好猫战略发展小组诊断报告分析

诊疗汇报（第一阶段工作小结）泛达-好猫战略发展咨询小组2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第1页目标刨析、总结好猫集团优、劣势、挑战、机遇。为竞争分析阶段做准备。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第2页目录历史回顾诊疗介绍诊疗结果（集团）诊疗结果（分企业）诊疗总结2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第3页目录历史回顾诊疗介绍诊疗结果（集团）诊疗结果（分企业）诊疗总结2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第4页第一次创业（主要成绩）从小到大,迅猛发展,形象提升“劳司”“企业”“集团”安置型到效益型拾遗补缺到产品规模、档次改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”管理提升,经营多元,效益良好从分散经营到集约经营兴办合资企业,强强联手经过ISO9000认证,产品质量提升实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）居安思危,挑战现实状况,主动变革提出、探讨“二次创业”发展总体思想2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第5页第一次创业（主要问题与挑战）障碍:质量、技术、资金、管理“国企综合症”过分“依附型”企业三无:技术、产品、品牌“完善改制”步履艰难“新瓶装陈酒“客户服务信息技术市场营销技术管理观念人才体制国企综合症2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第6页好猫集团“二次创业”总体思绪（1）-:三新:新班子、新高素质队伍、新机制两高:提升管理基础、提升产品档次、形象:树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品实施:抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展-:（快速发展时期）三个“做大做强”“两个跨越”:为大厂配套到为西北烟草配套；为烟草配套到为医药食品产业配套”一个转变“实现从产品经营到向品牌经营再造一个“金雁，”销售、收入翻倍，职员收入增加发展障碍:市场、机制、品牌、“管理???”2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第7页好猫“二次创业”总体思绪（2）建设能力强领导班子市场经济，市场竞争，科学管理新观念、新知识、新角色、新流程“四有”职员队伍:尊重知识、人才责、权、利挂钩学习型企业公开、面对社会招聘2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第8页好猫“二次创业”总体思绪（3）培养外向型骨干企业，带动现有企业发展新材料、环境保护项目实施高档纸箱项目实施抓好酒类、医药包装内产品开发做大酒业。:5000万做好品牌企业:力争包销两个品牌建立新企业制度新体制新机制新文化2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第9页目录历史回顾诊疗介绍诊疗结果（集团）诊疗结果（分企业）诊疗总结2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第10页 好猫集团未来面临关键问题是怎样确保企业可连续发展？为了实现好猫可连续发展目标,集团当前需要从两个战略层面切入为先。战略理财制订含有前瞻性、科学性、实用性短、中期好猫集团发展战略规划。制订支持好猫集团战略发展规范、高效、务实、创新集团理财规划。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第11页依据好猫现实状况及咨询协议认可内容，企业诊疗关键内容为:集团战略关键能力品牌管理人力资源企业文化集团财务 企业诊疗是制订好猫集团发展战略和理财规划基础。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第12页为了确保企业诊疗含有代表性和科学性，我们企业诊疗还包含以下内容:市场营销组织结构治理结构信息管理产品开发合作搭档问题与挑战 企业诊疗是制订好猫集团发展战略和理财规划基础。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第13页 企业诊疗是制订好猫集团发展战略和理财规划基础。工作内容参加人数工作起止日期好猫集团内部深访深访高、中层领导及车间班组长员工共计76人次.7.14---.7.17好猫集团内部员工座谈会中层12人次座谈会班组长14人次座谈会员工12人次座谈会.7.18好猫集团战略研究调研问卷发放并回收好猫集团内部调研问卷120份.7.22---.7.23好猫酒业西安办事处深访深访好猫酒业高、中层领导及员工.7.22好猫酒业省内经销商电话访谈电话访问好猫酒业汉中，榆林2家经销商.7.23好猫酒业销售终端（酒店）访谈访问神州明珠、美伦、锦官世家、人人居酒业终端销售4家-7.23---.7.24内部诊疗工作内容总结（第一阶段）2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第14页 企业诊疗方法、要求介绍（一）定性分析:深访定量分析:问卷调查（SPSS分析软件）分类事实结果机遇备注关键竞争力依附型加工产品（嘴棒）增加品牌战略从产品切入市场难度？诊疗总结方法之一2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第15页目录历史回顾诊疗介绍诊疗结果（集团）诊疗结果（分企业）诊疗总结2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第16页诊疗发觉问题（集团）企业战略关键能力品牌管理人力资源企业文化集团财务2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第17页诊疗发觉问题（集团）1. 企业战略2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第18页好猫企业经营活动需要系统、短（一年）、中期（三年）目标企业发展战略:产业发展战略（多元化）市场发展战略（品牌）要素发展战略（人力资源）企业文化战略（识别系统）资本经营战略（财务管理）1.1好猫集团缺乏系统整体战略规划及支持企业战略整体资源与系统。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第19页1.2好猫集团缺乏企业整体战略与分企业（车间）战略协调一致。分企业被动性:没有发展“战略”思绪及能力没有支持集团业务单位战略“听”为主，“干”为辅，“新”牌字，“老”路子缺乏“企业”管理被动接收销售任务（纸箱业绩最正确，上六个月完成59%；集团完成年计划26.69%）集团主动性:提出战略思绪（“三个做大做强”）强强连手（新材料企业）锐意创新（好猫商贸）下达任务、指标等（营销发展总部10%销售任务）好猫集团领导层发展战略思绪主动而分企业发展思绪为被动:2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第20页设计、实施、实现含有前瞻性“三个做大做强”目标需要几个方面支持，量体裁衣，量力而行:行业发展趋势研究竞争对手分析好猫内部优劣势分析战略定位产品定位市场定位（目标客户、区域等）时间表风险与机遇行动步骤其它1.3.1好猫集团战略思绪缺乏以市场为导向,缺乏竞争分析,缺乏外部环境分析。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第21页1.3.2好猫集团在制订战略过程中搜集内外部信息来保障正确决议程度不够。起源:好猫内部调查问卷。1. 信息很充分2.信息比较充分3.普通4.信息比较欠缺 5.信息很欠缺2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第22页企业可连续发展潜力主要取决于四个方面替换及其速度:“四短一长”四个替换短，企业寿命长1.4 好猫集团缺乏支持企业可连续发展替换能力及替换速度。技术替代产品替代体制替代产业替代2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第23页1.5好猫集团现有组织结构缺乏支持企业战略实施框架、制度与力度。框架制度不尽合理（党办兼财务审计；因人设岗；干部选拔）,是否支持集团结构机构“虚”设（营销发展总部重点在于内部管理）机构多变（从集团统管营销到权力下放）机构欠缺（品牌、产品研发、人力资源等）业务整合（新材料和塑胶,目标市场相同）职责不清（总经办与培训,工会隶属党群办,工会干事隶属总经办）制度不严（集团与子企业关系如旧）职能脱节（车间变企业仅停留在名称改变,职能依旧）职能明确（原车间在管理体制上是否需要重新设置）力度职能未能发挥（营销发展部实际职能没有表达,影响企业市场开拓）沟通不畅（子企业与集团,如子企业发文集团缺乏了解）管理交叉（人员交叉任职）职能角色转换无力（企业人员、生产、考评上仍按车间对待）管理机制不灵活（子企业缺乏自主权）2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第24页经营副总经理集团子分企业陕港合资雅华印务有限企业陕港合资好猫塑胶有限企业好猫包装新材料有限企业好猫广告礼品有限企业好猫酒业商贸有限企业金雁电梯安装有限企业质管部总经理办公室经济运行部(技术部)党群工作部门咀棒车间后勤部财务部化工车间纸箱车间销售部供给部营销发展部副书记/工会主席总会计师总经理助理董事会总经理监事会动力车间行政副总经理回收企业烟机配件厂股东会2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第25页好猫集团治理结构不尽合理:企业治理和决议没有建立在利益基础之上，没有利益基础就没有正确企业治理结构。缺乏建立利益主导下企业治理与决议机制。缺乏一个科学规范、灵活务实决议机制将为未来企业战略发展带来阻力。1.6.1好猫集团治理结构不尽完善,将成为实施企业长久战略发展瓶颈。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第26页1.6.2好猫集团治理结构仍属传统模式,忽略了治理结构变革中人力资本。货币资本全部者经营者权力配置功效分工机构建设技术创新者职业经理人人力资本激励机制约束机制企业基础重心转移2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第27页1.6.3好猫集团治理结构仍属传统模式,“大锅饭”体制依然存在。起源:好猫内部深访。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第28页1.7.1好猫集团资源优化不良,主导产业不明,缺乏关键竞争力,造成综合能力差。资源优化主导产业人力、财力、物力没有发挥最大效益（如人力资源）。缺乏集团子企业之间资源整合（如纸箱与印务合作）。没有充分利用好猫酒业成功影响其它子企业业务发展。产品、业务重组（新材料与塑胶产品替换问题）。吃不准依靠型、多元化产业结构能否做大做强？假如不，那么怎样调整？依据什么调整和设定主导产业？谁为主导：好猫酒业？新材料企业？纸箱企业？……主业市场因为没有主导产业,所以没有主业市场开发策略。外部市场是好猫做大做强基础,然而市场开发又是集团最微弱步骤。资源能力整合程度和效果将影响集团主业市场成功。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第29页1.7.2好猫集团未来三年最有发展潜力业务内部调查结果。潜力第一业务调研结果1.嘴棒车间2.金雁电梯3.纸箱车间4.雅华印务5.化工车间6.好猫酒业7.好猫塑胶8.好猫广告礼品9.新材料企业起源:好猫内部调查问卷。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第30页观念、能力、习惯等制约了企业信息系统基本功效推广使用，没有利用信息系统发挥其作用:宣传企业、产品、文化、服务等集团网站（在建中）集团局域网方便集团与子企业及员工之间联络与沟通集团数据库储存分类资料、信息等相关内容；竞争对手研究信息行业发展趋势、政策、环境、挑战……人力资源信息管理市场营销业绩信息管理财务处理电子化办公室自动化管理推广其它1.8好猫集团在当代企业管理方面极少发挥信息系统为集团出谋献策。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第31页诊疗发觉问题（集团）2. 关键能力2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第32页2.1好猫发展经历及其特殊历史背景造成集团至今没有形成自己关键能力。企业拥有能力程度分析对比评定(请打钩选择）优劣衡量指标高低技术品牌市场推广质量管理物流生产成本采购销售资金人力资源信息管理开发速度快、技术领先著名度高、品牌形象好市场分析能力强、市场推广能力强质量稳定且合格率高高效、当代、创新管理模式快速物流服务、低成本满足需要生产能力、灵活生产方式低成本低采购价格、稳定构货齐套快速分销能力、有力销售控制强大资金实力丰富且高素质人力资源充分利用信息技术服务于企业高效运做中起源:好猫内部深访。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第33页2.2好猫集团关键能力不足详细表达在管理、人才、技术、品牌、营销。管理“国企症”严重,机制障碍,缺乏制订目标科学性,职责界定不清,观念陈旧,缺乏以市场和客户为导向当代企业管理规范运做。人才严重缺乏关键管理、营销、技术人才（科研）。技术科研能力差,新产品开发滞后,70%生产设备处全国中下游水平,设备不足大,工人技能单一。品牌无产品品牌；无企业品牌；无品牌竞争优势。营销对外市场开拓和营销缺乏目标、策划、经验、能力、创新、培训、激励等。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第34页诊疗发觉问题（集团）3. 品牌管理2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第35页3.1好猫集团当前没有品牌,所以未来利用具牌争夺和开拓市场难度大。好猫集团与品牌战略发展三个层次错位,依然处于创建开山品牌初级阶段,创建强势品牌面临巨大挑战。产品品牌企业品牌产业品牌？2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第36页3.2 好猫集团未来品牌战略打“产品”牌还是打“企业”牌缺乏统一认识。好猫集团没有自己成型和成熟产品,对未来推广品牌发展战略第一层次产品品牌阻力大,时间长,耗力强,投资多。好猫集团企业著名度大于产品著名度,但缺乏充分利用已经有资源（如好猫酒业等）传输、扩大已经有著名度。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第37页3.3 好猫集团多元化经营格局使企业缺乏对品牌战略规划统一认识。企业不清楚是否应该由“单一品牌”变为“通用具牌”还是应该采取“品牌组合”策略？个别品牌策略与多品牌策略分类品牌策略统一品牌策略主副品牌策略？2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第38页3.4 好猫集团缺乏品牌管理及品牌战略,造成企业没有品牌定位及对策。品牌外延品牌内涵品牌组合品牌策略品牌强度市场地位品牌广度品牌属性好猫品牌2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第39页3.5 好猫集团企业著名度不足强,对未来品牌发展战略实施造成种种障碍。依赖性区域性单一性行业性空间性游击性疲软性传统性2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第40页2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第41页3.7 好猫集团没有支持品牌管理机构,缺乏从事品牌管理人才。管理机构品牌建设、品牌推广、品牌提升、品牌维护现有品牌管理工作表面上由营销发展部负责，但营销发展部只有三人，品牌管理有名无实缺乏一个德才兼备品牌经理，多数领导、营销人员缺乏品牌管理方面专业知识没有实施连续品牌管理专业培训2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第42页3.8 好猫集团缺乏对“好猫”品牌内涵与外延统一认识及认同。品牌价值历史传承个人联络度人格特征社会特征可感知价值

包含好猫集团部分员工在内许多人并不喜欢“好猫”品牌,嫌其有“脏、懒”之感；不到二分之一被调查员工信任“好猫”品牌只有不到二分之一被调查员工认为“好猫”品牌在社会上有影响力性别认知以女性居多（由十几到三十多岁）性格认知包含:活力、庄重、高贵、媚、懒惰、健康向上、个性执着、成熟、力量、脏、阴森“好猫”牌子性格认知混乱,因宣传不力,未能形成统一认识。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第43页3.9 好猫集团著名度概念含糊,怎样为宝烟“做嫁妆”界定不清。多数消费者认为,好猫集团是生产香烟。好猫集团“名”不正,“言”不顺。好猫集团怎样为支持宝烟做“好猫”广告而同时有传输好猫集团品牌战略界定要清,实现赢。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第44页3.10好猫集团忽略了从最基本、最轻易做到“小”方面宣传企业,表达规范、专业。集团企业电话总机没有通知“好猫集团”电脑语音。多数员工接电话时第一句应答语没有提及“您好”或“好猫集团”等专业、传输术语。在集团总部,除好猫酒业员工外,没人佩戴反应“好猫集团”胸牌。相当一些员工认为（包含一些中高层领导）好猫集团主要给烟厂做配套,品牌问题不主要。除“金雁”牌子外,包含“好猫”在内其它品牌及其标识还未注册。办公用具、礼品等多层次宣传好猫集团不够。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第45页诊疗发觉问题（集团）4. 人力资源2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第46页4.1 好猫集团人力资源缺乏系统战略规划,没有满足企业快速发展中战略需求。短期战略需求制订短期人力资源规划提升中层领导能力企业培训短平快:重点、速度、分类、实用、内部灵活激励、奖罚制度部门职、责、权界定与推进关键人才引进沟通管理（员工与领导层之间沟通）帮助推进企业文化工作中期战略需求制订中期人力资源规划全方面提升领导能力学习型企业培训系统性、科学性、前瞻性、连续性、实用性绩效管理与实施部门职、责、权界定、实施、监督、改进员工招聘与选拔合理薪酬体系设计人才招聘及贮备计划制订员工手册2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第47页4.2.1好猫集团人力资源结构素质能力低,难以适应外部市场营销与市场竞争。（在岗职员738人）起源:好猫内部调查问卷。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第48页4.2.2好猫集团人力资源结构缺乏关键人才,难以适应外部市场营销与市场竞争。（技术等级人员总89人,占在岗职员12.05％）起源:好猫内部调查问卷。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第49页4.2.4好猫集团人力资源结构缺乏关键人才,难以适应外部市场营销与市场竞争。高层领导员工中层领导人才结构失衡起源:好猫内部调查问卷。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第50页4.2.5好猫集团人力资源结构缺乏关键人才,难以适应外部市场营销与市场竞争。起源:好猫内部调查问卷。市场营销人才贮备需求图1……很充分2…比较充分3……普通4……比较欠缺5……很欠缺2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第51页4.3 好猫集团人力资源管理在企业中未得到足够重视。无人力资源战略规划无人力资源部门无完善、有效人力资源工作:制度、培训、绩效考评、激励等机构规划结果2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第52页4.4 好猫集团人力资源没有在企业目标、制度、规范方面发挥主动作用。制度规范明确部门职责理顺部门职能职业规划与发展激励奖罚方法职务晋升标准绩效考评实施奖罚制度监督连续培训计划协调部门沟通目标服务发展目标人力资源开发基于组织目标人力资源规划设计与绩效挂钩薪酬体系（另案）2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第53页4.5.1好猫集团分配体制与用工制度将长久影响员工主动性与士气。起源复杂,待遇不一,挫伤员工主动性奖金部分占工资总额百分比小,难以发挥激励调整作用人工成本高对外销售奖金低缺乏激励奖罚岗位技能工资没有调整作用成本考评不严起源:好猫内部调查问卷。暂时工主动性高2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第54页4.5.2 好猫集团分配体制与用工制度将长久影响员工主动性与士气。起源:好猫内部调查问卷。人工成本高缺乏激励奖罚成本考评不严暂时工主动性高起源复杂,待遇不一,挫伤员工主动性奖金部分占工资总额百分比小,难以发挥激励调整作用对外销售奖金低岗位技能工资没有调整作用2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第55页4.6 好猫集团缺乏完善培训和内部人才挖掘培养体系,难以满足集团发展人才需求缺乏系统年度培训需求分析、计划安排以及培训预算体系。培训对象集中于车间员工,缺乏集团企业中、高层领导培训。培训内容集中于岗位技能培训,缺乏管理知识、营销技巧等方面培训。培训方法多采取车间内部自我培训,缺乏外部培训（现准备接收“用友软件操作培训。”）2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第56页4.7 好猫集团缺乏完善绩效考评体系职能部门员工考评工作内容难以量化,造成对职能部门员工几乎无实质考评无详细考评指标,造成考评结果相差不大,努力不努力工作难以衡量依据考评结果发放奖金,造成奖金“大锅饭”,无激励效果生产车间员工考评考评结果差距拉不开,只奖不罚,难以起到激励效果考评结果主要用于奖金发放,缺乏针对考评结果进行绩效改进2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第57页诊疗发觉问题（集团）5. 企业文化2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第58页5.1.1好猫集团缺乏面向未来,表达精神、物质、制度三个方面企业文化战略。物质制度精神以业绩为考评福利标准（如奖金分配尝试）办公用具、现场环境、办公环境（尤其是纸箱车间）等外观形象要素缺乏当代感,缺乏标准化,缺乏视觉冲击力；生活服务设施和文化设施利用率较低（最近多功效厅极少使用）,传输企业文化活动少；公开、公平、公正制度建立与实施；公平竞争环境（打破“大锅饭”）管理制度需规范化和标准化；人事劳动制度、薪酬分配制度尚需完善企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则企业口号提炼、提升、总结。员工对企业精神文化缺乏了解,相当百分比员工无法说明好猫集团企业精神。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第59页5.1.2好猫集团员工规则意识微弱,自我约束和自我管理能力弱。1….现有规章制度不健全,许多工作无章可循2….现有规章制度不合理,没有充分考虑企业实际现实状况3….规章制度健全,保障了各项工作顺利进行4….有章不循,使现有规章制度流于形式规章制度满意度调查

起源:好猫内部调查问卷。“该立不立,该废不废”、“不切实际,不好执行”、“有章不循”现象存在。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第60页5.1.3好猫集团原来企业文化缺乏五个层面协调统一和阶段提升。个人层面团体层面企业层面社会层面国家层面2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第61页5.2.1 好猫集团没有企业识别系统,将会影响未来品牌战略实施。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第62页5.2.2好猫集团没有企业识别系统,将会影响未来品牌战略实施。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第63页5.3.1好猫集团现有企业文化面向未来缺乏推进、辐射和凝聚力。已形成含有主动意义价值理念:金雁精神好猫精神道德规范文化内涵企业精神企业宗旨经营思想价值观念行为准则企业口号尚需筛选、梳理、提炼和升华2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第64页5.3.2好猫集团现有企业文化面向未来缺乏推进、辐射和凝聚力。现需与时俱进。19921980企业有价值理念含有很强时代背景（如忍辱负重、俯首甘为等）,现需调整和完善,反应时代特色2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第65页5.5 企业危机意识与竞争意识有待强化,风险预防及管理能力差。因为背靠烟厂,好猫迄今还未经历重大市场风险和经营挫折。许多员工认为好猫集团背靠烟厂,市场压力不大。除好猫酒业外,适合市场竞争机制还未建全。

企业现有产品竞争力不强,后续产品尚待开发,技术人员缺乏。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第66页5.4 好猫集团体制问题制约着企业当代企业机制构建,影响企业文化推进。好猫集团虽具法人地位,也已进入初级市场运作,但其法人治理结构尚不完善,产权制度还未发生根本性变革。好猫集团虽已改制,但它干部人事机制、劳动用工机制、薪酬分配机制等还未进行根本性改革,只能在国有企业旧有框架内运行。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第67页诊疗发觉问题（集团）6. 集团财务2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第68页6.1好猫集团基于集团发展战略集团财务管理体系建设还未完善。制度建设业务流程财务管理制度不建全。（没有可供执行财务管理制度和内部核实方法。）没有建立对应岗位责任制度。（岗位责、权、利要求不明确。）没有完善财务报表体系制度。（财务报表格式、内容、附注没有规范）全方面预算制度没有确立。（仅有资金使用计划）内部审计制度未落实。（党办兼审计,内审形同虚设）体系框架集团财务管理体系建设无主导标准（集权还是分权？）财务中心地位没有确立。（集团财务部主要功效集中于核实）集团核实级次不清、主体不明确。（是车间还是企业？）集团、子企业相互之间产权界定不清（雅华企业帐面资产由集团企业使用）没有规范业务流程。（工作程序沿袭以往,停留在“口头操作”）没有规范凭证传递程序。（子企业成品出库凭证传递程序）岗位设置岗位设置未能实现有效制衡、监督。（子企业会计记帐、审核于一身）子企业会计岗位人事归属、责任归属、考评主体相互矛盾。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第69页6.2集团财务管理缺乏全局观念。未能实质确立财务管理在企业管理中关键地位,财务人员“人轻言微”。财务部门与其它职能部门之间配合不协调、不默契。（销售任务考评和销售协议传递）2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第70页6.3集团财务和子企业财务权责、功效重点不清楚集团财务子企业财务投资决议权重大资产处置权财务政策制订权子企业主要责任人任免权内部协议价制订成本管理费用控制运行资金管理战略性方向性详细战术性投资融资预算决算合并报表财务分析资本运作预算帐务成本和费用2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第71页6.4好猫集团财务管理内容不足,缺乏动态性。事前预算:没有全方面预算制度，仅有资金使用计划。事中控制:因为预算体系未能建立，事中缺乏与经营业绩动态对比，事中控制流于空谈。事后分析:因为事前预算无从谈起，事中控制甚为微弱，事后分析有效性、可靠性必定受到影响。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第72页财务部功效定位不准,不是“财务中心”。集团财务对下属企业监管不利、难以实现有效控制集团财务在对集团决议提供有效财务信息和财务分析支持有待深入加强集团财务未能充分发挥财务资源有效集中、合理配置集团财务没有配合集团战略资本运作方案6.5好猫集团财务部未能有效发挥集团财务中心作用。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第73页未能树立“财务中心”地位未能实现集团财务对下属企业有效控制以及整合集团财务资源作用,集团财务作用更多表现在合并财务报表上。6.5.1集团财务定位与集团企业发展难以匹配。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第74页6.5.2集团财务对下属企业监管不利,缺乏控制力度。没有树立集团利益主体，难以防止子企业对集团企业整体战略逆向目标选择。集团财务对直属车间、全资子企业、控股子企业管理没有层次划分（成本中心、利润中心？紧密管理、相对紧密管理？）集团财务和直属车间、全资子企业、控股子企业之间权责不清、没有明确分级授权制度。没有协调统一集团、子企业财务管理制度。未能实现集团财务资金集中管理。集团企业对子企业资金调配和使用相关制度约束，仅依靠网上银行在一定范围内实现集团对子企业资金监督、控制和调配。缺乏集团财务对子企业财务工作有效监督（稽核、内审、会计轮岗）。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第75页财务报表体系无法起到使决议层全方面、真实、准确、及时了解集团财务情况和经营结果作用（财务报表中不含现金流量表、上报不及时、口径不一致、没有财务分析汇报）财务未能参加到集团相关经济决议论证中去（如集团企业改制、新材料企业投资效益分析）

6.5.3集团财务难认为集团企业决议提供有效支持。2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第76页6.5.4集团财务没有配合集团企业战略财务资源整合和运作方案。未能有效地集中集团充裕资金没有针对业务整合资金运作方案没有充裕资金管理投资盈利方案2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第77页6.6好猫集团财务应该从战略高度实现两个过渡。好猫集团财务应该从单一实业企业财务过渡到集团企业财务好猫集团财务应该从财务会计过渡到管理会计单一实业公司财务集团公司财务管理会计财务会计2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第78页诊疗发觉问题（集团）7. 市场营销2024/11/21好猫战略发展小组诊断报告分析第79页7.1 好猫集团对外市场营销缺乏策略,缺乏人才,缺乏机制,缺乏竞争。策略无营销组合战略（产品营销、技术营销、社会营销、绿色营销等整合）重销售,轻营销（有指标,无对策）营销战略缺乏科学性（营销指标4月下达）,子企业没有自己营销发展策略（被动等候,缺乏主动出击）人才外向型市场开拓、销售人才很缺（类似”好猫酒业）市