行政人事培训(一)

行政人事培训TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerBUSINESSPLANCONTNETTheusercandemonstrateonaprojectororcomputer一.工作职责Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer三.招聘与配置Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer二.技能举例Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer四.管理机制工作职责TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART一一.工作职责

行政人事部门

行政人事工作她运作好坏,直接关系到整个公司规范化进程,但是在现实生活中,这个部门又倍受其他部门人员非议,其原因是她工作多是服务性,而且工作成绩又没有明显结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有公司甚至被老板认为可有可无,所以该部门主管人员,流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多.行政人事部作为公司一个幕僚部门,她肩负整个公司管理重任,她不仅为公司正常运转提供了服务平台,而且为公司所有活动提供各种支持和服务.一.工作职责保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.组织架构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理工作.负责本部行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间综合协调,落实公司规章制度日常事务人力资源管理与发展上传下达一.工作职责组织架构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理工作.制定合理薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工工作成果给予肯定和保障.提供工作分析有关资料,使部门人力资源计划与组织战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划招聘使用培训开发工作报酬一.工作职责人员考核主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准公司规章制度修订运用刚柔并济管理模式,制定一套符合企业自身管理制度,运用组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目.负责总务管理没有后勤保障,就保证不了生产稳定正常进行.首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆管理.安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理,同时对员工进行安全教育技能举例TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART二工作分析与评价是整个HR管理系统构建基础与根本.基于对人性尊重和人价值,对人内在能力与特征系统研究,按照既定模型测试和分析并得出评估结果.二.技能举例HR管理两大基石作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括:各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）二.技能举例培训需求与计划；进修、外培、内训管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工专业技能和综合素质提升等.建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果综合运用与兑现.运用专门人员素质测评软件、模型和相关手段,对各类员工能力与各项素质进行全面评估.二.技能举例行政人事培训通过建立“留人机制”,制订相应留人政策,把少数（大约占二%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益核心与骨干员工留住把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求人员,淘汰“出局”.五大基本职能要选择最适合单位和岗位要求人才.“过高”是浪费,“过低”不匹配.通过培训教育,不断提升员工专业技能和综合素质,改善绩效把合适人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责能力与技能）,放在合适职位上招聘与配置TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART三

专业人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历

工作年长从事人力资源工作一年以上,具备hr专业知识

技能具有良好书面、口头表达能力,具有亲和力和服务意识,沟通领悟能力强三.行政人事培训三.行政人事培训软件操作熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件职业素养吃苦耐劳,工作细致认真,原则性强,有良好执行力及职业素养抗压能力有强烈责任感和敬业精神,公平公正、做事严谨,能承受较大工作压力.

其他岗位三.行政人事培训一负责本单位招聘事项,保证单位用人需求招聘主管二负责本单位绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任绩效主管四负责本单位劳动关系管理工作,有效处理到位与员工之间劳动争议事项员工关系主管三负责本单位薪酬福利工作,在合理范围内进行本单位薪酬政策制定、调整,以及发放工作薪酬主管管理机制TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART四四.管理机制用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪KPI指标体系用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪培训开发体系用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪单位文化与价值观体系是指通过明确组织对员工期望和要求,使员工能够正确地选择自身行为,最终组织能够将员工努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力轨道中来.牵引机制五

一六四六K四

六七四六K九六

四六一K

薪酬福利管理体系

职业生涯管理与任免迁调制度

分权与授权四.管理机制激励机制激励本质是员工去做某件事意愿,这种意愿是以满足员工个人需要为条件.主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成:四.管理机制约束机制是指通过明确组织对员工期望和要求,使员工能够正确地选择自身行为,最终组织能够将员工努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力轨道中来.

真正作到:能者上、平者让、庸者下如果要打造一个“梦之队”,那么再优秀团队也会有优劣之分竟聘上岗制度末位淘汰制度四.管理机制竞争淘汰机制添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容四.管理机制工作标准完成每项工作职责基本操作准则.作业流程完成本岗位某一项具体工作任务,所必须遵守、标准化了工作步骤.管理技术与手段适应本单位人力资源管理体系、组织架构、单位文化,并与之相匹配人力资源管理技术与管理手段.

管理制度四.管理机制是单位管理理念综合体现,表达了一定管理原则并通过一整套完善约定性内容体现出来.它使管理工作按照一整套严格规划、工作标准、作业流程合理运作达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调,它是提高组织运作效率最基本保证.四.管理机制负责本单位招聘事项,保证单位用人需求负责本单位薪酬福利工作,在合理范围内进行本单位薪酬政策制定、调整,以及发放工作负责本单位绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任负责本单位劳动关系管理工作,有效处理到位与员工之间劳动争议事项一二三四人事技能是一门很博大精深学问,在我们中国这一管理环境中,就显得更为复杂.在看待人事技能时,不能把人事技能简单理解为沟心斗角、搞办公室政治为自己牟利也不能把他理解为只要对员工、同事春风、满面就可以了.而是要以实现组织目标根本目,妥善处理组织中各种关系发挥下属积极性和合作精神,最大限度满足上司、同事需求,以发挥组织最大力量.四.管理机制行政人事培训TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerBUSINESSPLAN行政人事培训TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerBUSINESSPLANCONTNETTheusercandemonstrateonaprojectororcomputer一.工作职责Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer三.招聘与配置Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer二.技能举例Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer四.管理机制工作职责TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART一一.工作职责

行政人事部门

行政人事工作她运作好坏,直接关系到整个公司规范化进程,但是在现实生活中,这个部门又倍受其他部门人员非议,其原因是她工作多是服务性,而且工作成绩又没有明显结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有公司甚至被老板认为可有可无,所以该部门主管人员,流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多.行政人事部作为公司一个幕僚部门,她肩负整个公司管理重任,她不仅为公司正常运转提供了服务平台,而且为公司所有活动提供各种支持和服务.一.工作职责保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.组织架构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理工作.负责本部行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间综合协调,落实公司规章制度日常事务人力资源管理与发展上传下达一.工作职责组织架构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理工作.制定合理薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工工作成果给予肯定和保障.提供工作分析有关资料,使部门人力资源计划与组织战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划招聘使用培训开发工作报酬一.工作职责人员考核主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准公司规章制度修订运用刚柔并济管理模式,制定一套符合企业自身管理制度,运用组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目.负责总务管理没有后勤保障,就保证不了生产稳定正常进行.首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆管理.安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理,同时对员工进行安全教育技能举例TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART二工作分析与评价是整个HR管理系统构建基础与根本.基于对人性尊重和人价值,对人内在能力与特征系统研究,按照既定模型测试和分析并得出评估结果.二.技能举例HR管理两大基石作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括:各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）二.技能举例培训需求与计划；进修、外培、内训管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工专业技能和综合素质提升等.建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果综合运用与兑现.运用专门人员素质测评软件、模型和相关手段,对各类员工能力与各项素质进行全面评估.二.技能举例行政人事培训通过建立“留人机制”,制订相应留人政策,把少数（大约占二%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益核心与骨干员工留住把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求人员,淘汰“出局”.五大基本职能要选择最适合单位和岗位要求人才.“过高”是浪费,“过低”不匹配.通过培训教育,不断提升员工专业技能和综合素质,改善绩效把合适人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责能力与技能）,放在合适职位上招聘与配置TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART三

专业人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历

工作年长从事人力资源工作一年以上,具备hr专业知识

技能具有良好书面、口头表达能力,具有亲和力和服务意识,沟通领悟能力强三.行政人事培训三.行政人事培训软件操作熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件职业素养吃苦耐劳,工作细致认真,原则性强,有良好执行力及职业素养抗压能力有强烈责任感和敬业精神,公平公正、做事严谨,能承受较大工作压力.

其他岗位三.行政人事培训一负责本单位招聘事项,保证单位用人需求招聘主管二负责本单位绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任绩效主管四负责本单位劳动关系管理工作,有效处理到位与员工之间劳动争议事项员工关系主管三负责本单位薪酬福利工作,在合理范围内进行本单位薪酬政策制定、调整,以及发放工作薪酬主管管理机制TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART四四.管理机制用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪KPI指标体系用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪培训开发体系用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪单位文化与价值观体系是指通过明确组织对员工期望和要求,使员工能够正确地选择自身行为,最终组织能够将员工努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力轨道中来.牵引机制五

一六四六K四

六七四六K九六

四六一K

薪酬福利管理体系

职业生涯管理与任免迁调制度

分权与授权四.管理机制激励机制激励本质是员工去做某件事意愿,这种意愿是以满足员工个人需要为条件.主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成:四.管理机制约束机制是指通过明确组织对员工期望和要求,使员工能够正确地选择自身行为,最终组织能够将员工努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力轨道中来.

真正作到:能者上、平者让、庸者下如果要打造一个“梦之队”,那么再优秀团队也会有优劣之分竟聘上岗制度末位淘汰制度四.管理机制竞争淘汰机制添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容