2024年度城市基础设施建设项目管理合同

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUMEPERSONAL

2024年度城市基础设施建设项目管理合同本合同目录一览第一条项目管理范围与职责1.1项目管理范围1.2项目管理职责第二条项目目标与标准2.1项目目标2.2项目标准第三条项目管理团队构成3.1项目管理团队成员3.2项目管理团队职责分配第四条项目进度管理4.1项目进度计划制定4.2项目进度监控与调整第五条项目质量管理5.1项目质量标准制定5.2项目质量控制与验收第六条项目成本管理6.1项目成本预算制定6.2项目成本控制与结算第七条项目合同管理7.1合同签订7.2合同履行与变更第八条项目风险管理8.1风险识别与评估8.2风险应对措施第九条项目沟通协调9.1内部沟通协调9.2外部沟通协调第十条项目变更管理10.1变更申请与审批10.2变更实施与记录第十一条项目成果交付11.1项目成果验收11.2项目成果交付方式与时间第十二条项目绩效评估12.1项目绩效指标体系12.2项目绩效评估周期与流程第十三条合同价款与支付方式13.1合同价款13.2支付方式与时间第十四条违约责任与争议解决14.1违约责任14.2争议解决方式与程序第一部分：合同如下：第一条项目管理范围与职责1.1项目管理范围1.1.1项目规划阶段：负责制定项目整体规划，包括项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面。1.1.2项目设计阶段：负责组织项目设计工作，确保设计符合项目目标和标准，并对设计进行审核和审批。1.1.3项目施工阶段：负责监督和管理施工过程，确保施工进度、质量和成本控制符合项目要求。1.1.4项目验收阶段：负责组织项目验收，确保项目成果符合合同规定和项目目标。1.2项目管理职责1.2.1负责制定并执行项目管理制度，确保项目按照规定的流程和标准进行。1.2.2负责组织项目管理团队，对团队成员进行培训和指导，确保项目顺利实施。1.2.3负责协调项目各方利益，解决项目实施过程中出现的问题。1.2.4负责定期向甲方报告项目进展情况，及时反馈项目风险和问题，并采取措施予以解决。第二条项目目标与标准2.1项目目标2.1.1确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。2.1.2确保项目成果符合相关法规、规范和标准。2.1.3提高项目实施过程中的效率和效益，实现项目可持续发展。2.2项目标准2.2.1项目设计标准：符合国家、行业和地方相关法规、规范和标准。2.2.2项目施工标准：符合设计文件要求，确保工程质量、安全、环保等方面达到规定标准。2.2.3项目验收标准：符合合同规定和设计文件要求，确保项目成果合格并具备投入使用条件。第三条项目管理团队构成3.1项目管理团队成员3.1.1项目经理：负责项目整体管理和协调，对项目进度、质量和成本负责。3.1.2技术负责人：负责项目技术方面的工作，对项目技术方案和设计进行审核。3.1.3财务负责人：负责项目财务管理，包括成本控制、资金筹措和结算等。3.1.4质量安全负责人：负责项目质量安全和环保工作，对项目施工过程进行监督和检查。3.1.5行政人事负责人：负责项目行政和人力资源管理，包括团队建设、沟通协调等。3.2项目管理团队职责分配3.2.1项目经理：负责项目总体协调和决策，对项目进度、质量和成本负责。3.2.2技术负责人：负责项目技术方案制定和技术问题解决，对项目技术质量负责。3.2.3财务负责人：负责项目成本控制、资金筹措和结算，对项目财务管理负责。3.2.4质量安全负责人：负责项目质量安全和环保工作，对项目施工质量负责。3.2.5行政人事负责人：负责项目行政和人力资源管理，对项目团队建设和沟通协调负责。第四条项目进度管理4.1项目进度计划制定4.1.1项目经理负责组织项目进度计划的制定，确保项目按照计划实施。4.1.2项目进度计划应包括项目整体进度、各阶段进度和关键节点。4.1.3项目进度计划应根据项目实际情况进行调整，确保项目按时完成。4.2项目进度监控与调整4.2.1项目经理负责项目进度监控，及时了解项目实施情况，对进度进行调整。4.2.2项目进度监控应采用有效的工具和方法，确保项目进度可控。4.2.3项目进度调整应根据实际情况进行，确保项目按计划实施。第五条项目质量管理5.1项目质量标准制定5.1.1技术负责人负责组织项目质量标准的制定，确保项目质量满足要求。5.1.2项目质量标准应包括质量验收标准、质量控制措施和质量保证体系。5.1.3项目质量标准应根据项目特点和需求进行制定，确保项目质量可控。5.2项目质量控制与验收5.2.1项目经理负责组织项目质量控制，确保项目施工质量满足标准。5.2.2项目质量控制应采用有效的监控手段和检查方法，确保项目质量可控。5.2.3项目第八条项目风险管理8.1风险识别与评估8.1.1项目经理负责组织项目风险识别，对项目实施过程中可能出现的风险进行排查和评估。8.1.2项目风险评估应采用科学的方法和工具，确保风险评估的准确性和全面性。8.1.3项目风险评估结果应形成书面报告，并提出相应的风险应对措施。8.2风险应对措施8.2.1根据项目风险评估结果，制定针对性的风险应对措施，确保项目实施过程中风险可控。8.2.2风险应对措施应包括风险预防、风险减轻、风险转移和风险承受等方面。8.2.3项目经理应组织项目团队成员进行风险应对培训，提高风险应对能力。第九条项目沟通协调9.1内部沟通协调9.1.1项目经理负责组织项目内部沟通协调，确保项目团队成员之间的信息畅通和协作顺畅。9.1.2内部沟通协调应采用有效的沟通手段和方式，确保项目内部信息传递及时准确。9.1.3项目团队成员应定期召开会议，汇报工作进展、解决问题和调整工作计划。9.2外部沟通协调9.2.2外部沟通协调应遵守相关法规和规定，确保项目顺利实施。9.2.3项目经理应及时关注项目相关方的需求和意见，协调解决项目实施过程中的问题。第十条项目变更管理10.1变更申请与审批10.1.1项目经理负责组织项目变更申请，对项目实施过程中出现的变更需求进行评估和审批。10.1.2项目变更申请应包括变更原因、变更内容、变更对项目的影响等方面的详细说明。10.1.3项目变更审批应按照规定的流程进行，确保项目变更合理、合规。10.2变更实施与记录10.2.1项目经理负责组织项目变更实施，确保变更措施得到有效执行。10.2.2项目变更实施过程中应做好相关记录，确保变更过程的可追溯性和可控性。10.2.3项目变更记录应包括变更申请、审批、实施情况等内容，以备查阅。第十一条项目成果交付11.1项目成果验收11.1.1项目经理负责组织项目成果验收，对项目实施成果进行全面检查和评估。11.1.2项目成果验收应按照规定的标准进行，确保项目成果符合合同要求。11.1.3项目成果验收结果应形成书面报告，对项目成果给予评价。11.2项目成果交付方式与时间11.2.1项目经理负责确定项目成果交付方式，确保项目成果顺利交付给甲方。11.2.2项目成果交付方式可以包括现场交付、邮寄、电子传输等方式。11.2.3项目经理应按照合同约定时间完成项目成果交付，确保甲方利益。第十二条项目绩效评估12.1项目绩效指标体系12.1.1项目经理负责组织项目绩效指标体系的建立，确保项目绩效评估的科学性和合理性。12.1.2项目绩效指标体系应包括项目进度、质量、成本、效益等方面。12.1.3项目绩效指标应具有可量化、可衡量、可追溯等特点。12.2项目绩效评估周期与流程12.2.1项目经理负责确定项目绩效评估周期，确保项目绩效评估的及时性和有效性。12.2.2项目绩效评估周期可以根据项目实施阶段进行，如初期、中期、末期等。12.2.3项目绩效评估流程应包括评估准备、评估实施、评估报告形成等环节。第十三条合同价款与支付方式13.1合同价款13.1.1合同价款根据项目范围、工作量、成本等因素确定，并在合同中予以明确。13.1.2合同价款应包括项目实施过程中的所有费用，如人工费、材料费、设备费等。13.1.3合同价款可以根据项目进度和完成情况进行分阶段支付。13.2第二部分：第三方介入后的修正鉴于本合同在实施过程中可能涉及到第三方的介入，包括但不限于中介方、咨询方、审计方等，特此对第三方介入后的相关条款进行修正和补充。第一条第三方概念界定1.1本合同所述第三方是指除甲乙方以外的其他组织或个人，包括但不限于中介方、咨询方、审计方等。1.2第三方介入是指在项目实施过程中，甲乙方根据合同约定或经协商一致，邀请第三方参与项目部分或全部工作。1.3第三方介入应符合相关法规和行业标准，不影响甲乙双方的合法权益。第二条第三方责任与权益2.1第三方责任2.1.1第三方应按照合同约定和甲乙方要求，完成介入工作的任务和目标。2.1.2第三方应确保介入工作的质量、安全和服务满足合同要求。2.1.3第三方应对其介入工作成果的真实性、准确性和完整性负责。2.2第三方权益2.2.1第三方根据合同约定和甲乙方要求，有权获得相应的报酬和费用。2.2.2第三方有权按照合同约定，参与项目相关的沟通和协调工作。2.2.3第三方在合同约定范围内，有权享受合同约定的权益和保障。第三条第三方介入流程3.1第三方选择3.1.1甲乙方应共同协商确定第三方的选择标准和要求。3.1.2甲乙方应通过公开招标、竞争性谈判等公平、公正的方式选择第三方。3.1.3甲乙方应对第三方进行综合评估，包括资质、能力、经验、信誉等方面。3.2第三方签订合同3.2.1甲乙方与选定的第三方签订介入合同，明确双方的权利和义务。3.2.2第三方介入合同应包括但不限于工作内容、工作时间、报酬和费用、保密条款等。3.2.3甲乙方应确保第三方介入合同的签订符合相关法规和行业标准。3.3第三方介入工作3.3.1第三方根据合同约定和甲乙方要求，开展介入工作。3.3.2甲乙方应提供第三方所需的工作条件和支持，确保第三方顺利开展介入工作。3.3.3第三方应定期向甲乙方报告介入工作进展，及时沟通和解决问题。第四条第三方责任限额4.1第三方责任限额是指甲乙方根据合同约定，对第三方在介入工作中产生的损失或损害承担的最高赔偿限额。4.2第三方责任限额的确定4.2.1甲乙方应在合同中明确第三方责任限额，包括但不限于金额、比例等。4.3第三方责任限额的调整4.3.1甲乙方应根据项目实施情况，适时调整第三方责任限额。4.3.2第三方责任限额的调整应经甲乙方协商一致，并签订补充协议。第五条第三方退出机制5.1第三方在合同约定或甲乙方协商一致的情况下，有权退出项目。5.2第三方退出项目应提前通知甲乙方，并办理相关手续。5.3第三方退出项目后，甲乙方应按合同约定处理后续事宜，包括结算、赔偿等。第六条第三方与其他各方关系6.1第三方与甲乙方、丙方等其他各方应保持独立关系，不影响各方合法权益。6.2第三方在介入过程中，应遵守相关法规和行业标准，不得损害甲乙方、丙方等其他各方利益。6.3甲乙方、丙方等其他各方应尊重第三方的工作独立性，不得干预第三方正常开展介入工作。第七条第三方介入后的合同修订7.1本合同在第三方介入后，甲乙方应根据实际情况，对合同相关条款进行修订和完善。7.2合同修订应经甲乙方协商一致，并签订补充协议。7.3合同修订应包括但不限于第三方责任、权益、介入流程等方面的调整。第八条第三方介入后的争议解决8.1甲乙方、第三方在介入过程中发生的争议，应通过友好协商解决。8.2若协商不成，甲乙方、第三方可依法采取仲裁或诉讼等方式解决争议。8.3仲裁或诉讼费用由败诉方承担第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目计划书：详细描述项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面的内容。2.项目设计文件：包括项目设计图纸、技术规范、设计说明等。3.项目施工图纸：包括施工图纸、施工说明、施工方案等。4.项目合同文件：包括合同、附件、补充协议等。5.项目预算文件：包括项目成本预算、费用明细等。6.项目进度计划：详细描述项目各阶段进度和关键节点。7.项目质量管理文件：包括项目质量标准、质量控制措施、质量保证体系等。8.项目风险管理文件：包括风险评估报告、风险应对措施等。9.项目沟通协调文件：包括会议纪要、沟通协调记录等。10.项目变更管理文件：包括变更申请、审批、实施记录等。11.项目成果验收文件：包括验收报告、项目成果评价等。12.项目绩效评估文件：包括绩效指标体系、评估报告等。13.第三方介入合同：包括第三方工作内容、报酬和费用、保密条款等。14.第三方责任限额协议：包括责任限额金额、比例等。15.第三方退出协议：包括退出程序、结算、赔偿等。16.合同修订协议：包括合同条款的修订和完善。17.争议解决协议：包括争议解决方式、