民营企业核心竞争力的再创造

民营企业核心竞争力的再创造民营企业属于私营企业的体制范畴。按照广义照控股权划分),均属于民营企业范畴。民营经济相对于国营经济而言，它是一种不同于计划经济的市场经营机制，而不是对某种所有制的标定。它显着的费；自愿结合、自筹资金、自主经营、自负盈亏；独立决策这“四权”有机结合，比较彻底地实现了政企分开，确立了企业作为市场竞争主体的独立法人地位。这是民营企业经营民营企业的兴起，得益于我国改革开放基本国策的实施，党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位，把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度，表明了我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观我国个体、私营企业从业人员已达7700多万人，注册资金为1.1万亿元，产值近1.4万亿元。从业人员6001万人，注册资金3182亿元，估计年总产值接近6100亿元；私营企业128万家，同期增比为23.8%,其中独资企业占35%,从业人员1784万人，注册资金为8177亿元，同期增比为24.76%,产值为3705亿元，估计年产值在共安置下岗职工72万人，生产总值为7000多亿元，约占全国国民生产总值3.6万亿元的近20%。乡镇企业：到1998万亿元。民营科技企业：到1998年底有近11万家。据对7额为10625亿元，比1997年增长41.59%;资产总额超亿元上缴税金368亿元，比上年增长48.44%,技工贸销售总收入为7670亿元。全国11万家民营科技企业，1998年技工贸总这种全方位创新应该是在正确的企业经管理念指导大的方面，是旅彼特创新理论在企业运作领域的延伸与应么,到底哪一种市场结构最适合技术创呢?垄断企业技术创新的动力低还可以从他们的形成原因司而言最重要的是资源，资源(钻石)能带给他们巨额的利国电力公司的全面解体就是因为技术创新使更清洁、更廉价下面，下面我们再分析一下自由竞争。因为技术创新最需要的两个因素：资本和动机在这两种市场结构中体现得最自由竞争，也叫完全竞争。这种市场结构下，卖家是价格的接受者。自由竞争的产品具有相当大的同质性，自由竞争的市场具有类同性。在这种市场结构下，竞争最为激烈。激烈的竞争可以产生很强烈的技术创新的动力，但是，技术创新还需要有一定的经济实力。自由竞争的企业一般讲规模较小，技术创新的瓶颈在于资金。尤其在现代社会，新技术的开发已经走出了个人实验室和政府指令的时代，技术创新的主体变成了企业。这就需要企业应该具有较强的经济与研发能力，而在具有较高类同性的自由竞争市场，难以获得较由此可见，单纯有动机或者单纯有资本对于技术创新来说都不是十分完美的。那么,这两种因素怎样结合，才会最适合技术创新呢?寡头是只有少数几个卖家的市场。可以说寡头是引入了寡头市场对于技术创新就产生了较高的动机。但是他们没有 这些表明了寡头比垄断更适合技术创新的原因是竞争的作垄断竞争是有许多出售相似而不相同的产品的企业的很多公司还因为多产品线组合和跨国经营而具有极为强大生产计算机显示卡的3dfx公司曾经一度领导市场变革，该显卡上，这样显卡就具备了计算能力)的Geforce256,使显卡具有超强的处理能力。3dfx几乎完全失去了市场，当通过以上分析，可以看到市场结构对于技术创新的影响。那么,技术创新活动又会对这些市场结构起到什么作用呢?竞争者。由于竞争减弱，为追求利润，避免过度竞争(价格竞争，减少利润),剩下的企业开始相互之间避免同质。差相互作用过程中，是竞争(引发动机)和资本在和技术创新发生作用。资本和竞争(动机)都是技术创新的必要条件，又会使技术创新的主体产生增加资本和减弱竞争危机的运然后依次是寡头、垄断、自由竞争);技术创新又推动市场在我国民营企业中，有一部分拥有相当的资金技术实海尔、TCL、联想等。而且，他们多数处于垄断竞争的市场项目2002年度2001年度2000年度净利润276,387,766.9921,543,781-83,556,953股东权益(不含少数股东权益)每股收益1.4690.115-0.444每股净资产2.3551.4941.429调整后的每股净资产1.9681.3481.207每股经营活动产生的现金流量净额2.4432.17-0.04净资产收益率(%)62.39%7.67%-31.08%下面是TCL主营业务收入的构成表：(人民币万元)项目名称2002年2001年销售收入比重营业成本毛利额比重销售收入比重营业成本毛利额比重手机82014094.0%59083322930895.2%21591778.0%电话379914.4%3252054712.3%5365519.4%41344电池61330.7%445116820.7%63582.3%44701889模具3520.1%2121400.2%其他79950.9%349944961.8%6200.2%592280.0%合计872259100%631303240956100%276902100%盛的时期，于2000年自行开发出TCL999D型移动电话，为断增强竞争力，取得了惊人的增长。可见，TCL是成功依靠技术创新再创核心竞争力的典范。并且，技术创新对于较大规模的企业也是其生存发展的必要条件。ST猴王今年面临破产清算，是什么原因造成的呢?项目2000年中期1999年末期1999年中期1998年末期1998年中期项目2000年中期1999年末期1999年2、应收账款较年初减少15.27%的原因系本期将应3、主营业务收入较同期减少29.94%的原因系本公4、主营业务利润较同期减少50.09%的原因系本期从中不难看出，导致ST猴王不良局面的根本原因就在售收入的80%,高附加值的低氢焊条、不锈钢、新特焊条及2.要立足当前，着眼未来，努力开发出适销对路3.要坚持量力而行，从实际出发，不随风，不赶浪。(一)我国民营企业管理创新的必要性息技术的日新月异正在使企业的生产方式和经营观念发生管理水平不断提高。对于管理本身就相对薄弱的我国民营企现在中国民营企业之间及同其他企业之间的竞争，已达到白热化程度，其原因首先是国内新增企业的增长迅速，使已成立的民营企业不断面临新的手；其次，随着中国加入WTO,国外大企业进入中国的速度加快，这些企业具有丰富的市场营销经验和高科技产品，使私营企业的竞争对手越来越强大；第三，国企改革的步伐加快，国企改革战略的逐步实施，加上其本身的技术、管理和员工素质等优势，自4.管理创新是企业生存发展壮大的需要创新在推动经济发展和社会进步方面的作用是众所周知的，电的发现、电子计算机网络的发明、现代通讯系统的发明、分工协作对提高组织生产效率的作用，管理层级制的建立等，无一不对人类经济发展起到了难以估量的巨大推动作用。正因为如此，随着科学技术的发展和知识经济时代的到来，创新越来越从偶然性走向必然性，企业从来没有像现在这样切身体会到创新已成为决定企业生存和发展的最关键的因素。我国民营企业要生存发展和壮大，就必须研究在社会主义市场经济体制下进行管理创新的必要性和可行性，只有通过管理创新解决目前企业中所存在的问题，才能生存；只有通过管理创新提升企业的竞争力，才能发展和(二)我国民营企业管理创新的可行性我国民营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经2.基本具备了一定的技术基础民营企业的发展历程，尤其是20世纪90年代以后3.基本形成了较强的市场基础作案例，这些都为民营企业进行市场创新打下了坚实的基4.基本具备了一定的资源保证基础5.我国民营企业具备先天的机制优势(一)企业管理创新的概念(二)我国民营企业应遵循管理创新的一般原则企业管理创新的原则是指产生管理创新的行为准1.技术领先原则这一原则包含两层含义：(1)在技术和产品创新中采用的技术、方法是先进的。(2)在管理创新中采用创新思2.效率优先原则管理创新的目的就是要提高企业的管理系统的综3.合理可行原则(一)观念创新我国民营企业在实施观念创新时要做好以下三方1.在管理新举措、方案等出台前，认真做好宣传2.针对观念转变过程中存在的问题，通过多种行之有效的活动(如讨论、演讲、文艺活动等),促进全员观3.根据观念创新的需要，制定相应的激励机制，(二)制度创新制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方我国民营企业进行企业制度创新时要做好以下几2.全面实行管理的“法治“。即“执法必严，违(三)组织机构创新环境和条件的变化对组织目标加以变革，并对组织成员的我国民营企业进行组织机构创新时要做好以下几3.在组织小型化和扁平化的同时要注重组织目标(四)人力资源管理创新我国民营企业进行人力资源创新时要抓好以下几(五)民营企业的企业文化创新企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中我国民营企业进行企业文化创新时要抓好以下几1.任何企业文化开发都是扎根于本民族的文化土企业的实际情况制定和创新，切忌照搬别的企业的企业文整个企业统一的文化之中是民营企业文化创新中必须妥善(六)思路创新我国民营企业进行经营思路创新时要做好以下几2.注重自身素质的提高。民营企业经营者往往知(七)市场创新我国民营企业进行市场创新时要做好以下几方面1.搞好渗透性市场创新。渗透性市场创新，是指业已有产品去开发新市场。即企业在巩固原有市场的基础(八)信息和知识的管理创新信息知识管理就是通过对企业知识资源的开发和我国民营企业进行信息和知识管理创新时要做好(一)民营企业管理问题诊断要进行民营企业的管理创新首先就要正确诊断出民营企业应从企业外部聘请专家学者会同本企业(二)信息调研(三)创新分析预测分析就是对与企业管理创新有关的各种因素分析本企业在一定的时期可以保持的管理优势和一定时期3.风险分析一部分人的利益，他们会对新的管理制度采取种种阻碍行风险分析就是对管理创新所面临的各种风险因素(四)确定目标根据对本企业问题诊断和对这些问题进行信息调(五)资源配置(六)制定方案制定具体的实施方案就是将以上各步骤的工作进(七)实施与控制其中“O”代表“overall”,意为“全面的”;“E”代表 营销渠道的创新.在以下问题上值得认真地研究：(1)如何更精确地确定和组织自己的经销体系。就传统就拿卖服装来讲，传统上的服装制造商总是将服装送自己的专卖店。东莞的一些民营服装公司就采取了这种做总之，无论是要进一步扩大市场份额.还是要拓展新(4)流通渠道的创新必须与流通渠道的控制与管理紧都表明人们希望促销活动在效果和经济性两方面都能有所面都精益求精，在他们每个产品广告的后面，一定会出现从某种角度来讲.服务创新比产品创新的难度大。因多数的人都来认识服务创新在整个市场营销中的地位并不们必须认识到有了一套服务的项目和一套服务的体系还是从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品润率的差异程度比行业间的利润率差异程度要大3到5倍，传统管理理论把竞争战略制定的立足点过分地偏向外部分多，产业组织理论中的“企业黑箱(利润最大化)”论在传业方方面面的工作不错，只能保证企业的一般性竞争力较域要求企业所应具备的关键性能力与企业现有能力不相吻新事业域时，必须准确判断该领域(行业)所要求的关键性争战略要求企业对其所在行业内外环境的未来变化有深刻命