，以及对各部门和员工进行管理和引导。3.2部门设置分公司依照业务性质和职能划分为多个部门，每个部门设有部门负责人，负责本部门的日常管理和工作布置。3.2.1销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场拓展工作，包含市场调研、客户开发、销售计划订立等。3.2.2生产部门生产部门负责公司产品的生产制造工作，包含生产计划订立、生产线管理、产品质量掌控等。3.2.3采购部门采购部门负责公司物资和原材料子的采购工作，包含供应商选择、采购合同签订、库存管理等。3.2.4人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利管理、绩效评估以及员工关系维护等工作。3.2.5财务部门财务部门负责公司财务管理工作，包含财务报表编制、核算、预算管理、资金管理等。3.2.6技术部门技术部门负责公司产品的研发和技术支持工作，包含新产品开发、技术创新、售后服务等。3.3横向协作机制各部门之间应建立良好的协作机制和沟通渠道，加强信息共享和资源协同，推动各部门间的合作和共同发展。3.4分公司间关系各分公司之间应建立良好的合作关系，相互支持和帮助，在业务推广、市场开拓等方面进行合作，共同实现分公司整体发展目标。4.职责和权限4.1分公司总部职责订立和执行分公司发展战略和方针。监督和引导各部门的工作和管理。协调各部门间的协作关系。负责与上级公司和其他分公司的沟通和协调。4.2部门负责人职责负责本部门的日常管理和工作布置。监督部门内各岗位工作的完成情况。提出本部门的发展计划和目标。协调和合作各部门间的关系。4.3员工职责遵守公司的规章制度和工作流程。完成上级交给的任务和工作目标。乐观参加部门间的协作和合作。提出改进建议，促进工作效率的提高。4.4权限分公司总部有权订立分公司的管理制度和工作流程。部门负责人有权组织、布置本部门的工作，对本部门员工进行管理。员工在岗位职责范围内有权做出决策和行动。5.工作流程5.1工作计划订立流程分公司总部依据公司整体发展战略和方针订立年度工作计划。各部门依据总部的工作计划订立本部门的年度工作计划。部门负责人和员工依据年度工作计划订立月度和周度的工作计划。5.2工作报告流程各部门依据工作计划完成情况编制月度工作报告。部门负责人审核并提交月度工作报告给分公司总部。分公司总部对月度工作报告进行汇总和分析。总部依据月度工作报告评估部门绩效和工作进展情况。5.3问题反馈和改进流程员工发现问题或存在改进看法，可以向部门负责人提出。部门负责人对员工的问题和改进看法进行评估。部门负责人将问题和改进看法汇总并提交给总部进行讨论和解决。6.考核与奖惩6.1考核制度分公司总部依据部门工作计划和工作报告，对各部门的绩效进行评估和考核，以确定部门的绩效考核结果。6.2嘉奖机制依据绩效考核结果，公司将予以出色表现的部门和员工肯定的嘉奖和激励措施，包含但不限于薪酬调整、晋升提拔、奖金等。6.3惩罚措施对于未能实现工作目标、违反公司规章制度和工作纪律的部门和员工，将视情节轻重，予以相应的惩罚措施，包含但不限于警告、降薪、降职甚至解雇。7.附则本制度的解释权归公司总部全部，并于发布之日起生效。以上为公司分公司组织架构管理制