固定资产投资项目责任任务书

第第页固定资产投资项目责任任务书固定资产投资项目责任任务书项目名称项目组公司主管领导*年*月*日制依据《山西省重点技术改造项目责任制管理方法（试行）》和《固定资产投资项目管理规定》的要求，为确保技术改造项目能够依照批准的改造内容、工期和技术经济指标，定时建成投产，达产、达效，提高技改项目实施的成功率，特签定本责任书。紧要内容如下：一、项目概况及改造目标（见下表）：金额单位：万元项目名称项目紧要内容项目总投资资金来源银行贷款企业自筹其它渠道资金来源工期开工时间竣工时间质量等级新增本领新增产值新增销售收入新增利润新增税金新增创汇备注二、任务依据项目初步设计、投资计划及项目实施方案的要求，完成如下项目内容：1、设备（包含采购、安装调试、配套实施等）；2、建筑工程（包含项目报批、施工设计、竣工验收等）；3、其他（相关人员培训、商检等内容及需要说明的事项）三、责任为确保项目定期竣工投产，实现预期的生产纲领和经济效益，各责任单位要明确各自职责，各尽其职，各负其责。各方职责如下：1、投资项目组紧要职责：严格依照投资计划批准的投资规模、投资内容、资金落实等，组织项目实施。1.2依照《固定资产投资项目管理规定》要求，合理使用资金。1.3订立项目实施阶段投资计划和资金使用计划。1.4依照确定的合理工期完成项目实施，保证项目定期竣工。1.5定期上报各有关报表。1.6依照项目确定的技术水平，合理布置组织生产，实现预期经济效益。1.7搭配完成项目的竣工验收工作。2、公司领导紧要职责：2.1负责项目前期工作，审批项目资金来源。2.2负责审批项目实施阶段投资计划和资金使用计划。2.3监督检查项目资金到位情况和资金使用情况。2.4监督检查项目实施过程和项目进度，协调解决实施过程中存在的问题，对重点问题进行裁决。2.5负责组织项目整体验收、竣工审计和考核评定。2.6审定项目实际经济效益。本责任书一式三份，双方负责人签字后生效，各责任方要严格履行各自职责，紧密搭配，精心组织，确保项目目标的实现。对因未认真履行职责，造成项目失误或不能实现目标，要追究有关单位责任；对于目标全部完成的项目，将依照《固定资产项目考评奖惩治法》的规定，予以嘉奖。篇2:外商投资企业固定资产管理制度外商投资企业固定资产财务管理制度第一条、依据和制度本制度。第二条、目的：1、为使固定资产管理的各项作业程序有所遵奉并服从。2、保有护固定资产的安全、完整。3、充分发挥固定资产的使用效能。第三条、固定资产的分类、使用年限、残值率标准按”固定资产分类目录”执行。第四条、固定资产编号按执行。第五条、各种固定资产的使用保管部门划分如下：1、生产车间所使用的固定资产，使用车间为使用保管部门；2、在库的固定资产，以仓库为保管部门。3、各科室使用的固定资产，以各使用科室为使用保管部门。4、各驻外做事处的固定资产，以各做事处为使用保管部门。第六条、驻外做事处的固定资产，按《驻外做事处固定资产管理方法》规定执行。第七条、固定资产管理归口：1、土地房屋及构筑物、办公及生活用固定资产由总经理办公室管理；2、生产用固定资产由生产部管理。第八条、固定资产管理部门的紧要职责：1、负责编制固定资产的更新和大修理计划，并按批准的计划组织实施。2、负责公司内固定资产的调配、领用、退库的审批手续；办理对外调拨、出售、出租固定资产的有关事宜。3、设置“固定资产”卡片，正确及时地反应固定资产增减更改情况。4、监督检查固定资产的使用、维护、修理、保管。5、分析固定资产的使用效率。6、负责固定资产进厂的技术鉴定和技术资料的归档工作。7、负责待处理多余闲置和不需用的固定资产的报废和处理事宜。8、负责固定资产报废的审查、鉴定、报批和清理工作。9、协同有关部门进行固定资产的统计、核算工作。第九条、固定资产使用保管部门的紧要职责：1、正确合理使用固定资产，建立健全使用保管的岗位责任制，充分发挥其使用效能。2、负责固定资产的维护、保养、修理和保管工作。3、办理固定资产调出、调入、启用、封存、领用、事故处理、改造、报废、退库的交接验收工作，各保管部门每半年与会计部核对帐目，确保帐帐、帐物相符。4、编制固定资产的日常修理计划和大修理计划。5、提出固定资产更新、报废和添置看法。第十条、财务部的职责：1、建立健全“固定资产财务管理制度”，每半年与有关部门核对帐目，正确及时进行固定资产总分类核算。2、监督、检查固定资产的添置、调拨、改造、报废、清理、变卖、出租、外借、转移等会计手续是否齐全。监督、检查固定资产管理使用情况和使用效率，向权责主管人和有关部门提出管理建议或措施。3、编制年度固定资产保险计划，并负责办理及索赔的相关手续。第十一条、有关固定资产的核决权限见“固定资产核决权限表”。第十二条、固定资产的购置、更新、改造、日常维护和修理、大修理均实行计划管理。1、公司财务部依据董事会审批的年度预算，统筹布置资金。2、年度预算外加添的固定资产，严格按公司核决权限执行。第十三条、固定资产的核算：1、依据《外商投资企业会计制度》的规定，认真组织和做好固定资产的核算工作。2、全部固定资产都必需按“固定资产分类目录”规定的名称、类别、统一编号入帐。3、在设备验收、移交使用时，生产部应设置单台设备的固定资产卡片，登记设备的资产编号、有关数据及更改记录。随着设备的调动、调拨、新增和报废、卡片位置可在卡片册内调整，增补或抽出注销。4、会计部、使用保管部门设置固定资产台帐，反映公司设备资产情形、各种类型设备拥有量、设备分布、设备维护和修理及增减更改情况。对精、大、重、稀设备及关键设备，应单独编制台帐。5、对租入和借入的固定资产，应建立登记簿，视同固定资产进行管理。6、经总裁批准租出或借出的固定资产，应将租借合同（协议书）和收据办理相关财务手续，相关资料交生产部保管，合同期满收回资产时由生产部会同会计办理结算手续。7、固定资产购置手续和固定资产核算：[1]、使用部门拟购置固定资产时，应按有关规定填写请购单，送生产部审批、调研、立项。[2]、请购单必需注明拟购置固定资产名称、规格、厂牌、储量、使用目的、预期结果、需用日期、计划使用资金数额等。[3]、经初审过的请购单，依照固定资产核决权限，提请权责主管人核准。[4]、生产部凭权责主管人核准的请购单，与供应商签定购货合同（不包含在店铺购买诉固定资产）；购货合同的签定，必需按公司合同管理制度执行。[5]、全部设备都必需办理入库手续。A、由生产部通知请购部门，会同仓库按购货合同，验收数量、规格、质量以及随机附件。B、设备入库验收一般应具有以下资料：产品说明书、产品质量证明书或检验合格证，有关图纸及合同规定的其它资料（或配件）。生产部设备管理员整理完毕，将相关资料移交档案室存档。C、验收（鉴定）合格后由设备员填写“设备开箱验收单”“固定资产入库单”一式四联（生产部、会计部、仓库、档案室各一联），会计部审核各项手续后，办理入帐手续，并依据合同（原件）规定支出设备款。如发现问题，由生产部按合同法及购货合同及时向供货单位联系解决。[6]、需安装、调试、验收移交的设备，同时应办理以下手续：试车验收合格后，由生产部填写“设备安装试车验收单”“固定资产领用（转移）单”一式三联（生产部、会计部、使用部门各一联）。会计部依据“设备安装试车验收单”和合同（原件）规定支出设备款；依据“固定资产领用（转移）单”计提设备折旧。如属技改、基建等综合项目，可在项目竣工验收时一并移交。[7]、工程项目所用设备如采用预付方式，请款应严格按”固定资产核决权限”执行，并同时供应购货合同原件。待设备购置入库后，按上述规定办理有关手续。8、固定资产的新建、扩建、改造和技改管理与核算详见《在建工程财务核算管理制度》。9、固定资产资产折旧：[1]、按税法规定，公司固定资产折旧按原值预留10%残值，少留或不留时需报本地税务机关批准。[2]、固定资产折旧采用直线法，分类计算折旧，公式如下：某类固定资产的年折旧率=110%/该类固定资产的使用年限月折旧率=年折旧首先/12[3]、固定资产的折旧年限按税法规定的最短年限计算。A、房屋、建筑物使用年限为20年；B、机器、机械和其它生产设备使用年限为10年；C、电子设备、汽车及其它运输工具、与生产经营业务有关的器具、工具等，使用年限为5年；[4]、除未使用、不需用和经公司批准封存的机械设备外，固定资产都应计提折旧。[5]、当月启用的固定资产，从下月起计提折旧；当月停用的次月停提折旧。[6]、虽已交付使用但尚未办理竣工决算的工程项目，一般自交付使用之日起，依照工程预算、造价或工程本钱资料，估价转入固定资产，按规定计提折旧；竣工决算办理完毕后，应依照工程决算调整原价和已提折旧。[7]、固定资产折旧足额提取后，任可连续使用的，不在计提折旧。提前报废的固定资产不补提折旧。10、固定资产的修理：[1]、固定资产的日常中小修理所发生的费用直接计入制造费用或管理费用等。[2]、会计部按董事会批准的年度大修理费用计划预提大修理费计入各使用单位本钱，实际发生费用冲减预提费用。年度支出盈余或溢支都应在当年本钱中调整，并做出相应的分析。在用固定资产停止使用的，由生产部填制“固定资产停用通知单”一式三联，经总经理和财务副总签字后，一联留生产部，一联交使用部门，一联交会计部。会计部将该固定资产自“在用固定资产”转入“未使用固定资产”。11、固定资产的出售、报废、清点：[1]、对不需用的固定资产，需报请董事会批准后方可出售。[2]、固定资产申请报废时，须由使用保管单位填制“固定资产报废申请单”，经生产部组织技术鉴定，一般固定资产由总经理批准并报知董事会，但大型精稀、成套、成批报废的固定资产以及房屋、建筑物的报废，须报董事会批准。申请报废时，须附技术鉴定报告书。[3]、固定资产的报废及清理工作，由生产部负责发出通知，使用部门办理退库手续。[4]、固定资产清理，应在帐上注销原价和已提折旧，另立备查帐。清理完毕将卡片归档保管。[5]、固定资产报废清理中所收回的一切物资、变价收入、所发生的一切清理费用计入固定资产清理科目核算，经财务副总审核批准后转入营外支出科目核算。[6]、全公司固定资产半年进行抽样清查，年终进行一次全面彻底清查，由生产部组织，使用保管部门盘点，会计部抽审核对。[7]、清查工作的紧要任务：A、检查帐、卡、物是否相符。B、检查固定资产零配件及附属品是否完整齐全。C、检查帐、卡、物记录是否及时、正确，固定资产的转移、调拨手续是否完备。D、对盘盈、盘亏和坏损的固定资产，查明原因，提出处理看法。E、对多余和不需用的固定资产提出处理看法。F、对清点中发现的问题，提出固定资产核算工作的改进措施。G、年终清点固定资产盘亏单项净值在千元以下的，经财务副总审查，总经理批准后处理；单项净值在千元以上，应转作待处理盘亏，并报董事会审批。第十四条、本制度经总经理审核呈董事会批准后实施。篇3:固定资产投资项目管理规定固定资产投资项目管理规定一、总则第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理，确保预期投资目标的实现，特订立本规定。第二条本规定适用于******范围内固定资产投资项目的管理。其中所明确的固定资产投资项目（以下简称投资项目），是指在****内的*******等单位进行的基建、技改、技措和更新项目。二、投资项目组织管理及分工第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划，包含投资规模、资金预算与来源渠道。第四条公司设主管领导主管投资项目工作，公司主管领导由公司董事长担负。****部是投资项目管理机构，投资项目实施实行业主负责制，以业主为主依据需要成立项目组，项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业紧要领导担负，实在负责投资项目的实施。第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字。第六条***部作为投资项目管理机构，其紧要职责是：1、负责起草编制投资项目计划。2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划，形成统一看法经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过，公司董事会审批。3、按月（季）将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批。4、依据批准的月（季）招投标计划，召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及******部看法,书面报公司主管领导，供领导决策参考。5、对全部当月（季）招投标项目情况汇总，上报公司主管领导。6、依据项目组长提议，负责拟定各项目构成员名单报公司主管领导批准。7、组织落实招投标前期准备工作，组织实施招投标工作。8、负责办理投资项目资金支出审批手续，对资金的使用情况进行监督、检查。9、负责对投资项目的实施进度检查考核；组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作。10、负责投资项目资料（包含：招投标资料、施工、竣工等资料）管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作。11、负责投资项目结算的审核。12、定期向上级主管部门报送项目建设的各种统计报表。第七条***部门紧要职责是：1、负责投资项目资金管理，建立投资项目独立财会核算体系。2、负责办理政府部门批准的扶持资金和银行的贷款等有关手续，用于项目建设，筹集自有资金，确保建设资金落实到位。3、负责完成投资项目资金的融资、贷款和项目实施资金付款工作，并对资金的使用情况进行监督、检查与规范。4、负责编制投资项目财务报表。5、搭配由各级政府职能部门、银行和集团公司组织的投资项目资金财务审计、检查工作。第八条项目组作为单项工程实施的实在组织者和管理者，对项目实施负责，其紧要职责是：1、前期准备阶段：⑴编制项目申请报告，上报******部。⑵组织编制已批准项目的实施一揽子计划，包含实现目标、投资内容、资金计划、进度计划和实施方案（含组织措施、技术措施、合同措施、安全措施、质量掌控、工期保证措施、阶段性资金使用计划等，并明确招投标、议标的实在内容），******部审定后由******部报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核、公司主管领导批准。⑶编制并上报开工申请审批报告。（详见附件5，开工审批报告）由各水暖、电气专业审核。⑷财务部门供应项目建设资金落实情况的报告。⑸编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技术文件（含技术要求及参数、质量要求、交货及完工日期等）。2、实施阶段：⑴组织完成投资项目实施工作，定期或不定期召开项目组会议，对实施过程显现的问题进行协调处理。⑵编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况申请（详见附件6），上报******部。⑶依据投资项目实施进度计划和资金使用计划，办理资金支出的申请有关手续。⑷组织完成投资项目的调试、投产，收集、整理投产过程的各种测试数据。⑸聚集、整理投资项目竣工验收资料，组织完成投资项目的单项验收。⑹收集整理投资项目实施过程的有关资料，编制投资项目竣工验收报告和财务决算报告。⑺办理投资项目竣工验收手续，填写竣工验收单（详见附件71、72）办理固定资产转固移交手续，填写转固单（详见附件81、82），上报******部和****部及管理部门备案。⑻在投资项目竣工验收后的一个月内，编制并上报******部投资项目总结报告。三、投资项目申请和论证第九条投资项目申请：由项目组针对所承当产品的生产纲领和工艺要求及发展规划向******部递交项目建议书。项目建议书包含对产品市场的初步调查、产品定位、生产规模、投资内容、投资规模和要实现的经济指标。第十条项目论证1、项目论证由******部负责，*****部组织有关职能部门和专业技术人员进行初步论证，对于重点项目聘请有关专家和设计研究部门共同参加进行论证，形成书面看法报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核。2、经公司党政联席会和董事会审议，审议通过后形成决议，经公司法人代表签发批准后，成立项目组进入项目招投标实施阶段。四、项目招投标第十一条投资项目的招投标工作由******部或特地招投标单位负责组织。第十二条凡符合招标规定（投资额在5万元及5万元以上）的投资项目，由******部组织实施；5万元以下的项目原则上也应采用招投标方式，不能招标时按比质、比价原则进行议标，由******部负责组织、项目组签署看法、******部部长签字，经审核报公司主管领导核批（审批表见附件3）；属于应委托中介机构进行招标的项目由******部办理有关手续。任何单位和个人不得擅自未经招标或比质、比价审批即组织投资项目的实施。第十三条招投标程序1、项目组将投资项目中需进行招标的单项工程明细、标的、工作范围、招标技术文件等资料上报******部，******部汇总、整理后，******部部长审核报公司主管领导审批。2、投资项目招投标前期准备由******部负责组织，负责项目招投标文件编制，审查各投标单位的资质情况及上报的各类资料，组织完成投资项目的招标准备工作。3、评标组人员确实定：由公司主管领导确定。4、招投标实施工作由******部或专业招投标单位负责组织实施。5、定标：由******部部长和项目组长将招标情况及建议汇报公司主管领导，由公司主管领导召集相关人员确定并正式批准，批件由******部保管。6、经公司主管领导批准，由******部向中标单位签发中标通知单，******部向项目组移交招标的有关资料。7、招投标项目的相关资料由******部统一管理。8、依据招投标情况请示报告批件，各项目组负责与中标单位起草设备供货、工程施工技术合同，由******部审核后按规定办理签订整体合同的后续事宜。五、项目实施第十四条项目投资计划经党政联席会和公司董事会批准后，由公司主管领导与与项目组组长签订《投资项目责任任务书》（附件1）。通过层层把关，责任落实到人，以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现。第十五条*****部负责整体项目实施的全过程管理，组织协调各项目组之间的相互衔接关系，对工程的进度、质量、安全进行检查督促。对工程建设过程中显现的重点更改进行审核，报项目组组长、公司主管领导决策。第十六条项目组对******部负责，实在负责单项投资项目的实施，包含对施工现场、工程进度、施工安全、工程质量、建设工期、不同单位之间的协调等对项目实施全过程进行组织、协调、监督管理。第十七条*****部和项目组对投资项目实施过程的监督、协调，实行定期和不定期的项目例会制。六、资金审批支出第十八条依据公司党政联席会及董事会审定的项目建设方案和投资计划使用资金。1、项目组应依据董事会和党政联席会研究通过，公司主管领导审定的投资项目进度计划和资金使用计划，视项目进展阶段落实并提出合理使用资金申请，资金审批需按规定程序，由******部填写《投资项目资金支出审批表》（见附件21），项目组组长签字，经******部部长、财务负责人审核签字、公司主管领导审批。2、****部依据《投资项目资金支出审批表》的批示进行投资项目有关款项的支出，资金支出需按规定程序，由******部依照《投资项目资金支出审批表》的批示按《投资项目付款表》（附件22）办理请款手续，项目组组长、******部部长签字、财务负责人签批后支出资金。3、凡是资金支出额度实现或超出合同价款的80%时，合同方必需出具全额发票，否则，财务部门有权拒付。4、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设本钱的各项费用，按财务制度的有关规定执行。七、项目的竣工验收、审计、转固、资料管理第十九条项目竣工验收1、投资项目竣工后，项目组应向******部提出竣工验收申请。由******部负责组织单项工程的竣工验收。2、各项目组整理、汇总施工资料、竣工验收资料，办理竣工验收手续；并将有关资料报******部备案。3、整体项目竣工后，******部负责与相关部门协商竣工验收的有关事宜，并牵头组织完成投资项目的总体竣工验收工作。第二十条项目竣工审计1、单项工程竣工验收后，依据需要由******部负责组织相关部门和人员对投资项目进行竣工审计，并出具审计报告。2、整体项目竣工验收后，依据需要由******部组织进行竣工审计。第二十一条固定资产转固项目总体验收结束后，******部组织有关部门办理固定资产转固手续完毕。将相关资料移交****部及管理部门。第二十二条：资料管理：投资项目全部资料由******部资料室统一管理。资料领取：外来资料由******部统一接收管理，各项目组从******部领取，并办理相关手续。施工资料、竣工验收资料由项目组整理汇总，竣工验收后移交******部资料室存档。八考评第二十三条在投资项目竣工验收后一个月内，项目组应编制投资项目总结报告，上报******部。第二十四条项目建成投产半年后，由******部组织依照《投资项目责任任务书》的各项指标进行考评，并依据《投资项目考评奖惩治法》（附件4），对投资项目的工程质量和经济效益目标进行测评，提出奖罚看法，报公司主管领导审核同意后提交党政联席会批准，对项目工作组及有关人员实施奖罚。九附则第二十五条本规定由******部负责解释。第二十六条本规定自下发之日起执行，原公司文件规定与本规定不符的，按本规定执行。附件21投资项目资金支出审批表金额单位：万元项目名称项目性质合同编号合同金额本次付款额度小写：付款方式大写：汇票现款抵账支票支出情况说明项目组组长*年*月*日*****部部长*年*月*日财务负责人*年*月*日公司主管领导*年*月*日经办人：*年*月*日注：本表一式两联，第一联由******部留存备案，第二联为财务支出依据。附件22投资项目付款表金额单位：万元项目名称合同编号合同金额本次付款额度小写：付款方式大写：汇票现款抵账支票支出情况说明*年*月*日项目组组长*年*月*日*****部部长*年*月*日财务负责人*年*月*日经办人：*年*月*日注：本表一式两联，第一联由******部留存备案，第二联为财务支出依据。附件3议标项目审批表金额单位：万元项目名称项目性质合同金额不具备招投标情况说明参加比质比价单位比质比价情况单位1单位2单位3项目组看法*年*月*日*****部部长*年*月*日公司主管领导*年*月*日经办人：*年*月*日注：本表一式两联，第一联由******部留存备案，第二联为项目组留存备案。附件1固定资产投资项目责任任务书项目名称项目组公司主管领导*年*月*日制依据《山西省重点技术改造项目责任制管理方法（试行）》和《固定资产投资项目管理规定》的要求，为确保技术改造项目能够依照批准的改造内容、工期和技术经济指标，定时建成投产，达产、达效，提高技改项目实施的成功率，特签定本责任书。紧要内容如下：一、项目概况及改造目标（见下表）：金额单位：万元项目名称项目紧要内容项目总投资资金来源银行贷款企业自筹其它渠道资金来源工期开工时间竣工时间质量等级新增本领新增产值新增销售收入新增利润新增税金新增创汇备注二、任务依据项目初步设计、投资计划及项目实施方案的要求，完成如下项目内容：1、设备（包含采购、安装调试、配套实施等）；2、建筑工程（包含项目报批、施工设计、竣工验收等）；3、其他（相关人员培训、商检等内容及需要说明的事项）三、责任为确保项目定期竣工投产，实现预期的生产纲领和经济效益，各责任单位要明确各自职责，各尽其职，各负其责。各方职责如下：1、投资项目组紧要职责：严格依照投资计划批准的投资规模、投资内容、资金落实等，组织项目实施。1.2依照《固定资产投资项目管理规定》要求，合理使用资金。1.3订立项目实施阶段投资计划和资金使用计划。1.4依照确定的合理工期完成项目实施，保证项目定期竣工。1.5定期上报各有关报表。1.6依照项目确定的技术水平，合理布置组织生产，实现预期经济效益。1.7搭配完成项目的竣工验收工作。2、公司领导紧要职责：2.1负责项目前期工作，审批项目资金来源。2.2负责审批项目实施阶段投资计划和资金使用计划。2.3监督检查项目资金到位情况和资金使用情况。2.4监督检查项目实施过程和项目进度，协调解决实施过程中存在的问题，对重点问题进行裁决。2.5负责组织项目整体验收、竣工审计和考核评定。2.6审定项目实际经济效益。本责任书一式三份，双方负责人签字后生效，各责任方要严格履行各自职责，紧密搭配，精心组织，确保项目目标的实现。对因未认真履行职责，造成项目失误或不能实现目标，要追究有关单位责任；对于目标全部完成的项目，将依照《固定资产项目考评奖惩治法》的规定，予以嘉奖。附件4：制造基地建设项目考评奖惩治法一、考评组织及程序：项目建成投产半年内，由******部组织有关部门及专业技术人员，依照签定的责任书及有关规定、技术资料标准及项目的实际工作情况，对投资项目进行评价、考核，并将结果报公司主管领导审核，经党政联席会批准后实施奖惩。二、考评奖惩治法1、奖惩依据：1.1项目初步设计、投资计划及项目实施方案等有关文件。1.2项目考评组的考评报告及公司党政联席会研究通过的批示看法。1.3签定的项目责任书。2、奖惩原则：依据奖惩依据，评价、考核结果，以全部完成项目内容目标为前提，视项目投资、工期、达产达效、质量等责任目标完成情况对项目组长及项目组进行一次性奖惩。项目目标未全部实现者，只罚不奖。2.1、投资责任奖惩：依照董事会批准的投资额度，项目内容全部实现目标，视项目投资规模，对项目组长和项目组按节余（超额）投资的26%进行嘉奖（惩罚）,其中对项目组组长的嘉奖（惩罚）占总嘉奖（惩罚）金额的30%。2.2、项目工期责任奖惩：项目工期每提前（拖后）半个月，按项目总投资额的0.05%对项目组组上进行嘉奖（惩罚）。2.3、达产达