茶文化博物馆景区工程项目收尾管理计划方案

茶文化博物馆景区工程项目收尾管理计划方案项目收尾阶段工作的内容包括竣工收尾、验收、结算、回访保修、管理考核评价等。整个收尾工作的责任人为项目经理，各部门均全力进行配合。1.1项目竣工收尾1、编制项目竣工计划。项目竣工收尾是项目结束阶段管理工作的关键环节，项目经理部全面负责，组织编制详细的项目竣工收尾工作计划，报上级主管部门批准后，采取有效的措施逐项落实，保证按期完成。2、竣工计划的内容。竣工项目名称、竣工项目收尾的具体内容、竣工项目质量要求、竣工项目进度计划安排、竣工项目文件档案资料归档要求。3、项目经理的工作。应按计划要求，及时组织实施项目竣工收尾改造，及时与相关方沟通、及时协助验收，并符合下列条件：全部竣工计划项目已经完成，符合工程竣工报验条件；工程质量自检合格，各种检查记录齐全；设备安装经过试车、调试，具备试运行要求；建筑物四周规定距离以内的工地达到工完场清、料清；工程技术经济文件收集、整理齐全等。1.2项目竣工验收1、提交工程竣工报告。项目完成后，由项目经理部自行组织相关者检查，按照工程质量验收标准组织专业人员进行质量检查评定，经评定合格后，向建设方提交工程竣工报告。2、项目竣工验收依据。应依据项目批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件规定和合同约定的竣工验收要求，提出《工程竣工验收报告》，有关承发包当事人和项目的相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。3、工程文件的归档整理。应按国家发布的现行标准、规定执行，《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328、《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822等。项目经理部向建设方移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。1.3项目竣工结算1、项目竣工结算的编制。由项目经理部编制，建设方审查，合同双方共同确认。项目竣工结算的编制、审查、确定，按建设部令第107号《建筑工程施工法宝与城堡计价管理办法》及有关规定执行。2、编制项目竣工结算依据。合同文件、竣工图纸、、工程变更文件、有关技术核准资料、工程计价文件、取费标准、有关调价规定、双放认可的有关签证和工程索赔资料。3、办理竣工结算。项目竣工验收后，在约定的期限内向建设方递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。若有修改意见，应及时协商沟通达成共识。对结算价款有争议的，应按约定方式处理。4、办理项目移交。按照项目竣工验收程序办理相关结算事宜，当建设方已支付项目竣工结算价款，项目经理部应按承包的工程项目名称合同约定的期限和交工方式、移交建设工程项目。1.4项目回访保修1、根据合同建立明确的项目回访和保修制度并编制相应的工作计划。设立主管回访保修的部门，每次回访结束应填写回访记录，并对质量保修进行验证。回访应关注建设方及其他相关方对竣工项目质量的反馈意见，并及时根据情况实施改进措施。2、回访工程的方式。采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式，回访以业主对竣工项目质量的反馈及采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情况为重点，并根据需要及时采取改进措施。1.5项目管理考核评价1、项目完成后，公司对项目的总体和各专业进行考核评价，根据项目范围管理和组织实施方式的不同，采取不同的项目考核评价方式。2、考核评价的定量指标，包括工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护等。项目考核评价定量指标是反映项目的实施成果，可以量化比较分析的专业指数经济指标。定量指标的内容应按项目评价的要求确定。3、项目考核的定性指标有：经营管理理念、项目管理策划、项目管理制度及方法，新工艺、新技术推广应用、社会效益及社会评价等。4、项目考核评价的程序：制定考核评价办法、建立考核评价组织、确定考核评价方案、实施考核评价项目、提出考核评价报告。5、项目管理工作总结，项目结束后，项目经理部编制管理工作总结，其内容包括项目概况、组织机构、管理体系、管理控制程序