★４Ｓ＋躾の定着化 中文

４Ｓ＋素养的定着化

（定着的含义：新的文化现象，学说得到认可，稳固下来）

４Ｓ＋素养活动所要达成的目标１、建立安全而舒适的职场

２、提高作业效率和品质３、提高现场力不是为了总经理和客户，是为了自己而做５Ｓ是为了便利的工作，更好的工作。４Ｓ＋素养活动所要达成的目标难以看到异常，发生火灾到处找物品，发生浪费没有养成遵守规定的习惯，导致品质不具合等的发生。如果４Ｓ没做成的话，会发生如下问题。４Ｓ＋素养活动的定义【整理】

区分需要物和不需要物，处理不需要物。舍弃区分出的不需要物不反复整理的话不需要物就会堆积。【整顿】

为了方便使用需要的物品，决定好名称和存放地，并整齐排列。让需要的物品处于能马上取出，可使用的状态。使用完后放回原处如不放回原处，下一位使用者就要到处寻找。４Ｓ＋素养活动的定义【清扫】

清扫切割粉末或是油脂，砂，灰尘等既脏又不要的部品，或是对于异常脏的，采取对策恢复正常。如停止反复清扫，灰尘就会积存，变脏就开始了。４Ｓ＋素养活动的定义【清洁】

作业人员方面工作服，保护用具等脏了的话清洗干净。。现场方面维持整理，整顿，清扫后的状态。４Ｓ＋素养活动的定义是指维持整理·整顿·清扫后干净的状态。４Ｓ＋素养活动的定义【躾】

为了在TICO工作掌握基本心得、安全心得、率先示范培养能实践的人。且培养能顾全不踩踏区划线等细节的人。甚至发现打乱4S的人时，能当场提醒此人，彻底创造氛围，相互启发型的职场。

唯有重复实施才有3S的效果实际实施的是、整理・整顿・清扫３Ｓ。所谓的实施５Ｓ是指重复实施。清掃整理整頓唯有重复实施才能成为有效果的5S所谓｢重复｣是指｢遵守｣规定的事情整理・整顿・清扫的诀窍重要的是｢下定决心舍弃｣。首先是｢整理｣、舍弃不需要物整理・整顿・清扫的诀窍也许还会用上这个说不定能用上那么这个放在哪里好呢品名保管納期保管責任者虽然现在不需要，总归能派上用场的物品的整理方法。装上标有决定好的纳期・责任者的红标签放置一段时间、不需要的话下决心舍弃。整理・整顿・清扫的诀窍｢整理｣的下一步是｢整頓｣定位置化标识化定品管理定量管理使用后放回原处

为了重复使用而管理请放回原处。为了在库断货前补充而管理定好放置场所标识定好位置的场所，并标识出放在其场所内的物品放置在哪里物品名前决定好物品的放置场所并划区域表示物品的名字在MAP图中标识出哪个物品放在哪里MAP

做迹象管理

用编号管理

用颜色管理

给放置场所标识·划区域便于放回原处【定品管理】台車置場在原处绘出物品的轮廓。虽然形相似，但因用途不同形状不同的道具用编号区别。文件夹和文件架贴上同样标贴整理・整顿・清扫的诀窍２ビン方式

カムアップ方式

２ビン方式

在库不断货【定量管理】挂有，写有业者的联络方式的卡。复印纸的每包使用到此线开始发注。准备A.B2份AB里面部品也都一样，优先从A里拿使用A变空的话，使用B,发注A一份部品盒子上下都有，中间有隔板。全部使用完了的话，拉下隔板，上面的存货就落下来复原隔板，补充B盒子里的存货。③②①整理・整顿・清扫的秘诀为了｢重复｣３Ｓ为了｢重复｣的3项要点①变更为便于反复实施的方法

能够轻松的方法，变更为简单的方法②制定规定

使用后的物品放回原处

拆下盖子务必去除旋转轴的污垢③建立遵守规定的｢企划｣

建立职场点检等的组织，确认。

脏了的范围铺上薄垫

脏了的部分事先缠上薄膜放在带轮子的台子上

整然有序的整理好必要的清扫工具清扫的方法变得容易移动便利了，清扫也就轻松了事先铺上薄垫，集中把垃圾收集到一处。职场中需要的清扫工具整然有序的整理好，并处于随时都是可使用状态。①变更为便于重复的方法没有门无论从哪个角度看，是呈可视化状态

门透明化

柜门贴上收纳物的照片

在部品盒子上标记内容容易找到①变更为容易重复实施的方法②制定规定使用后的物品，放回原处架子上不放置物品通道不放货物为了重复３S通过全员遵守制定的规定，就能维持3S、就能做到重复。为了重复３Ｓ②制定规定为了清扫区域的职责分担能一目了然Ａ工程Ｂ工程Ｃ工程伊藤田中鈴木４Ｓ役割分担MAP用４Ｓ行事历来确认是否完成任务点検要点１２３４５６７作業区域切粉・砂等がないこと●××●●●●部品货架不要品がなく、整然と置かれていること●●●●●●●作業台周辺不要なものが置かれていないこと●●●●●●●掲示物斜めや剥がれかけがないこと●●●●●●●通路区画線に汚れがないこと●●●●●●●清掃用具いつでも使える状態になっていること●●●●●●●４Ｓ点检确认单没能实施或是发生了不具合时画×贴担当者照片③建立遵守规定的｢企划｣为了重复３Ｓ職場巡视交叉确认４～５人为一组，确认各职场的整理・整顿・清扫的状态。他职场的人们来确认自己们的职场。自己们去确认他人们的职场。通过４Ｓ＋素养活动的彻底实施来稳固脏的场所扔垃圾，而干净的场所难仍垃圾。即使暂