二级建造师-建设工程施工管理-施工成本控制

二级建造师-建设工程施工管理-施工成本控制1.【单项选择题】某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元（江南博哥）／根。在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为(  )万元。A.132B.143C.144D.156正确答案：A参考解析：已完工程预算费用(BCWP)=∑（已完工程量×预算单价）=110×1.2=132万元。2.【单项选择题】工程施工成本控制中，偏差分析的一个重要目的是(  )。A.发现施工成本是否已超支B.找出引起费用偏差的原因C.采取纠正费用偏差的措施D.估计完成项目所需的总费用正确答案：B参考解析：偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。3.【单项选择题】对合同造价为1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，拟完工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为(  )。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075正确答案：C参考解析：费用绩效指数=已完工作预算费用/已完成工作实际费用=410/430=0.953。4.【单项选择题】某工程施[至2016年6月底．已完工程预算费用(BCWP)为600万元。已完工程实际费用(ACWP)为800万元．拟完工程预算费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是()。A.费用节约，进度提前B.费用超支，进度拖后C.费用节约，进度拖后D.费用超支，进度提前正确答案：B参考解析：费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)=600-800=-200万元；当CV>0时，说明工程费用节约；当CV<0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-拟完工程预算费用(BCWS)=600-700=-100万元；当SV>0时，说明工程进度提前；当SV<0时，说明工程进度拖后。故该工程费用超支，进度拖后。5.【单项选择题】某土方工程项目，按施工进度计划安排，工程进展到3个月底时计划完成土方工程量1000m3，挖土方的合同单价50元/m3；当工程实际进展到3月底时，完成土方工程量1200m3，挖土方的实际单价60元/m3，则该土方工程到3月底的成本偏差与进度偏差分别为()万元。A.-1.2，-1.2B.-1.2，1.0C.1.2，-1.0D.1.2，1.2正确答案：B参考解析：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=50×1200-60×1200=-1.2万元；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=50×1200-50×1000=1万元。6.【单项选择题】某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示，则在检查时间点的检查结论是()。A.成本超支，进度拖延B.成本超支，进度加快C.成本节约，进度加快D.成本节约，进度拖延正确答案：A参考解析：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；当(CV)<0时，即表示项目运行超支；当(CV)>0时，表示项目运行节支。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)；当(SV)<0时，表示进度延误；当(SV)>0，表示进度提前。由图可得，ACWP>BCWS>BCWP，所以(CV)<0，(SV)＜0，即运行超支，进度延误。7.【单项选择题】下列关于费用(进度)偏差和费用(进度)绩效指数的说法，正确的是()。A.费用(进度)偏差反映的是相对偏差B.费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D.费用(进度)绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制正确答案：C参考解析：选项A、B，费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差选项D，费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制。8.【单项选择题】利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于()。A.已完工作预算费用-计划工作预算费用B.计划工作预算费用-已完工作预算费用C.已完工作预算费用-计划工作实际费用D.计划工作预算费用-计划工作实际费用正确答案：A参考解析：赢得值法的基本参数：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价；计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价；已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。赢得值法的评价指标：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)；费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)；进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)。9.【单项选择题】管理行为控制程序要制定的体系，就是为规范项目成本的管理行为而制定的()体系。A.约束和激励B.组织和评审C.行为和目标D.行为和考核正确答案：A参考解析：管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系。所以选A。10.【单项选择题】加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动和物化劳动的消耗，属于施工成本管理的(  )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施正确答案：A参考解析：组织措施的另一方面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。11.【单项选择题】某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定2月份的计划工作量为1200m³,预算单价是15元/m³;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为1500m³,实际单价为20元/m³。则该工程的费用偏差（CV）和费用绩效指数（CPI）分别为(  )。A.0.45万元；0.80B.-0.45万元；0.83C.-0.75万元；0.75D.0.75万元；0.80正确答案：C参考解析：费用偏差（CV）＝已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP），费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）。BCWP=1500*15=22500元，ACWP=1500*20=30000元，CV=22500-30000=-7500元=-0.75万元，SV=22500/30000=0.75。12.【单项选择题】项目成本管理行为控制的工作包括：①目标考核，定期检查；②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；④制定对策，纠正偏差。A.③→②→④→①B.②→④→③→①C.①→③→②→④D.③→②→①→④正确答案：D参考解析：管理行为控制过程：（1）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；（2）建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；（3）目标考核，定期检查；（4）制定对策，纠正偏差。18.【多项选择题】施工成本指标控制的过程有（）。A.建立施工企业成本控制责任制度B.确定成本管理分层次目标C.采集成本数据，监测成本形成过程D.找出偏差，分析原因E.制定对策，纠正偏差正确答案：B,C,D,E参考解析：本题考察的是施工成本指标控制过程。1)确定成本管理分层次目标；2)采集成本数据，监测成本形成过程；3)找出偏差，分析原因；4)制定对策，纠正偏差；5)调整改进成本管理方法选项A错误，成本控制责任制是基础，不属于成本指标控制过程的一个环节。选项BCDE正确。19.【多项选择题】控制施工机械台班消耗的措施有（）。A.尽量使用大型机械B.核定设备台班定额产量，实行超产奖励C.安排好生产工序的衔接D.减少不必要的设备闲置和浪费E.选择适合项目施工特点的施工机械正确答案：B,C,D,E参考解析：本题考察的是施工机具使用费的控制。主要从两个方面进行控制：(1)台班数量①根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。②保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。③核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。(2)台班单价①加强现场设备的维修、保养工作降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率，避免因使用不当造成机械设备的停置。②加强机械操作人员的培训工作。不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。③加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，做到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。④降低材料成本。做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。选项BCDE正确。20.【多项选择题】某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月份底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有(  )。A.费用偏差为零B.费用偏差为负，费用超支C.进度偏差为零D.进度偏差为负，进度延误E.进度绩效指数为零正确答案：B,D参考解析：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则BCWP小于BCWS，费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)＜0，当费用偏差CV为负值时，表明实际费用超支。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-拟完工作预算费用(BCWS)＜0，当进度偏差SV为负值时，表明实际进度拖后。21.【多项