班组的规章制度

班组管理规定

为加强班组管理，全面提高企业管理水平，特制定本规定。本规定规定了我司班组管理

H勺内容、规定、检查与考核。1组织领导及职责

1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

1.2企业管理部门是班组建设H勺管理职能部门，负责班组建设H勺组织、协调和管理。

1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对

班组专题工作进行业务指导、检查和考核。

1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。

1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：

安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。

2.班组长H勺管理职贡及权限

2.1.按照上级规定，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的J各项工作。

2.2.根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组FJ

物资、机具、材料。

2.3.拒绝违章指挥却制止违章作业。

2.4.根据质量、环境、职业健康安全规定，对照企业规章制度、工作原则和企业有关

规定，制定班组工作实行细则。

2.5.向所在部门领导提出对本班组职工mJ奖惩提议。

2.6.按照企业经济责任制的规定对本班组的奖金进行分派。2.7向上级推荐本班组

的优秀职工学习深造、提拔和晋级。2.8维护班组职工的合法权益。3班组

管理的内容及规定3.1安全管理

3.1.1班组要认真贯彻''安全第一、防止为主呻勺方针，贯彻安全岗位责任制，不停增

强全班组人员口勺安全思想意识。

3.1.2严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程规定，坚持''四不放过〃（事故原

因不清不放过、群众未受到教育不放过、防备措施未贯彻不放过、事故责任者未受到处理不放

过）的原则。

3.1.3坚持'、两票〃（工作票、操作票）、、'三制〃（交接班制、巡回检查制、设备定期

试验切换制），贯彻、'两措〃（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。

3.1.4按规定开展安全日活动。3.2生产管理

3.2.1按计划科学、合理地组织安排工作。

3.2.2按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完

场清。

3.2.3搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，

做好设备的平常维护和计划检修，提高设备完好率。

3.2.4执行有关的企业原则、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网

络计划技术等现代化管理方式，不停樨高设备管理水平。

3.2.5搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时运用

率。

3.2.6搞好备品备件、工器具及材料E向管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物

相符。

3.2.7组织员工广泛开展技术革新、合理化提议活劭，组织劳动竞赛。

3.2.8按规定积极开展降本增效活动。3.3质量管理

3.3.1牢固树立''质量第一呻勺思想，不停增强全面质量管理H勺意识。

3.3.2坚持设备检修验收制度，把好质量关。3.3.3运用多种质量管理手段，积极

开展群众性的质量管理活动。3.4基础管理

3.4.1贯彻执行各项原则、规程和制度，实现管理工作原则化、制度化。

3.4.2做好多种定额执行状况的记录、分析，加强班组经济核算。3.4.3加强计量

管理，严格按照计量法规采集数据，对的使用、妥善保管多种计量仪器仪表和度量衡器具，定

期检杳，保证计量精确可靠。

3.4.4加强信息管理，做好多种原始记录、记录报表、台帐的填写、保管和传递，及时

精确地向有关部门提供所需的资料和数据。

3.4.5搞好岗位培训工作，常常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，

不停提高本班组员工的技术、业务水平。

3.4.6专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一规定和实际需要设

置。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实精确，字迹工整。

3.4.7认真做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每

日工作安排记录详细，内容能反应当日班组组员出勤、工年内容、工作时间、工作负责人、参

与工作人员等状况。

3.4.8班组工作环境应做到''五净〃（门窗、桌椅、文献柜、地面、墙壁）、''五整洁〃

（桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和电内物品摆放），室内墙壁未经同意

严禁私自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。

3.5民主管理

3.5.1加强班组民主管理，增强员L的主人翁贲任感，调动班组员L日勺积极性、积极性

和发明性。

3.5.2班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，重要内容

是：

听取班组长生产、工作状况汇报，提出意见和提议。讨论通过班组承包方案，奖金分派

原则等有关员工切身利益日勺重大问题。

研究、反应班组员工的福利、生活等问题。贯彻贯沏企业职代会的有关决策。3.6思

想政治工作

3.6.1加强班组思想政治工作，不停推进班组精神文明建设，努力培养有理想、有道

德、有文化、有纪律的员工队伍。

3.6.2加强法纪教育，遵守社会公德及职业道德。沸文明礼貌，树立良好I向班风。

3.6.3按规定认真组织政治学习，不停提高班组员工I内思想觉悟.3.6.4鼓励员工

学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比奉献，对日勺处理好国家、集体、个人三

者利益关系。

3.6.5常常开展谈心活动，形成互有关怀、互相协助FJ良好风气。积极开展有助于增进

员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。

4定级

4.1班组共分为四个等级，叩：优秀、先进、合格、不合格。4.2班组定级必备条

件：

4.2.1考核期内全面完毕生产工作任务；

4.2.2考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象；

4.2.3考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失；

4.2.4考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上惩罚和行政记过及以上处分，无违反

计划生育人员;

4.2.5考核期和申报期内班组无不文明职工。

4.3考核原则见附录。每项满分100分，每项考核得分均到达75至84分为合格班

组，85至94分为先进班纽，95分以上及考核期内各专题工作未被考核的为优秀班组，任一

项考核得分低于75分为不合格班组。

4.4班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。考核采用班组自评，所在部

门审核，企业企业管理部门考核后，报企业班组管理领导小组审定同意。

4.5被评估为优秀班组H勺班组，其班组及班组长可参与上级组织的先进集体、先进个人

评比，否则，将取消评估资格。

附录：

班组定级考核原则

篇二：班组管理制度汇总

班组管理制度

金庄煤业有限责任企业

目录

班前班后会制度..................................................1

班组安全管理考核算施制度.....................................2

班组工作日报制..................................................3

班组安全管理责任制.............................................4

班构成本管理责任制.............................................4

班组劳动管理贡任制.............................................6

民主管理制度.....................................................6

班组质量管理责任制.............................................7

精神文明管理制度....................................................8

应急事件管理制度....................................................8

班组生产管理责任....................................................9

班组考核制度.........................................................10

班组长岗位责任制....................................................11

班组长作业现场安全生产责任制...................................13

岗位就近管理责任制.................................................14

合理化提议管理制度.................................................15

''六员一防〃组员工作制度.........................................18

民主生活会制度.....................................................19

''手指口述〃操作法推行管理与考核措施......................20

班前班后会制度

一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问

题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行,参与会议人员必须提前15分钟到场.

会议时间不超过15分钟，并对参与会议人员和每班出入井人员进行登记。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会重要内容应包括：

1.班前会：会议负责人必须清晰和明确工作任务，并根据类型、措施、人员、工具、

环境等制定安全隐患预分析。动工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工

作班组员对.工作的所有疑问。

2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完毕状况以及设备安全运行日勺对的

评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批

评，必要时向上一级领导提出惩罚的提议。对干存在局限性要举一反三，制定有效

整改措施并限期贯彻，以提醒本班组员防止后来工作中同类状况发生。

五、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打，不准大声

喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参与会议人员必须签到C

七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。

班组安全管理考核算施制度

1.班组长是本班组安全生产的第一负责人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健

康负责；

2.负责组织实行本班组的安全施工管理目09:

3.负货组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，

及时纠正并查处违章违纪行为；

4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动

记录；

5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结：

6.常常检查（每天不少于一次）施工场所的安全状况，保证本班组人员在施工中对的

使用劳动防护用品、用品；

7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；

8.在每项工作动工前，负责组织本班组参与施工的人员接受安全技术交底并签字。对

未签字的人员，不得安排参与该项工作的施工;

9.负货本班组施工工序动工前的安全施工条件日勺检查与贯彻，对危险较大作业点B勺施

工，必须设安全监护人；

10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整顿作业场所；

11.实行安全施工与经济利益挂钩H勺管理措施，做到奖罚分明：

12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改善班组安全工作；篇三：班组

管理规章制度

(1)班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组H勺安全操作规程，全面负责本班组的安全生

产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和规定，对本班组工人进行安全操作措施指导，督

促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人常常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活

动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、常常教育和检资本班组工人对II勺使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注

意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量原则化规定，加强现场管理。随时检套作业现场安全状况，工作质量和设

备运转状况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产日勺指令和意见，切实作到不违章指挥，不违

章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场枳极组织急救，尽量保护好

事鼓现场。参与事故的原因分析，吸取教育，采用有效措施，防止同类事故反复发生。

8、充足发动群众，不停开展反''三违〃，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心

听取各级领导和安全员的意见和规定，及时处

1

理不安全隐患。

（2）采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻贯彻''安全第一、防止为主呻勺方针、政策和法规，坚持生产必须安

全、不安全不生产日勺原则。

2、对所辖范围内时安全工作负直接责•任，组织管理好安全生产工作，安全的完毕任务。

3、负资组织实行采煤工作面时作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行''三大规

程〃，加强安全技术教育，制止''三违〃现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班（组）深入开展''质量原则化，安全创水平〃活动。切实处理好采煤工

作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行平常现场安全巡回检杳，发现事故隐患，采用措

施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，碰到不能处理曰勺问题要及时请示上级。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际状况的，有权提议修改。

8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反应状

况。

9、发生事故时，要组织好本队工人处理，防止脱险，参与事故分析，吸取教训，采用有

效措施，以防同类事故反复发生.

10、负责本队H勺安全生产奖惩工作.

2

（3）掘进班安全生产管理制度

1、认真组织所管辖队贯彻贯彻''安全第一、防止为主”勺方针，坚持生产必须安全，不

安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。

2、组织本队严格实行''三大规程〃，干原则活，干放心活，切实处理好掘进工程质量、

设备质量等问题，及时制止''三违''现象。

3、组织所管辖内队深入开展''质量原则化，安全创水平〃活动，贯彻矿提出I内安全生产

管理目的。

4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化提议和排除重大事故等工作中有突出成绩

或违章违纪导致严重事故和经济损失者，进行表扬或批评：井有权提议上级给与奖励或批评。

5、在无作业规程、重要设备和材料不合格的状况下，拒绝动工。

6、生产现场发既有不安全原因，并威胁工人日勺人身安全时，在向上级汇报的同步，停止

生产，及时处理。

7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反应状

况。

8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际状况，根议修改。

9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采用有效措

施，防止同类事故反复发生。

10、负责本队日勺安全生产奖惩工作。

3

（4）井下机电班安全生产管理制度

1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理II勺领导工作。

2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守.

3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。

4、抓好本队职工的安全工作。

5、带领本队职工搞好本职工作，积极完毕上级下达H勺各项任务。

（5）运送班安全生产管理制度

1、负责井下大巷及斜井地面运送系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安

全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车H勺管理工作。

2、随时掌握全线运送系统H勺状况，及时处理处理故障，保证全线畅通。

3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面H勺技能工作，带领全队人员履行好各自H勺岗

位职责。

4、参与逢五检查及时对运送系统日勺平常检查工作。负责召开半月一次日勺工人思想动态

会。

5、加强班前会B勺召开，及时规定学习各项措施。

6、准时完毕领导交给的其他任务。

4

（6）通风班安全生产管理制度

1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工年。

2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施H勺贯彻执行。

3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经同意后认真组织贯彻执行。

4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

5、党常深入井下检查各工作面风量供应状况及通风设施的完好，包括风筒悬拄，局扇安

装使用，重要通风巷道失修状况，发现问题及时处理。

6、负货井下各测风站的设置及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

7、完毕领导按排的临时性工作。

5篇四：班组管理制度

班组安全管理制度

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组氏当月考核分I内50落，其他班组组员均从个人考

核分中扣除20上班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组组员均从个人考核

分中扣除50%.

2、班组每出现一起集体违章，安所有所下罚款由班组所有承担，其中班组长必须承担所

有罚款H勺10%一20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。

3、班组每出现一起一般违章，安所有所下罚款由负责人承担，并扣当班班组长和跟班干

部各20分。班组每出现一起严重违章，安所有所下罚款由负责人承担，并扣当班班组长和跟

班干部各50分。

4、班组每出现一条严重隐患，安所有所下罚款由负责人所有承担。

5、对于月度隐患最多用J班组，扣班组组员每人50—100分，所扣分值以每人50—100

分奖给月度除患至少的班组。

6、矿周二例会通报啾个班组现场未搞''零事故活动〃的，队里见•次扣除班长5。分，依

次累加。

7、所有班组H勺集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行合计考核，一月之内出现

最多的J班组进行惩罚，出现至少日勺班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月日勺生

产分中扣除500分，奖给月度隐患至少的班组。

8、所有班组口勺轻伤事故、重伤事故在当年年终进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故

在年终对班组进行奖励.

班前（后）会制度

1、班前会由当n值班干部组织召开，所有参与当班年业的干部和工人必须按规定期间准

时参与班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参与班前会人员，不得下井、不得参于本班

।内安全生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必须全面搜集作业现场状况、安全作业有关信息及与当班安

全生产有关的安全注意事项和有关指示，并逐项做好临时汜录，防止漏项。

3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻有关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场状况及搜集口勺有关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全

作业注意事项，必须做到''任务明确、安全措施详细〃。对于重点工作要制定有效的安全指

施，并做好有关记录。将所有当班需要处理时隐患贯彻到人。

6、班长（当班安全生产第一货任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤状况进行

合理分工及有关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参与班后会，

并记录清晰。

班组内部管理制度

1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定日勺有关管理制度及考核措施。

2、所有职工必须按规定完毕当月出勤工数，否则当目不得奖或予以对应日勺惩罚。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理有关请假手续，没有办理请假手续日勺一

律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的对内指挥I办调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，

在井下作业过程中坚持''安全第一〃H勺指导思想、坚持''三不生产〃的原则。

5、所有职工必须准时参与班前会、准时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完毕生

产任务。

6、所有职工必须按队规定准时参与周三安全例会、特殊状况下的班后会。

7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争执，更不得打架斗殴，现场因工作问题出

现争执，班长和跟班干部予以协调处理。对于打架斗殴行为将会严厉处理。导致严重后果日勺移

交公安机关处理。8、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需

提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。

班组学习培训制度

1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制H勺作业规程或安

全技术措施。

2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试

合格后方可上岗。

3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参与学习日勺人员严禁参与

施工。对关重点工程、关键工程所制定口勺安全措施规定必须学习10小时，并进行考试。

4、对于长平企业下发的安全信息、文献及有关制度，由安全副队长运用周三安全活动时

间组织职工进行学习。

5、没有参与规程贯彻学习与考试；没有参与安全技术措施H勺贯彻学习日勺人员，由技术员

登记清晰交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参与补学与考试合格后方可上回。

6、职工要准时参与培训，不迟到、不早退，不无端旷课，有事必须事先办理请假手续。

7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。

班组长随班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采用措施处

理完毕后方可动工。

3、班长进行安全检查时，班组组员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程均有义务在刍己的作业岗位范围内进行安全检

查，并将检查H勺问题积极处理贯彻。

5、对企业安全检查所查出H勺问题，班长必须及时安徘处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、在生产过程中，班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现

问题必须立即进行整改。

8、班前会安排B勺安全隐患必须当班完毕，受条件限制当班完不成时必须提前运用向

值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。篇

五：班组管理措施

班组管理措施

1总则

1.1为加强企业''四个一流〃职工队伍拜设，充足发挥班组在企业管理中啊重要作用，

使班组管理规范化、制度化，结合企业实际制定本措施。

1.2班组应以提高经济效益为中心，以提高产品质量和降本增效为重点，坚持安全生产,

全面完毕生产、经营工作任务；认真贯彻各项责任制，搞好科学管理、民主管理；组织职工

学政治、学文化、学技术，不停提高职工的素质；积极开展劳动竞赛，技术革新和合理化提

议等活动，不停提高班组管理水平。

1.3本管理措施规定了班组管理职责分工、班组组织建设、班组基础管理、班组安全

管理、班组质量管理、班组生产管理、班组民主管理、职工思想政治工作和职业素养、班组

考核等。

1.4本管理措施合用于企业各基层班组管理工作。

13.班组管理职责分工

13.1.企业工会是企业班组管理H勺归口管理单位，负责提出班组建设工作安排意

见，组织开展全企业班组建设检查、评比表扬等工作。

13.2.党委工作部负责班组文化建设和班组职工思想政治工作。

13.3.安技环境保护部负责班组安全管理和班组现场管理，检杳班组安全生产责任制

落实状况。

13.4.人力资源部/培训中心负责班组长培训及班组人员技能培训，负责班组设置、

班组人员配置、班组长津贴原则日勺审核等工作。

13.5.质量管理部负责班组质量管理和职工质量诚信体系建设。

13.6.各单位负责班组的平常管理工作，督促贯彻班组建设规划，做好班组完毕生

产工作任务、班组质量管理、班组安全管理、班组基础管理等各项工作的检查考

核。

13.7.分工会要枳极协助支部、行政做好班组建设工作，深入现场、深入班组，组

织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益，发挥工会组织联络职工向桥

梁和纽带作用，

14.班组组织建设

14.1.班组设置

14.1.1.一线生产班组应按工艺性质相似或相近日勺原则设置，大型设备可按机台设

立。

14.1.2.辅助生产班组应按.工作性质（工作内容）相似或相近的原则设置。

14.1.3.职能班组应按其承担的工作职能设置，相似或相近H勺职能应尽量合并。

14.1.4.原则上15人如下日勺管理部门不设班组。

14.1.5.企业班组人员不包括中层以上领导人员。

14.1.6.各单位应根据以上班组设置原则，结合本单位的工作性质、人数、管理的

宽度和复杂程度，从严设置班组。

14.2.班组长

14.2.1.班组长的选聘

1）班组设班组长一名，各单位可根据班组的工作性质、人数、管理的宽度和复杂程度

设副班（组）长一名。

2）班组长实行聘任制，可由单位党政工集体研究聘任，也可采用民主选举或公开招

聘、竞争上岗日勺方式产生，原则上一年一聘。

3）班组长津贴由各单位根据本单位各班组的管理宽度和复杂程度，经党政工集体研究

后确定，从本单位计酬收入或目日勺管理奖等工资性收入中列支，纳入二级分派措施考核，

14.2.2.班组长应具有口勺的条件

1）思想品德好，事业心强，有责任心，敢抓敢管，年风正派，办事公道，能以身作则

起模范带头作用。

2）善于学习，事业纯熟本班组技术业务，懂得安全生产规程，可以处理本班组生产中

日勺关键技术业务问题。

3）具有一定日勺组织管理能力，善于做职工思想政治工作，可以亲密联络群众，在职工

中有较高威信。

4）可以带领组员园满完毕各项任务。

14.2.3.班组长日勺职责

1）安排班组H勺生产、业务工作，团结带领全班组职工按质、按量、准时完毕班组的各

项任务。

2）组织召开班前会和班组学习会，督促检查交接班制度的执行。

3）教育班组职工严格遵遵法律法规和企业各项规章制度，执行各项操作规程。

4）对班组安全、产品质量、生产进度负责，提高班组职工安全意识和质量意识；抓好

本班组II勺现场管理，定期分析产品质量和查找安全事故隐患，制定改善措施。

5）负责督促班组职工对的使用设备，精心维护设备，保证设备稳定、有效、安全运

行。

6）负责班组职工考勤，检瓷劳动纪律，如实公布和上报出勤状况.

7）关怀班组职I：疾苦，搞好班组团结。

8）积极开展劳动竞寒、技术练兵和互帮互学活动，调动一切积极原因，提高职I：业务

技能，提高劳动效率。

14.2.4.班组长的权限

D根据生产、工作和安全、质量II勺需要，分派班组职工生产、工作任务，并提出规定

和注意事项。

2）监督职工对的穿戴劳动保护用品，制止违反操作规程的行为，对导致严重后果者追

查原因。

3）对本班组违章违纪人员进行批评教育，对屡教不改的，向单位及时提出处理建议。

4）根据单位分派原则和经济责任制的考核，合理分派各类工时和奖金。

5）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，并提出纠正意见或者向上级反应。

14.2.5.班组长的考核

1）班组长的平常考核工作由各单位负责。各单位应艰据班组长的履职状况、工作能

力、工作态度、班组完毕工作任务、质量指标、安全生产等方面每六个月进行一次考核，一

年进行一次综合考核，考核结论分为：''优秀〃、、'称职〃、、'基

本称

职〃、'、不称职〃，考核结论作为班组长晋升、续聘的根据，存入个人档案。

2）对考核结论为''基本称职〃、''不称职〃的班组长不得继续聘任。

3）对完毕工作任务差，质量、安全意识不强或者本人不愿担任班组长的J,经单位党政

工集体研究应及时进行撤换。

4）对工作能力强、聚众威信高，在生产工作、质量、安全等方面获得明显成效的班组

长予以表扬奖励。

14.3.班组工会组长和''五大员〃

14.3.1.班组应设置工会组长和''五大员〃（安全员、质量员、考勤员、设备员、生活

员），班组工会组长由班组职工民主推选产生，班组''五大员〃由班组长提

名，班组职工讨论决定。

14.3.2.工会组长职责

1）配合班组长做好班组的各项工作。

2）负责班组民主管理工作，组织召开班组民主生活会，对的开展批评和自我批评，对

班组波及职工切身利益的事项提出提议。

3）组织班组职工开展有助于生产任务完毕和提高职工素质口勺群众性经济技术创新活

动。

4）关怀职工生活，旷取职工意见，理解职工思想状况，协助班组长做好职工思想工

作，开展职工互助活动。

5）负责班组安全生产监督工作，履行《工会三级安全生产监督管理措施》班组安全生

产监督员职责。

6）负责收缴会费

14.3.3.安全员职责

1）组织班组职工学习贯彻执行各项安全生产制度和安全操作规程，提高职工安全意

识。

2）监督职工对的穿戴劳动保护用品。

3）坚持进行班前、班中、班后安全检行，每班对职工生产作业状况进行检行，发现职

工违章作业要及时制止。

4）认真做好班组危险源辩识，查找班组安全隐患，发现不安全隐患及时组织力量加以

消除，对存在的安全隐患班组自身能整改的1要及时整改，班组不能整改的要及时汇报单位安

全负责人。

5）组织对本班组的安全防护装置、防火装置等设施进行维护保养，使其保持良好状

态。

14.3.4.质量员职责

1）协助班组长抓好产品（工作）质量，督促职工严格、'三按"生产，督促职工做好自检

记录，宣传质量理念，认真贯彻质量管理制度。

2）严格遵守工艺规程，组织开展技术比武、岗位练兵和技术革新以及qc小组活动。

3）认真填写质量管理活动记录。

14.3.5.考勤员（可由班组长兼任）职责

1）负责班组考勤、假条保管整顿查对工作，认真如实记录职工出勤、出差、休假、请

假（病、事假及其他假期）、迟到、早退、旷工等状况。

2）对违反劳动纪律的行为进行批评教育，并向单位提出处理意见。

14.3.6.设备员职责

1）熟悉班组设备、工具数量、性能、状况，督促设备使用人员执行设备保养制度，常

常保持设备处在良好状态。

2）对设备损坏和工具丢失现象，要认真分析，查明原因，配合企业及时处理。

14.3.7.生活员（可由工会组长兼任）职责

1）常常向职工进行勤俭持家的宣传教育工作。

2）负责劳保、生活福运用品I向领发工作。

3）理解职工H勺生活状况，开展互助和'、送温暖〃活动。

4）积极做好计划生育宣传.【作。

15.班组基础管理工作

15.1.班前会

15.1.1.班组应在每一工作日（包括节假日加班）上午8:00-8:10召开班前会，实行

二、三班制的班组在交接班时召开班前会，每次时间应控制在10分钟左右。

15.1.2.班前会H勺重要内容：

1）对上一工作日的生产工作任务完毕状况进行小结，指出存在的问题。

2）对当日的工作任务进行安排，提出注意事项。

3）进行安全、质量教育，提出安全生产和产品质量、工作质量的注意事项。

4）面对面进行考勤，并按照本工种操作规程实行面对面着装（工装）安全状况检查。

5）传达企业、本单位规章制度和须告知职工日勺事项等。

15.2.班组交接班

15.2.1.所有实行二、三班制H勺生产班组，必须建立交接班制度。

15.2.2.交接班制度的内容：

1）交班前要对工作区间进行整顿、打扫，对设备进行维护保养，工夹具摆放整齐，

2）交班人员必须把加工工艺，本班工作中发现的问题、设备异常现象等状况向接班人

员交待清晰，并记录在交接班记录本上。

3）接班人员必须按交班人员交待和交接班记录进行认真检查，发现工件、设备、工具

缺陷未作记录或记录不清，应作好记录，并向班组长汇报人定。

4）交接班记录必须填写详细、规范、内容完整、清晰，并由当班负责人签名。

15.3.搞好班组职工技能培训，开展