广州日立电梯有限公司质量手册(一)VIP

广州日立电梯有限公司

质量手册

GH/QM——B

印章非红色的则属非合法版本

请依据盖有红色印的受控副本

批准:审核:编制：陈华汝

广州日立电梯有限公司

质量体系文件更改通知单

编号：G-QA-02003

文件名称质量手册文件编号GH/QM-B共1页，第1页

更改更改日期2002年7月24日

因

原公司架构调整

执行日期2002年7月25日

—

（页码/版本/章条段/原内容/现更改内容）

本次修改土要是因公司架构调整对分发范围和职能进行修改：

<1>手册0.1章节“目录”的“0.3分发范围”和“3.0组织架构”版

本改为2B；

<2>在章节0.3分发范围中取消“营业一部部长、营业二部部长、市

场技术部部长、企管部部长”；增加“营业部部长、市场部部长、

合同部部长、信息中心主任”。

更

〈3》在章节3.0组织架构的架构图中取消“营业一部、营业二部、市

改场技术部、企管部”；增加“营业部、市场部、合同部、信息中

内心”。

容<4>在章节3.0组织架构的职责中取消“营业一部部长、营业二部部

长、市场技术部部长、企管部部长”职责，增加“营业部部长、

市场部部长、合同部部长、信息中心主任”等的职责

〈5〉在章节0.2修改摘要中登记修改的事项。

<5>手册0.1、0.2、0.3、3.0章节的版本分别改为3B、2B、2B、2B；

日期改为2002年07月25日。

现有文件处

原0.1、0.2、0.3、3.0章节作废,交品质与环境管理部处理

理方式

陈华汝

批准审核更改人

2002.07.24

分发：品质与环境管理科按最新组织机能图及手册中的发放范围分发至文件持有人

质量手册

章节：0.1

标题：目录

手册版本：B第1页共2页

章节版本：3B日期：2002

年07月25日

章节编号标题版本编号

0.0绪论

0.1目录1B

0.2修改摘要3B

0.3手册分发表2B

0.4术语及其缩写1B

0.5标准条款对照1B

0.6质量手册的控制1B

1.0引言2B

2.0质量方针和目标1B

3.0组织结构2B

4.0质量管理体系1B

4.1质量管理体系

4.2文件结构

4.3文件控制

4.4质量记录的控制程序

5.0管理职责1B

5.1管理承诺

5.2以顾客为中心

5.3策划

5.4内部沟通

5.5管理评审

6.0资源管理1B

6.1资源的提供

6.2人力资源

6.3基础设施

6.4工作环境

质量手册

章节：0.1

标题：目录

手册版本：B第2页共2页

章节版本：3B日期：2002年

07月25日

章节编号标题版本编号

7.0产品实现1B

7.1实现过程的策划

7.2与顾客有关的过程

7.3设计和开发

7.4采购

7.5运作控制

7.6过程确认

7.7标识和可追溯性

7.8顾客财产

7.9产品防护

7.10监控和测量装置的控制

8.0测量、分析和改进1B

8.1策划

8.2监控和测量

8.3不合格品的控制

8.4数据分析

8.5改进

质量手册

章节：0.2

标题：修改摘要

手册版本：B第1

页共1页

章节版本：3B0

期:2002年07月25日

日期手册版本章节章节版本备注

01/07/16A所有1A新手册发行

01/09/17A0.12A修改打印错误

01/09/17A0.22A修改打印错误

01/09/17A2.02A修改打印错误

01/09/17A3.02A修改打印错误

01/09/17A6.02A修改打印错误

01/11/01B所有IB架构调整，整体修改

02/04/27B2.02B修改公司年度质量目标

02/07/25B0.32B架构调整，分发范围修改

02/07/25B3.02B架构调整，架构图和职责修改

质量手册

章节：0.3

标题：分发名单

手册版本：B

第1页共1页

章节版本：2B日期：

2002年07月25日

受控副本受控副本

受控副本号受控副本号

持有人持有人

M001总经理M021监察部长

M002副总经理M022信息中心主任

M003管理者弋表M023总工程师

M004总经办主任M024副总工程师

M005营业本部长M025总工程师办公室主任

M006营业副本部长M026研究开发中心主任

M007营业部部长M027品环部长

M008市场部部长M028财务部长

M009合同部部长M029总经办（存档）

M010工程本部长M030品环科（存档）

M011安装部长M031信息资料科（存档

M012保养部长M032进出口部长

M013工程业务部长M033

M014制造本部长M034

M015制造副本部长

M016生产统括部长

M017制造部长

M018产品设计部长

M019管理本部长

M020人力资源部长

注1：各分公司按当前组织架构图由品质与环境管理部制定分发清单予以配发。

本质量手册为公司的内部文件，只有被盖上红色「受控文件」印章的质量手册

才为有效文件及会被更新。质量手册正本由品质与环境管理科保存。

内部受控文件持有人需确保此质量手册能被有关人员读取，当需要时部门部长以

上人员可要求管理者代表在其部门增加受控副本持有人。

质量手册

章节：0.4

标题：术语及其缩写

手册版本：B第1页共1

页

章节版本：1B日期:2001年11月

01日

QM-质量手册

是阐述公司质量方针并描述公司质量保证体系的纲领性文件。质量手册的代号

用QM表示，是英文QualityManual的缩写。

C0P-公司运作程序

是指质量体系要素所涉及到的公司质量职能活动如何组织、控制与管理的文件

化程序。公司运作程序代号用COP表示，是英文CompanyOperation

Procedure的缩写。

WI-工作指引

是用于生产现场和工作岗位完成某项工作、任务或作业的指示性文件。作业指

导书的代号用WI表示，是英文WorkInstruction的缩写。

质量手册

章节：0.5

标题：标准条款对照

手册版本：B第1页共2

页

章节版本：1B日期：2001年11月01

日

ISO9001:2000质量手册章节

4质量管理体系

4.1总则4.1

4.2文件化要求

4.2.1总则4.2

4.2.2质量手册0.2,0.3,0.5,0.6,4.1,4.2

4.2.3文件控制0.2,0.3,0.6,4.3

4.2.4记录控制4.4

5管理职责

5.1管理承诺2.0,5.1

5.2以客户为中心5.2

5.3质量方针2.0

5.4策划

5.4.1质量目标2.0

5.4.2质量管理体系的策划5.3

5.5职责、权限和沟通

5.5.1职责和权限3.0

5.5.2管理者代表3.0

5.5.3内部沟通5.4

5.6管理评审

5.6.1总则5.5

5.6.2评审输入5.5

5.6.3评审输出5.5

6资源管理

6.1资源提供6.1

6.2人力资源

6.2.1总则6.2

6.2.2能力、意识和培训6.2

6.3设备6.3

6.4工作环境6.4

7产品的实现

7.1产品实现的策划7.1

7.2客户相关过程

7.2.1识别产品相关要求7.2

7.2.2评审产品相关要求7.2

7.2.3与客户的沟通7.2

质量手册

章节

0.5

标

题标准条款对照

手

册B第2页共2

页

节

章

1B日期：2001年11月01

日

ISO9001:2000质量手册章节

7.3设计与开发

7.3.1设计与开发的策划7.3

7.3.2设计与开发的输入7.3

7.3.3设计与开发的输出7.3

7.3.4设计与开发的评审7.3

7.3.5设计与开发的验证7.3

7.3.6设计与开发的确认7.3

7.3.7设计与开发的变更控制7.3

7.4采购

7.4.1采购过程7.4

7.4.2采购信息7.4

7.4.3采购产品的验证7.4

7.5生产和服务运作

7.5.1生产和服务提供的控制7.5

7.5.2生产和服务提供过程的确认7.6

7.5.3标识和可追溯性7.7

7.5.4顾客的财产7.8

7.5.5产品的防护7.9

7.6测量和监控设备的控制7.10

8测量、分析和改善

8.1总则8.1

8.2监控和测量

8.2.1顾客满意度8.2

8.2.2内部审核8.2

8.2.3过程的测量和监控8.2

8.2.4产品的测量和监控8.2

8.3不合格产品的控制8.3

8.4数据分析8.4

8.5改善

8.5.1持续改善8.5

8.5.2纠正措施8.5

8.5.3预防措施8.5

质量手册

章节0.6

标

题质量手册的控制

手

册B第1页共1

页

节

章

日期：年月

日1B20011101

1.手册的控制

1.1职责

1.1.1管理者代表负责手册的审核、发放、维持和控制。

1.1.2总经理负责手册的批准。

1.2发行版本

1.2.1手册由发行编号、版本编号、及章节版本编号要素来控制。

1.2.2对手册章节的修改,须更新该章节的版本编号。并同时更新

0.1节目录和0.2节修改摘要。

1.2.3当手册经过多次修改后或有重大修改,可重新发行手册,此时

需更改手册的版本编号（如B）,并将所有章节版本编号重新

置为1B。

1.3发放控制

1.3.1发出的手册分为受控和不受控两种。

a）经管理者代表同意，可以向公司以外发放非受控手册副

本。非受控手册不编号。

b）受控副本有唯一的编号，盖在手册封面。管理者代表按

照0.3节分发表，控制手册的发放。

2.手册的修改

2.1当质量手册需要修改时，由提出人同其所属部门部长及管理者代表

商讨,经同意后修改有关章节,送交总经理审批。

2.2管理者代表将更改的章节（包括：正文、封面、目录和修改摘要）按0.3

节分发表发放，并收回旧章节销毁。而旧版本的正本，由管理者代表

作标记后保存。

3.定期审核

3.1管理评审会议上将对质量手册进行评审，确保手册充分且有效地符合

质量系统的要求。

质量手册

章节:1.0

标题：引言

手册发行：B第1页共1

页

章节版本：1B日期：2001年11月01

日

L1公司简介

广州日立电梯有限公司是一家集经营、开发、设计、生产、安装、保养

于一体的现代化大型电梯制造企业。生产基地坐落在美丽富饶的珠江三

角洲广州市番禺区大石镇，占地面积约21.1万平方米，建筑面积约12.6

力平方米，是目前华南地区最大、实力最雄厚的电梯生产基地。公司总

投资额为9000万美元，注册资本为6488万美元，以中方为主进行管理。

公司主要有“日立牌”、“广州日立牌”电梯和扶梯。产品有乘客电梯、

观光电梯、货梯、病床电梯、住宅电梯及自动扶梯等六大系列。

公司的服务网点几乎遍及全国各大城市，并已建立全天24小时，全年

365天全自动遥监控制管理的电梯服务中心，用最现代化的技术和优质

服务对已经安装使用的电梯进行精心保养和管理。

公司于1998年11月通过英国劳氏质量认证公司的审核，获得了IS09001：

1994质量体系认证证书；于2000年3月通过英国劳氏质量认证公司和

国家环保总局华夏环境管理体系审核中心的审核，获得了TS014001：

1996环境管理体系认证证书；

公司总部、营业本部：

中国广东省广州市天河北路中信广场62层

电话：86-20-38770662

传真：86-20-38770882

邮政编码：510613

生产基地：广东省广州市番禺区大石镇石北工业区

电话：86-20-84793333

传真：86-20-84799999

邮政编码：511430

工程本部：广州市建设大马路10号珠江规划大厦20〜21楼

电话：86-20-83762333转

传真：86-20-83762036

服务热线：8008308333

邮政编码：510050

1.2适用范围

本手册适用于本公司电梯、扶梯产品的经营、开发、设计、采购、生产、

安装、保养、检验和试验、产品交付等活动。

质量手册

算节2.0

题

标

质量方针和目标

册

手

B第1页共1

页

章

节

2B日期：2002年04月27

日

本公司的质量方针由总经理批准并传达至公司各层员工。

质量方针

精益求精，满足用户新需要；

有条不紊，创造更可靠产品；

以诚相待，提供更优良服务。

质量方针解释：

①“精益求精”是本公司的质量宗旨，满足用户的需要是本公司的追求。“新”

强调本公司在满足用户现有需要的基础上，不断采用先进技术，运用科学手段，

持续改进产品/服务质量，开发新产品/新服务，以满足市场及用户日新月异的需

要，力争成为业界先驱。

②“有条不紊”是本公司的工作准则，要求全体员工必须具备沉着冷静、善

于应变却又忙而不乱的素质；养成一切按程序办事、规范细致的工作习惯。“创

造更可靠产品”是本公司不断提升产品质量的承诺；表明我公司每一位成员都遵

循质量管理体系，持续改善，创造符合相关法规、安全可靠、高品质的产品，让

用户买得称心、用得放心。

③“以诚相待”突出一个“诚”字：表明本公司树立想用户之所想、急用户

之所急的理念，以热诚的态度为用户服务；并不断改进工作方法，为用户提供更

优良的服务。

④为配合质量方针的开展，本公司将充分考虑公司路向、市场发展、内外因

素等重要环节，制定公司的年度质量目标并每半年作评审。为达成公司质量目标，

各功能部门均定出部门目标及行动。

质量目标

本公司年度质量目标为：

整机性能抽查合格率：100%；

用户满意度年平均分数大于83分；

电梯故障率：三包期故障W11.8%/月；保养期故障W14%/月；

公司不良费用每月小于22.3万元。

质量手册

章节：3.0

标题：组织结构

手册版本：B第1页共5

页

章节版本：2B日期：2002年07月25

日

3.1组织架构

公司组织架构图由管理本部拟制、更新和保管，并由公司总经理审批（原

件送总经理办公室存档）。各本部长、部长负责审批并保管部门组织架构图

（依据公司组织架构图制定），并抄送总经理办公室备案。

总经理办公室

注：有*的与质量体系无直接关系

图1仅为示意图，未列出各职能科

图1广州日立电梯有限公司组织架构示意图

质量手册

章节：3.0

标题：组织结构

手册版本：B第2页共5

页

章节版本：2B日期：2002年07月25

日

3.2职责与权限

以下所阐述的主要是本公司各部门部长以上人员的总体质量职责及权限,

其他人员仅作总体要求,具体质量职责与权限在有关的运作程序、各部门组

织架构及人员职责或具体作业指导书中予以详细说明。

3.2.1总经理

负责制定及保证能有效地达到质量方针、策略和目标，并指派公司的管理

者代表及授予相应的权力去监察质量体系的运作；负责审批公司组织架构

及公司质量手册、运作程序及有关质量工作的总体规划、长远发展规划或

计戈小负责审批本公司的其它内部事项。向员工灌输满足顾客和相关法律、

法规要求的重要性；与及确保本公司具备足够资源去实施质量管理体系。

3.2.2副总经理

负责分管的内部事项的处理，协助总经理完成质量方针、策略和目标。

3.2.3管理者代表

管理者代表由品质与环境管理部部长（或副部长）担任，负责监察并维持

公司质量体系的有效运行，直接向公司总经理汇报；确保公司员工了解、

实施和维护质量方针；组织实施内部质量审核，与外间机构联络有关质量

管理体系的事宜与及促进内部人员对满足客户要求的意识。。

3.2.4总经埋办公室主任

负责公司级管理文件的确认和各类行政文件的管理；负责上级部门下发的

行政类文件的批示和文件正本的管理。

3.2.5营业本部本部长

负责贯彻执行公司的事业计划，对本部内副本部长、本部长助理和部长的

活动负责；对贯彻执行《经济合同法》和符合合同规定要求负第一责任；

负责市场开发、营业销售和市场管理规则的审批；负责对大项目合同和投

标项目的审核确认。

3.2.6营业部/进出口部部长

贯彻执行营业本部的事业计划，负责相应地区营业市场开发及维护；负责

营销活动的开展和协调；竞争对手信息收集及处理。

3.2.7市场部部长

贯彻执行营业本部的事业计划，负责市场信息的统计分析及对策研究、市

场开拓产品宣传；

质量手册

章节：3.0

标题：组织结构

手册版本：B第3页共5

页

章节版本：2B日期：2002年07月25

日

3.2.8合同部部长

贯彻执行营业本部的事业计划，负责营业技术支持，负责报价管理、供货

合同的评审和管理，并对合同评审的正确性负责；负责对大项目合同和投

标项目的复审。

3.2.9总工程师

贯彻执行公司的事业计划，对公司产品技术开发、引进技术消化的推进活

动负全面责任；负责组织新产品开发课题评审；负责重大项目开发设计计

划、产品技术标准的审批；负责企业技术、科技信息、技术文件的管理。

3.2.10研究开发中心主任

负责技术资源开发和管理。负责自主技术开发、引进技术消化、基础技术

研究项目组组建、管理和评审。

3.2.11总工程师办公室主任

企业技术、引进技术统筹。技术处理、评审判断；标准、专利、知识产权、

科技信息、技术文件的管理。

3.2.12制造本部本部长

贯彻执行公司的事业计划，对本部内副本部长、本部长助理和部长的活动

负责；对产品制造过程的活动负责；负责使公司的自制产品、外协产品和

外购产品符合有关质量、成本和时间的要求；负责审批对供应商评审和监

察的报告；负责新产品试制的组织和协调。

3.2.13制造部部长

负责按计划组织生产，按时、按量、按质完成生产任务；组织生产分析会

议，不断提高生产效率，确保生产工序均能按照各项规定执行；负责设备

管理、安全管理及JIT、5s推进；监督生产现场定置管理、安全文明生产。

3.2.14生产统括部部长

负责生产计划的制定、生产进度协调及系统数据维护；组织公司生产及试

制所需物资的按时、按质、按量采购供应；负责对供应商的评审和监察，

并建立供应商档案；对采购品、库存品的质量负贡，确保仓库储存的物料

和产品有适当的标识，做好搬运、储存和防护。

3.2.15产品设计部部长

负责非标产品设计方案的审批；负责产品设计验证、评审工作的协调；负

责国产化推进；负责协调处理营业、工程、生产、品环等各部门与设计有

关的技术问题；负责生产技术管理、新工艺开发及推广。

质量手册

章节：3.0

标题：组织结构

手册版本：B第4页共5

页

章节版本：2B日期：2002年07月25

旦

3.2.16品质与环境管理部部长

贯彻执行公司的质量方针和事业计划，落实质量责任制；负责生产过程质

量计划的审批和质量统计计划指标的制定；负责产品质量形成全过程的质

量监控及管理，维护有效的质量保证体系；推行先进的质量管理方法，开

展质量改进；监督、处理顾客投诉。

3.2.17工程本部本部长

贯彻执行公司的事业计划，对本部内副本部长、本部长助理和部长的活动

负责；对电梯安装、检查验收、售后服务活动负责；负责对工程委托网点

的确认和审批；负责组织对工程工艺手册的评审。

3.2.18工程业务部部长

负贡工程技术、工艺开发计划的审批和推行；负贡工程安装、调试、检查、

保养手册的编写组织及审批；负责协调处理工程技术问题。负责工程安装、

保养、维修合同的审定和管理；负责对工程委托网点的资格审核；负责安

装、维修保养方面材料供应的协调。

3.2.19安装部部长

负责电梯安装的组织实施及监督，确保安装工序按有关规定执行；对电梯

安装过程的质量、施工安全、文明生产负责；负责工程发包的审核。

3.2.20保养部部长

负责公司产出电梯的三包、保养、维修等售后服务工作按有关规定执行；

负责电梯大修、改造项目的组织实施和质量策划；负责组织电梯维修、保

养方面的质量统计分析和整改措施的实施。

3.2.21财务部部长

贯彻执行国家有关财务制度、法规、政策和法令及公司的事业计划；对公

司的财务工作和会计工，'乍负责；负贡组织制定财务计划；推行成本管理制

度，组织公司财务核算，审核年度财务预算和核算；合同跟踪及结算，成

品库存的分析、发货等。

3.2.21管理本部本部长

贯彻执行公司的事业计划，对本部内副本部长、部长的活动负责；审批公

司人力资源的开发规划和信息系统规划，使其满足公司质量方针和质量保

证体系的要求。

质量手册

章节3.0

标题组织结构

手册版本B第5页共5

页

章节版本2B日期：2002年07月25

日

3.2.22人力资源部部长

负责制定人力资源的开发规划和健全公司的组织结构；负责对各部门提出

的人员培训计划进行审核并组织实施，负责协调各部门需求的短期培训，

建立健全员工培训档案；负责对公司员工工作质量的考核。

3.2.23信息中心主任

负责全公司的计算机系统、信息网络的统一管理；进行公司信息系统规划,

流程规划管理；审核公司的各项规章制度，使其能满足公司发展需要。

3.2.24监察部部长

负责制定职业道德教育、思想品德教育和法制教育的工作计划并负责实施;

负责对公司员工遵纪守法的监察。

3.2.25分公司经理

负责辖区内的营业市场开发及维护；负责营销活动的开展和协调；竞争对

手信息收集及处理。负责辖区内的工程安装、保养、维修合同的审定和组

织实施、监督等管理；负责对辖区内工程委托网点的资格审核；负责安装、

维修保养方面材料供应的协调。

3.2.26副本部长、副总工程师、副部长

各副本部长、副总工程师、副部长负贡分管的内部事务处理，协助本部长、

总工程师、部长实施各项工作。

3.2.27本部长助理、部长助理：

协助本部长、部长完成各项工作任务，负责部门内部人员培训教育、日常

工作计划安排、监督检查及总结工作。

3.2.28各科科长：

负责与自身业务范围有关的质量事务的具体组织实施和管理，落实相应质

量指标，审批所属业务范围内的文件，向所属员工准确传达公司质量管理

规定及其它信息，不断强化员工质量意识。

3.2.29全体员工：

遵守公司各项管理规定，对自身工作质量负责。

质量手册

章节：4.0

标题：质量管理体系

手册版本：B第1页共4

页

章节版本：1B日期：2001年11月01

日

4.1质量管理体系的过程

为保证达到客户要求及保证产品品质，公司建立符合ISO9001：2000的

质量管理体系及制订此质量手册.各级管理人员及员工保证将按照质量手

册、运作程序及作业指导书等文件执行工作.

本公司的质量管理体系中有四个主要过程：管理过程、资源管理过程、产

品实现过程和改善过程。每一主要过程中包括的子过程或活动于本手册第

5.0、6.0、7.0和8.0章分别说明。

产品实现过程从评审顾客的要求〈通常亦是设计输入的要求〉开始。如接

受合同，本公司于正式生产前对合同项目进行策划。运作期间的活动包括

质量策划的控制、设计和开发、采购、产品防护、标识和可追溯性、交付

及交付后活动。

本公司透过资源管理过程来识别质量管理体系所需的资源，包括进行产品

实现过程和改善过程所需的资源。

管理过程是质量管理体系有效运作的关键过程。于此过程中，管理层定立

方向和目标、宣示承诺、制定组织结构、确保资源足够和评审表现。此过

程与改善过程密切关连。

本公司通过改善过程来测量、分析和改善产品实现过程和其它质