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热电厂工程竣工总结天津华能杨柳青热电厂四期工程脱硫系统土建及安装工程由清12345安n6#增压风机及检修支架基础2006年11月15号浇安安n8#增压风机及检修支架基础2006年11安蔽工程等三级以上质量验收需经项目部质量部验收合格后才n进度控制方面：施工前由项目部技术部编制土建施工进度计份一般设计核定单、165份监理工作联系单、30份工作联系单。及2006年7月至2007年7月，杨电三、四期脱硫工程未发生人制和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的各项要求和规定，对于基础开挖、钢板桩支护、GGH、增压风机吊装等重大施工织危险危害辨识、防台防汛演习培训、消防演习培训等各类培训10次，受培训人数达402人次，通过培训使施工人员的安全意识和安在安全生产年活动期间开展了一系列丰富多彩的安全活动，如“安全在我心中”大型签名活动、安全知识竞员工安全知识水平，为安全、文明施工管理奠定了良好的基础。“人身安全专项整治”活动，通过全员安全培安全部每周三下午2点定期召开珠海工地所有安全员参加的专为了表彰和鼓励在施工过程中对安全文明施工管理工作有突出分别对质保体系的建立和运作以及质量控制手段和活动等方面进行手册、第三层程序文件和业主扩建办发放的52个管理制度，编制了质量管理大纲等42个第三层质保程序文件，涉及通过上述的规划和工程施工期间对于控制方法和手段的不断完遵循局“科技领先，过程受控，创建精品，诚心服务”的质量杨电三、四气脱硫工程质保体系的运作和维护主要采取以下措工艺质量控制吸收以往工程的经验和教训，在杨电工程开工初n安装与其他专业的配合不太密切、对施工中的可预见性和不可预见性问题即连锁反应问题处理能力不够，由此带来项目部的竣工资料需要制作一式四份，实行工程与文件同步，项目部先后对文件管理共培训2次，使大家熟悉了文件管理，不同程度的提高。2007年度文件管理的培训侧重于档案管理及竣工n业主、监理对文件管理策划不好，前期不断提出不同要求，对项n文件流通速度慢，有些文件迟迟不进行回复或传阅，造成积压和n项目到班组的文件管理是薄弱环节，其对文件控制的重要性认识不足，这需要进行多方面的培训提高。一方面管理人员有很多是新员工，后续进场没有参加过培训，对项目部的文件管理流程不熟悉，另一方面，施工人员对图纸和技术资料缺乏爱惜保护，许多图纸资料升版后不能及时回收；文件更改后也不按要求及指导123456789工程制图及其它方面的设计策划等功能采用AutoCAD与PDMS在策划与跟踪过程中，本着安全、经济、环保等目标进行每个分发挥技术管理在工程建设中的作用，为实现工程达标投产目标而努项目部是由不同单位抽调主要管理人员组建成一个新的管理班为了建立一个舒适的工作、生活环境，树立项目部良好的在办公室悬挂了企业精神、安健环、质量、计量方针宣传牌，对对办公区、生活区的环境绿化进行了精心的策划布置在

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