工区六好区队先进单位申报材料

第第页工区六好区队先进单位申报料子六好区队先进单位的申报料子今年以来，我们**工区以创建六好区队活动为载体，坚持三个文明一起抓，两个成绩一起要，努力推动区队建设，为生产一线供应优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产。一、二季度，均被评为矿级六好区队创建优胜单位，现通过自检总结，我们的实在做法是：一、领导重视，措施得力。领导重视是创建六好区队活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进一步推动创建活动的开展，工区党政在年初即调整充实了创建活动领导小组，订立出“****年六好区队创建规划”，并对班子成员进行责任分工，各主抓一项实在工作，党政联席会还把分析研究六好区队建设情况作为紧要内容并形成制度。4月份，党政联席会针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，订立出21条改进方法，加速整改，使创建活动保持了良好的发展势头。工区党支部在订立全年工作规划时，把六好区队建设作为紧要工作目标，分解落实“六好”内容。与此同时，工区定期编印综合性月度简报，把工区的政令、指令及时转实现职工群众，使简报在思想政治工作方面发挥了阵地作用，在生产工作中起到了宣传发动、统一思想、鼓舞士气的作用，在安全生产中产生了安全警示作用。二、完善机制，规范运作。我们先后建立了《创建六好区队考核制度》《“双五”考核标准及方法》《班组民主管理实施方法》等五项创建机制，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，订立改进方法，我们还依据工区自身特点和工作需要，对现有制度、方法等不绝完善和提高，确保创建活动健康发展。如一季度末我们通过职代会对原来的“双五”考核标准及考核方法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了“双五”竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的订立落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热诚，使生产服务、重点工程、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好区队建设又迈上了新的台阶。三、突出重点，狠抓落实。为强化六好区队建设，我们在每季、每月都要确定不同的偏重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。3月份紧要抓了“双考”（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和孱弱环节，促进了生产服务。6月份针对生产工作实际，开展“安全形势任务教育”，以“我要安全，我为安全”为主题，设立宣传栏、决心台，人人写出保证书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全活动氛围。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习“矿山安全法”等国家法规和现场生产的技术措施，提高职工自主保安意识和互保联保本领，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不绝夯实安全工作基础，确保了安全生产。8月份，为不绝适应创建独具特色、全新模式现代化矿井的需要，在全区开展“服务意识教育”活动，把努力提高服务质量和工作水平作为阶段工作重点，要求干部职工要有新的境界、新的思想、新的思考，用竞争意识看待现实，用创新意识对待工作，加快思想变动，加强责任意识，充分调动了职工群众的乐观性。在承当6302铺轨1000米工程中，由于条件艰苦，很多职工显现高温反应，有的晕倒、有的呕吐，体力消耗大，但为给一线尽快创造生产条件，没有一人叫苦喊累，更没有一人退下火线，提前完成了运料铺轨。四、讲求实效，整体发展。六好区队建设涉及面广，包含的内容多，我们重视理顺各项内容之间的内在关系，保持其联动性，互为增补，相互促进，保证各项工作同步提高，整体发展。在班子建设中，工区党政班子努力树立坚持原则的政治形象，乐于奉献的品德形象，廉洁勤政的公仆形象和楷模示范的楷模形象，不绝提高工区凝集力，促进了生产工作任务完成。在民主管理中，以职工代表大会、厂务公开、班组建设和维护职工合法权益为紧要内容，坚持按劳调配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则，建立健全公开、公正、公平的奖惩机制，做到“四公开”“四上墙”，车间工会坚持月度例会制度，集思广义推动民主管理工作，把工区党政的各项决策乐观贯彻到职工群众之中，并开展常常性地“送温暖”活动，以此调动职工群众的生产工作乐观性。在思想政治工作和落实“三项制度”中突出针对性、预见性和实效性，坚持做到“两个结合”、抓好“三点”，定期对职工思想情形进行认真分析，理出主线，找出主流，盘问题，定思路，并采取快捷多样的方式方法，活血化瘀、释疑解难，紧密了党群干群关系，全区上下呈现出团结向上的良好局面，推动了各项工作健康发展。今年以来，我们还结合四大主题系列活动，坚持软件、硬件一起抓，在全区形成了分工实在，责任明确，党政工团齐抓共管，全体职工人人参加的六好区队创建格局。先后突出文明施工，建立了胶轮车队、运输大巷两个文明示范点，并大力开展了文明生产创建活动，使各生产岗点以崭新的面貌，呈现了矿井的良好形象。党支部常常组织“党员奉献”、机关人员义务劳动，清理卫生死角、冲刷巷道、开展突击活动，使文明示范点创建和党员干部的模范带头行动，很快产生了较强的辐射作用，促进了精神文明建设。全区杜绝了各类违法犯罪行为，全年共显现一名轻伤事故，实现了安全生产和经济效益的提高，为确保全矿“当年投产、当年达产、当年盈利”的目标做出了乐观的贡献通过对六好区队建设进行自检，我们认为符合“六好”考核要求，已实现先进六好区队标准，特申报**年度矿级和公司级六好区队创建优胜单位。篇2:采煤队安全先进集体申报料子煤矿采煤二队“安全先进集体”申报料子强化现场管理真抓实干确保安全生产羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报料子羊场湾二矿采煤二队现有职工171人，其中党员3人，队干6人，临时工157人，占职工总数的89%，中学以上文化程度150人，占87%，少数民族60人，占职工总数的35%。自1999年6月组建以来，这个队党政班子始终十分重视安全生产工作。他们坚固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了安全生产。特别是自****年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，防备为主”的生产方针，深化认得抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤28.21万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%，全年除去了轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成绩。一年来，该队在安全生产的成功做法紧要有以下几点。深化认得抓责任****年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产认作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认得、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否定制。依据各作业工种性质该队订立了各工种安全生产责任制31个，主管队长始终延长到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认得，使大家都明白自身所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。强化管理抓现场****年，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，除去单挑梁、除去卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，掌控三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安全完成采面迁居收尾和初采初放工作。硬化标准抓质量该队始终把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能现场解决的立刻解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该队采面工程质量除去了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。活化载体抓活动****年，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素养，转达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月末开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广阔职工的安全技术素养，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗网员中心开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素养、鼓舞士气、凝集人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不行低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素养，确保了安全生产。细化工序抓操作****年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓搭配、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的近况，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。刚化考核抓兑现****年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金调配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、惩罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有终点的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，该队广阔干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，连续发扬特别能受苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。篇3:采煤队三个文明先进班组申报料子煤矿采煤队三个文明先进班组申报料子落实责任抓管理提高素养聚人心羊场湾二矿采煤二队“三个文明”先进班组申报料子年初以来，采煤二队生产一班在队党政的率领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能受苦、能战斗的优良作风，不绝学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素养，使向心力、凝集力明显加强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的乐观性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。****年，该班组依据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。乐观组织动员广阔职工为区队改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步调，不绝创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。加强教育培训，提高职工素养，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，订立了认真的教育培训计划，成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高掌控不安全因素本领。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产，实现了连续安全生产五周年的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产十一周年。该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场立刻整改，直到实现质量要求，从根本上除去不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小予以相应的经济惩罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了监视坚实的基础。思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入坚固结实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“****”紧要思想为引导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不绝提高班组职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培养和培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际