工商管理高级经济实务经济师考试试题及答案指导VIP

经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题内容如下：已知：金利制药公司是某镇消防器材生产厂家中的龙头企业，为“镇防疫站”下属单位。它的主导产品“金利”牌防火阀、电子防火阀等消防器材系列产品在国内市场具有较高的知名度，年销售收入规模1亿多元。但是近年来生产资全越来越紧张，公司只顾一味压低人工成本。由于分厂规章制度不完善，造成劳动用功纠纷案件频发，近3年来，已花费许多脸力与精力进行处理。并且员工总体文化技术水平偏低，劳动效率不高造成了产品的质量不稳定，市场声誉有所受损。【答题要求】根据以上案例，回答下列问题；1.根据劳动人事管理事项的分类和内容辨别火灾厂发生的纠纷属于哪种类型？（3分）2.人力资源管理具体职能中与公司生产条件相匹配的主要职能有哪些？（7分）3.请列举该公司实施有效的人力资源规划的主要步骤。（4分）（1）数据收集与分析；（1分）（2）准备关键人力资源清单；（1分）（3）提出调整方案；（1分）（4）公司领导审核确定规划方案。（1分）第二题案例材料：某公司是一家多元化的集团公司，近年来面临着市场竞争加剧和外部环境的不确定性。为了应对挑战，公司决定进行一次全面的战略规划和业务调整。具体背景如下：该公司长期经营多个业务线，包括电子产品制造、软件开发、教育培训等。近年来，随着科技的发展和消费者需求的转变，公司在传统业务领域面临市场竞争加剧的问题。同时，公司也意识到了新兴领域如互联网、大数据等领域的巨大潜力。因此，公司决定重新评估其业务组合，并寻求新的发展策略。在分析过程中，公司发现自己在传统业务领域的竞争优势逐渐减弱，市场份额受到侵蚀。而在新兴领域，尽管市场前景广阔，但也存在技术更新快、投资回报周期不确定等风险。因此，公司需要制定一个既能保持现有业务稳定又能拓展新领域的战略规划。问题：请分析该公司面临的主要挑战是什么？应该如何应对这些挑战？（字数要求：XX字）请简述在制定企业战略规划时需要考虑哪些关键因素？（至少列举三个因素）（字数要求：XX字）请结合案例材料分析该公司应如何调整其业务结构以应对市场竞争？（字数要求：XX字）第三题案例材料：某公司是一个中型制造企业，主要生产家用电器。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司高层决定进行战略调整，以适应市场变化。在战略调整过程中，公司面临着如何平衡短期利润和长期发展的挑战。请结合宏观经济环境、行业趋势和公司内部条件，为公司制定一个为期五年的发展战略。问题：（1）在制定战略时，公司应该首先进行哪些SWOT分析？请详细说明。（2）根据SWOT分析的结果，公司应该采取哪些具体的战略措施来实现其目标？（3）在实施战略的过程中，公司可能面临哪些风险？公司应如何识别和管理这些风险以确保战略的成功实施？二、论述题（30分）题目：论述“数字经济时代下的企业创新战略管理”。（共50分）经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题内容如下：已知：金利制药公司是某镇消防器材生产厂家中的龙头企业，为“镇防疫站”下属单位。它的主导产品“金利”牌防火阀、电子防火阀等消防器材系列产品在国内市场具有较高的知名度，年销售收入规模1亿多元。但是近年来生产资全越来越紧张，公司只顾一味压低人工成本。由于分厂规章制度不完善，造成劳动用功纠纷案件频发，近3年来，已花费许多脸力与精力进行处理。并且员工总体文化技术水平偏低，劳动效率不高造成了产品的质量不稳定，市场声誉有所受损。【答题要求】根据以上案例，回答下列问题；1.根据劳动人事管理事项的分类和内容辨别火灾厂发生的纠纷属于哪种类型？（3分）【答案】劳动争议纠纷。2.人力资源管理具体职能中与公司生产条件相匹配的主要职能有哪些？（7分）【答案】人力资源规划；工作分析；招聘与选拔；培训与开发。3.请列举该公司实施有效的人力资源规划的主要步骤。（4分）【答案】（1）数据收集与分析；（1分）（2）准备关键人力资源清单；（1分）（3）提出调整方案；（1分）（4）公司领导审核确定规划方案。（1分）第二题案例材料：某公司是一家多元化的集团公司，近年来面临着市场竞争加剧和外部环境的不确定性。为了应对挑战，公司决定进行一次全面的战略规划和业务调整。具体背景如下：该公司长期经营多个业务线，包括电子产品制造、软件开发、教育培训等。近年来，随着科技的发展和消费者需求的转变，公司在传统业务领域面临市场竞争加剧的问题。同时，公司也意识到了新兴领域如互联网、大数据等领域的巨大潜力。因此，公司决定重新评估其业务组合，并寻求新的发展策略。在分析过程中，公司发现自己在传统业务领域的竞争优势逐渐减弱，市场份额受到侵蚀。而在新兴领域，尽管市场前景广阔，但也存在技术更新快、投资回报周期不确定等风险。因此，公司需要制定一个既能保持现有业务稳定又能拓展新领域的战略规划。问题：请分析该公司面临的主要挑战是什么？应该如何应对这些挑战？（字数要求：XX字）答案：该公司面临的主要挑战包括市场竞争加剧、外部环境的不确定性以及传统业务领域的竞争优势减弱。应对这些挑战的策略包括重新评估业务组合，明确核心业务和增长领域；加强技术研发和创新能力；提高运营效率和管理水平；拓展新的市场领域等。同时，公司还需要关注客户需求的变化，加强品牌建设和服务质量提升。请简述在制定企业战略规划时需要考虑哪些关键因素？（至少列举三个因素）（字数要求：XX字）答案：在制定企业战略规划时需要考虑的关键因素包括市场环境的变化、内部资源和能力、竞争对手的情况等。首先，市场环境的变化包括市场需求的变化、技术进步等，企业需要密切关注这些因素的变化并做出相应调整。其次，内部资源和能力是企业制定战略规划的基础，企业需要根据自身的优势和劣势来制定可行的战略。最后，竞争对手的情况也是制定战略规划时必须考虑的因素之一，企业需要了解竞争对手的战略和行动，以便做出有效的应对。请结合案例材料分析该公司应如何调整其业务结构以应对市场竞争？（字数要求：XX字）答案：针对市场竞争的挑战，该公司应该调整其业务结构以增强竞争力和适应能力。首先，公司可以优化现有业务线，通过技术创新、提高产品质量和服务水平来增强竞争优势。其次，公司可以寻找新的增长点，在新兴领域如互联网、大数据等领域加大投入，并积极探索与其他产业的融合机会。此外，公司还可以考虑通过并购、合作等方式来拓展业务领域和增强市场份额。通过这些调整，公司可以更好地应对市场竞争并实现可持续发展。第三题案例材料：某公司是一个中型制造企业，主要生产家用电器。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司高层决定进行战略调整，以适应市场变化。在战略调整过程中，公司面临着如何平衡短期利润和长期发展的挑战。请结合宏观经济环境、行业趋势和公司内部条件，为公司制定一个为期五年的发展战略。问题：（1）在制定战略时，公司应该首先进行哪些SWOT分析？请详细说明。（2）根据SWOT分析的结果，公司应该采取哪些具体的战略措施来实现其目标？（3）在实施战略的过程中，公司可能面临哪些风险？公司应如何识别和管理这些风险以确保战略的成功实施？答案：（1）SWOT分析包括以下四个方面：优势（Strengths）：公司拥有稳定的客户基础、成熟的生产技术和良好的品牌形象。劣势（Weaknesses）：公司资金相对紧张，研发能力有待提高，市场营销策略不够灵活。机会（Opportunities）：政府对家电行业的扶持政策，智能家居市场的快速增长，以及消费者对高品质生活的追求。威胁（Threats）：激烈的市场竞争，消费者需求的多变，以及原材料价格波动的不确定性。（2）根据SWOT分析结果，公司可以采取以下战略措施：利用优势：加强品牌建设和客户服务，提升产品的附加值。克服劣势：增加研发投入，改善资金状况，优化生产流程。抓住机会：开发新产品线，拓展线上线下销售渠道，加强与供应商的合作。规避威胁：建立市场监测机制，快速响应市场变化，多元化采购以分散成本风险。（3）在实施战略过程中，公司可能面临的风险包括：市场竞争加剧：通过市场调研和差异化产品来保持竞争力。技术变革：加大研发投入，与高校和研究机构合作，保持技术领先。财务风险：优化财务管理，控制成本，寻求多元化的融资渠道。法律和政策变化：密切关注相关政策动态，及时调整战略以符合法律法规要求。公司应通过建立风险管理委员会，定期评估和监控潜在风险，并制定相应的应对措施。同时，建立灵活的战略调整机制，以便在市场环境变化时能够迅速作出反应。二、论述题（30分）题目：论述“数字经济时代下的企业创新战略管理”。（共50分）答案：数字经济时代下的企业创新战略管理是一个复杂而动态的过程，它不仅要求企业洞察市场需求变化，还要求企业能够快速适应技术发展的趋势。在这一背景下，企业应该采取以下创新战略管理措施：首先，构建以客户为中心的企业文化。在数字经济时代，消费者行为和需求的变化速度加快，企业必须深入了解并预测客户需求，及时响应市场变化，使得创新能够更贴近用户体验。其次，加强研发投入和人才培养。企业应该在研发上进行持续的投入，以保持和提升技术领先地位。同时，加强人才引进和内部培养，特别是数字技术背景的人才，以便更好地适应数字化转型需求。再次，利用大数据和人工智能等技术手段进行产品和服务创新。企业可以通过大数据分析用户行为，预测市场趋势，从而进行精准的产品定位和服务升级。在人工智能方面，可以利用机器学习算法提高生产效率，降低成本，甚至创造新的业务模式。此外，企业应当积极拥抱开放式创新。这包括与外部研发机构、高校、初创企业等合作，利用外部资源和知识来提升自身的创新能力。而且，通过合作和共享经济模式降低创新成本，加速产品和服务的迭代。最后，建立跨部门协同机制，确保创新战略的有效执行。企业需要打破部门间的壁垒，建立一个跨部门的协同创新平台，鼓励不同部门之间的合作与交流，加快创新成果的转化。总之，在数字经济时代，企业创新战略管理的核心是以客户为中心、技术驱动、开放合作、跨部门协同，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。解析：这道题目要求考生分析并论述数字经济时代企业如何制定和实施创新战略管理。题目体现了当前全球经济和市场环境中数字经济的重要性，以及企业在这一背景下所面临的管理挑战。考生需要结合实际案例分析如何构建创新文化、加强研发和人才培养、利用技术推动产品和服务创新、进行开放式创新以及建立跨部门协作机制。评分时，考