管理会计视角下的全面绩效管理策略

1管理会计视角下全面绩效管理的理论基础1.1心理学理论从心理学的角度来讲，鼓励和激励都会对人的精神产生积极的影响，而激励机制正是全面绩效管理体系中的一个重要组成部分。管理工作中的激励方式能够激发员工的竞争意识，有效提高员工的工作热情，从而使企业的工作效率和质量得到提高。同时可以提高员工对工作的满意度。心理学理论是全面绩效管理当中不容忽视的重要因素。1.2绩效评估理论全面绩效管理是基于绩效评估理论的基础上实施具体的管理工作的，绩效评估注重的是对员工的工作能力以及日常行为规范等方面进行全面的评价，相应的评价结果就是员工得到奖励的主要标准。同时，绩效评估工作还能帮助员工树立职业发展的目标，调节个人与企业之间的关系。此外，这项工作还可以为企业选拔合适的员工，企业可以根据考核结果对不适合会计工作的员工予以淘汰，从而保证企业会计工作的高效运行。1.3效益理论企业经营的目的就是能够获得良好的收益，企业的收益主要来源于市场效益。提高市场效益的因素主要有产品的质量，稀有程度，使用价值以及创新性等多个方面。企业必须认识到全面绩效管理当中的技术性因素，虽然技术很重要，企业也不能在绩效评价当中过于参照技术元素。企业的绩效情况应当着眼于市场效益，通过全面的绩效管理来控制企业生产生本，提高产品的质量，从而保障市场效益的最大化。2基于管理会计视角的全面绩效管理策略2.1提升管理会计意识，创新会计管理理念目前，我国大部分企业在全面绩效管理中应用管理会计的效果不佳，从而影响到了全面绩效的管理水平，产生这一问题主要是由于企业的领导者没有给予管理会计足够的重视和支持。企业领导者对管理会计的重视程度直接影响着企业全面绩效管理的水平。因此，企业想要提升基于管理会计视角的全面绩效管理水平，首先需要提升领导者的管理会计意识。企业需要创新会计管理理念，从而使管理会计在全面绩效管理中的得到有效应用。并且企业内部的相关管理人员也需要树立现代化的管理意识，注重管理会计，在实际管理过程中，对管理会计理念进行积极推广，并落实到实处，使管理会计可以在全面绩效管理中充分发挥出自身的作用和价值，以便于管理会计可以为企业进行更好的服务。2.2从成本管理角度出发，提升全面绩效管理水平2.2.1从采购成本入手，加强绩效管理针对一般企业来讲，企业的成本主要有采购、生产成本、营销成本、市场费用成本、管理成本、物流储运成本等等。想要加强成本管理，首先需要实施责任制度，把每项成本的确定都落实到每个人身上，从而提升成本绩效管理质量。其次，需要对采购流程进行优化，对采购过程中的非增值作业和增值作业进行重新审视，对作业流程进行简化，使财务和业务实现一体化。通过在线上和线下的采购运行，对企业的实体价值流和虚拟价值流进行改进与优化，利用价值链的绩效管理，对非增值作业进行减少，从而提升组织效益和经济效益。2.2.2从生产成本入手，加强绩效管理在企业成本管理中，生产成本是非常重要的一个环节，其不仅对成本管理水平有着直接的影响，而且对整个企业的经营管理能力有着巨大的影响。在生产成本管理中，明确责任是基本，在对成本进行控制时，需要由采购部和生产部经理负责，定期签订责任状，从而加强成本管理。在新时代背景下，企业需要转变自身的经营方式，顺应时代的发展，加快产品转型，使产业向更高端的领域进步，充分利用现代化技术，对生产系统进行改造和升级。企业通过对成本管理模式进行不断创新和强化，从而提升全面绩效管理质量。2.2.3从营销成本入手，加强绩效管理首先，需要对成本管理的责任主体进行确定。例如，销售渠道成本需要销售经理来负责，销售经理需要定期签订责任状；媒体广告费用、其他促销支出等市场费用成本需要市场部门经理来负责，市场部门经理需要定期签订责任状。网络营销成本方面，需要充分发挥管理会计信息支持系统的作用和价值，把管理会计控制系统和信息资源管理进行结合，对信息通讯技术进行充分利用，把互联网和传统行业进行有效结合，从而对绩效管理的功能结构进行扩展。例如，我国海尔集团，其绩效评价系统就是利用管理会计的信息支持系统，创建了一个可以实时进行价值创造和分享的体系，激励员工进行自主创新，努力完成价值增值的目标。2.2.4加强财务工作人员的管理会计理论和实践的培训人才是企业顺利开展各项工作的关键，因此，想要提升基于管理会计视角的全面绩效管理水平，也需要从人才的培训入手，企业需要定期对财务工作人员进行教育和培训，使其拥有丰富的专业知识和技能，只有其充分理解和掌握管理会计的理论，真正意识到管理会计在全面绩效管理中的作用和意义，才可以更好的在实际工作中，充分运用管理会计。随着企业的不断发展和改革，管理会计在企业全面绩效管理中的应用不断增强，管理会计自身的内容与理论也在不断的补充和调整，因此，企业还需要注重对财务工作人员的后续培训和教育，从而使其可以满足时代发