茶文化博物馆景区工程商务法务策划方案

茶文化博物馆景区工程商务法务策划方案1.1商务管理策划商务管理在一个项目的管理中显得尤为重要，直接关系到整个项目的亏盈状况。为此项目专门针对项目的商务管理策划如下：为了更好地做好项目商务管理工作特成立商务管理领导小组，具体为：组长：李志宏副组长：俞延军、来瑞、张哲、葛利龙组员：吴泽、廖友、王锋、李成主要就项目成本管控及现场签证变更等，在小组组长的统一指挥下，各部门之间相互配合，相互沟通，优化实施方案，为项目争取更大的效益。结合项目实际情况，项目商务管理小组将本项目的商务管理工作重点及应对措施归集如下1、三元融合商务管理工作必须依赖于生产和技术工作，同时又对技术和生产工作有导向作用。三元融合显得尤为关键。对此项目制定措施如下：①通过多开碰头会、事前多沟通、班子融洽为员工做好表率等形式来确保项目齐心协力、团结一致。②加强各个系统的交叉业务培训，让员工对其他系统的规章制度等均有比较深入的了解，从而更好的推动了项目标准化管理。③过程多沟通，事后多总结。通过这种方式能够更好地促进三元融合的进一步发展，也为项目的正常运转提供保障。2、资源的合理配置项目计划按小清包的模式进行分包，因此项目的资源合理配置显得尤为重要。对此制定措施如下：①严格把控主材。钢材、商品混凝土招标在满足质量、供应、垫资等方面能够的情况下，选择价格最低价格供应商。②周转材料周转次数最大化及其他材料损耗最小化。小清包管理中周材的管理显得尤为重要。本项目执行严格的领料制度，对周转材料在合同中明确约定周转次数，对达不到规定周转次数的劳务进行处罚，对超过规定次数的劳务进行适当的奖励。对施工中损耗比较大的材料，通过限额领料的方式控制材料的节超，并在合同中明确约定奖罚情况。③机械合理安排。项目设立设备管理员专门负责机械设备的管理。项目通过合理确定大型机械进出场时间、加强机械工作效率、加强对操作人员的管理等措施来确保机械的合理使用。④资源的进场时间合理化。合理组织项目资源的进场，避免影响施工进度也避免库存过多造成积压。3、加强分包分供管理分包分供管理将对项目的成本、工期、质量等产生较大影响。对此项目制定措施如下：①加强考察，选择实力强、信誉好的供应商。②进场前做好合同交底及技术交底，特别是对于存在交叉作业的劳务队伍，工作范围在合同中一定要明确，避免在施工过程中出现扯皮现象。③加强施工现场的管理力度，对零星机械及零星用工一定要严格控制。4、加强与业主方的沟通①明确业主各个部门及领导的职责及职权范围。项目部各部门分头对接，运并用《二八法则》，具体问题具体分析，明确业主方解决问题的关键人物，达到事半功倍。②计量审核及进度款支付。每次上报计量及付款流程后派专人跟踪计量的审核情况，实时督促业主相关部门尽快签字审批。③签证、变更、索赔。施工中如果发生签证变更，首先在商务的角度考虑此签证变更是否对我方有利，如果有利尽快找业主及相关部门确定，以处成变更事实；如果为不利变更，项目部积极商讨对策争取终止变更。1.2法务管理策划项目能否正常履约法务管理工作显得尤为重要。为确保项目法务合约管理目标，项目特制定如下措施：合同管理严格按照公司规章制定执行。所有分包分供合同必须使用范本，非范本合同一律不允许评审。合同签订后及时进行分包分供合同二级交底。为确保以上项目特制定如下措施：①分包分供合同签约，确保合同范本的使用率。②加强合同管理相关培训，确保项目管理人员树立按合同履约的意识。③合同评审项目采用集中评审的原则，较大的分包分供合同评审由商务经理组织会议集中评审，避免评审流于形式的状况。④合同签订后3日内，项目法务经理必须进行二级交底。为了确保项目法务工作的正常开展，并能够完成法务管理的相应目标，项目特制定措施如下：①项目建立来往函件项目法务经理和项目经理双审核制度。②项目日常法务工作按照局及公司要求进行开展，确保考核合格率100%。③各类报表、报告设置专人负责，且必