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文档简介

PAGEPAGE2建筑材料的管理要求

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，做好了材料管理工作，建筑成品的质量就有了前提保障，建设成本也就会相应降低。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、对材料供应方的前期调查和验货1、按照对工程质量影响程度不同，可将物资进行分类，对工程质量有重大影响的如钢材、水泥、外加剂、商品混凝土、机砖、木材、砂、石等需进行供方的评定。2、对主要材料的供方进行调查调查企业性质，业务性质及范围，生产工艺、技术人员及以往的主要客户、企业信誉、质量控制能力、产品是否认证，考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，经营手续如营业执照、生产许可证是否完备齐全；材料质量在同类产品中是属于什么档次等。3、把好材料的进场检验关

调查合格后，方可进货，建筑材料验收入库时，必须向供应商索要产品鉴定资料、出厂（复试）材质单。核价时确定的材料，进场需根据核价时确定材料的相关资料和小样进行现场查验，并对出厂材质单进行取样复试。

二、材料价格管理1、招投标类：（1）审计部门出具控制价清单后，应及时对暂估价材料目录审核，并根据工程实际情况做出相应调增调减，经部门确认交审计部门调整清单。（2）开工后及时以书面形式督促监理、施工方对暂估价中的材料进行报价核价工作，并持续推进直至完成核价工作。2、材料核价：需在具有材料品牌、规格、型号、数量及相关技术资料和小样的基础上进行核价工作，然后按公司比价核价流程报批。3、采用信息价的材料：乙方采用信息价的材料，需对材料的品牌、规格、型号及相关技术资料和小样进行查验，该材料需达到与信息价等同价且符合质量要求的材料，方可使用。4、掌握市场信息，降低材料价格：掌握市场价格信息，就是广泛的收集材料的市场价格。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。5、充分利用市场，合理安排运输：运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应在离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，尽量减少二次倒运和装卸费用的增加。

三、施工过程中的材料管理置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。也为工程的顺利完成做好准备工作。

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