四大名著之西游记经典解读一四2

中国四大名著之一《西游记》中国四大名著之一《西游记》汇报人:一一汇报时间:二XX录目作者简介一创作背景二書籍簡介三主要故事四主要人物五作者简介壹作者简介吴承恩-中国明代杰出小说家吴承恩(约一五年-一五八三年),男,字汝忠,号射阳.汉族,淮安府山阳县人.祖籍安徽,以祖先聚居枞阳高甸,故称高甸吴氏.中国明代杰出小说家,是《西游记》作者.自幼敏慧,博览群书,尤喜爱神话故事.在科举中屡遭挫折,嘉靖中补贡生.嘉靖四十五年(一五六六年)任浙江长兴县丞.殊途由于宦途困顿,晚年绝意仕进,闭门著述.二四年,江苏省淮安市楚州区政府决定在山上茶庵处建立了吴承恩纪念馆和在山下山门处建树其石雕座像,用来纪念他.作者简介作者简介吴承恩小时候勤奋好学,一目十行,过目成诵.他精于绘画,擅长书法,爱好填词度曲,对围棋也很精通,还喜欢收藏名人书画法帖.少年时代他就因为文才出众而在故乡出了名,受到人们赏识.吴承恩擅长绘画、书法,多才多艺.然而科举不利,至中年始为岁贡生.六岁时出任长兴县丞,又因与长官不谐,拂袖而归.后又聘任过荆王府纪善.岁左右,他写了《西游记》前十几回,后来因故中断了多年,直到晚年辞官离任回到故里,才得以正式创作《西游记》.创作背景贰创作背景创作背景吴承恩生活在明代中后期,历经孝宗弘治、武宗正德、世宗嘉靖、穆宗隆庆、神宗万历五个朝代.明朝中后期社会情况与开国之初有很大不同,政治上阶级矛盾、民族矛盾以及统治阶级内部矛盾不断激化,并日趋尖锐;思想文化上启蒙思想兴起,人性解放思潮高涨,市民文学日益蓬勃发展,小说和戏曲创作进入一个全面繁荣兴盛时期.经济上产生了资本主义萌芽.创作背景南宋有《大唐三藏取经诗话》,金代院本有《唐三藏》、《蟠桃会》等,元杂剧有吴昌龄《唐三藏西天取经》、无名氏《二郎神锁齐大圣》等,这些都为《西游记》创作奠定了基础.吴承恩也正是在汉族民间传说和话本、戏曲基础上,经过艰苦再创造,完成了这部伟大文学巨著.书籍简介叁书籍简介书籍简介本书主要描述了孙悟空大闹天宫,唐僧出世和师徒四人西天取经等故事,赞扬了以孙悟空为主师徒四人不畏艰险、百折不挠可贵精神.由孙悟空大闹天宫、唐僧出世、孙悟空、猪八戒、沙僧一起保护唐僧取经等三大部分组成.一路上历尽千辛万苦,战胜形形色色妖魔鬼怪,经过九九八十一难,功成圆满,终成正果书籍简介《西游记》前七回叙述孙悟空出世,有大闹天宫等故事.此后写孙悟空随唐僧西天取经,沿途除妖降魔、战胜困难故事.书中唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧等形象刻画生动,规模宏大,结构完整,并且《西游记》富有浓厚佛教色彩,其隐含意义非常深远,众说纷纭,见仁见智.可以从佛、道、俗等多个角度欣赏,是中国古典小说中伟大浪漫主义文学作品.书籍简介①善于说故事,可读性强.②善于塑造人物,形象十分鲜明.③充满天马行空想象和大胆奇特夸张.艺术特色书籍简介大闹天宫、三打白骨精、车迟国斗法、女儿国遇难、真假美猴王、智取红孩儿、三调芭蕉扇、四圣试禅心等.精彩情节主要故事肆主要故事主要故事东胜神洲有一花果山,山顶一石,受日月精华,生出一石猴.之后因为成功闯入水帘洞,被花果山诸猴拜为"美猴王".美猴王为求长生不老,到处四海求师,在西牛贺洲得到须菩提祖师指授,得名孙悟空,学会地煞数七十二般变化,一个筋斗云可行十万八千里.归来打败混世魔王,收复七十二洞妖王,结义六大魔王,去龙宫借兵器,得大禹定海神针(原著作"神珍"),化作如意金箍棒,可大可小,重一万三千五百斤.又去阴曹地府,把猴属名字从生死簿上勾销.龙王、秦广王去天庭告状,玉帝欲遣兵捉拿.屡遭挫折·降妖伏魔主要故事平顶山莲花洞金角大王、银角大王,欲拿唐僧,并有紫金红葫芦、羊脂玉净瓶、七星剑、芭蕉扇、幌金绳五件宝器,神通广大.悟空与之斗智斗勇.屡经磨难,才降伏二怪.乌鸡国国王因不敬文殊菩萨被狮精推入井内淹死.狮精变化国王.国王鬼魂求告唐僧搭救,八戒从井中背出尸身,悟空又从太上老君处讨来金丹,救活国王.狮精原来是文殊菩萨坐骑青毛狮子所化.牛魔王儿子红孩儿据守火云洞,欲食唐僧肉.孙悟空因在太上老君炼丹炉里被烟熏而练成火眼金睛.但是非常怕烟.所以抵不过红孩儿三昧真火.请来观音菩萨降妖.观音菩萨降伏红孩儿,让他做了善财童子.石猴出世·大闹地府主要人物伍主要人物主要人物唐僧,俗姓陈,小名江流儿,法号玄奘,号三藏,被唐太宗赐姓为唐.为如来佛祖第二弟子金蝉子投胎.唐僧先后收服了三个徒弟:孙悟空、猪悟能、沙悟净,并分别取法号为:行者、八戒、和尚之后在三个徒弟和白龙马辅佐下,历尽千辛万苦,终于从西天雷音寺取回三十五部真经.功德圆满,加升大职正果,被赐封为旃檀功德佛.为人诚实善良,一心向佛,慈祥.唐僧主要人物孙悟空又名孙行者、悟空、外号美猴王、号称"齐天大圣".公元前五七八年出生于东胜神洲傲来国花果山,由灵石孕育.为寻求长生之道,独自漂洋过海,历经八九载,学会了讲人言、行人礼,跋山涉水,在西牛贺洲灵台方寸山斜月三星洞拜菩提老祖为师,习得地煞数七十二变和觔斗云(又作筋斗云)本领.孙悟空坚持正义、嫉恶如仇,勇敢好斗、勇往直前,机智灵活,执著略带倔强,但有些自恋自大,不分清白.孙悟空主要人物名猪刚鬣、猪悟能、猪烈刚,呆子.原为天宫中天蓬元帅,因调戏嫦娥,被罚下人间.但错投了猪胎,长成了猪脸人身形状.在高老庄抢占民女,后被孙悟空降伏.修得正果封号为净坛使者.猪八戒兵器是九齿钉钯.猪八戒只会三十六种变化.猪八戒这个形象是吴承恩塑造很成功形象,它虽好吃懒惰,却是孙悟空左膀右臂.虽然自私,却讨人喜欢.猪八戒主要人物名沙悟净、沙僧.原为天宫中卷帘大将,因在蟠桃会上打碎了琉璃盏,惹怒王母娘娘,被贬入人间,在流沙河畔当妖怪(塘虱精),后观音菩萨收服,命沙河尚拜唐僧为师,保他去西天取经.因他最好拜唐僧为师,知道负责挑担.使用兵器是降妖宝杖.书中又将沙和尚称为“沙僧”.取经后被封为金身罗汉.沙和尚中国四大名著之一《西游记》中国四大名著之一《西游记》汇报人:一一汇报时间:二XX西游记团队管理超越自我,追求卓越众人携手团结奋进LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy主讲:某某某时间:二二X.X目录CONTENTS壹取经团队人物介绍贰为什么要组建团队叁如何管理团队成员肆团队建设要素伍中国式管理超越自我,追求卓越第壹篇章取经团队人物介绍LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy壹取经团队人物介绍二大主角唐僧孙悟空三大配角猪八戒沙和尚白龙马壹取经团队人物介绍分组讨论:一、分析一下师徒五人特点二、如果唐僧团队中编制紧张,需要裁员一个人,你认为应该是哪位?为什么?壹取经团队人物介绍唐僧是师傅,是这个团队最高领导,是决策层运用自己管理模式和管理制度来管理团队,并且通过“软权力”和“硬权力”结合来调动整个团队软权力就是他学识和出身:唐僧父亲是状元（出身好）自己又是唐太宗结拜兄弟（来头大）还是唐朝名噪一时佛学家（专业知识强）更厉害是唐僧还精通很多“国”语言（综合素质高）他有一个领导者最应该具备品德-厚道（人格魅力）.按现在衡量人才标准,他绝对是个德才兼备、十分优秀管理者,他领导团队去西天取经,必然获得成功.唐僧超强个团队领导能力以德服人以善待物以诚达标以志励人总而言之一句话以身作则壹取经团队人物介绍孙悟空代表团队中中层主要是为决策层办事,小时候就顽皮,半路上拜师学艺（进修）倒是杂七杂八学了不少实用招数,而且结识了不少朋友（社会关系）和（社会资源）极其丰富到哪里都能混口饭吃（能力强）但自恃本领高强,颇有“此处不留爷自有留爷处”味道（不服管）,身为猴子,自然有猴子品质精.从个人素质上来说应该还是非常优秀,通常高层（唐僧）布置任务都能高效率完成,团队缺少他,任务几乎无法完成.孙悟空超强个人能力鲜明个性良好个人技能团队影响力中心团队绩优高手用之好,无所不能用之不当,寸步难行壹取经团队人物介绍猪八戒代表团队中各个层级一些人物听他姓名、看他相貌就知道他德性-好吃懒做、贪财好色、本事不大、爱打小报告.但他（性格开朗）,能够接受任何批评而毫无负担压力；他还可以作为团队中（润滑油）作用,许多高、中、基层不好直接沟通问题都可以由他来沟通；他脸皮厚,可以化解矛盾,高层做错了事情不好处理他可以帮高层（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；他一切都听高层,没有猪八戒团队是残缺,而且也是不完美.猪八戒性情中人增加团队活力工作能力一般无主心骨/无主见/惰性容易接受外界诱惑关键时刻能助一臂之力偶尔还起反面作用对唐僧还算忠心壹取经团队人物介绍沙僧和白龙马代表团队基层,沙僧（朴实无华）,（工作踏实）,（兢兢业业）,是劳动模范,他所做工作却是最基础,沙僧是团队中执行力最好体现,同时他也起到了协调作用（通常劳模话听人是比较多）.白龙马对安排工作总是（尽心尽力）完成！忠厚诚实团队调和力强缺少创造力平凡但实在业绩平常做事平常绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害沙和尚任劳任怨能够解决主管业务及业务之外琐事忠心耿耿不能多,也不能少白龙马脚夫超越自我,追求卓越第贰篇章为什么要组建团队LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy壹取经团队人物介绍团队是员工和管理层组成一个共同体,它合理利用每一个成员知识和技能协同工作,解决问题,达成共同目标理想团队应该有四种人德者能者智者劳者光靠唐僧一个人能否取得真经?没有完美个人,只有完美团队壹取经团队人物介绍德者领导团队智者出谋划策能者执行有力劳者执行有力超越自我,追求卓越第叁篇章如何管理团队成员LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy叁如何管理团队成员说唐僧整个取经团队中,论本领,论武功谁最厉害,当然是孙悟空,但是大家看,就这么一个有本事人,唐僧如何控制孙悟空呢?如果唐僧没有紧箍咒,估计早就被孙悟空一棒打死,或是使唤不动他,这也是一个领导必备技能,一定要树立自己权威,没有权威,也就无法成为领导；但是唐僧从来不滥用自己权利,只有在大是大非时候,才动用自己惩罚权,上级赋予惩罚权干万不能滥用,这是领导艺术基本原理为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用?紧箍咒手握紧箍,以权制人叁如何管理团队成员团队首先得有制度制度也要有权威制度执行一定要严格不管刚开始推行时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让大家自觉地去遵守制度管人,自觉遵守有没有必要用什么时候用怎么用叁如何管理团队成员除了紧箍咒外唐僧还有什么?勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育,象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停,反复教育！如来、观音姐姐--上级领导（外部资源）团队其它成员--猪八戒、沙僧、白龙马叁如何管理团队成员猪八戒多次负面影响,造成坏后果怎么办?杀人不是目！你团队有没有猪八戒?你如何对待?怎么样想办法改变猪八戒坏毛病?叁如何管理团队成员管理人员在团队管理过程中,需要扮演哪三个角色?啦啦队长教练法官叁如何管理团队成员企业各个部门人员或是团队内部成员,虽然有时有矛盾,意见不同,但是大家目标明确,利益一致.就像我们公司只有更好完成各项指标,那么各个部门利益也能更好体现.一、坚定事业方向二、坚持以身作则三、专业知识到位四、强化教育培训五、细化岗位职责六、维系团队平衡团队利益个人利益团队整体利益高于个人利益只有团队得到利益了个人利益才会有保证超越自我,追求卓越第肆篇章团队建设要素LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy肆团队建设要素目标明确结构合理上级支持规则清楚素质要求借助外力肆团队建设要素目标明确目标就是结果（价值）,明知会有不少障碍（只要工作,就一定有困难）,却不畏艰难险阻,团队一直向这个目标迈进.规则清楚制度明确,等级分明,“游戏规则”清楚.（奖罚分明,公平公正）结构合理德者起着凝聚和完善作用,能者起着创新和推进作用,智者起着信息和监督作用,劳者起者协调和实干作用.（能人不重叠,庸人不拥挤）肆团队建设要素素质要求团队成员都是受过“高等教育”或本来就是有“身份”人,整个团队素质相对较高且能力互补,团队人才结构合理.上级支持一个团队成功,与上级各级领导（关心支持）是分不开.团队出现无法克服困难,上级领导总是给予指导或送来方法,最终克服困难；而团队出现工作失误时,上级领导也会（宽宏大量）.借助外力做好人际关系维护,要善于借助及整合外力和社会资源（良好人模板系网）.超越自我,追求卓越第伍篇章中国式管理LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy伍中国式管理如果你是这个庙方丈话,你能够轻松解决这个问题吗?从前有一个庙,庙里住着一个姓冉和尚,他每天亲自去挑水,哼着小曲,心情愉快极了！上级新安排来了一个和尚,冉和尚怀着不愉快心情接受了这个事实,为了要喝