秦皇岛经济技术开发区“智慧园区”一期项目项目启动报告

秦皇岛经济技术开发区“智慧园区”一期建设

项目启动报告汇报内容二、项目干系人及团队一、项目介绍三、项目总体计划四、沟通管理方式五、需要甲方给予的支持和配合项目介绍建设背景1).“智慧城市”已成为城市信息化发展的趋势；2).“智慧园区”紧随“智慧城市”建设步伐；3).秦皇岛经济技术开发区”智慧园区”的建设契机。项目介绍建设目标通过建设“一网一中心四平台”，整合园区内现有各种数据，实现秦皇岛经济技术开发区规划、建设等业务的信息管理，为创建硬件先进、标准统一、数据集成、系统协调、网络互动、可持续发展的秦皇岛经济技术开发区“智慧园区”打下坚实的基础。智慧园区总体框架图项目介绍本期建设内容1).标准体系建设2).数据中心总体框架建设3).园区综合数据中心建设4).建设框架平台，并基于框架平台，搭建协同化办公平台，开发建设电子政务办公平台5).移动端重大项目管理系统建设6).三维平台建设（试用版）项目介绍技术路线1).采用面向服务的SOA体系架构2).基于服务总线的框架技术3).基于业务流工作引擎的可定制和可配置技术4).OA、MIS、GIS和CAD的一体化集成技术5).

XML和JSON、WebService+WCF技术6).单点登录和门户管理技术项目介绍预期效果建设园区综合数据中心，夯实基础、通过数据挖掘推动应用创新通过园区空间蓝图，以图管资源，构筑园区规划建设管理业务新格局利用云到端的设计理念，把信息迅速准确形象的送到管理者决策者的桌上、墙上与手上信息资源丰富的数据中心规划一张图项目一张图管理一张图高效、便捷的协同办公电子报件业务审批管理流程化图文一体化随时随地的移动应用项目情况尽在掌握便捷的资源共享园区资源尽在掌握汇报内容二、项目干系人及团队一、项目介绍三、项目总体计划四、沟通管理方式五、需要甲方给予的支持和配合项目团队项目团队甲方项目组项目组负责人数据联系人业务联系人我方项目组实施团队研发团队管理团队我方项目组分工“智慧园区”项目组项目领导小组项目实施组项目研发组项目设计组质量保障组角色负责人工作内容项目领导

小组项目总负责张金泉项目总协调项目总监廖浪项目实施总负责商务协调杜玉龙负责项目的商务协调项目实施组项目经理汪应平项目现场沟通，项目进度计划、人员工作安排、重要沟通汇报技术经理孙凤云组织制定各种技术标准、规范并保证实施配置组于志勇、刘海欣负责项目的实施配置、培训等现场工作数据小组文严尼数据标准制定、数据整理入库方案制定设计开发组.NET开发小组钱耀海系统.NET开发GIS开发小组宁海成系统GIS开发UI设计小组朱青系统界面设计质量保障组项目管理专员张恒恒项目管理监督系统测试组徐五辉项目系统功能、性能和集成测试我方项目干系人甲方项目干系人角色负责人工作内容项目总负责秦目总协调，项目总体需求确认、协调试运行、验收等事务数据联系人石庆调配合数据调研、提供项目涉及的数据、数据需求确认业务联系人王亚调配合业务需求调研、业务需求确认网络环境联系人候宇调提供系统部署的硬件网络环境后勤保障秦思调提供场地、日常事务汇报内容二、项目干系人及团队一、项目介绍三、项目总体计划四、沟通管理方式五、需要甲方给予的支持和配合项目总体计划项目启动需求调研数据整理及系统开发安装测试培训试运行系统验收项目设计系统维护项目周期项目总体计划项目进度计划：工作内容

第1个月

第2个月

第3个月

第4个月

第5个月

第6个月

项目启动、计划

需求调研

系统设计

系统开发、用户培训

系统试运行

验收

项目总体计划各进度节点需要甲方配合的工作：1.项目启动计划：3.总体设计：4.数据整理系统开发：5.系统安装、培训：6.试运行：7.验收：成立甲方项目组，指定相关数据、业务负责人。提供现场办公场地；提供业务表单、数据及其他相关资料，组织需求评审会，配合需求调研确认。组织方案评审，对提交的项目总体设计方案进行确认。提供硬件设备、网络环境、工作场地等必备工作条件。提供正式安装部署系统的环境（硬件、网络），组织参与培训人员，安排培训场地。及时响应配合试运行配合验收工作2.需求调研评审：项目总体计划各进度节点我方提交的资料：1.需求分析：《需求规格说明书》2.总体设计：《总体设计说明书》3.系统开发：开发阶段性成果4.系统测试：《系统测试计划》、《系统测试报告》5.安装培训：安装文件、用户使用手册6.试运行:试运行报告7.验收:相关验收材料汇报内容二、项目干系人及团队一、项目介绍三、项目总体计划四、沟通管理方式五、需要甲方给予的支持和配合沟通管理方式角色负责人联系方式（手机/邮箱）项目总负责张金inquanz@项目总监廖angl@商务协调杜玉ulongd@项目经理汪应ingpingw@项目监管专员张恒enghengz@我方主要联系人：沟通管理方式与客户方的沟通：1.项目周报、月报2.项目监管专员每月项目调查、客户回访沟通管理方式内部沟通方式：1.项目组会议2.公司内部邮件、OA办公系统、IMO通讯邮件沟通OA办公IMO通讯汇报内容二、项目干系人及团队一、项目介绍三、项目总体计划四